分公司管理制度14篇.docx

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1、分公司管理制度14篇分公司管理制度 篇1 甲方：_ 乙方：_ 本协议商定项目位于_ 号（以下简称本物业），项目性质为住宅及商业，建筑用地面积约为_万平方米,总建筑面积约_万平方米(其中公寓及商业用房的建筑面积以最终规划设计为准)。本项目由=投资开发，为进一步发挥各自的优势，本着优势互补，共同进展的原则，甲、乙双方经友好协商，全都同意签署本“房地产项目销售代理合同”（以下简称本合同）。 第一条：甲方同意于_年_月_日起正式托付乙方为_项目的独家全权销售代理单位，托付期限一年。代理期从本项目满足销售条件（见本协议其次条第一款）并且甲方取得预售许可证及开盘广告刊登之日起计,开盘广告刊登之日不得迟于取

2、得预售许可证5日之内，特殊状况确需调整的须经甲方书面认可）。 其次条：甲方的责任及权利 01、负责保证本项目销售的合法性，申办有关租售之法律程序，同时向乙方供应有关本项目销售之法律批文副本资料，包括： A市商品房预/销售许可证； B进展商营业执照； C小区总平面图、各楼层平面图、房屋立面图、俯视图、室内厨卫设施表、装修装配标准（含家具配置图及效果图）。 D市楼盘销售窗口表； E商品房预/销售合同、房屋订购书； F与银行签订的按揭协议。 G上述证照、资料须经乙方确认无误并加注“销售专用”字样后盖章。 02、全权托付乙方支配本项目销售的广告宣扬推广工作，负责本项目销售过程中的有关成本费用，其中包括

3、： （1）各种广告、宣扬及有关销售资料之设计、编辑、制作、派发及发布费用； （2）与本项目销售直接相关的市场调研、客户座谈等费用； （3）售楼处、展销会场地及有关设备的设计、建设、装修、租用、布置等一切费用； （4）供应电话、空调、复印、传真、电脑、打印机等办公设备； （5）有关销售促销活动费用。 上述费用乙方均需事先提出预算并经甲方书面同意后方可发生。 02、依据乙方的建议负责确定本项目销售进度、销售报价、付款方式、按揭办理、物业管理内容及收费标准等。 03、甲方选派工作人员负责与认购者签定商品房销售合同，并负责接受客户各 类房款、契约盖章、客户催款、银行按揭、产权办理等工作。全部房款及定金

4、须由甲方特地负责收取，甲方人员必需协作乙方销售工作，且必需与乙方在售楼处的员工上下班时间全都。 05、供应租售所需契约空白文本等，协作乙方租售，并在乙方工作人员伴随客户看房时供应关怀。 06、按本协议的商定向乙方支付销售代理的溢价分成、佣金。 第三条：乙方责任 01、在本项目的销售代理过程中必需遵守中华人民共和国、省及市的有关法规，不损害甲方品牌形象。 02、负责对本项目的销售工作进行总体策划，包括销售价格定位、付款方式设计、销售对象、时间、付款方式及各种租售渠道等。 03、负责在现场组建售楼班子，负责本案的现场销控，本部设立项目专案组负责市场信息分析、销售跟踪、巡察及督导。 04、负责方案、

5、监督制作与销售有关的售楼书、推广宣扬单、展览板、认购书、认购须知及其它一切有关销售之资料，以及有关的报刊、电视及电台等媒体广告的设计及制作工作。 05、各种销售宣扬推广的方案及费用均需甲方书面同意后方可实施。 06、担当销售人员的工资、奖金、福利及交通等费用。 07、代表甲方以甲方名义签本项目之销售认购书，关心甲方统一收取认购者临时定金。 08、支配有关之售后跟进，如关心甲方客户催款、提交详细之租售报告、客户统计分析、媒介分析、策划及销售方面之检讨分析报告。 第四条：销售价格及佣金事宜 01、项目销售价格 双方商定本项目销售均价为_元/平米，以此基准价格为基础，经甲、乙双方确认，依据幢差、楼层

6、、朝向等做成一房一价表，作为本协议附件，与本协议具有同等法律效力，乙方销售底价必需达到此价格表标准。 02、销售完成时间 双方商定本项目的销售完成时间为_个月，乙方须在此时间段内完成对本项目的全部销售。 03、固定代理佣金 甲方同意在托付期内托付乙方代理销售的本项目在达到上一条规定的销售价格实现销售时，甲方按实际销售回款额的百分之一点五（1.5）赐予乙方作为销售代理佣金。 04、溢价提成 以一房一价价表为基础，实际成交价超出价格表以上的部分视做溢价，溢价部分甲、乙双方各得50%（百分之伍拾）。 05、结算方式 租售佣金结算方式为月结，结付标准以客户正式签定购房合同并已支付首期款，其中首付款的金

7、额不得低于该房总房款的20%，每月最终一天为结算日，每月成交单位有关之代理佣金、溢价提成款甲方须于次月10日前付清予乙方，收到款项后乙方应开具有效发票。 06、若甲方于托付期内自行销售给买家，则该甲方自行租售之单位计算在乙方之租售业绩之内，该部分之租售额按上述第四条第一款、其次款之佣金计算方法支付佣金予乙方。 06、如遇认购者签署认购书后违约，认购者所付定金归乙方全部。 第五条、违约责任及合同终止 01、托付期的连续或终止须于托付期限完结前30天内由甲、乙双方代表书面准备。 02、如由甲方工程进度、销售手续等缘由，造成乙方无法按时完成各项销售工作，则乙方有权单方面终止合同，甲方应按已实际达成的

8、销售无条件结付全部乙方应得的佣金（含广告费）、溢价提成，担当相应违约责任。如因甲方缘由导致客户退房，该套房屋仍视为乙方的代理业绩。 03、在本合同规定的托付期内，乙方完成本合同所指的销售代理工作且甲、乙双方之间结清一切代理费用后，本合同终止。 04、若于本合同第一条规定的全程策划代理期内，甲、乙双方中任何一方违约，另一方可提前终止合同，并要求违约方支付违约金计人民币拾万元整，并由违约方担当由此引起的一切法律及经济责任。 05、若甲、乙双方因履行本合同发生争议，协商不成并导致诉讼，则由本项目所在地法院解决有关司法管辖之问题。 第六条、其它 01、本协议所涉及的项目案名及开发商名称（甲方）以最终正

9、式文件为准 02、本协议所涉及的项目数据，以项目-最终的测估为准并相应调整。 03、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份，具有同等法律约束力。 04、全部由乙方事先提出并经甲方书面同意的各项费用预算表作为本合同的附件，一式两份，甲、乙双方各执一份，与本合同具有同等法律效力。 05、合同内容如有修改，经双方同意后，可另立补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。 06、本协议经双方签署，即刻生效。 附件一：本项目可售房源表 附件二：本项目销售方案 附件三：项目房产销售价格表 附件四：本项目宣扬推广费用预算表（分阶段供应） 甲方（盖章）：_ 乙方（盖章）：_ 代表人：_ 代表人：_ 地址_ 地址：

10、_ undefined 分公司管理制度 篇2 一、每日在点火前挪开铁锅，去除铁锅烟灰、灶腔杂物及燃烧器内的.类灰积炭。 二、预备点火时，开启油阀，当燃烧器内消逝少许柴油后，立刻关掉油阀。 用明火点燃浸有柴油的碎纸，放入燃烧器，缓慢调整油、风阀，使燃烧器预热。当风与雾化柴油充份燃烧后加大风阀和油阀，将火焰调至所需要的程度，放入铁锅进行操作。 三、假如停烧，先将油阀关闭，调小风量，做燃烧器内的柴油燃尽，再关闭风机。 四、每餐操作完毕，清洗油灶外表及味品车。 冲洗灶下地面，不准将水流冲向风机。 五、在操作过程中，发觉电机有异声或油路不正常，应准时向组长反映。 分公司管理制度 篇3 第一章总则 第一条

11、为了规范深圳七十二健康进展有限公司（以下简称总公司）及其分公司、子公司（以下简称分公司）的组织行为，爱惜总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康进展，依据公司法和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。 其次条本制度适用于总公司所属分公司。 第三条本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际把握的公司（包括直接控股和间接控股）。 第四条总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。分公司作

12、为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。 第五条总公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、规范、健康进展。 第六条加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要依法自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。 其次章经营管理 第七条总公司将

13、依据进展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由总公司依据市场及企业自身状况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。 如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必需在事先完成投资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司董事会批准方可实施。 需增加筹资，实施

14、时事先向总公司财务部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后由财务部协调解决。 各分公司管理制度。 第九条各分公司必需依法经营，规范日常经营行为，不得违反国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。 第十条各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，依据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公司审查备案。 第十一条总公司建立信息管理系统，各分公司的核算 及管理系统都应纳入本系统管理，必需依据真实、精确、准时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投（融）资等

15、信息，为总公司的经营决策供应科学的依据。 第三章人事及薪酬管理 第十二条各分公司应依法设立董事会，总公司支配人员关心管理。 第十三条子公司的经理（包括经理、副经理）由总公 司提名并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公司直接聘任和解聘，分公司经理必需对任职公司高度负责，必需具备充分行使职责和正确行使权力的力气，确保分公司经营管理工作规范有序进行。 被聘用的子公司部门经理应与子公司签订聘用合同，被聘用的分公司部门经理应与总公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。 第十四条各分公司、子公司的财务负责人实行总公司委派制，并由总公司财务部对

16、其直接负责。 第十五条在总公司定员范围内，各分公司的机构设置和人员编制需报总公司审查备案，不得任凭增加或削减人员、及设立新岗位等。 第十六条各分公司录用员工一律实行公开聘请制度，应制定员工的聘请录用、辞退及人事管理方法并报总公司备案。 第十七条建立各分公司经理向总公司总经理办公会的定期报告制度。分公司管理制度分公司的经理必需每季度向总公司总经理办公会进行一次全面详实的经营状况报告，每年向总公司董事会进行一次述职报告。 第十八条分公司应制订薪酬管理和奖惩制度，报总公司批准。分公司、子公司总经理的薪酬由总公司确定。分公司副经理的薪酬由分公司、子公司总经理拟定报总公司审查确认。分公司部门员工的薪酬由

17、分公司总经理确定。分公司全体员工的薪酬由总公司财务部统一发放确定并发放。 第四章财务管理 第十九条分公司应依据国家法律和法规及总公司规定制定本公司的财务管理制度，报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。 分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中接受总公司的监督和业务指导，主要职责如下： 1、组织实施所在公司的财务预、决算方案； 2、组织实施所在公司的选购、销售方案； 3、组织制定所在公司的财务管理、选购、资产管理等方面的具体实施方法，报总公司审批、并由总公司统一购买支配； 4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；其次十条各分公司制定的财务管理制度包括（但不限于）以下几个

18、方面： 1、对外投资管理制度； 2、固定资产购买、建筑、重大改造及装修和资产处置管理制度； 3、预算管理制度； 4、费用管理制度。 其次十一条未经总公司批准，分公司不得向其他企业和个人借支资金以及供应任何形式的担保（包括抵押、质押、保证等）。 其次十二条各分公司的财务会计核算必需依法、真实、精确、准时、规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少摊成本、费用。分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。分公司除企业所得税外的其他各项税费、分公司的全部税费均由各单位财务自行申报缴纳。 分公司管理制度 篇4 第一章：总则 第一条：为加强对有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护公司

19、的合法权益，依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及公司章程（下称等有关规定），制定本制度。 其次条：本制度所称分公司是指依据公司进展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。 第三条：公司与分公司之间是公正的法人关系。公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利。 第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度准时、有效地做好管理、指导、监督等工作。 第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开

20、、透亮。 其次章：规范管理 第六条：公司透过股东准备股东大会行使股东权利。公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。 第七条：公司向分公司推举高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。 第八条：份公司须准时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格依据授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。分公司须准时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。 第九条：

21、分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。 上述人员若违反本条规定造成损失的，应当担当赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。 第十条：分公司的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每年度结束后30日内，向公司总经理提交年度述职报告，在此基础上按公司考核制度进行年度考核，连续两年 考核部贴合公司要求者，公司将提请分公司董事会、股东会或股东大会按其章程规定予以更换。 第十一条：分

22、公司应建立劳动人事管理制度。分公司管理层的人事变动应向公司汇报并备案。 第三章：财务风险管理 第十二条：分公司与公司实行统一的会计制度。分公司财务管理实行统一协调、分级管理，由公司财务部对分公司的会计核算和财务管理等方面实施指导、监督。分公司应依据相关法律、法规完善内部组织机构及管理制度，并参照公司的有关规定，建立和健全分公司的财务、会计制度和内把握度，并报公司财务部备案。 第十三条：分公司需每月向公司递交月度财务报告或报表（包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带给资金及对外担保报表），每一季度向公司递交季度财务报表。分公司应在会计年度结束后一个月之内向公司递交年度报告，年度报告

23、包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带给资金及对外担保报表。 第十四条：未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得带给对外担保，也不得进行相互担保。 第十五条：因经营进展和资金统筹支配的需要，分公司需对外借款时，应充分思考对贷款利息的承受潜力和偿债潜力，在征得公司同意，并依据分公司相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施。 第四章：内审管理 第十六条：公司可定期或不定期实施对分公司的审计监督。资料主要包括：经济效益审计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济职责审计和离任经济职责审计等。分公司应当做好理解审计的预备，并在审计过程中应当赐予主动协作。 第十七条

24、：公司内部审计制度适用于分公司内部审计。 第五章：运营管理 第十八条：分公司的运营及进展规划须服务于公司的进展总体战略规划。 第十九条：分公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险把握，分公司进行投资前，需经分公司股东会或股东大会批准，未经批准分公司不得从事此类投资活动。在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查、可行性争论、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。 其次十条：在经营投资活动中由于越权行事给够公司和分公司造成损失的，应对主要职责人 员赐予批判、警告、直至解除其职务的处分，并且能够要求其担当赔偿职责。 第六章：信息披

25、露及档案管理 其次十一条：分公司应依据公司信息披露的有关规定，带给真实、精确、完整信息汇报给公司。分公司应建立重大事项报告制度、明确审议程序，准时向分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生较大影响的信息，并严格依据授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议。 其次十二条：分公司应准时向公司董事会秘书报备该公司的董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生较大影响的事项。 其次十三条：分公司依照公司信息披露管理制度规定的属于分公司的重大事项应准时报告公司董事会秘书。 其次十四条：分公司总经理或执行董事是其信息披露第一职责人，负责分公司信息披露汇报工作，对于依

26、法应披露的信息应准时向公司董事会秘书汇报。分公司应当向公司有关部门报送其企业批准证书、营业执照、出资协议书、会计师事务所验资报告和公司章程(复印件）等内把握度的文件资料。分公司变更企业营业执照、修改章程或其他内部把握制度后，应准时向公司有关部门报送修改后的文件资料，保证其相关资料的准时更新。 第七章：考核管理 其次十五条：分公司依据自身状况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司总经理或执行董事核准后报备公司董事会办公室。 其次十六条：分公司应于每个会计年度结束后，依据年度经营指标及审计确认的经营成果对高级管理人员进行考核，并依据考核结果实施奖惩

27、。 其次十七条：分公司的董事、监事及高级管理人员不能履行其相应的职责和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求分公司董事会给当事人相应的惩处，同时当事人应当担当赔偿职责和法律职责。 第八章：附则 其次十八条：本制度未作规定的，适用有关法律、行政法规、部门规章及规范性文件的规定和公司章程的规定。本制度与法律、行政法规、部门规章、规范性文件及公司章程相抵触时，以法律、行政法规、部门规章、规范性文件及公司章程为准。 第三十条：本制度由本公司董事会审议透过后实施，解释权属于公司董事会。 分公司管理制度 篇5 一、食堂效劳对象是本公司员工。 二、食堂工作人员取得健康证

28、方可上岗操作。 三、食堂工作人员要认真学习业务学问和烹调技术，不断提高饭菜质量和效劳水平，确保员工按时用餐。 四、严格执行？中华人民共和国食品卫生法？，食品从原料到成品实行“四不制度，成品实物“四隔离。 五、食堂环境卫生实行“四定方法：定人、定物、定时、定质量，划片分工，包干负责。 六、食堂工作人员个人卫生做到“四勤：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服、被褥；勤换工作服。 七、员工要自觉遵守食堂秩序，购置饭菜按序排队，文明用餐。 八、保持餐厅清洁、枯燥。剩饭剩菜应倒入指定桶内，不得随地乱吐。 九、食堂工作人员用餐必需与员工相同，不得另做饭菜。 十、实行民主管理，自觉接受员工监督。 分公司管

29、理制度 篇6 1、负责公司各职能部门之间及外部的工程质量、环境爱惜、职业健康平安方面的信息沟通;协调和处理公司内外综合性行政事务工作、企业管理方面的日常工作及来信来访接待处理工作; 2、做好由经理召集的各类会议的会务工作,负责会议记录并关心分公司领导落实会议作出的有关准备; 3、负责起草、整理经有关会议集体争论通过或领导交办的各类总结、方案、准备、报告等文件和材料。负责内外部文件的收发、传阅、登记、归档、保管工作; 4、负责编制年度培训方案,并组织实施,建立培训档案;负责员工、特殊工种、管理人员和验证人员的培训、复审换证工作; 5、负责对劳务分包方的选择、评价、考核工作及劳动用工管理; 6、完

30、成分公司领导指定的其他工作。 分公司管理制度 篇7 第一章总则 为进一步理顺总公司、分公司之间的合作、投资关系和关联交易、内部往来，加强总公司对各分支的管理和把握，提高总公司对分公司的财务监管力度，规范分公司经济行为，维护总公司和分公司的合法权益，促进公司规范运作和健康进展，制定本制度。 其次章银行账户管理工作 1、原则：必需在总公司的监管和批准下从事银行方面相关的全部事宜。否则总公司有权撤销该分公司。 2、账户分设的原则。分公司原则只开设基本账户和保证金专用账户。 3、坚持事前申报、事后报备的原则。在当地设立了银行账户的分公司，发生银行账户变动，包括新增、变更或撤销账户，都须事前向总公司财务

31、部提出书面申请，填写银行账户开户申请表或银行账户销户申请表，经总公司批准后方可办理相关手续。如分公司账户变动后一周内须向总公司财部报备变更后的账户资料。各机构经总公司财务部批准后的变动申请，必需在三个月内办理;未准时办理的，该批复自动失效，以后办理，须重新申请。 4、在当地设立了银行账户的分公司开户完成后，向总公司报备并上交总公司银行开户资料(包括银行印鉴章、印鉴卡、开户许可证、机构信用代码证、 各银行开户申批表、其他相关资料原件核实，总公司依据状况可留复印件，原件存分公司,其中银行预留印鉴的法人章在总公司保管)。 5、分公司银行账户必需为网银的形式(设立建设银行网上银行系统)，支付密码由总公

32、司财务部人员把握，确保支付每一笔钱，总公司财务部均能监管到位。 6、禁止事项。设置账外银行账户以及用公款开立储蓄存款账户;未经批准，严禁在其他非银行金融机构开户等。 第三章财务人员管理方法 1、分公司财务负责人、关键岗位会计人员报备总公司财务部，分公司写明委派书，并在总公司留存个人的承诺书，负责组织分公司会计核算、财务管理工作，确保分公司会计业务真实、合规、合法。 2、设有银行账户或在当地申请纳税的分公司，财务人员应具备会计从业资格证。分公司财务人员基本状况、联系方式、个人资料必需报备到总公司财务部。 3、分公司依据业务需要合理设置会计岗位，可以一人一岗、一人多岗。但出纳人员不得兼管稽核、会计

33、档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。 4、分公司财务人员由总公司培训通过后方能上岗，分公司财务人员离职时必需有新的财务人员到岗才能办理，离职时报总公司财务部，必需在总公司财务部委派财务人员的监督下办理交接手续，并且通过培训后方能上岗。 5、总公司财务部负责对分公司会计专业职务的设置和会计人员配备提出建议。组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。 6、分公司财务部人员有监督分公司财产平安的责任，对分公司超出制度、权限的行为拒绝执行，并报告总公司。 7、设有银行账户或在当地申请纳税的分公司，其财务人员的工资由总公司发放，并且总公司财务部有权依据公司相应的财务制度考核该财务

34、人员，并且其养老保险在总公司购买，费用由分公司担当，相应金额于发工资和购买养老保险前2日打到总公司账上，否则总公司将停止该分公司的财务结算工作。 第四章资金管理方法 1、原则：必需在总公司的监管和批准下从事资金方面相关的事宜。否则总公司有权撤销该分公司。 2、有独立账户的分公司：每天下午三点前分公司上报总公司其次天要付款的资金方案明细表，并在网银上做好付款，待总公司财务部审核后，再确认付款。 3、有独立账户的分公司：建立健全现金账目，对每笔现金的收支准时登记，各分公司财务做好每天现金收入台账或者现金流水登记簿，每日现金日清月结。 4、有独立账户的分公司：每月凭证、各类账本、银行对账单、纳税申报

35、表等均要装订成册。 5、有独立账户的分公司：取得的货币资金收入必需准时入账，各项现金支出可以从本单位库存现金中支付或从开户银行提取，严禁坐支现金。不得私设小金库、账外账，不得收款不入账。 6、分公司在实施资金管理中要严格遵守银行的结算纪律，不得对外出借银行账户，不得对外出借资金，确保公司资产的平安、完整。 7、没有独立设置账户的分公司，每月10日前提报上月收入状况。 第五章财务管理方法 1、分公司财务管理原则：建立健全内部财务管理制度，不断改进和完善管理基础工作，真实记录和全面反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，依法计算、缴纳各种税金，维护国家及投资者权益。除法定的会计账册、账户外，分公司

36、不得另立会计账册、账户，不得编制虚假的财务报表，不得将公司资产以任何个人名义开立账户存储。 2、分公司生产经营中发生的一切经济业务，必需依据国家统一的会计制度和总公司财务管理要求，准时填制真实、完整的原始记录，确保会计核算精确、有效、合法。 3、建立和完善预算管理制度，规范会计核算基础工作，严格把握成本、费用，努力提高经济效益。 4、建立科学的财务管理制度，保证会计核算准时进行;定期或不定期地进行财产物资清查盘点(每年年底前必需对全部资产进行一次全面的清查盘点)，确保账账、账物、账卡三相符。 5、建立财务机构内部稽核制度，以明确经济责任，保证会计核算资料的真实、完整、规范、正确。 6、分公司无

37、独自对内、对外投资、融资、担保的权力，需要时，经总公司批准。分公司发生重大及特殊会计核算事项时，须提前向财务部报告，财务部报经公司分管领导批准后关心处理，分公司准时将处理结果报财务部备案。 第六章会计核算方法 分公司应依据总公司规定的报表报送时间按时编制并报送财务报表和供应有关会计资料。分公司报送总公司的财务报表时间如下： 1、未设立银行账户和未在当地纳税的分公司，每月10前上月收入明细表送达总公司财务部。 2、设立了银行账户并在当地纳税的分公司，月度财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表、各往来账余额明细表、现金账、银行账明细表、银行对账单(必需有银行盖章)，纳税申报表或银行完税凭证均于下

38、月18日前，以快递方式报送达总公司财务部，并且相应资料均由分公司财务人员、分公司负责人签字并加盖分公司行政章，纳税表应有税务局出具的已申报章，或供应完税的银行凭证复印件。 3、年底汇算清缴的全部资料必需在次年4月10前送达总公司财务部，如财务部认为有问题，总公司财务部将参与汇算清缴工作。 第七章检查与考核 一、检查 1、公司财务人员发觉损害总公司、分公司利益的行为，应准时向总公司报告;分公司其他人员对财务人员违反制度的问题应准时向总公司财务部报告。 2、总公司财务部依据业务归口的原则，由财务部相应岗位人员对分公司财务进行日常监督;分公司财务协作总公司财务检查并预备好凭证、财务报表、会计账簿等其

39、他总公司财务部需要检查的相关资料。 3、总公司财务部每半年组织一次对分公司会计业务全面检查，对发觉的问题准时向总公司报告，并制定整改措施，监督分公司限期改正。 二、考核 1、未设立银行账户和未在当地纳税的分公司，未在每月10日前报送月收入明细表的，考核分公司负责人200元/次。 2、上报给总公司的收入明细表弄虚作假或漏报的，一经查实考核分公司负责人500元/次。并且总公司有权撤销该分公司。 3、设立了银行账户并在当地纳税的分公司，应在每月18日前把上月资产负债表、利润表、纳税申报表及收入明细表送达总公司，报送资料不完整的，考核分公司负责人500元/次，完全不报的，考核支机构负责人1000元/次

40、，并且总公司有权撤销该分公司。 4、年底汇算清缴的全部资料必需在次年4月10前送达总公司财务部，报送不完整的，考核分公司负责人500元/次，完全不报的，考核支机构负责人1000元/次，并且总公司有权撤销该分公司。 5、总公司要求提报的以上资料假如存在弄虚作假的状况，一经查实，总公司有权直接撤销该分公司。 6、设立了银行账户的分公司，发生银行账户变动，包括新增、变更或撤销账户，都须事前向总公司财务部提出书面申请，否则总公司有权直接撤销该分公司。 7、银行账户或税务方面全部事宜的变动均应报总公司批准，未经批准而擅自处理的，依据事情严峻程度考核分公司负责人20xx至5000元，如出名誉或经济损失，没

41、有风险保证金，并且总公司有权直接撤销该分公司。 8、对外以本公司分公司名义：出借资金、出借银行账户、对外投资和对外担保的，一经核实直接撤销该分公司，没收风险保证金。 分公司管理制度 篇8 一.薪资。 1.结构=基本工资+奖金+提成 a.基本工资:800元/月。 b.奖金:200元用于专项考核。具体考核明细包括:报表50,中性奶50,达成率50,其他50(样版店的建议,新增网点,开发)。(核算以主管考核为准)。 c.提成:费用由客户担当,直接从客户账户中扣除。提成比例依据市场现状和季节因素等体现不同的提成比例,核定后在销售内勤处备案。 2.补助 a.电话:50元/月 b.交通费:实报(指会议需要

42、的长途车费) c.会议补助:30元/天 d.驻地补助:300元/月(外驻业务员) 二.职责(岗位描述) 1.执行公司的营销管理制度和销售政策,保质保量按时完成销售任务。 2.开展销售工作,协作经销商拓展网络,提高产品市场占有率。 3.协作经销商实施公关、促销活动和广告宣扬。 4.进行市场调查准时向公司有关部门反馈市场、客户信息和侵权信息。 5.亲热联系客户,把握客户基本状况和动态,建立健全二批客户档案。 6.准时报送客户订货需求,并跟踪客户准时汇款。 7.协作经销商进行库存管理,防止货物呆滞及破损。 8.进行售前、售中、售后服务,准时解决和上报客户投诉。 9.负责客户退、换货的初步审查和申报。

43、 10.对样板店进行规范管理,并对样板店销售数据进行统计及分析。 11.维护公司和产品形象,实行措制止客户不利于公司和产品的行为,避开公司利益受损。 12.生疏产品,提高自身的技术服务力气。加强业务学问、技能的学习和熬炼,认真参加公司有关的培训活动,并组织客户业务团队的晨会及培训工作。 13.制订月度工作方案和预算,经批准后执行,并定期向业务主管述职。 14.做好保密工作,严谨向公司及客户外的任何人透漏产品价格、销售数据、销售政策等信息。 15.做好工作记录、表单、客户档案等资料的保管和准时上交工作。 16.完成业务部主管交付的其他工作任务。 三.日常管理 1.考勤签到 a.回市场当天及回公司当天必需用客户电话或当地固话向销售内勤报道,否则视为旷工,罚款30元/天。 b.每天8:00(夏天7:00)到客户处签到,如未签到,视为旷工,罚款30元/天。迟到早退罚款5元/次。 c.请假需领导批准后方能离岗,3天以内由主管批准,3天以上(含)由经理批准。 d.每月有3天假期,可依据个人实际状况自由调整。 e.每日上午10:00前向公司报勤,如漏报或晚报罚款20元/次,报道可接受电话报到或信息报道。 f.公司查岗需用客户电话或当地固定电话在规定时间内赐予回复,否则视为旷工,罚款30元/次。 2.报表管理 a.认真填写销售日报表,如未准时填写罚款5元/次。 b.随时把握经销商库存