2022述职述廉报告(优秀)_述职述廉报告优秀篇_4.docx
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1、2022述职述廉报告(优秀)_述职述廉报告优秀篇 述职述廉报告(优秀)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“述职述廉报告优秀篇”。 2022年度述职述廉报告 (市场经营部 吉小冬) 各位代表、同志们: 2022年我任市场经营部副主任(主持工作),任营销支部书记,现就一年中的履职和作风建设状况进行汇报,请予评议。我的报告共分三个部分,一是学习和作风建设状况,二是岗位履职状况,三是下一步改进方向和措施。 一、加强学习,增加素养,仔细开展“两学一做” “幻想从学习起先,事业从实践起步”,一方面注意学习提升,同时,注意实践运用。2022年依据公司党委的支配,按月开展支部活动,常态化
2、个人学习,同时结合工作实际,带着问题学,并主动运用于生产实际。 (一)仔细学习党章、党规,严格要求自己 1.手抄党章,通过抄、读来驾驭党章要求,特殊是党员的义务(第三条)、权利(第四条)、基层组织的基本任务(第三十 一、三十二条)等,进一步明确了作为一名党员、一名支部负责的责任和工作内容。在个人学习的同时,带领支部党员共同学习、驾驭。 2.在工作、生活中根据党章及各类党规文件的要求,管好自己工作内8小时和8小时之外。全年没有发生违规、违纪现象和问题。 (二)仔细学习“系列讲话”,提高应用实力 1.仔细学习“四个全面”(建成小康社会、深化改革、依法治国和从严治党)和“五位一体”(经济建设、政治建
3、设、文化建设、社会建设和生态文明建设)的战略意义和实现路径,仔细领悟和践行“五大发展理念”(创新、协调、绿色、开放和共享),不断强化“四个意识”(政治意识、大局意识、核心愿识和看齐意识)。 2.仔细学习省委提出的“两聚一高”(聚力创新,聚焦民富,高水平建设全面小康社会)和“强富美高”(经济强,百姓富,环境美,社会文明程度高)发展思路。 3.通过学习,提高自己的战略思维和大局意识,仔细领悟集团公司“一体两翼”发展战略;提高自己的历史思维,从过去的工作不断 第 1 页 共 5 页 总结,提取阅历教训;提高自己的辩证思维,从问题动身,提高自己抓主要冲突的实力;提高自己的创新思维,“新常态”下,将“五
4、大发展理念”应用于生产实际。 (三)改进工作方法,提高学习效果 1.仔细学习,深化思索,结合支部和经营实际,写作政研论文持续深化“两学一做”学习,有效提升经营管理效能初探支部党建对经营管理工作的支撑和推动作用。 2.结合“三严三实”和省委书记李强同志在县委书记工作讲坛上的讲话,开展经营骨干团队集中教化活动,提升经营管理团队的思想相识。 3.将学习的理论应用于实际工作中,加强对工作的总结和思索,在继承中创新工作方法。特殊是担当、创新、执行等意识的强化。 二、立足岗位,创新思维,全力落实2022年目标 2022年在公司党委和行政的正确领导之下,在全体员工的共同努力之下,基本达成了年度经营目标,本人
5、立足市场部岗位,做了一些工作,也存在不足。 (一)经营发展的整体状况 1.全年实现总收入17715万元,(其中邮务类收入3559万元,占比20.09%,增幅10.54%(5);金融类收入14022万元,占比79.16%,增幅13.21%(4),增幅15.18%(4,全区县市公司排名,下同),完成率98.14%(6)。 2.实现收支差6132万元(4)。12月欠费率4.58%(1);库存109万元(4),增幅15.18%(1)。 3.全区10大重点项目完成7项(余额、两包、邮资机、期刊、定向邮品、中邮期交和证券),未完成3项(绿卡、车务代办和电子银行)。 4.函件和集邮专业获得专业发展贡献奖;余
6、额、两包和邮资获得重点项目贡献奖。 5.快包业务得到快速发展,全年完成相关发展和KPI管控指标,省内排名上升6位;在“千万市百万县”活动中,函件传媒被省公司评为“优”(全省12个)。 第 2 页 共 5 页 (二)经营工作的开展状况 1.转型理念和工具的升级、运用 参加组织“赢在执行”和“一点一策”培训,进一步提高对转型发展的相识。在2022年“客户提质,转型增效”活动中,储蓄平均余额、高粘度客户占比提升和代发业务等均列于全区前三。 仔细谋划每月主题活动,形成“乡情节”、“春风到”、“大油惠”、“大惠民”和“感恩季”活动体系。实现了活动策划、宣扬推广、过程管控等工作体系化,全年实现了客户活动不
7、断。同时做好“客群”建设工作,通过儿童剧、进校内等活动,推动“吸粉”工作。 以“一局一策”和“一点一策”为抓手,按时间进度落实发展目标和抓手。我公司“跨赛”“一局一策”获得市公司转型工作组和专家的一样好评。2022-2022“跨赛”基本是依据“局策”执行。通过“两策”评审活动,进一步提升了支局长“点策”写作实力。 2.内外部资源的整合和运用 运用好“挂钩”制度,强化对网点的常态化支撑。按季出台“挂钩”方法,明确各阶段挂钩要求,按需召开“挂钩”例会,明确工作内容和重点。 主动与供电公司、县农委、商务局、火车站、旅游局、学校等部门联系和合作。 加强经营资源的整合,以项目组的形式推动相关业务的落地、
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