安全生产隐患排查治理制度集合12篇.docx

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1、安全生产隐患排查治理制度集合12篇平安生产隐患排查治理制度1 第一条为了建立平安生产隐患排查治理长效机制，强化平安生产主体责任，加强平安生产隐患监督管理，防止和削减事故，保障人民群众生命财产平安，依据国家平安生产监督管理总局第16号令平安生产事故隐患排查治理暂行规定，制定本制度。 其次条本制度适用于xx集团公司(以下简称公司)所属各部门、各单位和外委施工单位。 第三条本制度所称平安生产隐患(以下简称隐患)，是指生产和关心生产单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和公司平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的担忧全行为和管理上的缺陷。

2、 平安生产隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够立刻整改排解的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过确定时间整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排解的隐患。 第四条职责权限。 一、公司总经理对所属各生产、建设单位的重大平安隐患排查治理全面负责。 二、各二级单位负责人对本单位平安生产隐患排查治理全面负责。各分管矿(厂)长、总工程师负责组织分管范围内的平安生产隐患排查与治理工作。 三、公司平安监察部监督检查重大隐患的整改治理进度。公司其他业务部门负责实施本职范围内的平安生产隐患排查治理。 四、各驻矿

3、、厂、处安监处(站)关心各二级单位负责人监管平安生产隐患的日常监管工作，落实平安生产隐患排查与治理制度。 第五条生产、建设单位将生产、建设项目、场所、工程发包、设备出租的，应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对隐患排查、治理和防控的管理职责，严禁以包代管。生产、建设单位对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。 第六条任何单位和个人发觉平安生产隐患，均有权向公司平安监察部和有关业务部门报告。执行公司隐患报告和举报嘉奖制度。 平安监察部接到隐患报告后，要依据职责分工立刻组织核实并予以查处;发觉所报告隐患应当由其他有关业务部门处理的，应当立刻移送有关部门并

4、记录备查，并跟踪到隐患得到治理。 第七条隐患排查与治理所需的资金由公司及二级单位从专项资金中解决，要保证有充分的资金整改治理隐患并落实到位。 第八条平安生产隐患分级。 隐患分级:按隐患的严峻程度、解决难易程度不同，将隐患分为a、b、c三级。 a级:难度大，矿(厂)、部解决不了，须经集团公司解决的隐患。 b级:难度较大，科(队)、车间(工段)解决不了，须经矿(厂)、处解决的隐患。 c级:由科(队)、车间(工段)和生产业务部门可以解决的隐患。 第九条平安生产隐患确认与上报。 一、各二级单位每月一日前要将上月的a、b级隐患呈报公司安监部，并提出整改看法，经安监部确认平安隐患后，每月将隐患报表上报集团

5、公司和地方煤矿平安监察分局，并负责督察治理进度。 二、隐患在未治理完成前必需每次都报，直至隐患整改治理完成，对于不报隐患的单位，公司担忧排安技措费用。 第十条平安生产隐患整改。 一、隐患整改贯彻分级负责，责任落实的原则，公司总经理、矿(厂)长全面负责;分管经理、分管矿(厂)长、各级总工程师组织各业务部门对隐患要抓紧整改，做到五落实，既项目落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实。 二、对于一般隐患，由各单位(车间、厂、科队等)负责人或者有关人员立刻组织整改。 对于重大隐患，要制定并实施隐患治理方案。重大隐患治理方案要包括以下内容: (一)治理的目标和任务; (二)实行的方法和措施;

6、 (三)经费和物资的.落实; (四)负责治理的机构和人员; (五)治理的时限和要求; (六)平安措施和应急预案。 三、生产、建设单位在隐患治理过程中，要实行相应的平安防范措施，防止事故发生。隐患排解前或者排解过程中无法保证平安的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，临时停产或者停止使用。 四、公司各单位要加强对自然灾难的预防。对于因自然灾难可能导致事故灾难的隐患，要依据有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，实行牢靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾难预报时，要准时向下属单位发出预警通知;发生自然灾难可能危及人员平安的状况时，要实行撤离人员、停止作

7、业、加强监测等平安措施，并准时向上级部门汇报。 五、公司安监部及各驻矿、厂、处安监处(站)要对隐患进行跟踪监督检查，直至隐患彻底整改解决或得到有效把握。 第十一条坚持担忧全，不生产的原则，对当时不能立刻排解的隐患要实行有效的防范措施加以把握，并限期解决。对隐患无防范措施的场所或单位，要坚决予以停产整改。 第十二条生产、建设单位及其主要负责人未履行隐患排查治理职责，导致发生平安事故的，将依法赐予惩处。 第十三条本方法从发布之日起执行。 第十四条本方法的解释权在xx集团公司。 平安生产隐患排查治理制度2 第一章总则 第一条为认真落实建筑工程平安生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范平安生产隐患

8、排查治理工作，依据住房和城乡建设部有关规定，结合本公司实际，制定本制度。 其次条公司负责人、项目经理和班组长作为企业、项目部和班组平安生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织公司平安生产管理机构、项目部专职平安管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。 第三条平安生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人平安生产检查。 第四条公司级检查是指由公司总经理、主管质量平安和生产工作的副总经理、总工程师等公司领导带队或分支机构领导带队，平安生产管理部、工程管理部有关技术人员或分支机构专业技术人员参加的平安生产事故隐患大检查。 除

9、此之外，平安生产管理部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必需立刻开具施工现场平安违章单，落实“三定”措施，平安生产管理部负责复查（或托付分支机构负责复查）。 第五条项目部自查是指由项目经理组织项目技术、平安、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行平安生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。 项目部还应依据施工期间季节气候变化，准时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性平安检查，还应特别留意做好重大节假日前后的平安 项目部专职平安管理人员必需实行全日巡检制度，对于高危险

10、性的作业应实行旁站监督。 第六条班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域平安，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要准时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排解隐患。 其次章职责 第七条企业负责人（法人）职责: 1、企业负责人（法人）应依据公司领导带班制度和公司抽查时间表的支配，带队深化公司所属各施工现场，重点检查工程项目的平安生产状况，以及项目经理的带班生产状况，检查记录应分别在公司平安生产管理部和施工现场存档备查。 2、协调解决基层单位平安生产疑难问题。 第八条公司平安生产管理部职责: 1、关心公司负责人制定企业平安生产事故隐患排查治理方案，并督促实施。 2、关

11、心公司负责人制定企业平安生产事故隐患排查治理方案，检查工程项目的平安状况，对达不到规范和公司要求的下发整改通知单，并进行奖罚。 3、对现场平安生产疑难问题提出指导性看法，并督促项目部实施。 第九条分支机构职责： 1、准时对项目部隐患排查治理开放工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。 2、关心项目部准时实施治理消退平安生产事故隐患。 第十条项目经理职责: 1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目经理应当将平安生产作为首要责任，全面把握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并

12、指导现场人员平安作业。 2、准时发觉并组织消退事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场消逝重大平安隐患或遇险情时，准时实行紧急处置措施，并立刻下达停工令，组织人员准时有序撤至平安地带。 3、项目经理接到上级部门下达的责令停产整改指令，必需立刻停止生产，组织工程技术人员和项目平安生产管理人员组织制订整改方案，并准时报送上级部门。 停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括平安技术措施和应急预案，以及职工平安教育和培训等内容。 5、履行平安生产职责制规定的其它职责。 第三章工作流程 第十一条参照抽查（检查）方案，项

13、目经理部应结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的状况，分别从平安行为、现场实体、平安生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过确定规模的危险性较大的分部分项工程的状况，加强对重大危险源的预控，一旦消逝重大事故隐患，应准时实施治理消退，并将相关状况进行登记存档和报告。 第十二条平安生产事故隐患排查治理实行定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数分支机构每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由公司负责人（或公司平安管理机构负责人）和项目经理带班检查；专项检查应依据上级有

14、关部门的统一部署和在重点施工环节准时段、生产平安事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职平安生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。 第十三条公司和项目部均应各自做好平安生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司平安生产管理部和项目存档备查。对检查中发觉的事故隐患均应报项目经理，应依据公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工平安造成严峻影响的重大平安生产事故隐患

15、，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理状况依据重大事故隐患的要求落实整改，并填写相关检查表准时上报。岗位检查中发觉的需报项目经理落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。 第十四条平安生产管理部应准时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作状况。每半年末月的15日前对本单位事故隐患排查治理状况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理状况，并关心公司负责人上报南方集团公司。 第四章考核奖惩 第十五条平安生产管理部于每半年底对各级带班状况进行考核，并结合考核状况进行奖惩。 第十六条嘉奖细则： 1、对认真贯彻执行国家平安生产方针和

16、平安生产有关法律法规、条例及方法，并使本单位长期保持平安生产或扭转平安生产被动局面成果显著的有关领导，结合年度考核对其进行嘉奖。 2、对检查过程中能准时发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性嘉奖20xx元。 3、对检查过程中能准时发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性嘉奖20xx元 第十七条惩处细则： 1、公司负责人、项目经理和班组长不按要求组织检查、履行职责，忽视平安生产造成事故者，应担当平安责任，并接受上级部门的追查和惩处。 2、公司领导（或分支机构负责人）带队检查时间不符合规定的，每少一天惩处20xx元；年度累计3个月未按要求落实平安生产事故隐

17、患排查制度的，惩处5000元以上，并取消个人评奖资格。 3、项目经理未落实平安生产事故隐患排查制度，赐予5000元以上惩处。 4、项目经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以20xx元以上罚款。 5、因平安生产事故问题引发相关方投诉、上级（或政府相关部门）警告、惩处及不良行为公示的，责任单位除担当损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批判。 6、伪造平安生产事故隐患状况记录者，每发觉一起，对责任单位处以每人每天1000元以上罚款。不准时上报事故隐患状况及公司要求上报的其他相关信息的，视状况处以1000元以上罚款。对超过确定规模的危险性较大的

18、分部分项工程无检查的赐予20xx元以上惩处。 7、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行平安生产事故隐患排查制度，而发生平安生产事故的，依法从重追究其的责任。 8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍惩处并连续整改。视情节严峻予以相关行政处分。 第五章附则 第十八条本制度由公司平安生产管理部负责解释。 第十九条本制度发行之日起实施。 平安生产隐患排查治理制度3 为认真贯彻落实矿井平安生产隐患排查整改制度，进一步强化企业平安生产主体责任的落实，把“隐患排查整改”的各项工作任务落到实处，加强矿井隐患排查整改与监控管理，建立完善的平安生产事故隐患排查整改长效机制，特制定本制度。 第一节隐患五级

19、排查制度 一是岗位隐患排查。 要求施工人员交接班前后30分钟为岗位隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得从事与处理隐患无关的工作，必需按本岗位危险源辨识要求对各自施工范围责任区域内的隐患进行排查，填写岗位隐患排查流程本；施工过程中随时排查岗位隐患并准时处理。平安员对岗位隐患排查及处理状况进行闭合、验收、考核。 二是班组隐患排查。 班组长交接班前后30分钟为班组隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得支配施工人员从事与处理隐患无关的工作，隐患不整改合格不能从事其他施工。 三是区队隐患排查。 工区每周五由区长、平安监理主持召开区队隐患排查会，对上周重大事故隐患整改处理状况进行总结，对施工

20、现场存在的隐患和下周重大事故隐患进行详细排查。 四是专业隐患排查。 由专业副总负责组织相关人员对分管范围内各生产系统进行平安评价，对评价出的问题由各专业负责制定整改措施，落实整改。 五是矿井隐患排查。 成立以总工程师为主的重大隐患排查“专家组”，依据专家排隐患、分管领导抓整改、安监处负责监督的原则，每月下旬由矿总工程师负责组织副矿长、各专业副总、生产部室负责人及有关人员对全矿井的重特大、重大事故隐患进行排查，确定隐患等级和整改时间，明确整改、验收负责人，对属于重特大事故隐患的由专业组织制定治理方案，各专业对隐患闭合状况进行验收，安监处对隐患闭合状况负责监督考核。 其次节隐患排查制度 一、日检制

21、度 1、为扎实做好隐患排查整改工作，促进矿井平安生产形式持续稳定好转，特制定本制度。 2、法人是平安生产第一责任人，矿长是平安生产主要责任人，应带头认真执行各项规章管理制度，对隐患排查整改各项工作做总体的支配部署。 3、严格执行矿领导跟班制度，队长、班长、平安员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，对井下各系统环节整改工作的落实状况进行检查、监督和指导。 4、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，准时落实整改措施、整改时间和责任人。 5、当日检查发觉问题及隐患落实整改状况，实行隐患整改复查闭合管理，由当班平安员进行复查，信息站信息员填写隐患整改复查闭合台账。 6、隐患落实整改

22、应依据检查和落实状况，有记录、有台帐。 7、矿领导依据相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和信息反馈卡。 8、平安专职检查人员对井下平安生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，保证各项工作落实到实处。 9、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和支配落实，施工质量及规格不符合规程或相关规定的，责令重新处理，并依据相关惩处标准落实进行惩处到位。 二、周检制度 1、为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，准时消退事故隐患，实现平安生产，依据平安生产法律、法规和煤矿平安规程，结合煤矿实际，特制定本制度。 2、依据

23、规定，由安监科组织，乐观开展每周的自检自查工作。 3、参与检查人员必需严格执行检查不漏环节，不留死角。对各系统严查严治。 4、查出隐患必需有隐患检查记录登记台帐，依据“三定五落实”原则，督促责任单位进行整改。 5、检查结果及上周检查隐患整改状况，在周二的平安办公、平安例会上进行公布，对隐患整改不力或不准时的单位，对比标准，从重惩处。 6、隐患整改结束，相关检查人员必需组织对整改效果进行复查验收，填写隐患整改闭合台账。 7、加强周检档案管理工作，全部原始检查记录台帐，整改验收台帐，必需收集整理，由安监科建立档案进行保管。 三、月检制度 1、依据平安生产法、矿山平安法和煤矿平安规程等相关法律、法规

24、规定，结合矿井实际，特制定本制度。 2、矿每月对井上下各系统、相关软件资料建设工作存在问题进行一次彻底的检查和排查。 3、矿月检参与人员：副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、平安员等相关工作人员。 检查范围及内容： （1）平安生产法律、法规是否认真贯彻落实，平安技术措施方案，各工种软件，员工培训方案执行状况。 （2）是否树立“平安第一，预防为主”的思想，是否将平安放在生产的首位。 （3）各项规章制度是否建立、健全，内容是否具体，符合要求，平安生产责任制是否落实。 （4）平安管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用，员工树立平安生产意识，是否形成全员参与的平安管理网络。 （5）作业场所是否存

25、在环境、物品担忧全状态和人的担忧全行为因素，是否落实隐患整改防范措施。 （6）对各单位平安质量标准化、平安生产责任测评开展状况进行检查。（7）对矿井职业健康体系、风险预控体系、各项培训工作运行状况进行检查。 4、明确工作职责，依据隐患整改压力层层传递原则，各负其责，依据隐患类别，落实专项资金逐条整改，限期整改隐患实行专人负责，随时跟踪督促，保证整改效果及进度。 5、制定平安防范措施，加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急状况下应实行的措施，否则，不准从事相关作业。 6、矿每月将事故隐患排查、整改作为平安办公会议、平安检查和平安绩效考核的重要内容，准时争论整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措

26、施，防范事故发生。 7、每月底召开隐患整改分析会议，准时总结隐患整改的过程中难点问题，整改资金的到位使用状况，对当月隐患整改先进工作人员进行表扬，整改成果差者赐予惩处或批判。 第三节隐患记录制度 一、对于存在的各种隐患，不管是上级行业部门检查隐患，还是自查隐患，必需依据隐患整改“三定”、“五落实”原则，进行准时整改。 二、一日三班隐患整改必需有记录，记录台帐应清晰隐患的内容，类别、级别以及整改负责人、资金、时限和措施。 三、隐患整改结束后，应建立隐患整改记录登记台帐，登记台帐应记录隐患整改结束时间、使用资金、验收时间以及整改效果等内容。 四、隐患整改调度登记表应由煤矿平安督察人员填写，相关责任

27、人进行签字认可，方可组织进行整改，不允许无措施盲目组织整改。 五、隐患整改登记台帐以及上级行业管理部门检查隐患，由平安副矿长即平安督察小组副组长负责填写，相关检查验收人员供应检查结果状况。 六、隐患排查整改使用台帐及相关表格，由安监科负责统一制作，交给使用人员进行填写。 七、隐患排查整改记录各种台帐，应依据年度、月度集中定制成册，集中档案管理。 八、登记台帐在每个月末，应有隐患整改详细统计记录，台帐内容应包括隐患整改的条数、一般隐患条数、较大隐患以及重大隐患条数，使用整改资金状况总额等相关内容。 第四节隐患汇报制度 一、矿井定期或不定期进行自检自查，把握矿井平安生产动态。 二、对平安生产存在重

28、大隐患，矿井成立重大隐患管理小组，由主要负责人负责，履行以下职责； 1、把握重大事故隐患状况，分析发生事故的可能性，负责重大事故隐患的现场管理； 2、制定应急方案，并将应急方案报上级行业管理部门及人民政府备案； 3、进行平安教育，组织模拟重大事故发生时应实行的紧急处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习； 4、随时把握重大事故隐患的动态变化； 5、保持消防器材、抢救用品完好有效。 把握事故隐患后，要立刻实行整改措施，整改工作应重在落实，要做到时间落实，措施落实、资金落实、责任落实。隐患难以立刻整改的，应实行防范措施。 三、查出重大平安隐患后，应按下列程序准时、精确报告： 1、查出重

29、大隐患后，隐患现场当班带班矿领导应立刻组织撤出井下受威逼地点的工作人员，并向矿调度室或矿长报告。调度室接到报告后，应立刻向矿长和其他副矿长报告。 2、矿长接到汇报后，亲自或责令有关人员立刻向主管部门和当地政府汇报。 报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、缘由以及实行的应急处理措施，形成书面报告并附现场示意图。 四、各平安督察小组成员必需认真履职，对重大平安生产隐患，严格依据“严管勤查重惩”的原则，实行多种形式，切实加大煤矿平安督察检查力度。 五、重大平安生产隐患查出汇报后，依据制定的处理措施，责任明确，分工明确并责任到人进行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施落实整改到

30、位。 六、隐患整改必需严格遵守平安操作规程，严禁违章操作和违章指挥，指挥人员必需准时精确实行坚决措施，避开指挥失误造成事故。 七、隐患整改结束后，准时将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行嘉奖，隐患整改过程中履职不到位者实行惩处。 第五节隐患整改制度 一、本制度中所指隐患分一般隐患和重大隐患，一般隐患指在短期内能够处理，需要费用相对较少，对平安生产威逼相对较小的隐患；重大隐患是指在短期内无法整改结束，需要大量资金，对平安生产威逼较大隐患。 二、隐患整改之前，隐患检查或落实整改人员，应依据隐患类别及隐患级别明确相关责任人进行整改。 三、一般顶板隐患整改，如巷道进行修理

31、时，必需依据修理平安技术措施规定进行操作，全部修理工作地点严禁一人操作。 四、特殊地点顶板隐患进行整改时，必需有专人进行盯靠，严格依据措施要求，加强超前支护，确保操作人员工作平安。 五、整改运输隐患时，提升斜井应在停止运输时进行，避开工作人员造成意外事故。 六、通风隐患整改，必需在正常通风状态下进行，确需停止供风整改的，必需撤出停风地点工作人员，做好相关处理后进行。 七、瓦斯超限隐患处理时，应撤出其他工作人员，有专人进行指导进行，排出积聚瓦斯应避开“一风吹”，严格执行瓦斯排放制度。 八、其它隐患整改应遵守各自相关规定，依据隐患整改难易程度，合理支配资金和人员。尽量做到小隐患不过班，大隐患不过夜

32、的处理原则。 九、带班领导在井下工作时间内，应对隐患整改落实状况进行检查和监督，对消逝的违章现象实施惩处，情节严峻的责令停止作业，撤出人员。 十、全部隐患整改实行跟踪问责，谁签字整改谁负责，整改不准时，措施未落实到位，追究主要整改负责人。 第六节隐患验收考核制度 一、隐患整改验收人员组成：各科室负责人、技术员、施工单位现场负责人及班长、平安员、瓦检员，以及特别支配的当班其他值班人员。 二、顶板管理隐患整改验收支架支护应做到支架顶梁平直，水平无高差，水平高差超过允许范围时，责令重新改正，并处以相应罚款。 三、采空区处理应结实，密闭严实，对密闭不严实、不结实状况必需重新进行处理。 四、冒顶处处理验

33、收时，应依据冒顶状况，看支护上端是否充填严实，支架严禁前俯后仰，背板、木契构件不齐全。 五、通风设施构筑物建设质量验收应做到符合相关标准，未达标必需重建，并赐予相应惩处。 六、一般隐患整改结束，由当班值班人员进行验收，重大隐患整改结束，有技术负责人组织相关人员进行验收，整改验收合格准时进行消号，并填写隐患整改报告上报上级行业管理部门。 七、对检查验收状况不真实，弄虚作假的班组或个人，必需进行重处重罚，责令重新依据要求进行落实整改。 八、隐患检查验收工作人员在进行检查验收时，必需公正、公正，做到对比标准，从严验收，严禁马虎了事，检查验收有登记台账或验收报告。 九、全部检查记录和验收报告，应依据隐

34、患类别，进行登记造册规档管理。 第七节隐患统计分析制度 一、每月末应乐观组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、平安员等相关工作人员。 二、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要消逝和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。 三、全体人员依据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应实行那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。 四、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。 五、统计分析记录人员以安监科为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、

35、条款清楚。 六、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行嘉奖，工作进度缓慢、整改不力的班组赐予惩处。 七、季度分析在月度分析的基础上，总结好的阅历和做法，同时不断修8 改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。 八、年终进行年度统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，以便为下一年的工作方案供应科学有力的数计保障。 九、年度统计分析除上述相关人员参与外，应有部分员工代表参与，广泛听取各方面看法，充分发挥全体人员的乐观性和参与权。 十、年终分析总结结束后，全年的全部记录和台帐，全部集中交归档案室进行集中管理。 第八节隐患分级管理制度

36、一、依据隐患严峻程度、解决难易，事故隐患分为3种：重大隐患：危害严峻或整改难度大，需要停产整顿的。 较大隐患：危害比较严峻或有确定的工程量，需由矿限期解决的。一般隐患：对矿井平安有确定影响，班组能够且必需解决的。 二、平安检查人员，在进行隐患登记和处理过程中，应依据隐患级别，实行分级管理。 三、一般隐患在检查过程中直接交代班长或当班值班人员支配处理，下一班带班领导进行跟踪复查整改效果。 四、较大隐患必需由带班领导签字认可后，直接支配进行处理，并有专人进行现场监督。 五、重大隐患应由矿长亲自进行支配部置，落实人员、物资和资金，整改结束后由矿长组织进行验收。 六、排查出事故隐患应依据隐患性质，进行

37、定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。重大隐患还要落实项目、资金和施工单位伍。 七、重大事故隐患整改前，必需由技术负责人组织制定、矿长批准的平安防范措施和应急方案。必需加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急状况下应实行的措施，否则，不准从事相关作业。 八、重大事故隐患整改结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。 九、建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理。 十、矿井将事故隐患排查、整改作为平安办公会议、平安检查和平安绩效考核的重要内容，准时争论整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。 十一、因事故隐患排查

38、、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。 第九节隐患公示制度 一、隐患排查整改公示地点应选择在员工集中、开班前会议醒目地点，便于员工知道隐患存在的.地点，明确类别及级别。 二、填写隐患公布地点应使用黑板，要求依据隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐项进行填写，字迹清楚、工整。 三、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时间、整改时限。 四、隐患公示拦填写必需照实，一日三班，不允许有隐患整改记录而无隐患公布。 五、隐患整改公示栏必需保持清洁，其他人员不得无故进行抹察和涂改。 六、隐患公布时间应在下一个班班前会议之前填写完毕，便于员工了解当班存在问

39、题，接受员工监督。 第十节隐患资金专项使用制度 一、平安生产隐患排查整改资金必需实行专款专用，其它任何部门或个人不得动用隐患排查整改专项资金。 二、平安生产费用的提取和使用管理 依据煤炭平安生产费用提取和使用方法的规定，按原煤实际产量从成本中提取，专款用于平安生产设施投入。 1、平安生产费用的提取标准 在实际生产过程中，不得任凭转变平安费用的提取，有关企业分类标准，严格按国家煤炭工业矿井设计规范标准执行。 2、平安生产费用的使用管理 （1）平安生产费用必需在规定的范围内专户储存，专款专用，年度节余资金转下年使用。 （2）平安费用的具体使用范围 1）矿井主要通风设备的更新改造支出； 2）完善和改

40、造矿井瓦斯监测系统； 3）完善和改造矿井防灭火支出； 4）完善和改造矿井防治水支出； 5）完善和改造矿井机电设备的平安防护设备设施支出； 6）完善和改造矿井供电系统的平安防护设备设施支出； 7）完善和改造矿井运输系统的平安防护设备设施支出； 8）完善和改造矿井综合防尘系统支出； （3）提取的平安费用应在交纳企业所得税前列支。 （4）有关平安费用的会计核算问题，按国家统一会计制度处理。 （5）依据上级相关部门的要求准时足额提取平安费，依据规定用途全部用于煤矿平安生产方面支出。 三、维简费的提取和使用管理 1、维简费的提取 维简费从煤炭生产成本中提取，专项用于维持简洁再生产的资金，维简费不包含平安

41、费，但包含井巷费用。依据上级行业部门要求，煤矿维简费按吨煤15元进行提取。 2、维简费的使用与管理 （1）坚持先提后用，量入为出的原则，专款专用，专项核算，节余资金可移交下年度连续使用。 （2）维简费主要用于煤矿生产正常接替的开拓延长，技术改造等，以确保矿井持续稳定和平安生产，提高效率。 1）矿井开拓延长工程； 2）矿井技术改造； 3）固定资产更新、改造和固定资产零星购置。 4）矿区生产补充勘探； 5）综合利用和“三费”整改支出； 6）矿井新技术推广。 （3）有关煤矿维简费会计核算问题，按国家统一会计制度处理。 四、平安生产风险抵押金的储存、使用和管理 1、平安生产风险抵押金的存储 平安生产风

42、险抵押金按矿井核定生产力气，按上级管理部门要求进行交纳，按时足额存储，不得因变更法定代表人、停产整顿等状况推迟、不存或少存平安风险抵押金，也不得以任何形式向员工摊派风险抵押金。 2、平安生产风险抵押金的使用 （1）处理本企业平安生产事故而直接发生的抢险、救灾费用列支； （2）处理本企业平安生产事故善后事宜而直接发生的费用列支。 第十一节隐患举报嘉奖制度 一、矿井对平安生产隐患整改不准时或有隐患不进行整改，重生产轻平安的行为，员工及其它人员有向矿领导或上级行业管理进行举报的权利。 二、举报人员对进行举报的状况应真实，牢靠，不允许慌报、无故捏造事实或扩大事实真相。 三、举报人员的举报方式可实行投信

43、或电话举报，举报时应说明隐患存在地点，隐患的类别，以及隐患的危害程度。 四、受举报矿领导或行业管理部门应依据举报状况，准时进行查明，确认事实状况与举报状况全都，应对隐患整改不准时班组或煤矿实行重处重罚，绝不姑息手软。 五、对举报状况与实际状况相符的，煤矿或上级行业管理部门应对举报人赐予确定的嘉奖，并为举报人的身份进行保密。 六、隐患举报联系电话：矿调度室：0351-5360227娄烦县煤管局：0351-5326113 平安生产隐患排查治理制度4 第一条为规范和指导煤矿企业（含煤炭为非主营业务的企业）和煤矿（包括生产、新建、改扩建、资源整合煤矿）建立健全生产平安事故隐患（以下简称事故隐患）排查治

44、理制度，进一步加强煤矿事故隐患排查治理工作，构建事故隐患排查治理长效机制，防范事故发生，依据平安生产法、国务院关于预防煤矿生产平安事故的特别规定（国务院令第446号）、平安生产事故隐患排查治理暂行规定（国家平安监管总局令第16号）等法律法规及规章，制定本指南。 其次条煤矿企业和煤矿是事故隐患排查治理的责任主体，应当建立健全事故隐患排查治理制度。事故隐患排查治理制度应包括以下内容： （一）事故隐患排查治理责任体系； （二）事故隐患分级管控标准和机制； （三）风险预控和事故隐患的排查治理、记录报告、平安监控、督办验收等工作机制； （四）信息管理体系； （五）资金保障、通报监督、教育培训、考核奖惩等保障制度。 第三条煤矿企业和煤矿应当建立健全从主要负责人（包括一些煤矿企业的实际把握人,下同）到每位作业人员，掩盖各部门、各单位、各岗位的.事故隐患排查治理责任体系，明确主要负责人为本单位隐患排查治理工作的第一责任人，统一组织领导和协调指挥本单位事故隐患排查治理工作；明确本单位负责事故隐患排查、治理、记录、上