2022土建生产经理工作总结正式_土建生产经理工作总结_1.docx

《2022土建生产经理工作总结正式_土建生产经理工作总结_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022土建生产经理工作总结正式_土建生产经理工作总结_1.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022土建生产经理工作总结正式_土建生产经理工作总结 土建生产经理工作总结正式由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“土建生产经理工作总结”。 工 作 总 结 2022年2月 1 天悦容城项目部胡毅 日 敬重的各位领导、同事们： 2022年已经过去，2022年业已到来，下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报。 一2022年全年工作内容： 2022年我负责施工的内容是天悦容城D1-D8及S-2栋房建设项目，建筑面积3.6万平米。2022年2月底进场施工。目前D 3、 4、 7、8在5月31日已完成交付工作；D 5、D6在12月30日完成交付工作，在11月初接手G- 1、

2、2二结构工作。 二全年各项工作完成状况： （1）工程生产及进度限制： 开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目上的一些特别缘由，劳动力出现不足。对此，公司及项目部领导下多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求，圆满的完成了多层的交付工作。多层在交付时也出现了一些问题这些问题也让我在成长的道路上积累了丰富的阅历 （）平安、设备管理： 施工进场的打算期间。依

3、据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，保证了

4、广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕

5、后由各个班组统一返还。 （） 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好；装饰工程D 1、2质量限制较差特殊是屋面防水工作，总结了D 1、2的工作后D 3、 4、 5、 6、 7、8装饰工作质量基本符合要求，完成交付工作，S-2节能验收完成年底完成竣工验收。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与其他项目进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，以便今后的施工顺当完成。 （6）2022年工作安排： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好项目管理工作：主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证

6、整个项目的如期交付运用和完善多层交付后的保修工作。 进一步作好施工管理工作： 014年的工作中，我负责的工程尽管有微小的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。 三 对公司的建议 公司需定期组织项目主要负责人对国家及地方新工艺、新技术、新规范及新法规的学习，以便落实到实际的工作中去。 多组织项目管理沟通工作、总结工作，对2022年2022年工作项目管理方面的不足及失败中找出缘由加以改正。 公司需加强与员工的沟通工作调动员工的工作主动性，对无视项目规章制度的员工必需肃穆处理，对有主动向上工作的员工给与 嘉奖，做到奖罚分明。 对项目施工班组需加强考察

7、，加强管理。 总之，感谢公司领导给与了我这样一个舞台，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 土建生产经理工作总结正式 工作总结2022年00月 00 Xxxxxxxxxxx项目部Xxx日敬重的各位领导、同事们：2022年已经过去，2022年业已到来，下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报。一2022年全年工作内容. 土建生产经理工作总结（优秀） 土建生产经理工作总结篇1：土建生产经理工作总结正式工作总结XX年 00月 00 Xxxxxxxxxxx项目部Xxx日敬重的各位领导、同事们：XX年已经过去，XX年业已到来，下面我将XX年一年来的工作.

8、【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结 【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完假如觉得有帮助请记得保藏。生产经. 生产经理工作总结 生产经理工作总结四篇生产经理主要负责实施上级下达的生产任务指标，制定工艺流程，并督促各组员工按工艺标准制作。下面是职场范文网小编为大家整理的生产经理工作总结范文的内. 生产经理工作总结 篇1：2022年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后安排：敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页