《现代企业管理学》第五章.pptx
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1、现代企业管理学企业生产管理第 2 页KPI与BSC第一章 企业生产管理概述第二章 企业生产过程的组织 第三章 生产能力、生产计划与生产作业计划第 3 页过渡页TRANSITION PAGE企业生产管理概述-生产管理-生产类型1第 4 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划一、生产管理(一)生产管理的概念生产管理是指对投入生产的各种资源及其组合的运作过程进行有效的计划、组织、指挥、监督和调节,以保证生产过程顺利进行、完成,同时以最少的资源损耗,获得最大的成果。第 5 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划一、生产管理(二)生产管理的主要
2、内容生产运作系统的设计涉及生产能力的确定、生产工艺的设计、生产部门人员的岗位设计及设备的配置、生产人员工作定额的确定、物资及能源消耗定额的确定、污染物排放系统的设计等。生产运作系统的设计1生产运作系统的控制生产运作系统的控制包括生产计划的制订与执行、生产人员的调度与管理、生产时间与进度的控制、产品的质量控制等。2第 6 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划二、生产类型(一)生产类型及特点2成批生产方式成批生产方式是将各种产品按照一定的批量,定期或不定期整批生产和重复生产的方式。该生产方式的特点是产品相对稳定,品种种类较多,其专业化程度随批量大小而变化。(二)生产
3、类型及特点(一)(三)1单件生产方式单件生产方式一般每次只生产一件或者几件产品,不重复生产或偶尔重复生产。该生产方式的特点是产品不稳定,品种种类多,并且每一品种的产量较小。3大量生产方式大量生产方式一般采用连续生产,适用于品种少而产量大的产品。该生产方式的特点是产品稳定、品种少、产量大。第 7 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划二、生产类型(二)不同生产类型的管理重点1单件生产方式的管理重点 及时了解企业的设计能力和制造能力,掌握生产成本的基本数据,对随机到达的订单能估算其进度和报价;随着订单的增加,及时分析计划中资源的不平衡,从而采取相应措施应对;重点抓订单
4、中的关键零部件,落实生产进度。2成批生产方式的管理重点 在满足市场与用户需求的情况下,充分利用生产资源,确定合理的生产批量,寻求最佳经济效益;确定合理的测量标准,科学地组织各项产品的投入与产出,确定合理的库存;设计合理的空间组织方式与时间组织方式,简化和改善生产管理工作,缩短更换产品设备的调整时间;抓好关键零部件的生产。3大量生产方式的管理重点 强化设备检修,以保证生产过程中少出或不出故障;对生产过程实行实时监控,以保证按节奏、均衡地生产;集中统一地对生产过程进行计划和控制,制订适合大量生产方式的标准计划。第 8 页过渡页TRANSITION PAGE企业生产过程的组织-生产过程概述-生产过程
5、的空间组织2-生产过程的时间组织-生产组织形式-先进的生产组织方式第 9 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划一、生产过程概述(一)生产过程的概念指企业从投入人力或物力开始,经过一系列的生产加工,直至生产出成品的全部过程。生产过程就是劳动过程与自然过程的结合。第 10 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划一、生产过程概述(二)生产过程的组成1生产技术准备过程243基本生产过程辅助生产过程生活服务过程产品在生产过程中需要的各种劳动,在性质上和对产品的形式上所起的作用是不同的。第 11 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生
6、产计划与生产作业计划一、生产过程概述(三)合理组织生产过程的基本要求ABC1连续性指产品和零部件在生产过程各个环节上的运动,自始至终处于连续状态,不发生或较少发生不必要的中断、停顿和等待等现象。2比例性指生产过程的各个阶段、各道工序之间,在生产能力上要保持合理的比例关系。3节奏性指产品在生产过程的各个阶段,从投入到产品完成,都能有节奏地、均衡地进行。D4适应性指生产过程能适应市场多变的特点,能灵活地进行多品种、小批量的生产。第 12 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划一、生产过程概述(四)影响企业生产过程组成的要素产品生产方式生产类型生产规模专业化与协作影响企
7、业生产过程组成的要素产品结构及工艺特点第 13 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划二、生产过程的空间组织(一)按工艺配置优 点专业性强,对产品品种的变换有较强的适应性;有利于充分利用机器设备;便于调剂设备、工人和材料的余缺;便于进行专业化的技术管理等。半成品运输路线长;厂内运输量较大;产品生产过程中停顿和等待的时间较多;生产周期较长;占用流动资金较多等。缺 点按工艺配置是指按照生产过程的工艺特点来配置生产单位的方法和形式。它的特点是把同类型的工艺设备、同工种的工人集中在一起,对企业不同类型的对象采用相同的工艺方法进行加工。第 14 页企业生产过程的组织企业生产
8、管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划二、生产过程的空间组织(二)按对象配置优 点缺 点缩短运输路线,节约运输设备、人力和费用;减少仓库和生产面积的占有;缩短生产周期,减少流动资金的占用;简化生产单位之间的关系,便于改善相应的管理,以加强责任制度。按对象配置对产品品种多变的适应能力较差;设备专业性强,难以充分利用设备的生产能力等。按对象配置是按照产品的不同来配置生产单位的。它的特点是在统一的生产单位里,集中了为制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人,对同类型的产品进行不同工艺方法的加工。其生产过程基本上是封闭的,可以独立完成生产。第 15 页企业生产过程的组织企业生产管理
9、概述生产能力、生产计划与生产作业计划二、生产过程的空间组织(三)混合配置混合配置的两个理解方面一:从生产单位的同一层次看,企业内的车间或班组,既有按工艺配置形式建立的,又有按对象配置形式建立的。二:从生产单位的不同层次看,在工艺配置车间内的班组,有按对象配置形式建立的,或者在对象配置车间内的班组,有按工艺配置形式建立的。第 16 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划三、生产过程的时间组织(一)顺序移动方式顺序移动方式是指每批制品在上一道工序加工完毕后,整批移送到下一道工序进行加工的方式。这种方式的特点是一批制品只有在前一道工序全部加工完成后,才能整批地转到后道工
10、序进行加工,即制品在各道工序之间是整批移动的。其优点是组织工作比较简单,设备一直处于工作状态;缺点是制品在工序间有等待加工的时间和运输时间,生产周期较长,流动资金周转较慢。第 17 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划三、生产过程的时间组织(一)顺序移动方式顺序移动方式的加工周期为如上图所示,用公式表示为:式中,T0顺序移动方式的加工周期;N批量;t1零件在第1工序的单件工时,单位为“分”;m工序数目。第 18 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划三、生产过程的时间组织(二)平行移动方式平行移动方式是指一批在制品在上道工序加工完一
11、个零部件以后,立即转入下道工序加工,而无需等待整批加工完成后再向下道工序移动的一种组织生产方式。其优点是生产周期短,在制品移动快,流动资金占用少;缺点是当下道工序的加工时间小于上道工序的加工时间时,就会发生停工等待现象,同时运输工作量因相对频繁而加大。第 19 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划三、生产过程的时间组织(二)平行移动方式平行移动方式的加工周期为如上图所示,用公式表示为:式中,TP为平行移动方式的加工周期;tL为最长的单件工序时间,单位为“分”。第 20 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划三、生产过程的时间组织(三
12、)平行顺序移动方式平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式结合的组织生产的方式。其特点是:当一批制品在前一道工序上尚未完全加工完毕时,就将已加工的部分制品转到下道工序进行加工,并使下道工序能够连续、全部地加工完成该批制品。这样,既可以防止下道工序时开时停的现象,又可以把工作地的间歇时间集中起来加以利用,使设备和工人都有较充足的负荷,但组织工作比较复杂。第 21 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划三、生产过程的时间组织(三)平行顺序移动方式平行顺序移动方式的加工周期为如图5-3所示,用公式表示为:式中,Tpo平行顺序移动方式的加工周期;tsi相邻两道工序中较
13、短的单件工序时间,单位为“分”。第 22 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划四、生产组织形式(一)流水生产线组织流水生产是指劳动对象按完整的工艺过程顺序通过各个工作地,并按照一定的生产速度连续不断地进行加工和出产产品的一种生产组织形式。第 23 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划四、生产组织形式(一)流水生产线组织 工作地的专业化程度高,每个工作地只固定完成一道或几道工序;工作地和设备按产品加工顺序排列;具有明显的节奏性和连续性;各道工序的生产加工时间相等或成比例。1流水生产线概述1)流水生产线的特征第 24 页企业生产过程的
14、组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划四、生产组织形式(一)流水生产线组织按生产对象移动方式不同,可分为固定流水生产和移动流水生产。2)流水生产线的分类按生产对象的数目不同,可分为单一对象流水生产和多种对象流水生产。按生产对象的轮换方式不同,可分为不变流水生产、可变流水生产和混合流水生产。按生产过程连续程度不同,可分为连续流水生产和间断流水生产。按流水生产节奏性不同,可分为强制节拍流水生产和自由节拍流水生产。按流水生产的机械化程度,可分为手工流水生产、机械流水生产和自动生产。第 25 页企业生产过程的组织企业生产管理概述生产能力、生产计划与生产作业计划四、生产组织形式(一)流水生
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