办公采购管理制度4篇.docx
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1、办公采购管理制度4篇【第1篇】防空办公室公物采购管理制度 防空办公室公物采购和管理制度 为了加强对财物的管理,节约经费,降低成本,根据政府采购的有关规定,制定本制度。 一、本制度所指的公用物品是利用办公经费和业务经费所购置的办公用品及工作用品。 二、采购物品要本着实际需要、适合使用、节约经费的原则,既要保证质量,又要价廉物美,有使用价值。 三、采购物品应有计划,实行统一采购,专人负责。使用预算内资金,不能超支。 四、采购物品前应先由相应科提出书面申请,经相应科负责人审核,并呈办领导审批后方可进行。 五、列入政府集中采购目录内或达到政府集中采购限额标准的物品必须按政府集中采购程序实施政府采购。
2、六、审批权限。采购物品100元以下由综合科审批;100元至1000元的呈分管财务副主任审批,1000元至3000元呈主任审批;3000元以上的采购由办领导班子研究决定。 七、报销程序。经办人签字会计审核财务负责人签字协管财务副主任签字办主任审批。 八、统一保管。采购的物品如摄像机、照相机投影机、手提电脑等由综合科验收后集中统一保管,个人一般不保管公用物品。500元以上(含)属于固定资产,要报会计建立台账,登记造册。使用物品时,应先登记,才能领取。贵重物品的使用,使用者先提出书面申请,经办领导同意后方可领取使用。各科使用电脑、电话机及文件柜、沙发、办公台、饮水器等物品由后勤管理员验核后,报会计登
3、记造册,由各科室妥善保管。 九、固定资产和贵重物品的报废应按有关规定进行,经综合科证实并经办领导同意后,送会计备案注销。 十、凡属公用物品要妥善保管,注意防潮、防火、防盗,注意保养、维护、维修,确保公用物品不丢失,不损坏。 十一、个人使用的公用物品,在工作变动时,应如数移交,经综合科验收后,方可办理相关手续。 十二、建立采购领导小组 组长:办主任 副组长:副主任 成员:各科科长 (一)办公用品采购小组 小组长:综合科科长 组员:出纳、文秘人员 (二)工程采购小组 小组长:工程科科长 组员:会计、工程科人员 (三)指挥通信采购小组 小组长:业务科科长 组员:负责指挥、通信业务人员各一名。 【第2
4、篇】办公用品集中采购管理办法制度 办公用品集中采购管理办法 为加强企业专业化,规范化管理,保证日常办公需求,控制费用支出,集团研究决定对所属各单位的办公用品实行集中采购,分级管理的管理办法。本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 一.集中采购和管理的原则 1. 保卫物业部是全集团办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门,凡涉及办公用品事宜均由保卫物业部负责。 2. 保卫物业部要设专人负责,加强管理,为各单位提供质价相符的物品保证办公需要。 3. 集团所属各单位办公用品以部室、门店为单位设专人管理,并按照本办法的要求,做好计划编制、物品领用和保管工作, 4. 财审部负责核
5、算并制订各单位的预算费用和考核指标。 5. 人力资源部根据考核指标对各单位实施考核。 二、审批权限 购置办公用品、维修配件等、500元以下的由保卫物业部征得板块、门店、部室主管领导同意进行购置。500元以上的一律写书面请示,相关部室会签后,报总经理审批。 三、办公用品集中采购的范围 办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材、电脑零部件、飞机票、火车票、邮品、印刷品、牌匾、灯箱、工作服、汽油及集团范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。 四、集中采购程序 1. 各部室、门店根据本部门的实际需要和经财审部核定、总经理批准的费用预算指标,使用统一表格物品领用计划表编制次月物品领用计划,经主
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