安全生产隐患排查治理制度合集12篇.docx

《安全生产隐患排查治理制度合集12篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产隐患排查治理制度合集12篇.docx（76页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全生产隐患排查治理制度合集12篇平安生产隐患排查治理制度1 第一条为了建立平安生产隐患排查治理长效机制，强化平安生产主体责任，加强平安生产隐患监督管理，防止和削减事故，保障人民群众生命财产平安，依据国家平安生产监督管理总局第16号令平安生产事故隐患排查治理暂行规定，制定本制度。 其次条本制度适用于xx集团公司(以下简称公司)所属各部门、各单位和外委施工单位。 第三条本制度所称平安生产隐患(以下简称隐患)，是指生产和关心生产单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和公司平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的担忧全行为和管理上的缺陷。

2、 平安生产隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够立刻整改排解的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过确定时间整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排解的隐患。 第四条职责权限。 一、公司总经理对所属各生产、建设单位的重大平安隐患排查治理全面负责。 二、各二级单位负责人对本单位平安生产隐患排查治理全面负责。各分管矿(厂)长、总工程师负责组织分管范围内的平安生产隐患排查与治理工作。 三、公司平安监察部监督检查重大隐患的整改治理进度。公司其他业务部门负责实施本职范围内的平安生产隐患排查治理。 四、各驻矿

3、、厂、处安监处(站)关心各二级单位负责人监管平安生产隐患的日常监管工作，落实平安生产隐患排查与治理制度。 第五条生产、建设单位将生产、建设项目、场所、工程发包、设备出租的，应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对隐患排查、治理和防控的管理职责，严禁以包代管。生产、建设单位对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。 第六条任何单位和个人发觉平安生产隐患，均有权向公司平安监察部和有关业务部门报告。执行公司隐患报告和举报嘉奖制度。 平安监察部接到隐患报告后，要依据职责分工立刻组织核实并予以查处;发觉所报告隐患应当由其他有关业务部门处理的，应当立刻移送有关部门并

4、记录备查，并跟踪到隐患得到治理。 第七条隐患排查与治理所需的资金由公司及二级单位从专项资金中解决，要保证有充分的资金整改治理隐患并落实到位。 第八条平安生产隐患分级。 隐患分级:按隐患的严峻程度、解决难易程度不同，将隐患分为a、b、c三级。 a级:难度大，矿(厂)、部解决不了，须经集团公司解决的隐患。 b级:难度较大，科(队)、车间(工段)解决不了，须经矿(厂)、处解决的隐患。 c级:由科(队)、车间(工段)和生产业务部门可以解决的隐患。 第九条平安生产隐患确认与上报。 一、各二级单位每月一日前要将上月的a、b级隐患呈报公司安监部，并提出整改看法，经安监部确认平安隐患后，每月将隐患报表上报集团

5、公司和地方煤矿平安监察分局，并负责督察治理进度。 二、隐患在未治理完成前必需每次都报，直至隐患整改治理完成，对于不报隐患的单位，公司担忧排安技措费用。 第十条平安生产隐患整改。 一、隐患整改贯彻分级负责，责任落实的原则，公司总经理、矿(厂)长全面负责;分管经理、分管矿(厂)长、各级总工程师组织各业务部门对隐患要抓紧整改，做到五落实，既项目落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实。 二、对于一般隐患，由各单位(车间、厂、科队等)负责人或者有关人员立刻组织整改。 对于重大隐患，要制定并实施隐患治理方案。重大隐患治理方案要包括以下内容: (一)治理的目标和任务; (二)实行的方法和措施;

6、 (三)经费和物资的落实; (四)负责治理的机构和人员; (五)治理的时限和要求; (六)平安措施和应急预案。 三、生产、建设单位在隐患治理过程中，要实行相应的平安防范措施，防止事故发生。隐患排解前或者排解过程中无法保证平安的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，临时停产或者停止使用。 四、公司各单位要加强对自然灾难的预防。对于因自然灾难可能导致事故灾难的隐患，要依据有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，实行牢靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾难预报时，要准时向下属单位发出预警通知;发生自然灾难可能危及人员平安的状况时，要实行撤离人员、停止作业

7、、加强监测等平安措施，并准时向上级部门汇报。 五、公司安监部及各驻矿、厂、处安监处(站)要对隐患进行跟踪监督检查，直至隐患彻底整改解决或得到有效把握。 第十一条坚持担忧全，不生产的原则，对当时不能立刻排解的隐患要实行有效的防范措施加以把握，并限期解决。对隐患无防范措施的场所或单位，要坚决予以停产整改。 第十二条生产、建设单位及其主要负责人未履行隐患排查治理职责，导致发生平安事故的，将依法赐予惩处。 第十三条本方法从发布之日起执行。 第十四条本方法的解释权在xx集团公司。 平安生产隐患排查治理制度2 第一章总则 第一条为加强某某金属材料有限公司(以下简称某公司)平安生产事故隐患排查治理工作，有效

8、防止和削减各类事故，全面实现某公司平安生产，制定本方法。 其次条平安生产事故隐患(以下简称事故隐患)是指在生产、经营和建设过程中违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的担忧全行为和管理上的缺陷。 第三条本方法适用于某公司所属各单位。 其次章事故隐患分类 第四条一般事故隐患:是指危害和整改难度较小，发觉后能够立刻整改排解的隐患。 第五条重大事故隐患:是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过确定时间整改治理方能排解，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排解的事故隐患。 第三章责任分工

9、 第六条某公司主管平安的公司领导责任分工。 (一)负责审批某公司上报的重大事故隐患项目; (二)负责审批某公司重大事故隐患治理资金。 第七条各单位和作业部级领导责任分工。 (一)组织贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本单位实际，制定本单位的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则; (二)组织并参加本单位事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对临时解决不了的事故隐患逐级上报; (三)按月组织争论本单位事故隐患排查治理工作开展状况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金; (四)组织对相关外协单位的事故隐患排

10、查工作。 第八条各专业系统责任分工。 (一)某生产、调度系统 1、发觉危及人身平安的重大事故隐患或紧急状况时，要立刻下达停产、停工处理指令，不得违章指挥; 2、对于发觉的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式准时支配时间进行解决; 3、处理事故隐患时，做好鱼雷罐、原燃料等大宗物资运输协调; 4、对危及人身平安的液态金属隐患或紧急状况，做好指挥预案。 (二)设备部 1、组织开展工业建筑(含建筑物和构筑物)、设备设施的平安检查，对发觉的事故隐患准时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施; 2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、支配，并组织事

11、故隐患治理工程、项目的实施; 3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。 (三)科技信息部 1、组织对衡器、计控爱惜系统的隐患排查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查; 2、组织辖区内作业层及化学品的事故隐患检查工作，对发觉的事故隐患准时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施。 (四)人力资源部 1、组织开展岗位劳动纪律状况和劳务用工管理状况的检查，对存在隐患组织落实; 2、组织开展消防、交通、治安专业的平安检查，对发觉的事故隐患准时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施; 3、对发觉、排解和举报事故隐患的有功人

12、员实施嘉奖，并依据某公司领导批复，组织做好嘉奖的审核、兑现。 (五)办公室 1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的平安检查，对发觉的事故隐患准时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施; 2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施; 3、组织对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。 (六)财务系统 在编制资金预算的同时，将事故隐患治理资金纳入资金预算支配，并对提出的.事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。 (七)工程部 1、组织开展工程建设项目的平安检查，对发觉的事故隐患准时组织整改

13、治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施; 2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施; 3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。 (八)能源部 1、组织开展能源介质系统和报警防护设施的平安检查，对发觉的事故隐患准时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施; 2、组织制订有毒有害等危化品事故隐患整改方案和应急预案。 (九)平安专业系统 1、组织或督促各级人员开展事故隐患排查治理，监督、检查事故隐患治理状况和各项措施落实状况; 2、组织对重大危险源隐患状况进行监督监控;组织制订重大平安生产事故、急

14、性职业中毒等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施; 3、负责事故隐患的归口统计上报工作。 第四章事故隐患的排查与统计上报 第九条各单位行政一把手，是本单位事故隐患排查治理的第一责任人，对本单位事故隐患的排查治理全面负责。 第十条在事故隐患排查中，各单位依据区域分工、包机制度明确每台设备、设施、每个区域、部位事故隐患排查的责任人，对所辖设备设施、区域的事故隐患排查工作负责，准时发觉事故隐患，并准时上报或组织处理。 第十一条应依据法律、法规、标准、规章、规程和某公司的有关规定，班组按班次、作业区按日、作业部按周、公司层按月组织进行事故隐患排查工作。 第十二条单位事故隐患排查分部门级、

15、区域级和班组级三级排查制度，均建立“隐患项目登记、处理台帐”(见附件1)，由上一级主管负责人进行检查和签认。 第十三条各专业系统应依据各自的工作范围、职责分工，分别组织进行事故隐患排查治理工作，并将工作开展状况按时限要求向上级领导和平安专业汇报。 第十四条对检查发觉的各类事故隐患，应逐级进行登记或上报。 (一)一般事故隐患 1、班组应准时处理，并记录在平安工作日志中; 2、当日不能解决的事故隐患由班组上报作业区，由作业区填写“隐患项目登记、处理台帐”，并明确整改时限、负责人和把握措施; 3、一周内不能解决的事故隐患由作业区上报作业部，由作业部组织制定整改方案。实行把握措施，并落实到岗到人，同时

16、填写“隐患项目登记、处理台帐”。 (二)重大事故隐患:应立刻上报部领导和某公司有关专业部门。报告内容应当包括: 1、隐患的现状及其产生缘由; 2、隐患的危害程度和整改难易程度分析; 3、隐患的治理方案; 4、防止发生事故的把握措施。 第十五条各单位事故隐患排查治理状况应按月、年进行统计，于每月初5日前，每年1月15日前向公司平安专业分别上报上月及上一年“平安生产事故隐患排查治理月度、年报表”(附件2)，“平安生产事故隐患排查登记表”(附件3)“生产平安事故隐患排查登记汇总表”(附件4)。统计分析表应由主管领导签字，实行零报告制度。 第十六条各级专业部门有权对所管辖的专业范围内发觉的事故隐患向责

17、任单位下达隐患整改指令书，并督促进行治理整改。由上级专业部门下达的事故隐患，责任单位应按时限要求准时进行反馈。 第十七条将生产经营项目、场所、设备发包、出租的单位，应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。业主单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。 第五章事故隐患的治理 第十八条事故隐患排查治理应本着边排查、边整改和“三定四不推”的原则，严格依据“责任落实、措施落实、资金落实、时限落实”的要求，组织开展事故隐患治理整改，确保治理整改到位。 第十九条一般事故隐患:责任单位应限期治理;重大事故隐患:由某公司组织专

18、业部门制定整改方案，实行强制性监控措施，进行限期整改。 整改方案应包括以下内容: (一)整改的目标和任务; (二)实行的方法和措施; (三)经费和物资的落实; (四)负责整改的机构和人员; (五)整改的时限和要求; (六)平安措施和应急预案。 其次十条重大事故隐患需某公司支配方案治理的，隐患所在单位应提出具体整改方案，准时上报某公司平安专业，并制定详细完善的应急处置措施。 其次十一条重大事故隐患责任单位在整改结束后，应准时向某公司提出验收申请，由某公司对事故隐患治理状况进行现场验收或向上级提出验收申请。 其次十二条临时整改不了的事故隐患，要实行有效措施，加强把握。无法保证平安的，应在停产或停止

19、使用的状况下进行事故隐患治理整改。并依据其级别，分别由所在单位进行检查，检查主体为对应级别的负责人或分管专业。 第六章事故隐患的嘉奖和惩处 其次十三条建立事故隐患报告和举报嘉奖制度，鼓舞、发动职工发觉和排解事故隐患，对发觉、排解和举报事故隐患的有功人员，经单位申报、专业部门审核、某公司批准后，赐予一次性嘉奖，嘉奖标准按某公司相关规定执行。 其次十四条依据事故隐患所在部位，依据区域分工对责任人落实考核。凡被公司级专业管理查出的事故隐患，对责任单位考核500-20xx元/项，对单位行政一把手考核200元/项;凡被部门专业管理查出的事故隐患，对责任区域考核200-1000元/项，对区域长考核200元

20、/项;凡被部门区域长查出的事故隐患，对责任班组考核200-500元/项，对班组长考核100元/项。 其次十五条未按规定对事故隐患进行排查、整改或上报，导致发生事故，对责任单位及责任人进行严格考核。情节严峻的，由某公司专业部门提出看法，按有关规定进行处理。 第七章附则 其次十六条本方法若与上级下发的相关管理规定相违反，以上级下发文件为准。 平安生产隐患排查治理制度3 为认真贯彻落实矿井平安生产隐患排查整改制度，进一步强化企业平安生产主体责任的落实，把“隐患排查整改”的各项工作任务落到实处，加强矿井隐患排查整改与监控管理，建立完善的平安生产事故隐患排查整改长效机制，特制定本制度。 第一节隐患五级排

21、查制度 一是岗位隐患排查。 要求施工人员交接班前后30分钟为岗位隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得从事与处理隐患无关的工作，必需按本岗位危险源辨识要求对各自施工范围责任区域内的隐患进行排查，填写岗位隐患排查流程本；施工过程中随时排查岗位隐患并准时处理。平安员对岗位隐患排查及处理状况进行闭合、验收、考核。 二是班组隐患排查。 班组长交接班前后30分钟为班组隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得支配施工人员从事与处理隐患无关的工作，隐患不整改合格不能从事其他施工。 三是区队隐患排查。 工区每周五由区长、平安监理主持召开区队隐患排查会，对上周重大事故隐患整改处理状况进行总结，对施工现

22、场存在的隐患和下周重大事故隐患进行详细排查。 四是专业隐患排查。 由专业副总负责组织相关人员对分管范围内各生产系统进行平安评价，对评价出的问题由各专业负责制定整改措施，落实整改。 五是矿井隐患排查。 成立以总工程师为主的重大隐患排查“专家组”，依据专家排隐患、分管领导抓整改、安监处负责监督的原则，每月下旬由矿总工程师负责组织副矿长、各专业副总、生产部室负责人及有关人员对全矿井的重特大、重大事故隐患进行排查，确定隐患等级和整改时间，明确整改、验收负责人，对属于重特大事故隐患的由专业组织制定治理方案，各专业对隐患闭合状况进行验收，安监处对隐患闭合状况负责监督考核。 其次节隐患排查制度 一、日检制度

23、 1、为扎实做好隐患排查整改工作，促进矿井平安生产形式持续稳定好转，特制定本制度。 2、法人是平安生产第一责任人，矿长是平安生产主要责任人，应带头认真执行各项规章管理制度，对隐患排查整改各项工作做总体的支配部署。 3、严格执行矿领导跟班制度，队长、班长、平安员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，对井下各系统环节整改工作的落实状况进行检查、监督和指导。 4、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，准时落实整改措施、整改时间和责任人。 5、当日检查发觉问题及隐患落实整改状况，实行隐患整改复查闭合管理，由当班平安员进行复查，信息站信息员填写隐患整改复查闭合台账。 6、隐患落实整改应

24、依据检查和落实状况，有记录、有台帐。 7、矿领导依据相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和信息反馈卡。 8、平安专职检查人员对井下平安生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，保证各项工作落实到实处。 9、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和支配落实，施工质量及规格不符合规程或相关规定的，责令重新处理，并依据相关惩处标准落实进行惩处到位。 二、周检制度 1、为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，准时消退事故隐患，实现平安生产，依据平安生产法律、法规和煤矿平安规程，结合煤矿实际，特制定本制度。 2、依据规

25、定，由安监科组织，乐观开展每周的自检自查工作。 3、参与检查人员必需严格执行检查不漏环节，不留死角。对各系统严查严治。 4、查出隐患必需有隐患检查记录登记台帐，依据“三定五落实”原则，督促责任单位进行整改。 5、检查结果及上周检查隐患整改状况，在周二的平安办公、平安例会上进行公布，对隐患整改不力或不准时的单位，对比标准，从重惩处。 6、隐患整改结束，相关检查人员必需组织对整改效果进行复查验收，填写隐患整改闭合台账。 7、加强周检档案管理工作，全部原始检查记录台帐，整改验收台帐，必需收集整理，由安监科建立档案进行保管。 三、月检制度 1、依据平安生产法、矿山平安法和煤矿平安规程等相关法律、法规规

26、定，结合矿井实际，特制定本制度。 2、矿每月对井上下各系统、相关软件资料建设工作存在问题进行一次彻底的检查和排查。 3、矿月检参与人员：副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、平安员等相关工作人员。 检查范围及内容： （1）平安生产法律、法规是否认真贯彻落实，平安技术措施方案，各工种软件，员工培训方案执行状况。 （2）是否树立“平安第一，预防为主”的思想，是否将平安放在生产的首位。 （3）各项规章制度是否建立、健全，内容是否具体，符合要求，平安生产责任制是否落实。 （4）平安管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用，员工树立平安生产意识，是否形成全员参与的平安管理网络。 （5）作业场所是否存在

27、环境、物品担忧全状态和人的担忧全行为因素，是否落实隐患整改防范措施。 （6）对各单位平安质量标准化、平安生产责任测评开展状况进行检查。（7）对矿井职业健康体系、风险预控体系、各项培训工作运行状况进行检查。 4、明确工作职责，依据隐患整改压力层层传递原则，各负其责，依据隐患类别，落实专项资金逐条整改，限期整改隐患实行专人负责，随时跟踪督促，保证整改效果及进度。 5、制定平安防范措施，加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急状况下应实行的措施，否则，不准从事相关作业。 6、矿每月将事故隐患排查、整改作为平安办公会议、平安检查和平安绩效考核的重要内容，准时争论整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施

28、，防范事故发生。 7、每月底召开隐患整改分析会议，准时总结隐患整改的过程中难点问题，整改资金的到位使用状况，对当月隐患整改先进工作人员进行表扬，整改成果差者赐予惩处或批判。 第三节隐患记录制度 一、对于存在的各种隐患，不管是上级行业部门检查隐患，还是自查隐患，必需依据隐患整改“三定”、“五落实”原则，进行准时整改。 二、一日三班隐患整改必需有记录，记录台帐应清晰隐患的内容，类别、级别以及整改负责人、资金、时限和措施。 三、隐患整改结束后，应建立隐患整改记录登记台帐，登记台帐应记录隐患整改结束时间、使用资金、验收时间以及整改效果等内容。 四、隐患整改调度登记表应由煤矿平安督察人员填写，相关责任人

29、进行签字认可，方可组织进行整改，不允许无措施盲目组织整改。 五、隐患整改登记台帐以及上级行业管理部门检查隐患，由平安副矿长即平安督察小组副组长负责填写，相关检查验收人员供应检查结果状况。 六、隐患排查整改使用台帐及相关表格，由安监科负责统一制作，交给使用人员进行填写。 七、隐患排查整改记录各种台帐，应依据年度、月度集中定制成册，集中档案管理。 八、登记台帐在每个月末，应有隐患整改详细统计记录，台帐内容应包括隐患整改的条数、一般隐患条数、较大隐患以及重大隐患条数，使用整改资金状况总额等相关内容。 第四节隐患汇报制度 一、矿井定期或不定期进行自检自查，把握矿井平安生产动态。 二、对平安生产存在重大

30、隐患，矿井成立重大隐患管理小组，由主要负责人负责，履行以下职责； 1、把握重大事故隐患状况，分析发生事故的可能性，负责重大事故隐患的现场管理； 2、制定应急方案，并将应急方案报上级行业管理部门及人民政府备案； 3、进行平安教育，组织模拟重大事故发生时应实行的紧急处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习； 4、随时把握重大事故隐患的动态变化； 5、保持消防器材、抢救用品完好有效。 把握事故隐患后，要立刻实行整改措施，整改工作应重在落实，要做到时间落实，措施落实、资金落实、责任落实。隐患难以立刻整改的，应实行防范措施。 三、查出重大平安隐患后，应按下列程序准时、精确报告： 1、查出重大

31、隐患后，隐患现场当班带班矿领导应立刻组织撤出井下受威逼地点的工作人员，并向矿调度室或矿长报告。调度室接到报告后，应立刻向矿长和其他副矿长报告。 2、矿长接到汇报后，亲自或责令有关人员立刻向主管部门和当地政府汇报。 报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、缘由以及实行的应急处理措施，形成书面报告并附现场示意图。 四、各平安督察小组成员必需认真履职，对重大平安生产隐患，严格依据“严管勤查重惩”的原则，实行多种形式，切实加大煤矿平安督察检查力度。 五、重大平安生产隐患查出汇报后，依据制定的处理措施，责任明确，分工明确并责任到人进行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施落实整改到位

32、。 六、隐患整改必需严格遵守平安操作规程，严禁违章操作和违章指挥，指挥人员必需准时精确实行坚决措施，避开指挥失误造成事故。 七、隐患整改结束后，准时将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行嘉奖，隐患整改过程中履职不到位者实行惩处。 第五节隐患整改制度 一、本制度中所指隐患分一般隐患和重大隐患，一般隐患指在短期内能够处理，需要费用相对较少，对平安生产威逼相对较小的隐患；重大隐患是指在短期内无法整改结束，需要大量资金，对平安生产威逼较大隐患。 二、隐患整改之前，隐患检查或落实整改人员，应依据隐患类别及隐患级别明确相关责任人进行整改。 三、一般顶板隐患整改，如巷道进行修理时

33、，必需依据修理平安技术措施规定进行操作，全部修理工作地点严禁一人操作。 四、特殊地点顶板隐患进行整改时，必需有专人进行盯靠，严格依据措施要求，加强超前支护，确保操作人员工作平安。 五、整改运输隐患时，提升斜井应在停止运输时进行，避开工作人员造成意外事故。 六、通风隐患整改，必需在正常通风状态下进行，确需停止供风整改的，必需撤出停风地点工作人员，做好相关处理后进行。 七、瓦斯超限隐患处理时，应撤出其他工作人员，有专人进行指导进行，排出积聚瓦斯应避开“一风吹”，严格执行瓦斯排放制度。 八、其它隐患整改应遵守各自相关规定，依据隐患整改难易程度，合理支配资金和人员。尽量做到小隐患不过班，大隐患不过夜的

34、处理原则。 九、带班领导在井下工作时间内，应对隐患整改落实状况进行检查和监督，对消逝的违章现象实施惩处，情节严峻的责令停止作业，撤出人员。 十、全部隐患整改实行跟踪问责，谁签字整改谁负责，整改不准时，措施未落实到位，追究主要整改负责人。 第六节隐患验收考核制度 一、隐患整改验收人员组成：各科室负责人、技术员、施工单位现场负责人及班长、平安员、瓦检员，以及特别支配的当班其他值班人员。 二、顶板管理隐患整改验收支架支护应做到支架顶梁平直，水平无高差，水平高差超过允许范围时，责令重新改正，并处以相应罚款。 三、采空区处理应结实，密闭严实，对密闭不严实、不结实状况必需重新进行处理。 四、冒顶处处理验收

35、时，应依据冒顶状况，看支护上端是否充填严实，支架严禁前俯后仰，背板、木契构件不齐全。 五、通风设施构筑物建设质量验收应做到符合相关标准，未达标必需重建，并赐予相应惩处。 六、一般隐患整改结束，由当班值班人员进行验收，重大隐患整改结束，有技术负责人组织相关人员进行验收，整改验收合格准时进行消号，并填写隐患整改报告上报上级行业管理部门。 七、对检查验收状况不真实，弄虚作假的班组或个人，必需进行重处重罚，责令重新依据要求进行落实整改。 八、隐患检查验收工作人员在进行检查验收时，必需公正、公正，做到对比标准，从严验收，严禁马虎了事，检查验收有登记台账或验收报告。 九、全部检查记录和验收报告，应依据隐患

36、类别，进行登记造册规档管理。 第七节隐患统计分析制度 一、每月末应乐观组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、平安员等相关工作人员。 二、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要消逝和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。 三、全体人员依据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应实行那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。 四、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。 五、统计分析记录人员以安监科为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条

37、款清楚。 六、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行嘉奖，工作进度缓慢、整改不力的班组赐予惩处。 七、季度分析在月度分析的基础上，总结好的阅历和做法，同时不断修8 改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。 八、年终进行年度统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，以便为下一年的工作方案供应科学有力的数计保障。 九、年度统计分析除上述相关人员参与外，应有部分员工代表参与，广泛听取各方面看法，充分发挥全体人员的乐观性和参与权。 十、年终分析总结结束后，全年的全部记录和台帐，全部集中交归档案室进行集中管理。 第八节隐患分级管理制度 一

38、、依据隐患严峻程度、解决难易，事故隐患分为3种：重大隐患：危害严峻或整改难度大，需要停产整顿的。 较大隐患：危害比较严峻或有确定的工程量，需由矿限期解决的。一般隐患：对矿井平安有确定影响，班组能够且必需解决的。 二、平安检查人员，在进行隐患登记和处理过程中，应依据隐患级别，实行分级管理。 三、一般隐患在检查过程中直接交代班长或当班值班人员支配处理，下一班带班领导进行跟踪复查整改效果。 四、较大隐患必需由带班领导签字认可后，直接支配进行处理，并有专人进行现场监督。 五、重大隐患应由矿长亲自进行支配部置，落实人员、物资和资金，整改结束后由矿长组织进行验收。 六、排查出事故隐患应依据隐患性质，进行定

39、性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。重大隐患还要落实项目、资金和施工单位伍。 七、重大事故隐患整改前，必需由技术负责人组织制定、矿长批准的平安防范措施和应急方案。必需加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急状况下应实行的措施，否则，不准从事相关作业。 八、重大事故隐患整改结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。 九、建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理。 十、矿井将事故隐患排查、整改作为平安办公会议、平安检查和平安绩效考核的重要内容，准时争论整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。 十一、因事故隐患排查、

40、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。 第九节隐患公示制度 一、隐患排查整改公示地点应选择在员工集中、开班前会议醒目地点，便于员工知道隐患存在的地点，明确类别及级别。 二、填写隐患公布地点应使用黑板，要求依据隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐项进行填写，字迹清楚、工整。 三、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时间、整改时限。 四、隐患公示拦填写必需照实，一日三班，不允许有隐患整改记录而无隐患公布。 五、隐患整改公示栏必需保持清洁，其他人员不得无故进行抹察和涂改。 六、隐患公布时间应在下一个班班前会议之前填写完毕，便于员工了解当班存在问题，

41、接受员工监督。 第十节隐患资金专项使用制度 一、平安生产隐患排查整改资金必需实行专款专用，其它任何部门或个人不得动用隐患排查整改专项资金。 二、平安生产费用的提取和使用管理 依据煤炭平安生产费用提取和使用方法的规定，按原煤实际产量从成本中提取，专款用于平安生产设施投入。 1、平安生产费用的提取标准 在实际生产过程中，不得任凭转变平安费用的提取，有关企业分类标准，严格按国家煤炭工业矿井设计规范标准执行。 2、平安生产费用的使用管理 （1）平安生产费用必需在规定的范围内专户储存，专款专用，年度节余资金转下年使用。 （2）平安费用的具体使用范围 1）矿井主要通风设备的更新改造支出； 2）完善和改造矿

42、井瓦斯监测系统； 3）完善和改造矿井防灭火支出； 4）完善和改造矿井防治水支出； 5）完善和改造矿井机电设备的平安防护设备设施支出； 6）完善和改造矿井供电系统的平安防护设备设施支出； 7）完善和改造矿井运输系统的平安防护设备设施支出； 8）完善和改造矿井综合防尘系统支出； （3）提取的平安费用应在交纳企业所得税前列支。 （4）有关平安费用的会计核算问题，按国家统一会计制度处理。 （5）依据上级相关部门的要求准时足额提取平安费，依据规定用途全部用于煤矿平安生产方面支出。 三、维简费的提取和使用管理 1、维简费的提取 维简费从煤炭生产成本中提取，专项用于维持简洁再生产的资金，维简费不包含平安费，

43、但包含井巷费用。依据上级行业部门要求，煤矿维简费按吨煤15元进行提取。 2、维简费的使用与管理 （1）坚持先提后用，量入为出的原则，专款专用，专项核算，节余资金可移交下年度连续使用。 （2）维简费主要用于煤矿生产正常接替的开拓延长，技术改造等，以确保矿井持续稳定和平安生产，提高效率。 1）矿井开拓延长工程； 2）矿井技术改造； 3）固定资产更新、改造和固定资产零星购置。 4）矿区生产补充勘探； 5）综合利用和“三费”整改支出； 6）矿井新技术推广。 （3）有关煤矿维简费会计核算问题，按国家统一会计制度处理。 四、平安生产风险抵押金的储存、使用和管理 1、平安生产风险抵押金的存储 平安生产风险抵

44、押金按矿井核定生产力气，按上级管理部门要求进行交纳，按时足额存储，不得因变更法定代表人、停产整顿等状况推迟、不存或少存平安风险抵押金，也不得以任何形式向员工摊派风险抵押金。 2、平安生产风险抵押金的使用 （1）处理本企业平安生产事故而直接发生的抢险、救灾费用列支； （2）处理本企业平安生产事故善后事宜而直接发生的费用列支。 第十一节隐患举报嘉奖制度 一、矿井对平安生产隐患整改不准时或有隐患不进行整改，重生产轻平安的行为，员工及其它人员有向矿领导或上级行业管理进行举报的权利。 二、举报人员对进行举报的状况应真实，牢靠，不允许慌报、无故捏造事实或扩大事实真相。 三、举报人员的举报方式可实行投信或电话举报，举报时应说