第一章-企业组织与目标.pptx

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1、浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校上篇、企业财上篇、企业财务管理决策务管理决策概述概述 浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校目录：第一章 企业组织与目标第二章 企业经营过程管理第三章 企业财务管理决策策略与控制第四章 企业财务管理决策分析指标与报告浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校第一章 企业组织与目标第一节 企业组织形式与架构第二节 企业经营目标与财务目标浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校第一节 企业组织形式与架构一企业的定义及功能二企业的组织形式三企业的组织结构浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校一、企业的定义及功能 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技

2、术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业的功能：1、企业是市场经济活动的主要参与者企业是市场经济活动的主要参与者2、企业是社会生产和服务的主要承担者企业是社会生产和服务的主要承担者3 3、企业可以推动社会经济技术进步、企业可以推动社会经济技术进步浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校二、企业的组织形式企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作以及与外部社会经济联系的方式。企业的类型有：独资企业合伙企业公司制企业浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校独资企业 独资企业：为个人出资经营、归个

3、人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。1、创立容易2、维持独资企业的成本较低3、不需要缴纳企业所得税优点：1、业主对企业债务承担无限责任2、企业损失时，会超过业主最初对企业的投资，需要用个人其他财产进行偿还缺点：浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校合伙企业合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。合伙企业的优缺点：与个人独资企业类似。浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校合伙企业的具体分类：由2人以上普通合伙人（没有上限规定）组成。普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。由2人以上50人以下的普通合

4、伙人和有限合伙人组成。有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。普通合伙企业它是以专门知识和技能为客户提供有偿服务的专业机构，如律师事务所、会计师事务所等。它必须在其企业名称中标明“特殊普通合伙”字样，用以区别普通合伙企业。有限合伙企业特殊的普通合伙企业浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校公司制企业公司制企业又叫股份制企业，是指由1个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。任何依据公司法登记的机构都被称作为公司。现行中国公司法规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司，两类公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。浩天云会计专修学校浩天云会

5、计专修学校公司制企业的优点：1.无限存续。一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。2.股权便于转让。公司的所有者权益被划分为若干股份额，每股可以单独转让，无需经过其他股东的同意。3.责任有限。公司债务是法人的债务，不是所有者的债务。浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校公司制企业的缺点：1.双重课税。公司作为独立的法人，其利润需缴纳企业所得税，企业利润分配给股东后，股东还需要缴纳个人所得税。2.组建成本高。公司法对于建立公司的要求比建立独资或合伙企业高，并且需要提交一系列法律文件，通常花费的时间较长。公司成立后，政府对其监管比较严格，需要定期公开各种报告。3.存在代理问题。经营者和

6、所有者分开以后，经营者成为代理人，所有者成为委托人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益。浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校三、企业的组织结构 企业组织结构描述了企业组织的框架体系，是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。在现实组织中占主导地位的组织结构仅有其中的几种，即直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织形式、企业集团组织形式等。它将企业组织内部各个构成要素互相联系，以求有效合理地把企业成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。一般企业 在本教材的财务管理决策实训课程中，我们采用了简化的企业组织结构形式，即企业组织部门由几个重要角色来代表，包括首席执行官、财务主管、营销

7、主管、生产主管、采购主管等。软件设定浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校首席执行官 企业的首席执行官：是负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织架构，从结构、流程、人员、激励四个方面着手优化管理，实现公司经营管理目标和发展目标。首席执行官主要完成以下工作：在财务管理决策模拟实训中，担任首席执行官的小组成员可以尽情显示自身的企业经营管理才能，全方位将专业知识与实践的结合。作为企业的掌门人，应对本企业主要的目标、经营方向、经营方针等作出全局谋划。竞竞争争格格局局分分析析业业务务策策略略制制定定管管理理团团队队协协同同企企业业绩绩效效分分析析经经营营指指标标确确定定全

8、全面面预预算算管管理理制制定定发发展展战战略略业业绩绩考考评评管管理理管管理理授授权权与与总总结结浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校财务与会计主管 财务与会计主管统一负责对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。财务与会计主管要管好现金流，按需求支付各项费用和进行核算成本，做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效的方式筹集资金，将资金成本控制在较低水平。通过财务管理决策模拟实训，让小组成员真正明白，企业的资金是有限的，要想让企业长期稳定的发展，就必须充分管理好资金流动、提高资金使用效率，做好各项财务报表的分析，进行资金预算与筹集，进行长短期资金需求预估。浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校营销

9、主管营销主管应结合市场预测分析与客户需求制定销售计划，有选择的进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款收回，进行客户关系管理。通过财务管理决策模拟实训，使小组成员可以学会如何分析市场、开发市场；关注竞争对手，感受企业及市场内外压力；把握消费者需求；制定营销与广告策略、销售计划，尽可能提高企业利润。营销主管主要完成以下工作：1.市场调查分析 2.制定市场进入策略3.制定品种发展策略 4.制定广告宣传策略、5.制定销售计划 6.争取订单与谈判、7.签订合同与过程控制 8.按时间发货与收款管理9.销售绩效分析。浩天云会计专修学校浩天云会计专修

10、学校生产主管生产主管既是生产计划的制定者与决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大责任。它的工作是通过制定计划、组织、指挥和控制等手段，实现企业资源的优化配置，创造最大的经济利益。通过财务管理决策模拟实训，使小组成员学会如何制定落实生产计划，保证按时交货；优化生产资源，以低的成本达到客户的要求。此外，学习制定研究发展计划，组织新产品开发。生产主管主要完成以下工作：1.产品研发管理 2.管理体系认证 3.固定资产投资4.编制生产计划 5.平衡生产能力 6.生产车间管理 7.产品质量保证 8.成品库存管理 9.产品外协管理浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校采购主管采购是企业生产环节

11、的首要环节。通过财务管理决策模拟实训，小组成员要明白，物流中心的首要任务是保证生产的正常进行。此外，小组成员还要学会严格按照采购主管在下达订单物料请购单进行采购。最后，小组还应学会物料采购周期、库存管理中的零库存和安全库存管理等方法。采购主管主要完成以下工作：1.编制采购计划 2.与供应商进行谈判3.签订采购合同 4.监控采购过程5.到货验收 6.仓储管理7.采购支付决策 8.与财务部协调 9.与生产部协同浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校第二节 企业经营目标与财务目标一、企业的经营目标二、企业的财务目标三、企业经营目标与财务目标的关系浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校一、企业的经营目标

12、企业经营目标是指在一定时期内企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。一般企业目标有：企业盈利能力的目标生产效率的目标产品结构与产品形象的目标市场竞争地位的目标确定企业目标必须符合以下要求：企业目标应符合企业基本任务的要求企业目标必须明确、具体，并尽可能量化企业目标应有相应的策略和措施作保证浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校财务目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着企业财务管理的基本方向。财务目标一般有如下特征：财务目标在一定时期具有相对稳定性 1、财务目标具有多元性 2、财务目标具有层次性 3、二、

13、企业的财务目标浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校关于企业财务目标的表达，主要有以下几种代表性观点：利润最大化股东财富最大化每股收益最大化企业价值最大化浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校利润最大化 利润最大化的观点认为，利润代表了公司新创造的财富，利润越多则说明公司的财富越多，越接近企业的目标。1.有利于企业资源的合理配置。2.有利于企业整体经济效益的提高。优点1.没有考虑利润的取得时间。2.没有考虑所获得的利润和所投入资本额的关系。3.没有考虑获取利润与所承担风险的关系。4.可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。缺点浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校每股收益最大化1.应当把公司

14、的利润和股东投入的资本联系起来考察。2.用每股收益（或权益净利率）来概括公司的财务管理目标，以克服“利润最大化”目标的局限性。观点1.没有考虑每股收益取得的时间2.仍然没有考虑每股收益的风险局限性浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校股东财富最大化1.考虑了风险因素2.在一定程度上能避免企业短期行为3.对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩优点1.通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用2.股价不能完全准确反映企业财务管理状况3.它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够缺点 股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。股东财富的增加可以用股东权益市场价值和股东投

15、资资本的差额来衡量，它被称为“股东权益市场增加值”。浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校企业价值最大化1.考虑了取得报酬的时间，并且以时间价值的原理进行了计量。2.考虑了风险与报酬的关系。3.将企业长期稳定、可持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响。4.用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。优点 企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校各财务目标之间的关系：1、上述各种财务管理目标都以股东财富最大化为基础。2、以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。浩天云会计专修学校浩天云会计专修学校 企业经营目标决定着财务管理的目标，企业经营目标以财务管理为中心。财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。1财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。2财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。3财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。4财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。5三、企业经营目标与财务管理目标的关系