初中数学教学反思(集锦15篇)_1.docx
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1、初中数学教学反思(集锦15篇)学校数学教学反思1 第一、培训转变了管理思想,更新了观念。 通过学习,我真实地体会到优秀的管理就是最好的调动。抓学校的规范管理。办人民满意的教育,归根结底就是要提高教育教学质量。首先要抓好教育教学常规管理。从教本、备课、上课、作业辅导,教育教学活动的开展都要重创新、讲实效,乐观推动教育改革的方法和老师创新力气、教育教学艺术的提高,为每一位同学全面的成长和进展供应最佳的养分“套餐”。其次要强化教育教学质量目标的调整,学校务必要求真务实,分别制定出各层面的质量目标,并要依据既定目标,实行切实可行的方法和措施,落实目标,提高质量,在实施过程中不仅仅要重视其结果,更要关注
2、实施的过程,总结和反思,从而激励老师、同学,有效地工作、学习全面和谐的进展。 首先要学会管理。学校管理中要尽一切可能关注人的需求,即以人为本-这是学校管理工作的精髓。要充分发挥老师的乐观性,鼓舞老师乐观参与学校管理,乐观听取老师的看法,以宽容的心态对待老师,念人之功,容人之过。让老师在宽松、和谐的环境中张扬共性,发挥潜能。领导要努力在老师中建立一种“有威信、没架子”的融洽的人际关系,建立一种彼此敬重,相互信任的情感关系。只有达到了这样一种和谐的境界,老师工作的乐观性才能得到最大的调动,各项工作才能顺当开展,才能取得更好的成果。引导老师建立和谐的师生关系,是创建和谐校内的又一重要因素。老师与同学
3、之间要建立起民主、公正、和谐的新型师生关系。老师在与同学的交往中,要理解同学,敬重同学,宽容公正地对待每一名同学。与同学相互信任,和谐共处,这样,就能更好地进行教育教学。 其次就是要学会调动。要充分发挥集体的战斗堡垒作用、调动先锋模范作用还要加强老师的理论学习-这是一条有效的途径。尽管学校工作千头万绪、任务繁重,但还是必需要挤出时间,脚踏实地的加强教职员工的政治业务学习。在平常,要多鼓舞教职员工多关怀国际国内大事,关怀时事政治,不断加强自身修养,提高理论水平,提高思想觉悟,提高工作力气和业务水平。只有这样,通过不断的学习,参加培训学习的教职工思想觉悟才能进一步提高,才能进一步巩固已有的良好的学
4、习风气,在各项工作中的进一步发挥作用。只要学校领导班子带头、全校教职工严以律己,做好本职工作,这样,就确定更有利于学校各项工作的开展。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话:“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理。” 其次、这次培训使我熟识到校长要有良好的服务意识,当好师生的公仆。校长要有良好的服务意识, 就要养成三种习惯,这是管理者强身之本,即(1)熬炼的习惯;(2)学习的习惯;(3)反思的习惯。当今世界,科学技术突飞猛进,新的教育理论层出不穷,竞争特别激烈,对于一个优秀校长来说,要保持糊涂头脑,有效履行职责,防患于未然,留意经常进行反思是特殊重要的。通过反思更新管理
5、观念,不断提高自身的道德、心理和文化素养。校长要有“三情”,即:热忱、激情、爱情,爱情就是校长要有爱心,爱自己的老师、爱自己的同学、爱自己的事业、爱自己的学校。 校长应站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住孤独,镇守住自己的学校,正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观,处事坚决而不武断,充分听取大家的看法和建议,做到相互支持不撤台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层层把关,层层负责。把握好班子建设、思想建设问题、班子团结问题、科学决策问题、表率作用问题。校长要公道正派,用自己的人格力气去带好班子,去影响班子。校长应多一点人情味,多一点教育渠道,少一点空洞说教。敬重、信
6、任班子的每一个成员,让他去想方法、出思路,遵循现在是同事,永久是伴侣的理念,从各方面关怀好每一位同志,建立好友情。 第三、培训供应了沟通空间,拓展了学员视野。 通过学习我的视野开阔了,文新华教授讲的现代学校进展战略与规划 一、制定学校进展战略和规划的意义。二、如何制定学校进展战略。三、如何制定学校进展规划。使我很受启发,这次的学习我深感到学校与个人均需长远规划、做到可持续进展,才能适应形势要求。以后的工作本人要以求真务实创新的工作作风,紧紧围绕加快学校进展这个中心认真做好本职工作。要紧紧团结在班子核心四周,乐观发挥集体的力气,同大家共同履行好自己的义务。要提倡奉献精神,要树立品牌意识,提高工作
7、效率-校长手里不是拿着鞭子,而应举着旗子走在前面。 第四、培训告知我们每一位学校领导,老狡猾实做人、认认真真做事。 我酷爱的几句管理名言是这样的:第一句,“教育是事业,教育的意义在于奉献;教育是科学,科学的价值在于求真;教育是艺术,艺术的生命在于创新”。其次句:“学校无小事,事事皆教育;老师无小节,处处皆楷模”。第三句:“老师素养的厚度,准备了学校和同学进展的高度”。第四句:“校长只有把老师放在第一位,老师才会把同学放在第一位”。因此,我在学校事务管理中,一贯坚持民主,严格依据廉政自律要求自己,实行校务公开,不以权谋私,始终坚持集体利益高于一切,从大局利益动身,秉公办事,求真务实。坚持走群众路
8、线,乐观推行以人为本的管理思想。二是明白:校长只是一种荣誉,一种责任,更是一种服务和奉献;三是要堂堂正正做人,坦坦荡荡做事,扎扎实实工作,兢兢业业从教。对校长来说,做校长不是一辈子的事,要对自己的行为负责,教书做人才是一生的功课,在任职期内,应当做 点成果,在校史中应留下光荣的一笔,有为才有位。因此在工作中,我忠诚党的教育事业,认真履行自己的岗位职责,管理育人,为人师表,狠抓落实。树立一切为老师、同学家长服务的意识。他认为工作应有激情,有状态,应做一位有理想、有行动、有奉献的人。“做狡猾人才能做好事”是一名优秀人大代表的座右铭。培训讲座或沟通研讨中,无不渗透着“以人为本”的现代管理和育人理念,
9、管理是校长在管理,管理的对象是人,是班子成员、老师、同学,甚至关系到同学的家长、社会相关人员,因而做人最关键,只有做好人才能做好事,校长、领导班子成员必需做好。 总之,在今后的工作中,我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起来,做到学以致用,把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终,不断深化学校内部改革,健全各种规章制度,做到人性化管理,努力办人民满意的学校,更好地服务社会,让我们学校的教育教学迎来长足进展的春天! 话说: 有什么样的校长,就有什么样的学校。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话:“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导、业
10、务上的指导,其次才是行政管理。” 因此, 校长必需把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中, 用先进的教育 理念去影响、带动老师,把自己的办学思想转化为老师的行动。这次校长培训,让我又受到了一次精神上的洗礼,深受启发,收获很大。应当说,这次学习开阔了眼界,拓宽了思维,更加明确了校长的使命。 一、乐观争取上级领导及相关部门的理解支持 灾后重建后,学校各项建设打造急需资金投入,政府对农村学校的教育经费投入严峻不足。然而,要减轻家长负担,同时又要保证农村义务教育的持续、健康进展,在实施一费制的政策中,关键在于落实政府对义务教育的投入责任。农村中学校普遍存在着由于政府对教育的投入严峻不足,学校正常运转困
11、难,问题日益增多的现象。一所农村中学一年的正常运转(水电费、宽带费、电话费、学校修缮费、各种各样的评比检查等等),简直是杯水车薪。农村的生源质量下降。农村的同学不断向城镇学校流淌,而且由于家长、同学的取舍在学校进展上形成了好的越来越好、差的越来越差的马太效应。生源的流淌进一步加大了农村学校与重点学校之间办学质量上的差距。再加之网吧、一些不良商贩等一些社会问题,单纯靠学校是无法解决的。只有乐观争取上级领导及相关部门的理解支持,学校方能持续、健康、快速进展。 二、打造一个团结奋进、虚心为怀的领导班子 校长是一校之魂,学校领导班子要紧密地团结在校长的四周,为校长出谋划策,为校长分忧解难,戮力同心把学
12、校建设好。领导班子的办学治校力气,影响着学校进展的方向、速度和将来,所以这个班子需要团结全都,心往一处想,劲往一处使,相互补位而不越位,相互搭台而不拆台,“兄弟同心,其力断金”,不揽功诿过,不相互指责,否则只会是政出多门、令出多头,搞得一般老师无所适从,从而产生抵触心情,不利于学校的健康进展。从培育大家的全局观念入手,把握每位班子成员在整体工作中的位置,加强分工明确,协调协作,形成整体合力。由各部门领导对下周分管工作提出自己的思考、支配看法,从而充分发挥他们在各自所分管工作中的作用,对于提高班子成员的力气和素养,施展自己的聪慧才智供应了舞台,留足了空间。下周值周领导思考下周工作重点,支配布置各
13、部门相关工作,换位思考,熬炼自我,增加全局意识,不断提高管理水平。 学校领导层,不仅需要团结,更需要虚心。在没有行成学校意志之前的一些校纪校规、各种工作策略以及各种支配方案,应多“问计于民”,少一点“拍脑袋”决策。须知道,民主决策是科学决策的保证,民主决策会使领导少犯决策上的失误,能增加领导的权威。一些不符合实际的甚至是严峻侵害老师合法权益的决策,是不得民心的,也不行能长期地贯彻下去的。要以仁爱无疆的胸襟,虚怀若谷的情怀,奋勉有为,从善如流,才能把学校这一艘船沿着正确的方向引领。 三、塑造一支勤奋敬业、乐于奉献的老师团队 努力提高学校质量。办学质量是一所学校的生命,教育改革和进展规划纲要指出,
14、把提高质量作为教育改革进展的核心任务。 老师的进展是学校提高质量的基础,是促进学校和同学进展的关键因素,没有老师的进展,同学的进展就成了 无源之水,无本之木;没有老师的进展,学校提高质量也失去了有形的支撑, 成了空中楼阁。 1、培育老师具有现代教育的思想和观念 为了培育老师具有现代教育的思想和观念,使学校各项工作能扎实地、有制造性地开展,学校结合本校实际状况,不断进行校本课程的培训,大力开展先进教育思想沟通会等活动,制定各类教职工的岗位职责和行为准则,使得老师在对课程内容的确定,学问点、教学方法的选择上,都充分体现现代教育的教学理念:促进人的进展。 2、不断提高老师的专业学问水平和教学科研力气
15、 针对农村学校老师教科研意识淡薄的现象,学校通过设置考核机制,引导老师开展教改试验,实行新的课堂教学模式改革。老师的理论水平、科研意识和教学力气都将和绩效工资挂钩,使老师的力气、业绩工资水平化。将使老师自觉的在自己的教学实践中能够渗透各种教改思想,大胆实践,细心探究,不断总结教育教学阅历。 3、不断培育老师娴熟把握和运用现代教育技术的力气 转变观念、强化科技学问、学会使用计算机、多媒体以及其它先进的教育技术,是对现代老师提出的新要求。学校通过各种途径,对老师进行信息技术的方面的培训,鼓舞老师使用现代教育技术进行课堂教学,不断开展各种先进教学技术的竞赛活动,充分调动老师学习先进理念的爱好,把学到
16、的学问转化为运用到教学中去的力气。 4、合理支配使用老师,做到人尽其才 教育管理者要知人善任,做到量才使用,用其所长,人尽其才,针对不同老师的力气和特长支配工作,使员工能扬其所长,体验成功感。 、全面了解每位老师的真实状况,做到知人善任。首先得做到“知人”对每位老师的学历、专业、文化业务水平工作态度,教学效果,爱好、爱好,健康状况等学校领导必需生疏,只有生疏这些状况,才可能用准人,支配好老师工作。 , 、用其所长,全盘考虑。骨干老师要合理搭配,不要都集中到毕业班,每门学科,每个班级都要有骨干老师,作为学科或班级带头人,即使遇到老师有大的调动,也不会对某学科、班级乃至学校产生大的影响。只有力气相
17、对平衡,才有利于提高整个学校的教学质量。 5、调动老师参与学校民主管理,增加老师的仆人翁意识 从老师中来,到老师中去是行之有效的工作方式。老师是学校的仆人,只有老师参与学校管理的乐观性得到满足,他们合理的诉求得到敬重,好的看法建议充实到各级管理中去,使全体教职工切实增加民主管理的仆人翁意识,从而增加责任感,使命感。 坚持每期召开一次工会、教代会,在会上,凡是有关学校的进展规划、重大改革方案、重要规章制度,包括老师校内工作考核、财务预决算等一系列与教职工切身利益相关的方案都要提交工会、教代会争辩审议。虚心听取老师的看法,让老师参与管理,老师有了信任感,乐观性才能充分调动起来。这样,不仅有利于构建
18、和谐的育人环境,而且能让老师体会到自己是学校仆人的傲慢感。 四、加强 “文化建设”,引领学校进展 学校文化是学校的精神和灵魂,是一所学校赖以生存的可持续进展的支柱。学校的环境也是学校文化的一部分,是师生最直接、最生疏的生活体验场所。它蕴涵着极为丰富的教育内涵,是无声的教育。 1、留意学校精神文化建设,增加学校分散力。精神文化建设要与学校 办学理念相统一。严峻认真的工作态度;敢于争先的进取意识;爱岗敬业的师德风范;艰苦创业的奋斗精神是精神文化建设的重要内容。 2、留意制度文化建设,增加学校的影响力。 制度文化是学校文化的重要组成部分,是学校进展的动力系统。办学 行为的规范、教育教学工作的有序运行
19、与创新,都必需依靠较为完善的制度体系。它是一个不断朝着民主管理和依法治校相结合的方向迈进的历程。 制度文化又是学校的基础文化,也是学校内涵进展所必需的内容。在制度 文化建设过程中要做到:制度要健全、要合理、要体现严峻性、要体现连续性、要以人为本、要因事而宜,因人而宜。并且擅长用制度规范人,保证学校有一个健康的工作秩序;用制度激励人,以调动和爱惜教职工的积 极性;用制度培育人,以增加教职工的遵纪意识、守法行为。 3、环境文化是学校文化的有形载体, 学校环境文化是一种潜在的课程,是学校内涵的外在表现,建设过程 中要坚持“以人为本”,不断对学校的环境文化进行整体规划。坚持环境文化建设的“文化品尝、人
20、文精神和时代气息”,力求“突出特色与共性, 突出人文与科学”,努力融情感陶冶、人文关怀、生命价值于其中,以适 应新课程对学校环境文化生命性的要求。重点进行两方面建设。一方面是努力改善办学条件,建设“洁净、规 范、和谐、文明”的校内。另一方面是在基础设施的建设中,精确把握 学校文化建设方向,坚持历史性和时代性相结合,实现“让每面墙壁说话,让每个角落育人”,让“激励、关爱、和谐、文明”在整个校内里“无处 不在、无时不有”,真正实现环境育人,催人奋进,鼓舞创新。 总而言之,通过学习,提高了熟识,明确了职责。知道了一个好校长是成就一所好学校的关键,清楚地意识到了身上肩负的神圣使命。今后的工作中,确定把
21、此次学习所获、所悟、所感,应用并指导自己的实践,在实践的过程中不断摸索、改革与创新,查找到适合自己学校的进展模式,形成自己的办学特色,全面提升我校的综合竞争力气,力争将我校办成一所家长信任、同学向往的学校。 三、塑造一支勤奋敬业、乐于奉献的老师团队 努力提高学校质量。办学质量是一所学校的生命,教育改革和进展规划纲要指出,把提高质量作为教育改革进展的核心任务。 老师的进展是学校提高质量的基础,是促进学校和同学进展的关键因素,没有老师的进展,同学的进展就成了 无源之水,无本之木;没有老师的进展,学校提高质量也失去了有形的支撑, 成了空中楼阁。 1、培育老师具有现代教育的思想和观念 为了培育老师具有
22、现代教育的思想和观念,使学校各项工作能扎实地、有制造性地开展,学校结合本校实际状况,不断进行校本课程的培训,大力开展先进教育思想沟通会等活动,制定各类教职工的岗位职责和行为准则,使得老师在对课程内容的确定,学问点、教学方法的选择上,都充分体现现代教育的教学理念:促进人的进展。 2、不断提高老师的专业学问水平和教学科研力气 针对农村学校老师教科研意识淡薄的现象,学校通过设置考核机制,引导老师开展教改试验,实行新的课堂教学模式改革。老师的理论水平、科研意识和教学力气都将和绩效工资挂钩,使老师的力气、业绩工资水平化。将使老师自觉的在自己的教学实践中能够渗透各种教改思想,大胆实践,细心探究,不断总结教
23、育教学阅历。 3、不断培育老师娴熟把握和运用现代教育技术的力气 转变观念、强化科技学问、学会使用计算机、多媒体以及其它先进的教育技术,是对现代老师提出的新要求。学校通过各种途径,对老师进行信息技术的方面的培训,鼓舞老师使用现代教育技术进行课堂教学,不断开展各种先进教学技术的竞赛活动,充分调动老师学习先进理念的爱好,把学到的学问转化为运用到教学中去的力气。 4、合理支配使用老师,做到人尽其才 学校数学教学反思2 1、复习要留意针对性。无论复习时间长短、内容多少,在复习时要抓住重点突出难点,要对同学把握学问状况进行查缺补漏。 在复习之前要先仔细分析本班同学的学习状况,进行学情分析,了解哪些学问把握
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