副处长述职报告四篇.docx

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1、副处长述职报告四篇副处长述职报告 篇1 一年来，在学校党委，行政的正确领导下，个人紧紧围绕学校中心工作，仔细落实学校工作会议精神，模范践行“三个代表”重要思想，忠实履行岗位职责，热心为教职工服务。现就一年来的思想，工作，作风，廉洁自律等状况简要报告如下： 一、加强学习，注意修养，不断提高自身素养 仔细学习贯彻党的十七大以来的方针和政策，忠诚于党的教育事业，注意用科学的理论武装头脑，指导工作。乐观学习高教理论和人事管理学问，用科学进展观统领各项工作，不断提高政治理论素养和业务水平。 二、团结协作，锐意进取，仔细履行岗位职责 协作处长，团结处内一班人，立足岗位，踏实肯干，无私奉献，仔细履行岗位职责

2、。 （一）创新理念，乐观稳妥地推动人事管理制度改革 全员聘用制实施后，如何改革（改进）校内管理体制，盘活运行机制已提上了重要议事日程。经过深化调研，仔细争论，反复修改，充分借鉴兄弟院校先进阅历和胜利做法的基础上，参加制定了专业技术人员，管理，帮助，服务人员岗位职责及考核管理和专业技术人员聘任方法等系列文件。文件的出台和实施，对于学校严格岗位管理，强化聘任机制，实现由身份管理转向岗位管理，供应了制度化，规范化，科学化依据。 （二）胸怀全局，精益求精地做好重点人事工作 1、人才引进和引进智力工作成效显着。个人乐观参加新老师的选拔工作，根据选拔方法和程序共接收8名博士，40名硕士讨论生来校从事教育教

3、学或辅导员工作。学校在职培育的7名博士，12名硕士讨论生也学成返校工作。协作院系聘请兼职（名誉）教授31人。 2、科学设岗，圆满完成了度的职称评聘工作。一是科学编制了管理，专业技术，工勤三类人员设岗方案。二是乐观争取职称晋升名额，在学校职称改革领导小组的正确领导和详细指导下，经各级评委会评审，通过教授6名，副教授17名，讲师41名，其他系列副高2名，中级3名。三是准时为晋升职称人员办理了聘任手续并兑现了相应待遇。 （三）科学管理，兢兢业业地做好常规人事管理工作 1、根据学校要求，理顺了机构设置。为七个系更名为学院，对两个专业进行了调整理顺；经上级批准，新增教学，管理机构各一个，使我校中层机构达

4、到了39个。 2、完成了其次批校级优秀教学团队培育对象评比工作。组织专家对17个教学院系申报的20个团队进行了评审，最终确定七个团队为其次批优秀教学团队培育对象。 3、做好了教职工定向考博，在职申请硕士学位工作。 4、仔细做好了08新接收老师的岗位培训和07接收老师的试用期管理与考核工作。 5、做好了老师资格认定工作。 6、和其他同志一道仔细做好了人事调配，工资福利，校内津贴发放，博士待遇，来信来访，出具相关证明等工作。 （四）团结协作，一丝不苟地做好其他工作 1、仔细做好了从工人中选拔科级职位工作人员工作。依据学校文件规定，通过公开报名，资格审查，面试答辩，考察座谈等程序，最终报请学校讨论同

5、意，在保卫处聘任四名同志担当相应副科级职位的管理工作。 2、做好了其次次教学工作会议，50年校庆相关文稿的撰写和服务性工作。 3、仔细做好了本科教学水平评估的相关工作。 4、协作其他部门做好了相关人事信息，数据的提报工作。 三、廉洁自律，务实高效，热心为教职工服务 个人严以律己，廉洁自律，仔细落实党风廉政建设责任制。工作中精确定位，到岗到位，态度端正，作风扎实，严格按政策规章，程序办事，客观，公正地对待一切人和事。 充分发挥助手和带头作用，工作中，以身作则，身先士卒，不等不靠，乐观主动，加班加点，努力做教职工的有心人，热心人。 一年来，个人虽取得了肯定成果，但也有不足之处，主要表现在：一是理论

6、学习不系统，理论水平有待于进一步提高；二是改革创新意识不强。今后将连续发扬优点，努力克服缺点，不断提高自身综合素养和业务水平，为促进学校又好又快进展做出新的更大的贡献。 副处长述职报告 篇2 我是20xx年3月被聘为副处级领导职务的，目前，5年任期已届满。这5年来所走过的道路是不平坦的，机遇和挑战并存，胜利与失败并存；这也是对自己思想觉悟、道德情操、工作力量进一步锤炼、塑造和考验的5年。5年里我做了很多工作，取得肯定成果，但也留下一些圆满。下面，根据市局党组的要求，把5年来特殊是20xx年履行职责的状况和体会，向各位领导和同志们作一汇报： 第一、坚固树立事业心和责任感，仔细履行职责，努力完成工

7、作任务 根据组织分工，99年我分管社防科、自行车科及技防科工作，20xx年分管社防科、110科及自行车科工作，20xx年6月至今分管社防科和自行车科工作。5年来，在市局党组及主管局长的正确领导下，在处班子和同志们的大力支持和关心下，围绕市局总体工作部署和“三个想一想”、“三项教育”活动，工作中深化务实，乐观进取，严格履行自己职责，较好地完成了各项工作任务，有效地加强了我市防控体系建设。 （一）乐观进取，探究和筹划社区警务改革。一是在20xx年依据市政府六次会议精神，根据市局党组要求，完成了新的“110”警务的转轨任务，筹划组建了“110”勤务指导科。针对我市巡警和派出所重复接警、警务车巡察范围

8、过大，带来的警力铺张等问题，根据市局党组看法，与巡警支队组成调查组，通过学习外市阅历，结合沈阳实际，拿出比较符合实际的工作预案，经党组同意，将“110”接处警工作全部下放到公安派出所，同时，深化沈河分局试点派出所调查讨论，通过扩大户籍民警责任区范围，增加管理户数，解脱户籍民警破案和治安案件处理的束缚，深化社区工作，充实刑侦探组、治安组力气，以保证“110”警务和派出所工作的正常运转。并据此组织完成了关于“110”警务改革后加强社区巡逻防控工作的初步想法和支配，结合警务战略工作在大东分局进行了试点，组织起草了“110”有关文件、规章制度和考核方法，建立完善了新的监督机制。二是紧紧围绕市局总体部署

9、，乐观开展创建平安城市建设和改革工作。在即不越位，又主动到位的状况下，做好分管的社区防范工作。根据领导要求，学习外地阅历，在社区警务战略方面提出了“四队一所”的工作看法，为警务体制改革供应了依据。20xx年9月，组织讨论并下发了关于进一步规范和加强全市居民区机动车停车场管理的通知，履顺了居民区机动车停车场经营权与管理权关系，促进了机动车防盗系统工程的健康进展。 （二）稳步推动，强化了治安防范队伍的建设。随着社会的进展和进步，建立健全专职的群众性治安防范队伍已成为大势所趋。出于这一理念， 5年来，我着力强化了四支治安防范队伍的建设。一是组建了4000余人的社区治安巡防队伍，亲自筹划并完善了一系列

10、管理原则和规章制度，并于今年10月17日在市府广场胜利举办了“沈阳市社区治安巡防队上岗启动仪式”。二是加强专职治安联防队伍的管理，巩固了原有的群防群治工作阵地。通过几年来的不懈努力，提高了联防队的工资待遇，集中更换了联防队服装，确立了联防队员与110执勤民警的捆绑式考核制度，使联防队伍更加适应新的治安形势和当前公安工作的需要。三是着手实施社区保安整建工作，探究群防群治组织的市场化道路。依据市局有关文件精神，目前，已建立建成了以社区保安服务中心为龙头的三级组织管理机构，现正乐观进行试点和论证工作。四是与政法委、综治办等部门亲密协作，加强对街道雇聘的群防群治队伍的指导和监督。 （三）开拓创新，强化

11、了自行车规范化管理工作。99年接管自行车管理工作以来，推行了自行车分合式牌照，目前，已对300万辆自行车换发了牌照。为进一步规范我市自行车管理，更好地为群众服务，准时解决群众关怀的自行车丢失后的招领和自行车交易市场混乱无序的问题，组织建立了“沈阳市自行车管理信息系统”，转变过去“一车一卡”查询管理模式，全部完成了252万条自行车基础信息的微机管理。几年来，组织筹划了对我市凌空、沙河子等旧自行车市场清理整顿；通过对自行车招领处和自行车交易市场进行了调查，经向市局党组汇报，征得同意，在今年胜利组建“沈阳市公安局自行车招领处”和“沈阳市自行车交易市场”。针对我市自行车丢失比较严峻的状况，乐观在全市推

12、广了民警马立群创造的“自行车防盗锁架”，现已在铁西、皇姑等区安装4000余个，群众反响较好。为加强自行车长效管理工作，几年来相继组织出台了沈阳市自行车治安管理方法及其实施细则，沈阳市公安局关于进一步加强自行车长效管理工作的实施看法等一系列规范性文件。 （四）求真务实，深化开展调研工作。5年来，紧紧围绕中心工作，拓宽思路，有的放矢地开展了很多调研工作。在可防性案件调研工作中，既抓全面，又抓个别。多次组织对三类可防性案件进行系统性分析，供应了一些有价值的预警性信息。同时，针对社会普遍关注的“双抢案件”，我市开锁业现状及农村农电设施被盗问题进行了专项调研，得到了市局领导的充分确定。另外，针对自行车管

13、理工作中存在的突出问题，组织开展了“车管所现状”、“全市自行车停车场状况”、“电动自行车现状”等调研工作，为领导决策供应了有利的参考依据。 （五）较好地完成了其它工作任务，没有消失大的失误。在“严打”统一行动、学校整治、消防平安整治、十强赛保卫、防范妙招推广、百日会战、城乡共建等临时性工作中，都能做到有条不紊，也取得了肯定成果，有的我处被评为先进，也有一些同志受到了嘉奖；在20xx年主体工作中，完成了创安、重点地区整治各项指标；在同年初有奖征集“防范妙招”的基础上，经多方筹划，组织人员汇编了百姓平安防范常识手册，并与二十余家厂商进行了商谈，目前，已经累计印制260万册，并结合“两节保卫”工作、

14、“爱民月”等活动公益性地发给群众，受到群众的普遍欢迎和社会各界的广泛好评。 副处长述职报告 篇3 敬重的各位公司领导： 我叫赵金伟，男，28岁，20xx年就学于洛阳理工学院材料工程系，主修水泥工艺技术专业，于20xx年毕业后进入福建水泥工作，经过两年的国企熬炼，积累了不少工作阅历和专业技能，后于20xx年7月年进入贵州广宇水泥工作至今，20xx年自与中建材重组收购后，任贵州广宇水泥生产处副处长，主管公司生产技术，中控室人员、技术管理以及耐火材料管理，同时为公司节能统计负责人。自重组以后，亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异，为了找到自身不足，能更好更快融入中建材优秀的企业文

15、化，也为自已能更好服务于中建材，现将个人9-12月工作状况予以汇报，请领导批判和指导工作。 一、取得的成果 自与中建材重组以来，公司各项工作交接有序进行，尤其是企业管理模式，得到了全面的升级，由粗放式管理到精细化管理，公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下，科学、人性化管理的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，我带领全体中控人员，协作各系统生产人员经过共同努力，克服重重困难，9-12月，主要成果如下： 在未添加任何节煤固硫剂状况下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生产熟料29.8万吨，水泥38.6万吨，且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上

16、，牢靠性系数达0.987以上，标煤耗掌握在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上，未进行年度检 修的状况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让公司全体员工引以为荣，值得傲慢的事情，也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术力量与实力；同时会同其它部门共同完成了公司20xx年度生产、培训、预算三项年度方案，为明年的生产工作指明白方向；完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训，2次生产平安培训并进行了考试验证，取得肯定效果，中控室人员素养在不断学习中得到大幅提升，为生产稳定进行，供应了保障。全部这些成果，均来之

17、不易，但这是对我最好的嘉奖，然而，成果不属于个人，属于大家，也愿全员以此为动力，连续发扬不怕困难不怕苦的坚韧精神，以激扬的斗志，迎接20xx年布满盼望的一年。 二、工作中的不足和困难 尽管20xx年度在生产方面取得了不错的成果，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在以下几个方面： 1、基础管理工作需要进一步提升。 自9月与中建材重组后，深刻体会到了与大企业在管理阅历中的不足之处，对于中建材许多先进生产管理理念未领悟到位，制度未完全深化执行，还停留在粗放式的管理逆境中，对于企业文化的理解和熟悉需要加深，在对中控室的管理工作中，深刻体会到，应从原先单一仅有的约束机制，走入更规范的考核机制，在个

18、人工作中，形成有方案、有落实、有总结的有效闭环模式。 2、管理艺术与素养需要进一步提升。 身为部门管理者，未能将技术管理与人员管理合理分化，有效融合，更多仅从技术管理入手，管理过于严格和原则，忽视了人员管理、照看员工心理的重要性，从而遇到了管理上的执行难、执行不到位状况，为了增加部门及员工的团队 精神与分散力，发挥出员工应有的乐观生产性和工作态度，以后应做到公正、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养，让部门员工充分领会到企业及管理者的人文关怀。 3、平安工作未深化落实到位。 自与中建材交接后，班组平安活动和培训始终在进行中，平日对中控等部门平安教育也在常抓，但员工对平安意识存在麻

19、痹思想，最终20xx年12月21日，现场岗位人员与中控操作员均违反操作规程，发生一起工伤事故，此次事故造成肯定影响，作为部门领导，我也担当了连带责任，这也充分说明白，平安工作不能只停留在口头和形式上，要狠抓落实，因此在日后的工作中，肯定要以平安、质量、成本思想为指导，把平安工作放在第一位，才能保证其它各项工作的有序绽开。 4、人员流失较多，新进员工技能低，管理难度大。 中控是一个高技术工种，人员流失后，不能准时有效补充，并有效开展工作，成为工作中困扰我的一个主要因素，中建材组重后，多数员工基本心态已转变，但窑操仍面临各种不确定因素，造成后续的人员流失。 三、以后的工作重点 20xx年悄然过去，

20、并且完善收官，20xx是布满盼望的一年，在新的一年里，对于成果不能傲慢，对于不足不能忽视，对于将来应目光远大，所以20xx年的工作我主要从以下几方面绽开： 1、深化学习中建材优秀企业文化，更好更快将其融合到工作中来。 企业文化是一个企业的灵魂所在，能鼓舞全体员工以此为力气，用踏实行动致力奉献企业。自从重组后，我深刻体会到，转变管理模式后，企业所焕发出来 的活力，各管理人员真正做到了从单一管理，到正规管理的不断上升与进步，这种进步是布满期盼与盼望的。“创新、和谐、绩效、责任”，在以后的工作中，每个字都将成为鼓舞我不断成长与进步的力气。 2、提升管理力量和素养，适应进展需要。 在管理工作中做到“公

21、正、公正、公信；宽厚、宽容、宽松”,以布满亲和力、分散力、向心力的工作态度，把管理水平提升到一个新的高度，只有不断的增加管理力量和素养，才能更好与中建材优秀的企业文化接轨，完成企业给予的重任，详细措施是：多与其他部门领导沟通沟通心得，多与员工沟通沟通感情，多与兄弟企业同事沟通沟通阅历，多与自己沟通沟通心智，以沟通沟通的方式，增进部门和员工之间的理解与信任，最终适应岗位需要及公司进展。 3、提高部门队伍素养，加强理论学问学习和岗位技能提升。 20xx年将是一个培训年，重组后的成员企业为适应中建材先进管理模式，对各成员企业提出了很高的培训标准，作为管理者，我深刻体会到通过培训提升工作效率，加强员工

22、素养的重要性，只有员工的专业技能水平提高了，才能更好的适应本岗位工作和服务于企业。详细工作措施是：将每月进行一次专业技能培训、一次生产阅历沟通，这样可以让我们从生产中总结阅历，从实践中验证阅历，从阅历中吸取精髓，从阅历中修正错误。 4、狠抓平安工作不放松，将平安工作落实到位。 平安防范每天都要从零开头，有起点，无终点的进行，工作中应时时把平安放在第一位。详细措施是：常常性搞好平安教育，提高员工平安意识和平安技能，对广阔员工进行平安宣扬和培训，落实好平安生产责任制，平安阅历沟通，深刻学习平安事故教训，人人讲平安，人人懂平安，人人保平安，并以血的教训来警 醒每位员工平安生产对于个人、他人以及企业的

23、重要性，最终使企业上下员工做到：平安抓好抓全，抓落实； 生产保质保量，保效益； 员工创新创优，创幸福； 企业做大做强，做的稳。 5、深化落实降本增效工作。 降本增效是现阶段各企业都在扎实开展的一项工作，其范围掩盖着企业的各个部门，也关系着企业切身的利益和工作效率，是一项因小积大需要公司全体员工坚持不懈共同努力来完成的全面工作，必需依靠管理创新谋求进展、思想转变求生存的方法才能从根本上实现降本增效。我认为应当从“思想上、管理上、生产上”将降本增效工作详细开展下去。详细措施是，思想上对企业员工进行宣扬，现阶段降本增效的实际利益，是为员工和企业共同着想而实施的一项长期而艰难的工作，需要每位员工的乐观

24、努力和协作，才能实现；管理上落实好公司的各项考核制度，提升整体管理者水平与力量，工作中以优秀的管理方式将降本增效措施执行下去，以优越的管理手段将降本增效工作落到实处上来，以优异的管理成果将降本增效实实在在兑现出来。 四、总结 自进入贵州广宇工作两年以来，公司为我的个人进展供应了很大的平台，使我的综合力量得到很大提升，使我的职业规划方向更加明确，让我取得了一些成果，但与公司对我的要求还有肯定的距离，在今后的一年里，我将更加努力工作，不断丰富管理阅历，提升管理水平，为公司做出应有的贡献。 以上是我的个人述职报告，妥否，请审议。 副处长述职报告 篇4 20xx-2022学年即将过去，我在实训处担当副

25、处长以来，目标明确，态度端正，求真务实。在校长室的顽强领导下，在四个系部和各个部门的大力支持下，实训处同仁员能够团结全都，克服困难，共同努力，仔细落实目标责任，根据学校制定的进展规划，有方案、有步骤地完成各项工作。 现就一学年本人的工作汇报如下： 一、努力进取，提高自己业务水平。 1、本学期在旅游部担当17级酒店中专和17级高职高铁2班职业道德与法律的教学任务，在教学中，仔细查阅资料，做课件，结合课程内容有选择地播放相关历史片段，激发同学的乐观性。 2、乐观参加到技能大赛的活动中。本学年两次作为监督员参与了全国技能大赛，辅导同学参与建筑智能系统安装与调试大赛项目，通过参加大赛更加熟知大赛规程、

26、流程等制度的制定，以及管理大赛耗材存在的问题，有利于改善工作。 3、完成20xx-2022学年xx省质量提升工程赛点项目的中期评估工作。依据该项目的建设总目标和20xx-2022三年进展规划，20xx-2022年围绕该项目的15个二级指标，73个验收要点，收集、预备佐证材料，认真查验资料进行梳理，并完成了中期评估报告。 二、求真务实，扎实做好实训处日常工作。 1、实训处工作分工明确。我负责实训室教学检查、评估和考核的组织与管理，核算实训指导老师和实训管理员的绩效。负责实训室等教学实训场所的管理，实训设备的财产登记和固定资产管理实训设备的验收、修理、报废和事故处理，组织协调各级（行业、校级）各类

27、技能大赛等工作。工作中，能够协同解决处室事物，乐观性高，协调力量强。 2、明确责任意识，加大实训室管理。不定期地进行实训室检查，固定资产清查，设备、耗材入库，设备维护等实训室相关工作。实现实训室检查常规化，细化检查内容，发觉问题上报，准时解决，做到防患于未然。强化实训平安，实训指导老师和同学坚固树立实训平安第一、人人有责的思想，管理制度和平安管理规定、实训室平安操作等规程悬挂实训室墙上，强化实训同学的专题平安教育，以此来增加同学的法制观念、平安学问、防范技能。通过不断强调实训平安防范，准时化解平安隐患，杜绝各种意外事故发生。 3、规范实训设备固定资产登记和耗材入库、出库工作。根据固定资产管理方

28、法，对专项设备每个项目的清单进行登记入账，做到账物相符。对实训及各级大赛的耗材项目及信息化外包等校内招标项目进行了验收工作，为了保证耗材的有效管理及使用，根据资产管理方法的要求，填写耗材入库单、出库单，同时支配专人帮助系部管理员进行监督管理。实训老师使用耗材要求填写出库单据，由系部分管主任、管理员和使用人签字方可以出库。对这部分的耗材使用学校将依据实训教学以及技能大赛阶段性工作结束状况，进行盘存。 4、做好实习生下企业实习及师生竞赛的保险工作。依据系部上报的同学实习名单购买了同学实习保险，本学年分8个批次为15级中专和高职班部分在校生以及教学点同学购买了实习保险，共计1023人次（第一学期77

29、8人次+其次学期245人次）。购买省赛、市赛、国赛选拔赛以及国赛和全国行业类技能大赛的意外保险，增加平安爱护意识。 三、乐观开展技能竞赛，促进实训教学 围绕新学期开学的工作方案，实训处于10月8日召开了校级技能竞赛活动月动员会，校级技能竞赛从11月23日-12月23日，为期一个月，四个系部共开展了电工电子类、现代制造类、旅游服务类、信息技术类、财经商贸类等54个项目的竞赛，此次竞赛共有972位同学参加（不含财经部班级赛）。在校领导的大力支持，系部指导老师的共同努力下，经过层层选拔，完成了时间技能大赛的选拔工作。校级技能竞赛，同学参加度高，参赛同学表现乐观，为市级大赛前期选拔供应了有力的保障，同时进一步促进了技能课教学的开展、丰富了同学课外活动的内涵。 20xx年我校在xx市技能大赛中共得了一等奖17个、二等奖31个、三等奖15个，省级大赛共获得一等奖23个、二等奖20个、三等奖6个，全国大赛共获得一等奖1个、二等奖1个、三等奖12个好成果。 近年来，我校师生乐观参与各类行业技能大赛，在全国、省、市级技能大赛也取得了较好的成果。20xx18学年度，我校在零部件测绘全国行业赛中取得三等奖，“华唐杯”客户信息服务大赛获得全国一等奖一名，二等奖三名，“三维博特弘瑞杯”3D打印竞赛获得全国三等奖。信任xx市经贸旅游学校的师生以后会在更高的平台上展现自己的风采，获得更高的成果。 16