品牌营销策划方案合集14篇.docx

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1、品牌营销策划方案合集14篇品牌营销策划方案 篇1 一、方案前提 延安电信面对新的服务项目推广任务和市场竞争的同质化现象，亟需要寻求更有力度并且更深化消费者生活的品牌推广活动策划。 延安电信年度品牌推广活动策划方案将在有限的推广费用下，发扬国有企业的优势，与国家政策相依存，把推广行为和品牌内涵用特别的形式高度统一，获得广阔消费者和全社会的全都认同。 二、方案主题 离家千里，心系亲人 人人在线，全家一网 三、方案副题 延安电信露天电影大行动看电影想亲人，延安电信在身旁 四、方案概述 活动发起人：延安电信 活动执行人： 活动内容：成立4支流淌电影宣扬放映队，将延安一区十二县划分区域，深化乡镇基层，深

2、化群众生活，用老百姓最喜闻乐见的形式，潜移默化宣扬延安电信的服务和产品，培育品牌忠诚，让人们充分熟悉电信是生活中离不开的品牌。 活动理由：电影下乡是国家广电总局详细执行的国家文化建设的重要组成部分，政府文化和宣扬部门都有与之对应的扶持政策，企业参加这种活动是国家大力提倡的。延安地区具有老区的特别地位和特别状况，以往的电影下乡活动执行的并不抱负，与群众实际需要还有很大差距。电信服务与人们的生活息息相关，需要贴近生活的宣扬推广形式和手段，针对广阔乡镇厂矿，露天电影是最亲切最直接最有效最生动的传播形式。同时，这种形式供应的面对面促销机会，可以把广告片、路演、新产品推广、促销和品牌宣扬合而为一，发挥效

3、果。当然，由于是大力执行落实国家文化政策，并且效果显著，活动的相关宣扬与媒体协作方面可以大大节约费用。电影下乡活动本身成本低廉，把静态宣扬变动态行为，尤其在乡镇农村地区，推广效果不言而喻。 五、市场策略 延安地区160多个乡镇，经济进展水平不一，人口组成各异，送电影下乡是无差异的具有普遍文化认同的传播手段。 建议延安电信此次活动以品牌推广为主，产品促销为辅。时间方面暂考虑以五个月为周期(避开冬季)，形式上强调全掩盖、大面积，深化到基层乡镇，从放映密度、宣扬规模和声势营造上必需做大做多，体现国企实力和政府决心，力争波及最广阔人群。活动宣扬建议低调开头，高调结束，走农村包围城市的.道路，用成果和效

4、果说明问题，用数据和事实证明真实。 品牌推广以电影下乡为题，与政府相关部门紧密合作，争取政策扶持和舆论支持。 产品推广应当考虑农村留守老人的特别需求，以定制的老年人手机和宽带iptv打包等特色产品和特别资费为卖点，用优待的价格和有用的小礼品打动消费者。 电影选题以主旋律、地方戏曲、老电影等为主，怀旧亲情是活动的主题。电信的广告片建议播放iptv使用指南、宽带上网常识、老年手机的使用等有用学问，避开过多的不知所云的形象宣扬。 六、方案执行 5月，确定预算，成立活动指挥小组，与政府相关部门协调，取得政策支持和相关手续。派出南北两支实地调查组，实地考察路线和放映场地，联系通知当地政府。制定放映方案，

5、制作延安电信活动专题广告片，预备宣扬物料和促销产品。购置宣扬放映车辆和相关数码电影放映器材，包装车辆订购礼品。建立宣扬放映队伍，培训放映促销人员。 6月，4支宣扬放映队从北向南，按方案线路开头行动。 6-9月，不间断媒体报道，挖掘放映过程中真实的有价值的新闻点，让人物说话。 10月，全部宣扬放映队回到延安，争取在延安市区巡回放映一周，并举办大型文艺表演，答谢延安人民，圆满结束活动。宣扬放映队构成： 每支宣扬放映队配备11座金杯面包车两部，促销放映员5-6人，数码放映设备一套，路演道具和礼品若干。 宣扬放映队放映力量： 每周三至周日为放映工作日，白天中午十一点开头路演推广并预备放映场地，晚上六点

6、至十点放映电影。每个轮次方案每晚放映两场，每月放映40场，每支宣扬放映队此次活动放映200场以上，4支放映队合计放映800到一千场电影。也许延安地区每个乡镇可以放映2-3天时间。 依据实际状况，增加放映轮次数量，5个月争取每个乡镇巡回放映两到三次，活动共计放映场次要求达到三千场以上。 七、方案预算 一支宣扬放映队车辆器材成本大约25万元;活动期间，人员服装、工资、补助、奖金合计大约每月2.5万元，5个月合计12.5万元;交通、食宿、修理等杂费按每月2万元计活动期间共计需要10万元左右。以上合计约47.5万元。 4支队伍共计预算约200万元。 媒体协作以新闻报道形式为主，费用另计。 促销礼品待定

7、。 活动结束的大型演艺组织费用另计。 八、效果预估 此次活动争取与政府合作，借势助力，扩大影响降低成本。由于是体验式参加式的活动，与消费者直接接触，平均媒体到达率和信息认知度远超各类传统媒体。放映频次达到3000次以上，相当于举办1500次现场路演推广活动，规模掩盖延安地区全部乡镇，历时将近半年。争取观影人数达到两百万人次，领取宣扬资料达到100万份以上。 九、备注 品牌营销策划方案 篇2 一、店面销售商品定位： 韩国时尚女装，主要以针织上装为主。 二、店面装修风格： 名贵高雅的装修风格，店面颜色以咖啡色为主，米色为辅，装修材料主要以纤维为主，体现购买者(女人)的唯美感和曲线感，吸引客户进店。

8、 三、店内人员的配备： 2到3名导购员，要求有较强的服饰搭配力量，了解服装的面料及制作，对工作仔细负责。性格开朗大方，有亲和力，语言表带力量强，能给客户供应很好的着衣建议。 四、促销方案内容设计: 促销，是服饰业经营中的一大利器，不但可以促进销售额的上升，还有助于提高店内形象，与客户建立长期合作关系。结合调研结果，我们发觉，地一大道开业时间不久，客流量不高，到富二来购物的客户更不是许多，我们打算把促销目标人群定为我们的同学和老师，学校人员集中，年龄符合地一大道的购物群体，而且地一大道的商品也符合同学和老师的购买需要和购买力量。我们实行了以下促销活动。 1、在本学院网站发布报道为我们的参赛活动做

9、宣扬，以期让更多的.同学知道我们的竞赛，同时吸引更多的本校同学来我们的店购买商品。 2、于23日正式竞赛之前在学院两个校区同时张贴海报，进一步增加竞赛对本校同学的影响力，在海报上注明持本院同学证可以享受优待，盼望能最大限度的得到本校同学的支持。 3、竞赛开头前，在两个校区对各个系部的老师对我们的竞赛活动进行宣讲，为本校老师发放vip卡，使其成为我们重点客户。 4、23-28日每天竞赛期间每天的上下午到富一层各发布半个小时的代金券(10元、20元、30元)，把人流引到到店内进行消费。在店内张贴pop海报，最大限度的拉动现场的零散客户来我们的店里购买商品。 5、我们在做调研期间给每位客户留下了信誉

10、卡，欢迎他们在活动期间来我们的店里购买服装。 6、我们把服装店的logo做成粘贴，每个衣架上都贴有我们统一设计制作的logo。并细心为客户预备了购物袋，在每次销售完成后用logo的粘贴封袋，让客户记得我们changeyou服装店、记得“地一大道”组织的这个活动。做到进店的消费者能留下深刻的品牌印象，未进店的潜在消费者能观察我们流淌的品牌宣扬。 7、诱导消费是指消费者获得的部份，例如赠品、折扣等，现在还是有许多贪小廉价的人，可以抓住这一部分人的心理，关心你做好促销。在圣诞节我们为全部进店的消费者细心预备了小礼品，促进消费者的消费欲望并设计布置了特价服装区走薄利多销路线。 品牌营销策划方案 篇3

11、随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高，企业在选择目标市场也应当加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈现高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现共性化进展的趋向，消费者对不同场合的穿着有不同的要求，休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也开头着手提高自身的竞争力量，直面市场的挑战，加大对现有员工的培训，提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素养，优化人才结构，做好人才储备工作，提高企业的销售力量。 从全国范围来看，中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。目前多数企业的

12、目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场，近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。 中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强，西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应当成为企业的主力市场。目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场，应当成为企业短期内主要考虑进入的市场。传统市场应当在原有的基础上，得到加强。 在将来三五年内，企业除了保持既有市场外，应当考虑进入高收入男性西

13、服市场、高收入男性衬衫市场。由于近几年消费者收入呈上升趋 势，故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由于高收入消费群的增长率最高，在将来三五年内，高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个特别有吸引力的市场，企业应当从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时企业应当连续保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。而企业设计力量的提高也有助于市场竞争力的提高，特殊是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。 品牌策略 目前，很多服装企业品种的价格跨度差异较大，表明白企业品牌没有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜

14、色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高，产品花色较为贫乏。世界闻名服装企业的胜利阅历证明白，依据市场需求与企业自身的特点采纳多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续进展的重要手段之一。主要的多品牌战略有以下五种。 延长核心品牌：利用已有的核心品牌特征*，向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相像产品领域的新产品;通常为产品线的延长。 扩展核心品牌：扩展或调整已有的核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场(以猎取更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。 建立联合品牌：通过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场(以猎取更多的市场份额)或是渗透进入

15、新的细分市场。 创建新品牌：建立全新的品牌特征(完全独立于已有核心品牌特征)，进入新的产品领域，向现有的细分市场推出新产品(使用不同的经济分析模型)或是进入新的细分市场。 无品牌：依据所属的产品领域，建立一种大众化的产品特征，向新的细分市场推出新的产品(有时作为企业目前所处的产品领域的附属产品推出)。 在西装方面，企业可考虑实行延长核心品牌和创建新品牌的战略。企业可以连续保持现有的品牌形象，即比较传统的风格样式。在保持传统风格的同时，实行延长核心品牌策略，以提升现有的品牌，随着原有目标客户的进展而进展，即创建亚品牌。另外，企业可以建立一个新的品牌，以满意追求新潮款式西服的消费者需求。 在衬衫方

16、面，可考虑实行延长品牌战略和无品牌战略。在衬衫方面，可采纳延长核心品牌战略，即在现有的基础上，进展一个低端的亚品牌，争取这部分中等收入的消费群。在进展出口业务的时候，可以考虑先以无品牌战略进入国外市场，然后再将企业的品牌推向世界。而在休闲服领域，可实行扩展核心品牌战略。由于休闲服市场的目标客户与现有客户相像，因此可实行扩展核心品牌战略，即连续沿用企业品牌，快速占据市场，拓展新的产品领域，实行扩展核心品牌占据可以节约大量的推广费用。可以连续沿用现有的渠道网络。 价格管理 目前价格管理存在的问题以及统一价格的重要性。市场竞争与消 费形态的变化正在转变服装行业的关键胜利因素，制定合理统一的价格政策是

17、将来品牌竞争的关键。 以往关键胜利因素：保持成本优势，保证稳定质量，注意引进吸引国外技术，侧重销售管理，注意售后服务保证客户满足度。新的关键胜利因素：真正做到面对消费者，而向市场的整体企业战略(树立优质品牌形象，技术创新为消费者服务，注意整体营销和售后服务)，亲密留意分销渠道的演化，通过规模经营提高现有网络效率，供应多元化服务，保持和发挥成本优势。 在实地价格调查中发觉，同一地区的销售网点中销售陈设的同一大类产品的价格跨度参差不齐、产品档次不全;同一货号产品在同一地区内以及不同地区间的销售价格也存在差别，这将会影响企业建立全国统一的品牌定位。科学的价格策略的制定需要综合考虑企业的竞争力量以及期

18、望的市场定位，而价格策略详细表现为长期价格与促销价格两个层面。 长期价格：长期的稳定价格，很少转变，通过产品与服务质量的保证，为消费者带来价值，引发竞争对手的应对举措，影响品牌的市场定位与形象，旨在猎取长期的收入保障和实现企业的财务目标，强化品牌形象，很少依据市场变化进行调整，除非整个企业策略发生转变。由市场营销部门制定。 促销价格：短期的，常常调整，旨在取得收入的间歇性增长，防止消费群的流失，推出新产品/服务，实现特定的财务目标。由销售管理部门组织制定和实施。 渠道运作 目前，国内服装行业正由传统的单一销售渠道向多渠道销售演化。中国加入WTO之后，服装出口作为重要的销售渠道之一将发生显著变化

19、。在入世后过渡期内，配额逐步取消，关税壁垒逐步取消，仍非完全竞争，既降低了限制，也逐步失去了配额爱护，各纺织出口国之间的竞争加剧，机遇与挑战同时增加。进入全球贸易竞争体系后配额完全取消，关税壁垒完全取消，非关税壁垒增加，区域经济一体化加强了区域化贸易爱护，对出口产品环保要求提高，“品牌”对出口竞争力的作用提高。 在美国，服装零售行业已形成了成熟的多渠道进展形态;其中，专卖店、大型折扣店与百货商店为最主要的三大渠道。企业在制定渠道策略时应考虑以下几项重要因素:消费群体的购买渠道偏好、不同渠道的销售效率、不同渠道的盈利力量、地区差异。 在制订渠道策略时应当考虑如何针对不同地区确定渠道组合比例，哪些

20、产品在哪些地区进入哪些渠道，哪些渠道供应哪些服务，如何在不同地区针对不同渠道实行有效的营销措施。 首先，企业应当针对不同的目标顾客对不同产品的需求来选择组合。其次，从单个网点的销售效率分析，东部的自营专卖店效率较高，中部的商场效率较高，而西部地区各渠道效率相差不多。另外，从渠道盈利水平分析，东部的商场净利水平较高，中部的特许专卖店盈利水平较高，而西部的自营专卖店与特许专卖店的盈利较大。依据对自营专卖店的单位面积销售与利润状况的分析表明，50-100平米的专卖店效益相对最差。 品牌营销策划方案 篇4 一、重庆市微波炉背景分析 随着市场经济的进展，人们的工作生活变得日益繁忙，被世界誉为现代化厨房革

21、命的标志产品微波炉以环保、健康、省时、省力、便利、卫生、平安的特点以及多种烹调方式快速走入寻常百姓的家庭；人们日益体会到了微波炉烹饪带来的高效和便利，微波炉在大城市的家庭保有率不断的提升。 目前微波炉在重庆的普及率还是很低的，重庆市城镇居民的百户拥有量尚不足20台。在主要的家电产品中，微波炉的百户拥有量是最低的。重庆市的微波炉市场已经进入快速的增长期，微波炉的生产和销售每年均保持在相当高的增长水平；在这样的形势下，重庆市的微波炉企业应当一方面抓紧时间进行生产规模的扩张；另一方面乐观拼争国内、国际市场，以期在将来的市场竞争中处于更为有利的市场位置。 但是由于现今产品的同质化程度较高，差异化缩小，

22、消费者购买趋向共性化进展，大多数企业运用价格战的手段已经不能吸引顾客。所以企业从考虑微波炉外观、售后服务、促销活动等动身来吸引顾客购买产品。 重庆格兰仕微波率近期所推出“以旧换新”“微波炉没事培训班”等促销活动来招揽顾客，为了了解这次促销活动的可行性，我们做了这次市场调研来得出结果。 -20xx年5月国内微波炉市场前十强 名次 品牌 零售量份额 零售额份额 1 格兰仕52.10% 51.17% 2 美的 39.43% 36.31% 3 松下 3.18% 5.61% 4 LG 2.41% 3.16% 5 三洋 1.48% 2.09% 6 海尔 1.31% 1.50% 7 三星 0.04% 0.0

23、4% 8 西门子0.02% 0.07% 9惠而浦 0.01% 0.01% 10 澳柯玛 0.01% 0.01% (备注：中怡康时代(CMM)的零售监测数据显示，20xx年5月国内微波炉市场零售量为41.80万台，零售总额为2.49亿元。) 二、调查目的 本次市场调查在特定的微波率卖场中对目标顾客进行调查访问和观看法等以达到以下目标： 1、了解顾客在购买微波炉时是否看重品牌，以及是哪些品牌。 2、了解顾客看重微波炉的那些功能，外观、价格、售后服务等。 3、了解顾客在购买微波炉时，促销活动对购买行为的影响。 4、了解顾客对格兰仕微波炉现行促销活动的评价。 5、了解顾客对“以旧换新”“微波炉美食培训

24、班”活动的认可程度，并作消费者背景特征分析。 6、了解顾客对促销措施的期望。 三、调查内容 (一)消费者 1、消费者对微波炉的消费形态(消费观念、消费习惯) 2、消费者对微波炉品牌的看法(看重品牌、哪些品牌) 3、消费者对微波炉功能的要求 4、消费者对格兰仕微波炉现行促销活动的看法 5、消费者对格兰仕微波炉“以旧换新”和“美食培训班”等促销活动的认可程度 (二)市场 1、重庆市微波炉行业市场状况 2、重庆市消费者购买力 3、重庆市微波炉行业促销活动 (三)企业自身 1、格兰仕微波炉的产品特征 2、格兰仕微波炉进行的促销活动 3、格兰仕微波炉售后服务状况 四、调查方法 以问卷调查为主：在特定的卖

25、场对消费者进行问卷调查。 缘由：1、调查时间和调查人员有限，只能在特定的地点进行访问，数据代表性可能不够。 2、问卷调查形势比较简洁，便利我们对消费者进行调查 3、问卷调查结果简单统计，数据真实牢靠 4、问卷调查费用低，成本低 五、样本设计 调查打算采纳配额抽样方法来进行样本的设计，调查对象及抽样如下： 消费者100位其中：家庭收入高35% 中50% 低15% 促销活动对其有影响的50% 没影响的30% 无所谓的20% 男50% 女50% 交叉掌握表没做 要求：被调查者或被调查者家属没有从事这一行业的。 被调查者没有在调查公司工作的。 调查人员不要有意或无意的提示被调查者。 六、调查进度 第一

26、阶段：初步市场调查 1天 其次阶段：制定方案 2天 审定方案 半天 确定修正方案 半天 第三阶段：问卷设计 1天 问卷修改确认 半天 第四阶段：实施方案 2天 第五阶段：讨论分析 2天 调查实施自方案问卷确认后的其次天开头执行。 七、调查预算表：(略) 品牌营销策划方案 篇5 活动背景： 随着网络进展的日益加快，我们身边每天都在发生日新月异的变化，我们也越来越多的将自己的赞叹送给了这些不断的惊喜。近年来，越来越多的网站走入了老百姓的生活中，为百姓的生活和工作供应了更多的便捷。xx网，它能作为商家与百姓之间的桥梁，更好的为商家服务、更好的给百姓带来实惠。所以xx网更加需要将自己的品牌深化百姓心中

27、，形成强大的品牌效应，让百姓与商家互惠互利，达到共赢。 一、活动目的 将全民xx网品牌推广进入哈尔滨市，让百姓更加了解xx网，通过xx网线上、线下进行兑换或者折现。进而映射到哈尔滨全市，在全市范围内提高知名度。 二、活动名称 全民xx网以及特约商户的品牌推广 三、活动时间 20xx年10月1日-20xx年10月3日(可依据变化而变动，如场地等因素限制) 四、活动地点 凯德广场(埃德店) 五、主办单位 由xx网哈尔滨运营中心主办，各商户协办。 六、主要对象 主要针对有xx卡的消费者。 七、活动形式 在活动现场展现、兑换实体商品，并由公司相关负责人员进行产品的展现以及对xx网功能的解说，现场分进展

28、示册，前后张贴海报、易拉宝，并做相关看法调查反馈等。 八、活动分工 活动前： 1.市场部约谈相关冠名商家。 2.活动开头前一周，市场部组织下发传单，以确保宣扬的时效性。要求有肯定的表达，介绍也许的活动时间与内容。分发地点在各个合作商家四周，目的是让消费者拿到更多的xx卡。 3.在各大论坛、贴吧、微信，发表相关的宣扬信息。 4.由组织人员联系会场、会场设备、购买产品、布置会场、预备看法调查反馈表。 5.估计好活动中可能消失的问题，做好预备工作和解决方案。 活动中： 1.工作人员协作布置会场，包括搭帐篷，桌椅，产品摆放，音响麦克调试，预备展现册以及相关表格、文件。 2.发放展现册人员应对xx网相关

29、功能详尽解说，是消费者清晰、了解、认同xx网模式的价值，组织人员维持现场人员秩序，记录产品兑换的品种、数量，兑换人信息、看法调查反馈、回收等面值xx卡，准时做好剩余产品盘点。 活动后： 1.市场部负责清理现场卫生，回收工作用具。 2.统计产品兑换的品种、数量，兑换人信息、看法调查反馈、回收等面值xx卡，盘点剩余产品。 3.整编看法调查反馈，并对看法进行总结、分析、解决。 九、成本核算 场地费用：商场正门门口x米xx元xx元xx卡置换(实际费用xx元)本人看到此处不得不赞叹这位老总的思维，的确高人一等! 设备：四角架子，桌椅，xx元音响等xx元 司仪：xxx元 派单员xx名活动期间xx元活动前宣

30、扬工资xx元 海报传单画册xx元 品牌营销策划方案 篇6 一般工作思路： 1、完成品牌调研诊断报告相关工作。 2、完成品牌设计策划工程：新品牌则做品牌设计策划工程；老品牌则做品牌优化工程，完成品牌革新、优化； 或者，考虑重做品牌手册（如：品牌定位、品牌战略规划和品牌MI、BI、VI等等的设计策划）。 或者，考虑做单项工作，如：企业营销体系运营系统、品牌加盟连锁专卖系统、子公司运营系统等等。 3、完成HR优化管理（重点是聘才、用才，以及考核、激励、培训等等）。 4、完成当季产品企划工程。 5、完成整合营销传播推广策划。 6、常常做督导（定期或不定期）；每季度均有所重点突破工程；多做总结、多做激励

31、，高调做品牌、诚恳做人、实在做事。 留意：业绩不是“平平凡凡、随大流”就能做出来的，而是督导、检查、总结出来的，这也是最引人称道的日本丰田公司的精益管理。 第一部分项目简述 一、项目名称： 二、公司全称：XX有限公司 三、品牌中英文名：XXX 四、商标名称： 五、公司简称：公司 六、本总策划纲要说： 1、本策划纲要说明： 2、本策划纲要需要撰写时间XX天。 3、本策划纲要只列出纲要，未能就细节部分进行描述。 4、本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用天，其中电脑管理系统天，VI系统天，质量管理程序系统天，其它工作干扰的状况下，估计全部策划在XX天完成。 5、本策划的编制不盼望影响正常业务开展

32、，需名业务助理帮助业务开展，以免耽搁策划时间。 6、依据本策划纲要状况，现急需增加服装设计师XX名，平面设计XX名，业务助理XX名（其中媒介师XX名、市调师XX名、文案师XX名、人力师XXX名、其他XX名），电脑程序员XX名。 其次部分市场概述及品牌短、中、长期经营概述 （企业进展目标及总体步骤和时间支配） 一、国内市场概况。 据市场分析显示，XXXX所以现要迫切的建立起自已品牌，避开同质化的严峻的现象，快速建立起差异化，形成特色的品牌。 XXXX优势，使我们建立自已的时尚品牌很有信念。 在我国XXXX竞争很激烈，但仍有很大进展空间。 二、短、中、长期经营进展目标及步骤 1、起步阶段：XX年X

33、X月XX年XX月，开设专卖店X个，进展加盟商X家，方案秋冬季设计款式120款，营业额800万元，完善各项管理程序和提高设计档设。 2、进展阶段：XX年XX月XX年XX月，开设专卖店X家，进展加盟商到X家，方案每季款式150款式，方案营业额2500万元。 3、完善阶段：XX年XX月XX年XX月，进展加盟商到X家，方案每季款式180款式，方案营业额超过5000万元。 4、成熟阶段：XX年XX月XX年XX月，进展加盟商到X家，方案每季款式180款式， 方案营业额达到8000万元。 5、稳步进展阶段：XX年XX月以后，进展二线产品、三线产品，稳定市场，成为国内知名女装品牌。 第三部分品牌特点及设计思路

34、 一、品牌特点： 1、主要消费者：阶层，群体。 2、设计风格：，品种款式多种多样，配套齐全。 3、价位定位：档价位，质量牢靠，售后服务好。 二、设计思路 1、设计讲究简洁、自然、清爽，时尚，XXXXXXXXXXXX 2、以XXXXXXXX为主，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3、南北兼顾：XX。 第四部分组织机构设置及各部门工作岗位责任制 一、组织机构设置（见附件） 二、各部门人员工作岗位责任制 1、总经理工作岗位责任制 2、副总经理工作岗位责任制 3、各部门经理工作岗位责任制 4、各部门内主管工作岗位责任制 5、各岗位员工工作岗责任制。 三、各部门工作流程图 第五部分企业V

35、I形象系统纲要 一、导入部分（产品手册） 1、董事长、总经理致辞 2、企业文化理念和企业愿景 3、VI手册使用方法的解说 二、基本要素 1、公司商标 2、商标的组成要素和制图准则 3、商标的标准中英文字 4、商标的标准中英文字组成要素和制图准则 5、商标与中英文字的标准组合 6、公司标准色与帮助色 7、标准色与帮助色的应用 8、商标的一般体设计及绽开设计 9、商标帮助图形及绽开设计 10、公司名称的应用规范 11、商标与公司名称的标准组合 12、公司专用中英文字及MI的宣扬广告标语 13、商标立体造型设计及展设计 14、公司吉利图形设计及绽开设计 三、应用要素 1、业务用品 （1）个人名片设计

36、 （2）信笺设计（对内业务沟通等业务专用） （3）信笺设计（对外业务沟通等业务专用） （4）账票等设计 （5）发票发货单据等设计 （6）方案版面编排模式 （7）文件袋文件夹等设计 （8）公文包、旅行包等设计 2、办公用品 （1）钢笔、笔筒纸座、烟灰缸等设计 （2）桌椅及摆放设计 （3）款待用品及送赠用品设计 （4）垃圾桶等设计 （5）不干贴标签设计 （6）签字笔、圆珠笔、记录本、业务速查本等设计 3、员工常用品 （1）行政、财务员工制服设计 （2）其他员工及工人制服设计 （3）员工出入证及胸卡设计 4、标识、招牌 （1）公司大门招牌设计 （2）公司内部指示牌设计 （3）公司门牌设计 （4）公司

37、旗帜设计 （5）公司公共设施设计 （6）公司办公室各部门指示牌设 5、产品包装 （1）包装箱设计 （2）服装吊牌设计 （3）主唛、洗水唛设计 （4）手提袋设计 （5）胶袋设计 （6）包装胶装设计 6、交通工具外观设计 （1）公司各种汽车外观设计 （2）公共汽车车身广告设计 7、广告媒体开发设计 （1）专卖店和专柜门面招牌设计 （2）专卖店或专柜货货架及其它固定品设计 （3）专卖店或专柜价格牌等敏捷更换品设计 （4）专卖店或专柜POP产品简介等宣扬品设计 （5）专卖店或专柜吊旗、店内挂牌等到设计 （6）贵宾卡、优待卡、会员卡设计 （7）专卖店广告及室内灯箱设计 （8）户外广告、灯箱、霓虹灯设计

38、（9）报刊稿广告 （10）路牌广告 （11）电视广告 （12）宣扬海报设计 （13）宣扬传单（或宣扬折页）设计 （14）宣扬手册（加盟手册、品牌手册、产品手册等等）设计 （15）赠品（礼品）设计 （16）促销品设计 第六部分内部质量管理体系程序纲要 1、管理体系审检程序 2、营销体系审检程序 3、人力资源体系审检程序 4、质量体系审检程序 5、质量改进工作程序 6、文件和资料掌握程序 7、顾客信息反馈程序 8、设计开发程序 9、设计评审、验证、确认程序 10、设计更改程序 11、设计复审程序 12、选购程序 13、标识管理程序 14、过程更改掌握程序 15、选购物资验证程序 16、最终产品验证

39、程序 17、选购物资不合格的处理程序 18、过程产品不合格的处理程序 19、不合格产品的处理程序 20、订正和预防措施程序 21、储存程序 22、交付程序 23、客户投诉处理程序 24、质量记录管理程序 第七部部分公司办公制度 1、作息制度 2、考勤制度 3、请假制度 4、病、事、产假有关规定 5、人事管理制度 6、员工聘请程序及试用方法 7、收发文件通知的规定 8、保密制度 9、办公文件处理及摆放规定 10、档案管理制度 11、公用设施爱护及使用规定 12、办公用品、物料管理规定 13、公共卫生规定 14、外出及出差制度 15、款待费管理方法 16、各级别电话费管理规定 17、员工聘请程序及

40、试用方法 18、员工辞退程序及试用方法 第八部分内部财务、仓库物资进货管理程序及规定 一、财务会计 1、现金收支管理规定 2、银行存款收支管理规定 3、财务会计核算方法 4、成本费用核算法 5、利润核算方法 6、会计报表 7、出差费、招等费、电话费报销标准及规定 8、财务会档案管理规定 二、仓库物资进出管理及规定 1、物料仓进出程序 2、成品仓进出程序及仓库管理规定 3、储运及配货规定 三、物流管理及规定 1、物流管理流程图 2、物流管理规定 第九部分价格策略 一、定价方式：成本导向定价 二、调价方法：主动调价 1、调价时间和调价幅度 2、库存处理 第十部分营销策略及广告宣扬、市场促销纲要 一

41、、营销策略 二、广告宣扬 1、自办彩色画册、内部通讯宣扬方案 2、小汽球、手提袋等广告赠送方案 3、报刊杂志等媒体广告方案 4、电视广告方案 5、与各广告公司合作宣扬方案 三、市场促销 1、季度大型促销活动策划方案 2、月度促销活动方案支配 3、节日促销活动方案支配 4、每周特价品特价款式的促销支配 5、季未折促销活动方案 6、新货上市促销方案 第十一部分电脑管理信息系统纲要（工作日30天） 一、营运决策管理系统 1、产品、分店、供应商、营业员档案资料 2、分店销、数量、利润、业绩、畅滞销款式分析 3、直销分析 4、加盟店分析 二、销管理信息系统 1、店、产品、业务员档案管理 2、销售状况报表 3、店、产品、业务员销售业绩查询 4、退货状况及退货缘由分析 5、加盟店管理 6、配送中心（调配货品管理） 三、分店营运管理信息系统 1、分店及分店库存档案 2、库存及调配入库、调配出库管理 3、库存分析 4、销售管理（包括分店销售和销售退货） 品牌营销策划方案 篇7 一、服装产品营销策划书 编制的原则为了提高服装产品策划书撰写的精确性与科学性，应