大学生创新创业基础与实务7.pptx

《大学生创新创业基础与实务7.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学生创新创业基础与实务7.pptx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0就是1000。联想创始人柳传志1.了解创业者、创业团队的概念;2.掌握创业者的素质与能力要求;3.掌握创业团队的组建程序;4.掌握创业团队的管理策略;5.了解创业团队的风险及防范。完美的携程创业团队中国互联网经历第一波浪潮时,携程网的合伙人被称为当时国内“最牛创业团队”。四人之中,一个是连续创业者,一个是甲骨文公司(Oracle)的技术高管,一个是在多家知名投行工作过的投资人,还有一个是国企的总经理。在他们的共同努力下,携程网取得飞速发展,而这四个人也被称为携程四君子,其履历如下:季琦,携程网创建时担任

2、总裁。在上海交通大学就读期间,季琦第一次创业是倒卖电脑,没毕业就成为万元户;1999年成立名为“协成”的IT服务公司,短短几个月,公司账面就拥有了100万元,并且在业务合作中结识了当时在甲骨文工作的梁建章。梁建章,携程网创建时担任首席执行官(CEO)。梁建章从小就被称为神童,1985年就读复旦大学第一届少年班,20岁获得美国佐治亚理工学院计算机系硕士学位,曾在美国硅谷从事技术工作多年,任美国甲骨文公司中国咨询总监,是信息技术行业的高级管理人才。沈南鹏,携程网创建时担任董事长兼首席财务官。在创立携程网之前,沈南鹏先后在花旗银行、雷曼兄弟亚洲公司以及德意志银行工作过,具有丰富的风险投资和资本运作经

3、验。最初,季琦、梁建章和沈南鹏共同出资100万元成立携程网,但三人对于旅游行业缺少经验,要让项目顺利开展,还需要找一个行业里的资深人士,于是他们找到了在旅游、酒店行业具有多年从业经验的范敏加入团队。四个人专业知识、从业背景和性格特征都有差异,却又相互弥补:季琦的激情、梁建章的理性、沈南鹏的投资经验和范敏的运营经验,成就了投资人眼中完美的创业团队。(资料来源:李巍,黄磊.大学生创业基础.北京:中国人民大学出版社,2017)成功的创业团队之所以会成为投资者眼中完美的创业团队,是因为他们每个人都拥有团队所需要的素质和能力,彼此之间又分工明确、优势互补、兴趣相投。如果创业者自身缺乏创业所需的素质与能力

4、,或者创业团队成员之间性格不合、责权不清晰,这样的创业活动往往很难取得成功。那么,成功的创业者需要什么样的特质?如何组建优秀的创业团队?这些都关系着后续的创业活动能否顺利开展。创业者概述创业团队组建创业团队管理创业者概述目录一、创业者的概念创业有广义和狭义之分,所以创业者也有广义和狭义之别。广义的创业者是指在各种不同领域和行业内创造性地工作并取得业绩的人。因此,广义的创业者不仅仅是企业家,也可能是工程师、医生、教师、公务员、环卫工以及在非营利组织工作的人员。狭义的创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。狭义的创业者有两层基本含义:一是指企业家,即我们日常理解的在一个成熟的企业中

5、负责经营和决策的领导者,准确地说是指那些具有诸如创新、承担风险、超前行动、积极参与竞争等创业特征的领导者;二是指企业创办人,即我们平时所说的即将创办新企业或者刚刚创办新企业的领导者。本书所研究的创业者,指的是狭义的创业者。目录二、创业者的特征容忍风险和不确定性追求成功责任承诺和决心领导力机遇导向容忍失败目录三、创业者素质和能力(一)创业者的素质目录三、创业者素质和能力(二)创业者的能力1.创新能力2.学习能力3.经营管理能力4.人际关系能力目录三、创业者素质和能力(三)创业者素质和能力的培养1.学习创业知识2.积累创业经验3.建立创业人脉目录四、创业者的创业动机(一)创业动机的概念(二)创业动

6、机的类型创业动机是创业者由于个体内在或外在的需要而在创业时所表现出来的目标或愿景,在创业过程中驱动着创业者行业,激励创业者不断发现问题、解决问题,直到实现自己的梦想。1.生存的需求2.就业的需求3.成长的需要4.自我实现的需要创 业 团 队 组 建目录一、创业团队的概念著名组织行为学教授罗宾斯认为:所谓团队,是由两个或者两个以上相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。该定义提出:首先,团队内的个体应该具有相互关系,而不是彼此独立;其次,团队的组建是为了实现共同的目标;最后,团队的发展要遵循既定的规则,在管理过程中,这些规则往往发展成制度。本书认为,创业团队是指在创

7、业过程中,由技能互补、风险与收益共担、愿意为共同目标而奋斗的人组成,并能够创造价值的群体。创业团队的内涵体现在四个方面:第一,创业团队成员的技能互补;第二,创业团队应共同承担风险和获取收益;第三,创业团队有共同的目标;第四,创业团队成员能够创造价值。目录二、创业团队组建的原则(四)互补原则(三)团队原则(二)激情原则(一)合伙人原则目录三、创业团队组建的程序(一)制定战略目标与重点(二)创业者自我评估(三)选择创业合作者(四)确定组织结构、职责与权力(五)制定组织目标与章程创 业 团 队 管 理目录一、创业团队的管理策略(一)发挥多样性优势,设置好团队组织架构互补型创业团队成员的多样性,往往会

8、带来团队成员在个性、特长上很大的差异,也使得团队管理要承受巨大压力。如果团队成员间没有顺畅的沟通渠道,缺乏有效的沟通与协调,就会难以达成一致的目标,导致严重的后果。团队领袖在组织和管理团队时,应当努力掌握和提高沟通与协调能力、善于倾听不同意见、求同存异、减少分歧和矛盾。对于遵循理性逻辑组建的创业团队,创业者可对分工协作和决策程序做出明文规定,明确责权利,落实责任,避免相互扯皮、推诿。管理的重点在于沟通和协调、培养信任感、整合成员特长,以利益为中心形成团队凝聚力,以信任为中心促进团队沟通等;对于遵循非理性逻辑组建的创业团队,分工要适当,因人授权、按权担责,避免过度集权、决策一致性倾向,管理的重点

9、在于更多地整合外部资源。创业者应当注意吸纳并培养具有不同专长的核心员工,聘用外部专业顾问,增强团队的互补性等。目录一、创业团队的管理策略(二)打造团队精神1.确立共同愿景和创业目标2.建立以人为本的管理机制3.建设学习型团队目录(三)优化团队运作机制1.优化创业团队决策机制2.优化创业团队分配机制3.优化创业团队激励机制一、创业团队的管理策略目录二、创业团队风险及类型(一)创业团队风险的概念(二)创业团队风险的类型创业团队风险也称为创业团队溃散,是指在新企业创办的过程中,无论企业的商业机会是好是坏,也无论团队成员是否密切合作,实施过程中总会遇到一些问题。1.信任缺失2.分配不公3.个性冲突4.理念差异5.缺乏沟通6.失去信心7.自我膨胀8.外部诱惑目录三、创业团队的风险防范提高沟通效果加强制度建设提炼创业文化加强信任管理学会换位思考树立正确的理念