2022述职述廉报告(小编推荐)_最新述职述廉报告.docx
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2、装工作以及1304工作面的初步生产工作,在矿领导的正确带领下很好的完成了矿下达的各项生产经营指标。通过学习,本人的理论水平和业务素养也有所提高。 一、加强政治理论学习,提高理论水平和业务素养。 今年根据矿党委学习支配,仔细学习了“党的十八届六中全会”精神、十三五规划内容、总书记同志在党的十八大上的报告精神以及集团公司和矿下达的各类文件及会议精神,学习中,仔细研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增加了我的政治意识和责随意识,使我更深刻相识到,要适应现代企业制度和实施节支降耗、节能减排的发展要求,必需不间断地加强政治理论和业务学问的 提高业务素养和工作实力,努力把自己熬炼成为一个政治过
3、硬、业务娴熟、作风优良的管理者。 二、抓管理机制,提高工作效率。 一年来,我在区队管理上重点抓了四个方面: 一是部分班组长在工作岗位上平安意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极相识的现状。为了扭转这种局面,激发班组长的工作热忱和进取精神,我在全工区敲响了“不换思想就换人”的警钟,同时,根据“公开、公正、公允”的原则,让工区全体管理人员和部分职工代表重新选出了群众满足、胜任工作的全部班组长,这一做法有效的增加了管理人员的竞争意识,激发了干部及班组长的工作主动性。这对 9、 10、11三个月在人员较为惊慌的状况下1312工作面和1304工作面平行作业带来了自不待言的好
4、处。 二是加强内部管理,推行经济考核责任制,将各项指标任务,层层分解落实到班组、个人;加强材料管理,实行经济责任承包制,科学分解成本责任,严把材料管理关。另一方面,依据集团公司“每人节约一元钱,企业节约十万元”教化职工从节约每一分钱、回收复用每一根铁丝做起,人人都算经济帐。 工区内部自查自纠,刚好排查整改了多项平安隐患。严格考核管理制度,抓好了责任落实追究工作,变更了管理松懈、队伍涣散、职工劳动纪律意识、平安意识薄弱的不利局面,极大地避开了各类平安隐患和生产责任事故的发生。 四是仔细贯彻、执行集团公司、矿平安管理、质量标准化文件和会议精神,以消退平安隐患、改善生产作业环境为目的,扎实开展质量标
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