ERP201第二部分ERP基本概念.ppt

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1、1专题讲座：ERP基本概念Page 2第一部分 系统管理第二部分 物料第三部分 提前期及工作日历第四部分 生产类型第五部分 其他概念ERP专题讲座：ERP基本概念Page 3账套角色用户权限内内 容容 要要 点：点：系统管理系统管理专题讲座：ERP基本概念Page 4第一部分：系统管理第一部分：系统管理账套账套o什么是账套？o在ERP系统中，账套是指一组相互关联的数据，每一个企业（或每一个独立核算部门）的数据在ERP系统内部都体现为一个账套。n在ERP系统中，可以为多个企业（或企业内部多个独立核算的部门）分别立账，且各账套数据之间相互独立，互不影响。专题讲座：ERP基本概念Page 5物料物料

2、编码物料主文件物料清单内内 容容 要要 点：点：第二部分物料专题讲座：ERP基本概念Page 6o什么是物料n物料是指为了产品销售出厂,所有需要列入计划并进行库存或成本控制的不可缺少的物品。n物料是计划的对象、库存的对象和成本的对象n包括原材料、配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书、备品备件、工装、工具、能源等。第二部分：物料第二部分：物料专题讲座：ERP基本概念Page 7o物料的特性：n相关性:任何一种物料都是由于某种需要才得以存在,没有需要的物料就没有产品或保存的需要.n价值性:物料是有价值的.n流动性:不流动的物料只能是一种没有需求的积压浪费.第二部分：物料第二部分

3、：物料专题讲座：ERP基本概念Page 8o物料编码(Item Nubmer/Part Number)n项目号,物件号,零件号.是计算机对物料的唯一识别代码.是计算机管理物料的检索依据.n唯一性:同一种物料不论出在什么产品上,只能用同一个代码;而不同的物料,哪怕有极小的差别也不能用同一个编码.n字段长:字段长度有限制,一般为15-20位.过长会增加计算机系统的存储空间,增加录入时间,容易出错.第二部分：物料第二部分：物料物料编码物料编码专题讲座：ERP基本概念Page 9 作用作用 识别物料 条形码管理 要求要求 唯一性(不二义性)有利于条形码应用 字段长度符合软件要求 字段类型一般(1520

4、，A)方便企业各部门使用 设置设置 所有有关部门参加，共同制定 无遗漏物物 料料 编编 码码专题讲座：ERP基本概念Page 10物物 料料 编编 码码XXXXXXXXXX 9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L产品码品种外径壁厚钢号螺纹码钢管：15位12-20 位ERP 内部集成应用内部集成应用专题讲座：ERP基本概念Page 11 有含义有含义 分类号序列号；例：102_234 产品号部件号零件号版次号；例：201-012-097-A 无含义无含义 大序列 例:0070254 注意注意 集团各分公司统一规划 不同引进图纸来源无矛盾 通用件统一 国标代码ERP 内部集成应

5、用内部集成应用物物 料料 编编 码码专题讲座：ERP基本概念Page 12o物料主文件n用来说明物料的各种参数,属性和业务数据,反映物料同各个管理功能之间的联系.n包含的信息o同设计管理有关的信息o同库存管理有关的信息o同计划管理有关的信息o同采购管理有关的信息o同销售管理有关的信息o同财务管理有关的信息o同质量管理有关的信息第二部分：物料第二部分：物料物料主文件物料主文件演示SAP B One中的物料主文件专题讲座：ERP基本概念Page 13定义作用虚拟件种类内内 容容 要要 点：点：物料清单专题讲座：ERP基本概念Page 14o物料清单的定义n物料清单（BOM）是产品结构的技术性描述文

6、件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系。n说明了每个组装件所需要的各下属部件的数量。n说明了每一组组装件需用的时间关系。第二部分：物料第二部分：物料物料清单物料清单A AB(1)B(1)C C(3)D D(3)E E(1)C C(3)E E(1)F F(3)专题讲座：ERP基本概念Page 15 蛋花汤蛋花汤鸡蛋鸡蛋佐料佐料葱花葱花姜丝姜丝12152Bill Of Material一张清单，它显示所有与母件关联的子件及每一物料如何与母件相关联的信息。母件子件单阶多阶/全阶第二部分：物料第二部分：物料物料清单物料清单专题讲座：ERP基本概念Page 16o物料清单的作用：物料清

7、单的作用：n生成MRP的基本信息，是联系MPS与MRP的桥梁n跟踪物流、工序及生产过程、追溯任务来源的依据n改进产品设计的工作需要参照的重要文件n为供应部门采购和外协加工提供依据n为生产线配料提供依据n成本部门计算成本的依据n销售部门投标报价的依据第二部分：物料第二部分：物料物料清单物料清单专题讲座：ERP基本概念Page 1711100件2.0A11110 2.0O0123结构层次11200B件 4.0C11300件 4.011210P 4.012000件 1.0N10000件 1.0X11000件 2.0MD11400 8.05E12100 1.03412产品结构产品结构 由由 众多众多

8、单层物料单单层物料单 组成组成件件件件专题讲座：ERP基本概念Page 18 建建 立立 物物 料料 清清 单单 的的 步步 骤骤N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)一般从底层向上逐层建立建立各个单层物料单，系统自动串联建立各个单层物料单，系统自动串联单层单层 1单层单层 2从属关系从属关系数量关系数量关系专题讲座：ERP基本概念Page 19XM(2)N(1)A(!)B(2)C(2)D(4)M母件物料号：M 顺 序 子件物料号 数 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4其他信息由物料主文件提供其他信息由物料主文件提供(如：物料名称、成品率等)母件物料号：X顺 序 子

9、件物料号 数 量1 M 2 N 21注：M又是 X 的子件 从从低层低层母件母件 M 开始，建立单层开始，建立单层 BOM 最后最后建立建立顶层顶层母件母件 X 的单层的单层 BOM 建建 立立 物物 料料 清清 单单 的的 步步 骤骤专题讲座：ERP基本概念Page 20o虚拟件概念n建立物料清单经常用到的一种说明产品结构的形式.n为达到一定的管理目的而虚拟的、实际并不存在的物品。为达到一定的管理目的而虚拟的、实际并不存在的物品。o虚拟件作用n仅用于简化管理，提高管理效率n无提前期，不是计划的对象第二部分：物料第二部分：物料虚拟件虚拟件专题讲座：ERP基本概念Page 21孔板弧板设计：吊耳

10、组件实际装配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在不存在“吊耳组件吊耳组件”虚虚 拟拟 件件 虚虚 拟拟 件件 举举 例例专题讲座：ERP基本概念Page 22 虚虚 拟拟 件件设计图纸 实际制造过程 在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件 X PA BXA B虚拟件专题讲座：ERP基本概念Page 23虚虚 拟拟 件件 的的 应应 用用 有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G

11、S T Y 用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务)：A B C D E F G P 简化后：XP Q RZP U VYP S T 专题讲座：ERP基本概念Page 24普通普通BOM模块化模块化BOM计划计划BOM成本成本BOM物料清单物料清单物料清单物料清单物料清单的种类物料清单的种类专题讲座：ERP基本概念Page 25CPU/P3 机箱机箱P3主机主机显示器显示器P3电脑电脑键盘键盘鼠标鼠标内存内存硬盘硬盘金属板金属板普通普通BOM专题讲座：ERP基本概念Page 26o模块化物料清单：是对通用型的产品组件进行模块化管理，模块化物料清单：是对通用型的产品组件进行模块化管理，通常用

12、于系列产品的情况下。其中有许多可供客户选择的通常用于系列产品的情况下。其中有许多可供客户选择的零部件，可以组成规格众多的最终产品。零部件，可以组成规格众多的最终产品。o系列产品通常由三种类型的物料组成。系列产品通常由三种类型的物料组成。n通用件：所有产品都必须用到的相同物料；通用件：所有产品都必须用到的相同物料；n基本件：基本件是所有产品都必不可少的，但是组件中有多中选基本件：基本件是所有产品都必不可少的，但是组件中有多中选择，必须任选其一，不能不选。择，必须任选其一，不能不选。n可选件：指那些在成套产品中可以包括，也可以不包括的物料，可选件：指那些在成套产品中可以包括，也可以不包括的物料，即

13、可选可不选的物料。即可选可不选的物料。第二部分：物料第二部分：物料物料清单的种类物料清单的种类专题讲座：ERP基本概念Page 27薯薯条条汉汉堡堡KFC套餐套餐可可乐乐鸡鸡翅翅通用件通用件基本件可选基本件可选基本件可选基本件可选可选件可选件模块化模块化BOM专题讲座：ERP基本概念Page 28葱葱花花熟熟牛牛肉肉凉拌牛肉凉拌牛肉酱酱油油芝芝麻麻油油辣辣椒椒佐料佐料ATO件件选项类选项类凉菜凉菜拌土豆丝拌土豆丝计划品计划品70%30%P3电脑电脑P4电脑电脑电脑电脑计划品计划品60%40%计划计划BOM专题讲座：ERP基本概念Page 29o成本物料清单：是用类似普通物料清单的格式，建立和说

14、明成本物料清单：是用类似普通物料清单的格式，建立和说明每种物料的成本构成，包括物料的材料费、人工费、变动间每种物料的成本构成，包括物料的材料费、人工费、变动间接费用、固定间接费以及总值等，是物料的标准成本。接费用、固定间接费以及总值等，是物料的标准成本。成本成本BOM专题讲座：ERP基本概念Page 30提前期分类提前期的三个层次工作日历内内 容容 要要 点：点：第三部分提前期及工作日历专题讲座：ERP基本概念Page 31第三部分：提前期及工作日历第三部分：提前期及工作日历o什么是提前期n提前期是指某一工作的工作时间周期,既从工作开始到工作结束的时间.n提前期主要是针对需求而提出的.根据需求

15、的日期倒排计划,推断出工作的开始日期.这个期间的时间跨度称之为”提前期”n提前期是生成MPS,MRP和采购计划的重要数据.专题讲座：ERP基本概念Page 32o提前期可分为:n生产准备提前期:从生产计划开始到生产准备完成所需要的时间.n采购提前期:是采购订单下达到物料完工入库的全部时间.n生产加工提前期:是生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间.n装配提前期:是装配投入开始到装配完工的全部时间.第三部分：提前期及工作日历第三部分：提前期及工作日历专题讲座：ERP基本概念Page 33第三部分：提前期及工作日历第三部分：提前期及工作日历接收订单交货期产品开发生产准备采购生产加工装配发运总提前

16、期累计提前期排队准备加工等待传送生产加工提前期指一批零件在工作中心前等待上机器加工的时间熟悉图样及技术条件,准备工具及调整时间在工作中心加工或装配的时间.加工完成后等待运往下道工序或存储库位的时间工序之间或工序至存储库位的运输时间专题讲座：ERP基本概念Page 34第三部分：提前期及工作日历第三部分：提前期及工作日历o什么是工作日历n说明企业各部门,车间或工作中心在一年中可以工作或生产的所有日期.o工作日历的作用nMPS和MRP展开计划时,要根据工作日历,非工作日历不能安排任务.系统在生成计划时,遇到工作日历会自动越过.专题讲座：ERP基本概念Page 35专题讲座：ERP基本概念Page

17、36生产类型划分生产计划方式内内 容容 要要 点：点：第四部分生产类型专题讲座：ERP基本概念Page 37离 散 型流 程 型按照产品工艺过程的特征，可分为离散型和流程型按照产品工艺过程的特征，可分为离散型和流程型第四部分：生产类型第四部分：生产类型生产类型划分生产类型划分按照生产的稳定性和重复程度，可分为大量生产按照生产的稳定性和重复程度，可分为大量生产,批量生产和单件小批生产批量生产和单件小批生产专题讲座：ERP基本概念Page 38离散型流程型产品结构企业的产品结构可以用树的概念进行描述,最终产品一定是由固定个数的零件或部件组这些关系非常明确和固定。组成产品的物料成为成分，而不是部件；

18、说配方，而不是物料单。工艺流程整个产品的生产工艺是离散的.各个零件的加工过程是彼此独立的工艺过程是连续进行的，不能中断。加工过程零件的形成一般属于物理变化物料的形成一般属于化学性质的变化生产设施的布置生产设备的布置不是按产品而是按照工艺进行布置的,例如,按车、磨、刨、铣来安排机床的位置。生产设施的布置是按照工艺流程布置的应用行业化工,炼油,造纸,制糖离散型生产是应用MRP的典型生产类型,目前我国应用MRP的企业也以离散型为主专题讲座：ERP基本概念Page 39o汽车o瓷器o炼油o核电厂o玩具o电脑o水泥厂o可口可乐o制药第四部分：生产类型第四部分：生产类型生产类型划分生产类型划分专题讲座：E

19、RP基本概念Page 40单件小批生产大量生产按照生产的稳定性和重复程度，可分为大量生产,批量生产和单件小批生产批量生产第四部分：生产类型第四部分：生产类型生产类型划分生产类型划分专题讲座：ERP基本概念Page 41大量生产批量生产单件小批生产产量产量大产量不大一次性需求品种品种少品种较多品种繁多生产频率生产过程稳定，不断重复每一种产品不能维持常年连续生产，多品种轮番生产。不重复生产第四部分：生产类型第四部分：生产类型生产类型划分生产类型划分MRP的长处在品种较多,小批量生产的加工装配式企业能够得到最有效的发挥专题讲座：ERP基本概念Page 42第四部分：生产类型第四部分：生产类型生产计划

20、方式生产计划方式o面向订单设计 Engineer To Order,ETOo面向订单生产 Make To Order,MTOo面向订单装配 Assemble To Order,ATOo面向库存生产 Make to Stock,MTS专题讲座：ERP基本概念Page 43第四部分：生产类型第四部分：生产类型生产计划方式生产计划方式设 计采 购加 工装 配发 运交货面向订单设计按照客户要求专门设计和组织生产.确定产品规格，开发物料清单.这种生产方式主要用于高度客户化的订单，其计划的对象是最终产品，如水电站的大型发电机，飞机制造业。接单专题讲座：ERP基本概念Page 44设 计采 购加 工装 配发

21、 运交货第四部分：生产类型第四部分：生产类型生产计划方式生产计划方式面向订单生产这种生产方式主要用于标准定型产品，其计划的对象是最终产品，如标准型号的电机。接单接到客户订单之后,产品设计工作已经完成,不需要重新设计和编制工艺.而生产物料尚未订购.专题讲座：ERP基本概念Page 45设 计采 购加 工装 配发 运交货第四部分：生产类型第四部分：生产类型生产计划方式生产计划方式面向订单装配这种生产方式主要用于标准定型产品，其计划的对象是基本件和通用件，如计算机。接单根据现有库存的组件按客户的订单要求有选择的组装产品.专题讲座：ERP基本概念Page 46设 计采 购加 工装 配发 运交货第四部分

22、：生产类型第四部分：生产类型生产计划方式生产计划方式接单面向库存生产适合面向库存生产的产品有日常消费品、药品和卷烟等在未收到市场订单的前提下,进行计划并组织生产.接到订单时,可以随时从库存中取出商品.专题讲座：ERP基本概念Page 47第四部分：生产类型第四部分：生产类型生产计划方式生产计划方式设 计采 购加 工装 配发 运交货面向订单设计接单面向订单生产接单面向订单装配接单接单面向库存生产生产计划方式与生产供应周期专题讲座：ERP基本概念Page 48工作中心工艺路线工作日历内内 容容 要要 点：点：第五部分其他概念专题讲座：ERP基本概念Page 49第五部分：工作中心第五部分：工作中心

23、o工作中心（Working Center,WC）是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体，在完成一项加工任务的同时也产生了加工成本，由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成的，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。o工作中心的作用w是MPS、MRP的基本依据；w是定义工艺路线的依据；w是车间生产作业安排的基本单元；w是完工信息和成本核算的数据采集点（基本单元）。专题讲座：ERP基本概念Page 50第五部分：工作中心第五部分：工作中心线切割机自动车床CNC电脑锣车间专题讲座：ERP基本概念Page 51 公司公司工厂工厂

24、车间车间成本中心成本中心 工作中心工作中心(可分层次可分层次)成本中心成本中心第五部分：工作中心第五部分：工作中心专题讲座：ERP基本概念Page 52o关键工作中心 w经常满负荷，加班加点工作；w需要技术熟练工人操作，不能任意替代；w工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协；w价格昂贵的设备，不能随时增加；w受多种限制，如短期内不能随便增加 负荷和产量（通常受场地、成本等约束）。o关键工作中心的作用w是编制MPS、RCCP的基本依据。第五部分：工作第五部分：工作 中心中心物料需求计划物料需求计划（MRP）主生产计划主生产计划（MPS）生产规划生产规划需求信息需求信息粗能力计划粗能力计划（RCCP）能力需求计划能力需求计划（CRP）作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工）（采购、车间加工）投入与产出控制投入与产出控制（I/O）可行可行可行可行必要时修改必要时修改修改修改修改修改YNYN调整能力数据调整能力数据