前台一周工作总结7篇.docx
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1、前台一周工作总结7篇前台一周工作总结 篇1 上周在公司的指引下,在部门领导的关怀关怀及同事之间的友好合作下,我们的工作学习得到了不少的进步。 一、提高服务质量,规范前台服务 前台是呈现公司的形象、服务的起点。对于客户来说,前台是他们接触我们公司的第一步,是对公司的第一印象,是特殊重要的。所以前台在确定程度上代表了公司的形象。同时,公司对客户的服务,从前台迎客开头,好的开头是成功的一半。 有了对其重要性的.熟识,所以我们确定要认真做好本职工作。努力提高服务质量。认真接听每一个电话,对反应的问题认真解答做好记录同时依据信息涉及的部门或责任人进行调度、传递、汇报。客户来访时我们将时刻留意保持良好的服
2、务态度,热忱的接待。在合适的环境下奇异回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、急躁细致、温馨提示等。在业余时间我们将加强学习一些关于电话技巧和服务礼仪学问。不断的为自己充电,以适应公司的快速进展。 二、做好仓库管理,按时盘点仓库,做好物品归类。 严格接照公司制度,做到每件物品进出都有登记。准时查看物品的完好状况,对缺少或损坏的物品准时上报相关部门进行选购或修理。 三、应以大局为重,不计较个人得失。 不管是工作时间还是休假时间,公司有临时任务支配,我们都听从支配,乐观去协作,不找理由推脱。 作为华天的一员,我们将奉献自己的一份力气为公司效命。平常乐观参加公司组织的活动,加强同事之间的感情和部门之间的沟
3、通。并且多了解公司的基本状况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。 虽然前台的工作有时是比较的琐碎,但大小事都是要认真才能做好。所以我们都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教育和公司赐予我们的机会;通过这将近三个月的工作,我也糊涂地看到了自己还存在许多不足,在以后的日子里我们将加强学习,努力把工作做得更好! 四、下周工作方案 略 前台一周工作总结 篇2 要做好前台这个岗位的话,就要对前台工作有深刻的熟识。这个岗位不单单体现出公司的形象,还是外来客户对公司的第一印象。所以,从前天迎客开头,好的开头就是成功的一半。我觉得,不管是哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织结构中的一
4、部分,都是为了公司的总体目标而努力。虽然我到公司只有两个多月的时间,但是对其工作已有了深刻的熟识,促使我进一步思考如何做好本职工作。以下是我上周的工作总结: 一、每天到公司保安领取当天报纸。到达办公室要做好前台整理工作,查看一切电源是否打开。打扫领导办公室及前台大厅卫生。并且始终保持前台大厅洁净大方。把当天要做的工作整理好,记录在备忘录上。每天看过的报纸要整理好。检查饮用水是否充分,不够时要准时调取。 开会时饮用的矿泉水同样要每天检查、补给。当前台打印机、复印机、传真机没有墨时要准时添加。公司各部门如有坏的用品、器具、设备等要准时报修。检查每天要用的办公用品,不够的要准时补给。离开公司时要整理
5、好前台,确保电源全都关闭。检查好当天的备忘录是否还有没完成的工作。 二、接发传真都要做好登记。发传真时要留意发给谁,并要确认对方已收到无遗漏。接受传真时要留意对方传给谁,问清楚传真内容、页数,以免接受到垃圾短信,铺张公司资源。接受到的传真确定无遗漏后准时转给相关人员。 三、前台接待客人,做好这项工作,最重要的是服务态度和服务效率。看到有客人来访,要立刻起身主动问好。对第一次来访的客人要问清楚对方贵姓,找谁有什么事,了解来访者的目的后通知相关负责人,其中还要了解到是否把客人留在前台大厅还是会客厅,还是引客到负责人办公室、会客室等。接待客人要笑脸相迎,急躁细致,亲切大方。引客人入座后倒上水,告知客
6、人已通知相关负责人,请稍等。 四、接听电话,要留意礼貌用语。使用公司的标准用语,外线时:您好,鞍山龙源公司!之后问有什么可以帮到您的,问清楚对方找谁,贵姓,有什么事,了解状况后通知相关人员。内线时:您好! 五、公司公章的管理。无论任何人、任何状况,使用或者是借用公章时必需经过代总的许可。并做好记录请代总签字。当借用公章时,必需有行政a href=/。/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽币宦犯妗/p 六、周一要询问代总是否开例会并通知相关部门。每周三放置监督台,并提示领导。周三向集团公司上次会议纪要及简报。周二、周四整理需要代总签字的文件并记录,一起提交代总,签完后
7、返给各个部门。 七、档案的管理。对公司文件做好归档工作。包括:内部公函、红头文件、会议纪要、简报等。并生疏知道每个文件的存放位置。 前台一周工作总结 篇3 一、市场拓展总结 由于昨天的办卡地址选择错误,导致办卡效率大大降低,今日我们小组成员总结出昨天的阅历,事先协商好派出的地点明秀建材市场,由于该市场面积大,并且是各类名牌建材的品牌店,客人具有消费的力气,除非是客人的确没有需求。并且,在万一不能完成目标的状况,我们可以退往明秀路或北湖路连续办理,做到进可攻退可守,由于目标明确,选址正确,全部队员全部超额完成目标任务量,大家满载而归。 人们常说,正确的选择比努力更重要。营销过程,我们应当多花一点
8、时间去了解市场、分析目标市场,见人就发、见商铺写字楼就问,其实是盲目的去找客户,即使我们流了汗水、费尽了口舌,经果我们没有找到或只是找找到一小部分我们想要的客人。做一个店长,今后的营销工作,必需要以最快的时间了解酒店周边市场环境,制定精确化的营销方案,以最少的成本,在最短的时间,查找到最有效的客户资源,以便快速的找开营销局面。 二、孙经理的给我们上课,讲解了规章制度的重要性 列举了很形象的例子,规章制度就是一个烧得很热的锅,第一次摸会很烫,其次次摸还是烫。规章制度强有力的执行,是保证各项工作得以顺当开展的基本条件,任何人违反了规章制度,必需得到相应的惩处,同样,任何人只要维护酒店利益,多做有利
9、于改善酒店管理、提高酒店经济效益的事,就会得到相应的嘉奖。他还列举了一个例子,狼有什么优点?在全部人的思考下,想出了狼具有团结合作、纪律性强、忠诚、有毅力、暴发性强等10多种优点。在很短的时间想出这么多的优点,不是一个人能做到的,说明要完成一个制定的目标,个人的思维和力气是极其有限的,集思广益是达成目标一个良好的方法。 三、本周学习了客人投诉的内容及处理方法 酒店投诉的主要内容包括三项:设施设备投诉、服务质量投诉、其它投诉。处理客人投诉的方法:首先要向客人致歉,安抚客人,争取客人的谅解,其次、认真倾听客人的投诉,准时处理问题,第三、不找任何理由为自己开脱,第四、处理投诉以客人利益为动身,同时也
10、要维护酒店利益。 客人投诉不仅仅意味着客人的某些需要未能得到满足,实际上,投诉也正是客人对酒店、对酒店员工服务工作质量和管理工作质量的一种劣等评价。任何酒店任何员工都不希望有来宾投诉自己的工作,这是人之常情。然而,即使是世界上最负盛名的酒店也会遇到客人投诉。我们要擅长把投诉的消极面转化成乐观面,通过处理投诉来促动自己不断工作, 防止投诉的再次发生。正确熟识来宾的投诉行为,就是不仅要看到投诉对酒店的消极影响,更重要的是把握投诉所隐含的对酒店的有利因素,变被动为主动,化消极为乐观。 1、来宾投诉行为实际上是酒店基层管理质量的晴雨表,通过投诉,酒店可以准时发觉自己发觉不了的工作漏洞;通过投诉,可以鞭
11、策酒店准时堵塞漏洞、对症下药,解决可能是长期以来始终存在着的严峻影响酒店声誉的工作质量问题。即使是客人的有意挑剔、无理取闹,酒店也可以从中吸取教训,为提高经营管理质量积累阅历,使制度不断完善,服务接待工作日益完善。 2、成本的把握,每个客人的早餐标准是4.5元内,我们既要保证客人能吃得养分丰富,同时也要把握早餐成本,尽量买一些价格廉价又便利存放的时蔬。 3、卫生管理,客人吃的各种饭菜、餐具炉具、餐厅的桌面、地面卫生,都必需符合酒店规定的标准。 4、服务质量,虽然只做自助早餐,很简洁的收票、收台、准时通知厨房出品等几个环节。 但由于餐厅员工素养不高,劳动强度大,很多服务礼仪假如培训不好,就可能引
12、起客人的投诉。比如问客人要餐票时有两种说法: a、你的餐票呢? b、请出示你的餐票。 当客人打包出餐厅时,服务员为了维护酒店成本,会和客人说: a、我们酒店是不能打包的 b、你好,我们是自助餐厅,假如你没有吃饱,可以连续吃。很明显,后面的处理方法会比前面的处理方法要好,客人简洁接受。 假如服务员不懂如何处理问题的时候,要准时通知经理,以免由于一点小事情处理不好而得罪客人。 5、经营氛围的维护。按时开关灯,开空调、开电视、随时调整好客人坐乱的桌椅、保持自助餐台的洁净等,给客人制造一个温馨的用餐环境。 6、客人需求和客诉管理,做为店长,要每天在现场查看用餐状况,通过观看和询问的方式,了解客人的对早
13、餐品种及口味的需求,在成本把握范围内,做适当的调整,以满足绝大部分客人的需求。对服务员不能处理客人投诉,准时赐予处理。 7、关键时刻管理。也就是现场管理,通过一段时间的观看,我们可以很精确的知道用餐高峰期在什么时间段,在这个时间段,店长确定要在现场关心餐厅服务员,用自己的行动告知服务员应当怎么做,不能再充当指挥者,此时的行动比我们平常的培训有用得多。这种管理方法适用于任何 部门。 四、酒店经营分析 通过学习酒店经营分析,了解到城市便捷酒店90%以上的营业收入来自客房,会员卡收入、商品销售收入、服务收费收入等,只占酒店收入很少的一部分。如何提高酒店整体收入,必需在客房销售上大做文章,除正常的全天
14、房销售外,要在钟点房、日房、午夜房上多想方法,分析各个时间段的客人需求,推出合理的价格,提高客房利用率。在保证完成酒店下达的经营指标时,还要千方百计提高revpar,才能为自己和酒店员工拿到更多的经济收入。 在扩大收入的同时,还要把握成本,才能使收益最大化。由于接受集团化的选购模式,各方面的选购成本已经做到了最优待的价格,在租金成本、人力资源费用、能耗费用、易耗品费用、洗涤费用、收视费用、网络费用、通讯费用、卫生费用相对固定的状况下,要在可把握的费用项目上细化管理,在房价不能提升的前提下,要节约成本,从管理中要效益,具体有以下几方面: 1、充分利用现有人力资源,在业务不忙的时候,通过部门之间交
15、叉培训,既能提升员工工作技能,又能在酒店各部门业务繁忙的时候可以随时调动相关人员帮忙,实现人员精简化。 2、餐饮材料管理。买便利存放、保鲜期长、易清洗、价格优待的时蔬,联系本地质量有保证的蔬菜供应商和点心店,长期合作、大批量的选购往往能得到较优待的价格,同时要不定期的进行市场询价,做到心中有底,以免被供应商哄骗。 3、水、电、汽、油等能耗的把握,制定严格的规章制度,做到人走关灯、关电器、关水、关气等,杜绝长明灯、长流水现象,要细化到各岗位如何把握成本,如客房:打扫住客房客人不在房间,要切断电源,如厅餐:客人未吃完的鸡蛋或点心,要放回原处供其它客人食用等,做到人人有节约意识,个个会成本把握。 4
16、、易耗品费用,客人如需要增加日用品,原则上把握一个房间可多增加一套的原则,多出则要收费,同时防犯客人或员工偷拿的现象,要有严格的进、出仓登记。如:按工作车标准配备相应数量的日用品,同时严格依据当日做房表统计的数量将日用品发放到各楼层等。在做房的过程中,收集客人用过但可以卖的日用品、矿泉瓶等,可做为员工活动的经费。 前台一周工作总结 篇4 不知不觉中,我已经在酒店实习一周了。时间过得很快,回忆这一周时间,并没有我想象中那样枯燥难熬。相反的是,工作的每一天让我觉得很充实很欢乐! 从入店报到那天,酒店就给我了一种严峻但不失温馨的感觉,人资部的三位经理(其实叫姐更亲近)对我既是严格又很关怀,让我对这个
17、生疏的地方消退了很大的紧急和生疏的感觉。在领到实习方案后,肖经理亲自为我介绍酒店的企业文化,规章制度,并带我去酒店员工区域完整走了一遍,让我知道上下班的通道,更衣室,食堂在哪儿,并嘱咐我上班时间的一些 琐碎的留意事项。对于一个新员工,肖经理对我的亲切和急躁让我感动不已,让我更加坚决了努力工作的信念。 在了解完工作之外的内容之后,肖经理带我去了26楼金时尚楼层,将我交付给了楼层卫生员-刘彭丽,开头了我第一天的工作。由于我从来没有接触过酒店的工作,对于其工作内容知之甚少。彭丽姐便一边工作,一边为我介绍工作内容。知道那时我才知道,酒店客房的工作是如此繁杂而又重要。 但一口吃不成胖子,我只能一点点学习
18、一点点实践。彭丽姐告知我,酒店每层24个客房,22层除外,由于有服务中心。四个角落是四个角套,01、02、21、22是四个大床,其他是金时尚。各个楼层有区分但大同小异。随后又教我清理客房的内容,首先是房间的清理,主要内容就是怎样铺床。整个铺床过程包括甩单、套被子并铺平、三线合一和套枕套。其中三线合一就是指被子的中线要和床、被单的中线重合。铺床的每一步都有要求,床单要整齐的包进床垫上,套被子要把被子和被套的角相对应,用力甩几下即可;套枕套,要让枕头布满枕套。除了铺床之外,还有清理房间包括擦尘、吸地、清理卫生间。擦尘也是一项重要环节,右手湿抹布左手干抹布,每个角落都要擦到位,并且将物品放回原处;吸
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- 前台 一周 工作总结
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