2022述职述廉述学报告_述学述职述廉报告_23.docx
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1、2022述职述廉述学报告_述学述职述廉报告 述职述廉述学报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“述学述职述廉报告”。 xx投资开发有限公司 2022年度述职述廉述学报告 (xx) 河南濮阳 二一七年元月 1 2022年度述职述廉述学报告 xx投资开发有限公司常务副总经理 xx 2022年,根据集团和公司统一支配,我分管xx公司综合部、投资工作、水库、路桥项目建设管理工作以及纪检工作,兼任xx公司党支部书记、工会主席、万瑞xx公司总经理等职。一年来,我仔细履行岗位职责,主动参与“两学一做”学习教化,落实党风廉政建设主体责任,争做廉洁自律表率,紧紧围绕发展大局,不断开拓创新,
2、较好地完成了各项目标任务。现将一年来的整体状况汇报如下: 一、加强理论学习和党性熬炼 过去一年,我以“两学一做”学习教化为契机,仔细学习党章、党规、习近平总书记系列重要讲话精神以及十八届六中全会精神,扎扎实实读原著、学原文、悟原理,紧密联系自身思想和工作实际,不断深化对党的理论创新成果的理解和把握。通过仔细研读规定书目,带头参与所在支部的组织生活、集中学习研讨、参观红色革命依据地等学习方式,思想相识有了很大提高,对今后努力方向有了进一步思索。 在加强政治理论学习的同时,注意业务学问的学习和更新。日常,坚持读一些专业方面的书籍,系统驾驭企业管理理论,学习探讨国务院、省政府出台的有关国有企业经营监
3、管的政策文件,财政部PPP项目合同指南等文件,丰富自己 2 的学问,开拓自己的视野,主动应对企业经营过程中面临的新状况、新问题,利用所学所思,规避企业风险,促进公司健康发展。 二、仔细履行职责,切实抓好各项分管工作 (一)重点抓好党建工作,探究属地管理新模式 今年3月经示范区机关委员会批复,成立xx公司党支部,我任支部书记。作为示范区唯一一家企业党支部,作为集团首家实行党建属地管理模式的子公司,我们立足实际、突出特色,仔细落实“三会一课”制度,扎扎实实开展“两学一做”学习教化、示范区“双联双促”活动、“党员主题活动日”等活动,主动把党的领导融入公司治理各环节,把党组织内嵌到公司治理结构中,切实
4、以抓党建凝心聚力促发展。 1.引领发展,抓好党员教化工作 围绕上级党委工作部署,支部开展了形式多样的党员学习教化活动,组织党员上党课10次,学问竞赛3次,党员志愿者进社区服务活动3次,支部书记讲党课2次,组织参观了清丰单拐冀鲁豫边区革命依据地旧址,在本部及子公司范围内开展了“纪念建党95周年xx齐心一家人”征文演讲竞赛等等,通过上述活动的开展,教化引导全体党员特殊是领导干部坚固树立“四个意识”,自觉在思想上、政治上、行动上同党中心保持高度一样,促使党员干部更好的转变作 3 风抓工作,争当信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的排头兵。 2.筑牢根基,抓好党组织自身建设 一是实行定时间
5、、定地点的方式,保证“三会一课”制度的落实,把党员教化管理工作做实、抓牢,推动自身建设的全面进步、全面过硬。二是仔细做好日常性党员管理工作。了解和驾驭党员基本信息,做好党员组织关系的转接、党费收缴管理等。三是仔细做好党员发展和培育工作。本年度,培育8名入党主动分子,保持党员队伍的朝气和活力,增加党在公司的影响力和凝合力。四是抓好党内监督。围绕“人、财、物”等简单出现违法违纪行为,强化监督检查,防范腐败风险。同时,加强与集团党委、纪委和党群工作部的沟通协调,主动探究创新预防腐败的工作方法。 3.以党建工作为抓手,不断提升企业向心力 党支部利用企业文化建设这一载体,指导工会开展职工生日送祝愿、浪漫
6、七夕、探望慰问生病职工等活动,实现企业文化与党建工作有机结合,坚决干部职工艰苦奋斗、干事创业的信念和决心,增加职工的认同感、骄傲感、归属感和华蜜感,进而为公司发展营造团结统 一、充溢朝气活力的文化氛围。 4.围绕中心、服务大局,不断提升企业竞争力 党支部不断畅通党员、职工群众反映看法的渠道,刚好了解群众诉求、倾听基层心声,保证决策的科学性,切实把 4 党的政治优势、组织优势、群众工作优势,转化为公司的创新优势、发展优势、竞争优势。在示范区“双联双促”活动中,带领党支部深化联系村-北豆村,通过与村两委班子成员深化座谈、走访群众、召开党员会,抓好北豆村村委建设和党员工作,为公司以及示范区项目建设的
7、推动供应了有力的组织保证。 (二)全力以赴,抓好重点项目建设 一是抓好水库、路桥项目收尾工作。今年,我带领水库、路桥项目管理人员部强化监管,紧抓四大限制,通过合规性审查、现场巡查等方式监控在建项目进展,着重跟进尾工工程以及完工工程验收工作。截至目前,各项目进展顺当,质量和平安均在可控状态,其中濮阳市引黄浇灌调整水库项目单位工程验收达到88.8、移交至示范区管理达到84.6,投资额年度安排完成率88.86%,受水库二期一标、三期三标征地工作进展缓慢等因素影响,尾工尚不具备施工条件;濮阳新区路桥泵站项目,完成了3座桥梁、8段道路的竣工验收工作,投资额年度安排完成率114.57%。二是结合国有企业规
8、范经营、落实风险防控等要求完善投资管理制度,并筹划投资管理职责和岗位职责。要求新开展项目严格根据程序调研、决策和报审,保障项目决策的科学性、谨慎性。三是大力谋划、推动新项目。依据集团“十三五”战略发展方向,加强同濮阳市各县区对接力度,就基础水利、水生态 5 治理等项目找寻合作机会,目前已经与示范区就xx岸线生态建设及道路综合提升项目初步达成合作共识。 (三)五个抓好,力求综合服务高效有序 在各部门的大力协作与支持下,我带领综合部的同志为公司各项事务做好服务,凡是从细微环节考虑,有力保障了公司决策的实行和整体工作的高效运转。一是抓好制度建设,力求规范。为适应政策改变、业务发展须要,牵头各部门修订
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