化工企业一线员工年终总结范文（精选9篇）.docx

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1、化工企业一线员工年终总结范文（精选9篇）化工企业一线员工年终总结范文（精选9篇）1 今年以来，在市政府和市安监部门的正确指导下，我认真学习和贯彻落实科学进展观，立足工作实际，解放思想，迎难而上，开拓进取，认真履行自身工作职责，平安生产各项工作顺当开展，全县没有发生较大以上生产平安事故，平安生产形势平稳。现将有关状况报告如下： 一、强化学习，提高平安生产业务素养 在工作中，不断学习相关法律法规学问，在向书本学习的同时，自觉地向实践学习，向专家学习，不断拓宽自己的视野，不断丰实自己的学问，使自己的思想理论水平和学问水平适应工作的需要。同时，以立党为公、执法为民为宗旨，不断提高个人的思想修养和增加处

2、理问题的力气。 二、认真履职，扎实抓好平安生产工作 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的.方针，强化责任落实，有效防止和遏制平安事故发生，确保人民群众生命财产平安。以“打非治违”和“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动为重点，强化平安隐患专项治理，深化开展宣扬教育，推动企业平安标准化建设，加大执法力度，消退各种担忧全因素，加强平安生产监督管理，坚持做到“四个从严”，实行集中检查与专项检查相结合，认真开展严、细、实的平安检查，准时排解平安隐患，在分管平安生产工作期间，全县连续五年实现了较大以上生产平安事故“零发生”，为实现全县经济又好又快进展供应了良好环境。 (一)全面落实平安生产工作责任。 年初

3、，县政府与10个乡镇、经济开发区、县直有关单位签订了平安生产目标管理责任书，明确了第一责任人及责任目标，制定了考核方法，实行平安生产“一票拒绝”和领导“一岗双责”责任制度，各乡镇、各部门完善了平安生产责任制度，将责任分解到岗，明确到人。每季度召开一次协调会议，专题争论平安生产工作。依据“属地管理”原则，强化乡镇及开发区的监管责任，督促企业履行平安生产主体责任。各职能部门在日常监管、规范检查、事故查处等方面齐抓共管，共同督促和指导企业确保平安生产。 (二)“打非治违”暨深化“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动卓有成效。 一是周密部署。成立了专项行动领导小组，制定下发了实施方案，各乡镇、各有关部门分

4、别制定了具体方案并成立了特地的组织，确定专人负责。在5月10日召开的专项行动工作会议上，对危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、道路交通、消防、建筑施工等重点行业，明确了责任单位。特地对专项行动和平安生产责任等工作进行了详细讲解，对各单位、各企业怎样做，各督导组怎样督导提出了具体要求。 二是加强宣扬。自4月28日起，通过有线电视飞播全县“打非治违”有关政策，公布举报电话。在全县范围内张贴悬挂宣扬横幅200多条，印发“打非治违”有关文件3000份。县安监局分两组深化重点企业进行现场培训6次。 三是加强督导。从各有关部门抽调33人组成11个督导组，对全县10个乡镇、经济开发区及相关部门的两个专项行动进行

5、督导检查，对督导状况实行每周一汇报，每半月一调度。到目前，全县共组织检查生产经营建设企事业单位371家，停产整顿无证、证照不全生产经营企业41家，取缔无证非法生产企业35家，排查各类隐患1531处，已全部整改到位。 (三)平安生产各项工作深化推动。 一是在平安生产标准化建设方面。4月12日，召开了全县平安生产标准化动员大会，下发了xx县平安生产标准化实施方案。到目前，全县危险化学品生产、烟花爆竹生产经营企业正在验收阶段，6家一般企业已和久运评价公司签约。二是在作业场所职业危害监管工作方面。对危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、建筑施工和规模以上企业负责人约120人进行了培训，邀请市安监局司瑞升科进

6、步行授课。对全县27家机动车修理企业职业病防治现状进行了摸底调查，并登记建档。下发了关于做好职业病危害申报工作的通知(阜安办20xx7号)，加强对企业职业危害状况的申报。目前，已申报71家。三是实现了重大节日和“十八大”期间的平安生产事故“零发生”。在元旦、春节、五一、国庆等重大节日期间，强化平安生产大检查。五是安监队伍建设不断加强。建立健全了平安监察人员定期学习制度，组织安监人员参加了省安监局执法培训。全县10镇及经济开发区都配齐了专职安监站长，全年共组织安监站长培训两次。制定并落实了平安培训、许可提示等多项服务举措，得到生产经营建设单位的好评。 三、加强平安生产宣扬，不断提高全民平安意识

7、(一)扎实开展“平安生产月”活动。 6月11日，组织15个部门进行了“平安生产询问日”活动。发放平安生产学问读本、“打非治违”专项行动资料等共5000余份。 (二)开展全员平安教育培训。 组织培训特种作业人员120名，企业负责人和平安管理人员226人，乡镇主管副职、安监站人员20人，企业全员培训20xx人，下发科学进展平安进展试题1000份，使乡镇、部门和企业了解把握平安生产学问。 今年来，在领导和同志们的支持和关怀下，平安生产虽然取得了确定成果，但与上级的要求和加快进展的形势比，还有确定的差距。一是宣扬发动不够，造成个别乡镇和部门对平安生产熟识不足，存在麻痹思想和侥幸心理。部分企业平安主体意

8、识不强，少数企业平安生产投入不足，平安生产硬件设施基础差;二是专业学问还需要进一步学习。在今后的工作中，我将发扬成果，克服工作中存在的不足，进一步解放思想，深化贯彻落实中央、省市关于平安生产工作的各项决策部署，加强平安生产监督检查，提升平安生产整体水平，确保重大节日、会议期间的生产平安，确保全县平安生产形势持续稳定。 化工企业一线员工年终总结范文（精选9篇）2 我叫xxxx是xx年11月11日参加工作的，现任PVC项目部平安环保部平安员一职，负责烧碱部门的平安环保工作。 回顾这一个多月以来的工作经受。严格依据公司制定的平安目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理。自上班以来

9、我始终以乐观的态度投入工作，这份工作使我感到特殊充实。现将一个月以来的主要工作做一下汇报： 一、xx年基本工作内容： 1、认真学习平安法规和各种规章制度，不断提高自身综合素养和业务管理水平。在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素养和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，勤恳工作。把理论和现场阅历相结合，不断充实自己。 2、按规范管理平安施工工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进行认真排查，对存在隐患的地方自己能解决的马上解决，对不能解决的就准时支配现场施工平安负责人进行整改。每周五都协作部门进行施工现场平安

10、大检查，并对三违施工人员及学员进行平安教育。 3、不断落实平安生产的相关文件精神，对现场距督工作严格按规范标准执行，加强现场的平安生产管理力度，对现场临时配电箱必需设有专业电工维护。对现场高空作业，打磨，电焊，等危险性较大的作业，实行每天检查，预防事故的发生，确保施工现场平安。在各项施工作业过程中对作业人员进行平安警示、教育，落实各项现场平安措施，保证施工正常、平安的进行。对施工场地，生活区产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理。 4、加强与现场工人及员工的沟通，以教育方式为主，惩处方式为辅，认真检查排解隐患，准时订正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培育岗位员工平安意识。并依据

11、冬季平安施工特殊状况对员工进行现场培训，提高员工对危险源的识别力气。 二、存在的问题 1、自身的工作阅历不足，有待进一步加强。理论和专业学问学习不够，与精细化工生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的心情。 2、对工人的平安教育针对性不强、学习内容较少；新员工不断增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训方案，但大量培训并没有完全建立在实际生产状况下，得到的效果不理想。 三、xx年的工作方案 1、加大“三级”平安教育与培训力度。为离子膜烧碱一次性开车成功，做好平安铺垫。 2、围绕项目建设，生产两方面，连续深化长期地开展好隐患排查与专项治理活动，并落实

12、整改到位。 3、连续加大力度对施工现场的平安管控。 4、踏踏实实办好部门领导交给自己的每项工作。 四、自我评价、今后努力方向： 通过近段时间的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以平安生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想慢慢成熟，已具备了确定的工作力气，积蓄了确定的管理阅历。 在今后开展工作的同时，我将不断学习业务学问，提高自身综合素养，以适应工作的需要。并经常开展批判与自我批判，广泛听取领导和同事的看法和建议，对合理的建议进行接受，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的学问面更加丰富，为公司贡献自己的力气。 以上是一个月以来的

13、工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批判指正。最终对一年来关怀和支持我工作的领导、同事表示真诚的谢意！ 化工企业一线员工年终总结范文（精选9篇）3 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关怀，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，乐观工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与进展，以xx厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“

14、规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，结实树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 xx是xx生产的源头，合格的xx是保证xx的生产乃至成品 2、半成品生产 xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着准备性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升，xx

15、型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求，对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了确定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到

16、生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产学问、xx平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟识和体现出规范生产和生产平安、特别是xx平安的重要性。 5、存在问题 xx班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的乐观进行解决、整改，不能解决的立刻上报，确保按质按量完成年

17、度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”管理要求熟识不足，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，认真组织生产。乐观与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx平

18、安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建设连续实行支持和关怀。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们确定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加奇妙。 感谢大家! 化工企业一线员工年终总结范文（精选9篇）4 一、主要工作状况 1、在营销工作方面 来xx厂工作之前，我曾经在xx矿、公司工会等单位工作过，负责的工作主要是财务，对于销售，我是只懂理论学问而没有任何销

19、售阅历，而市场经济快速进展的今日，企业要想求生存，求进展，就必需要让自己生产的产品变成商品，才能实现其价值。 因此，销售工作对于企业特别重要。而对于性格内向，不善言辞的我，的确是一个不小的挑战，我深知自己肩上责任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。 近年来由于火工品市场竞争特殊激烈，供大于求的冲突特别突出，而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高，内部市场需求量又呈快速下降趋势，我和销售部门的同志一道，依据厂党政制定的全力以赴，紧盯市场，努力开拓外部市场的战略目标，一方面通过进一步制定和完善销售承包方案，不断调动销售人员的工作乐观性，乐观努力通过合法渠道开拓外部市场。另一方面本着“巩固老用

20、户，进展新用户”的原则，利用各种机会奔跑于各个用户之间，协调关系，疏通渠道，三年来，我走访用户150余次，靠着诚信的态度，靠着精诚所至，金石为开的精神，逐步稳定了市场。 xx年，通过大家的共同努力，完成了销售任务xxx万元，货款回收任务xxx万元，较好地完成了厂下达的经营指标。到，销售工作再创佳绩，销售收入比增加xxx万元，增幅xx%，货款回收比20增加xxx万元，增幅达到了xx%;，销售收入和货款回收连续攀升，销售收入比上年增加了xxx万元，增幅xx%，货款回收比上年增加xxx万元，增幅xx%，创出了较好的销售业绩，保证了全厂各项工作的顺当开展。 2、在原材料供应方面 近两年，用于产品生产的

21、主要原材料的价格不断上涨，平均涨幅超过了30%，有些产品的涨幅甚至超过了100%，且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严峻的困难。如何在原材料大幅涨价的状况下，既要保证原材料供应准时到位，满足正常生产的需要，又要精确把握市场动向，在降低选购成本上做文章，这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下，和材料部门的同志们一起，一方面千方百计筹集资金，克服重重困难，找市场，抓货源，保证生产所需原材料的供应。 另一方面，坚持做到先局内，后局外，尽量削减中间环节，三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约选购资金100多万元。同时，督促材料部门做到货到准时验收，发觉问题准时处理，强化质量管理

22、，严把原材料入库关，杜绝不合格的原材料进入生产环节，较好地完成了原材料的选购供应工作。 3、在储存及运输方面 加强库房管理，既是我厂平安工作的一个重要环节，也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度，作为分管领导，我每月都要深化基层、深化库房等重要岗位六、七次，督促检查库房管理人员，严格落实各项岗位责任制，保证库房物品数字清楚，日清日结，帐卡物全都，收发精确准时，同时，督促检查库房等重点岗位加强平安管理，严密防范措施，认真执行平安规程和消防措施，连续多年保证了火工品储存环节的平安。在运输管理方面，三年来车队已累计平安运输里程达240多万公里，圆满完成了厂下达的运输任务。年，我建

23、议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。 并于20开头实行内部承包。汽车队通过承包，落实了按劳支配的原则，调动了职工的工作乐观性，管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输力气，提高了运输效率，运输费用比去年降低xx万元，中小修理费用降低xx万元，材料费用降低xx万元，保证了全厂生产经营工作的顺当进行。 4、在基建工程方面 我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂，工作范围较大，历史欠帐比较严峻，工程建设、生产及生活区的修理等任务也比较繁重，但人员较少。作为分管基建的厂长，我与其他厂领导亲热协作，乐观争取维简资金，细心编制资金方案，并留意做好维简资金的使用和工程的组织协调及工程的验收等工作，

24、三年来共支配土建大修资金xxx余万元，用于改善生产及生活条件，基本解决了职工生活中的实际困难，保证了生产的正常进行。 二、思想方面 我是一名长期从事行政工作的干部，但同时也是一名共产党员，多年来，我能够坚持做到坚决不移地贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守党的章程和组织原则，能够结实树立正确的世界观、人生观和价值观，擅长结合实际制造性地开展工作，并在工作实践中不断学习，努力提高自身的党性原则和道德修养，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度全都。特别是在最近开展的共产党员先进性教育中，我认真学习，并在工作中自觉做到了以下几点： 一是用“三个代表”重要思想武装头脑，与时俱进，更新观念，自觉地

25、在党组织的领导下，乐观投身企业的建设和改革。 二是努力把握专业技术，把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来，做好本职工作，为企业谋生存求进展贡献力气。 三是自觉贯彻执行党的方针路线，坚持民主集中制原则，做到个人听从组织，坚决维护领导班子的团结。四是牢记“两个务必”，自觉端正工作作风，正确对待权利，正确对待名利，爱岗敬业，工作作风踏实。五是以身作则，廉洁自律，依据“八个坚持，八个反对”的要求，用党性原则约束自己的行为，努力当好人民满意的公仆。六是能够在党组织的领导下，自觉接受群众的监督。并虚心听取各方面的看法，不断改进工作作风和工作方法。 近三年来，我虽然在xx厂的经营工作中做了一些工作，

26、但我深知自身还有许多不足，距离党组织和宽阔群众对我的要求还有确定的差距，在今后的工作中，我要向其他厂领导学习，保持糊涂的政治头脑和经济头脑，在激烈的市场竞争中进一步解放思想，增加市场观念、效益观念，全心全意依靠工人阶级，乐观主动抓好各项工作，在市场经济的大潮中，把自己熬炼成懂经营、会管理，廉洁自律、职工依靠的优秀经营管理者。 化工企业一线员工年终总结范文（精选9篇）5 今年是公司迁建技改取得重大突破的一年，在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产，我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产，我厂的面临着三个生产现场的保供任务，同时还要协作施工单位着手进行几个新的重要的技改项目，因此

27、今年的工作面临着较多的困难。在即将过去的这一年中，我和领导班子的其他-成员团结一心，一起找问题，想方法，使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺当进行，按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作和学习状况向大家汇报如下，请大家提出宝贵的看法： 一、加强政治学习，乐观参予党员先进性教育 1、今年六月，公司的先进性教育正式启动之后，我依据公司和动力厂党委的相关支配乐观参加了先进性教育，在先教活动中我认真学习了中发20号文件、先教100问、先教干部读本等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的熟识，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范

28、围内征求了看法，还通过参加班子专题民主生活会，听取班子成员对自己的看法。通过对自己近一段时间的工作表现和群众看法的进行反思，对比党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。 2、学习好中央和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划，了解国家将来的经济进展方针和钢铁行业的进展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工作的预见性。 二、认真履行工作职责，乐观完成好上级交给的各项生产技改任务 1、认真搞好新区公辅系统的生产预备工作。今年，新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投

29、入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的预备、各种操作运行制度的编写等生产的预备工作，为各系统的顺当投产作出了应有的贡献。 2、依据公司的生产形势的进展，细心支配能源的生产和供应，通过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能需要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务，在这种状况下，我们首先充分发挥调度室生产协调的职能，细心支配生产，协调处理好各种生产中发生的突发大事，确保生产的正常进行。 其次，组织有关技术人员和生产操作人员乐观对一些影响公司进展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关，通过找问题、想方法，对生产设备和生产流程进行了必要的改进，目前，6000m3/h机组

30、的运行日益稳定，实现了长周期运行，产量也达到公司建立以来的最好水平，多次受到相关领导的表扬，同时3200m3/h机组克服设备投产时间长，设备缺陷多的困难，维持了生产的稳定，保证了大电炉的生产用氧。第三、我们还准时解决好新区站房在生产中发生的各种问题，使能源供应基本上满足了340厂的生产需要。 3、落实好各项生产平安制度，确保生产平安目标的全面实现。今年我们以把握各种事故为中心，以生产作业现场的定置管理为重点的开展平安管理工作，落实好各项平安管理制度，使这些制度得到了较好地执行。在工作中我们还对厂内的危险源点进行了清理，并完善了消防、治安、平安等制度，并以文件形式，下发至各车间，通过努力，我们全

31、年仅发生一起轻伤事故，工亡和重伤事故为零，没有发生过大的偷盗大事，实现了年度平安生产目标。同时我们还依据公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络，并依据两个体系的要求，完善了相关的制度和工作记录，使平安和环境爱惜工作进一步系统化，推动了制度的建设，提高了平安和环境的整体工作水平。 4、加强能源管理，降低生产成本。今年我们乐观组织实施了节能宣扬，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人，进行严格的考核，严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。依据生产状况支配好对能源输送设备的检修和维护，使设备处于良好的运行状态，避开了因设备缘由引发的能源铺张现象。今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的

32、管理，在确保新区水处理系统顺当投产的同时，老厂区水处理系统的二期工程也建成投产，公司的污水全部实现了处理回用，实现了零排放，既爱惜了环境，又为公司节约了大量水费，达到了政府的要求，公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣扬报导。此外，我们还调整了电系统的配置，停用了3150变压器，节约了基本电费。 5、乐观参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设，作好了各方面的协调工作，准时解决施工中遇到的各种问题，使各项技改工作能够依据时间节点得到顺当推近。 化工企业一线员工年终总结范文（精选9篇）6 我是厂车间班长XX，年毕业于XX一中，XX文化。年招工到化工厂参加工作，支配到XX车间XX岗位，

33、从事岗位操作，XX年任XX车间XX岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担当班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化进行准时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和把握，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1、平安生产方面： 结实实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细节，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。 2、工艺管理方面： 年在一系列XX工作中，成功为集团的XX工作摸索出了一条新的途径，

34、同时也降低了消耗和合成XX物质生产成本，但是的物耗基本把握在XX左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，基本把握早XX左右，后来在全集团推广运行。随着成本把握理念的逐步深化，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，慢慢摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，准时调整，在过程中慢慢形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。 在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的XX到现在的XX，产品的稳定程度得到了把握，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的

35、带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使XX厂的进展贡献应有的一份力。 化工企业一线员工年终总结范文（精选9篇）7 20xx年立即就要过去，新的一年即将到来。回顾我们修理一车间一年来繁忙困难的检修工作，在公司领导的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，以较好的成果顺当完成了公司领导支配的各项任务。一年来，本人能够认真履行自己的职责，乐观听从公司的支配部署，以身作则带领车间全体干部职工以平安生产为重点，保质高效的开展设备维护工作，圆满完成了公司交给的各项任务，并实现了全年平安生产无事故。下面我将一年来思想、工作状况作如下述职： 一、提高检修质量，平安完成生产任务。 车间的主要工作是修理保

36、运气化和原运车间全部动静设备完好并平稳运行，确保生产车间系统连续生产。20xx年是煤化工建成投产的关键一年，我车间依据公司的支配部署，先后负责净化车间一系统保运，净化二系统的吹扫试车及保运，713热回收保运，710硫回收试车及保运，电仪车间保运，供水车间保运，原运车间保运，气化车间保运等等工作。面对如此巨大的现代化工厂，许多设备都是第一回接触，设备故障时只能靠以往积累的工作阅历去推断和检修，对车间设备检修工作的开展带来很大的挑战。自己一方面通过制定检修质量考核制度规范人员检修行为和削减马虎大意在工作中的不良影响，另一方面支配技术员现场跟踪检修，把好质量关口，并准时汇报存在的问题，经过查阅资料或

37、论证探讨准备下一步检修方案，保证不做没有依据的盲目检修。这样在确定程度上削减了许多检修失误和生产损失。在平安生产方面，为保证平安生产的实现，对点多、面宽、战线长的实际状况，确定小组平安负责人，制定了车间平安员及技术员现场平安责任制，平安责任人对检修现场平安负全责并有权利和义务制止和订正担忧全行为;并不断加强平安思想教育，通过班前平安会议和车间平安教育学习，强化车间员工人身平安防范意识，做好平安工作。 二、加强思想和业务学习，提高自身素养。 思想是行动的先导，作为一名党员领导干部，我始终把“以人为本”和“三个代表”重要思想以及学习党的十八届三中全会的精神，落实和树立科学进展观作为我开展各项工作的

38、行动指南。一年来，在公司党组织的支配下，自己认真系统地学习了党的先进性和科学进展观的重大战略思想。依据陕煤化集团党群部关于在全路开展争创“四强”党支部，争做“四优”员的活动文件的要求，结合车间的实际状况，带领车间全体党员干部和职工开展争创“领导力气强、平安保障力强、工作落实力强、组织分散力强”和争做“政治素养优、岗位技术优、工作业绩优”的“四强四优”活动。大大提高了员工和干部的分散力，车间员工的工作热忱有了确定的提高，爱岗敬业和勤奋工作的员工在车间一线党员的带动下慢慢变多了。由于员工素养的提高，(生产矿长述职报告)全年至始到终，每人月平均加班加点11天，除此之外，还有不少员工时常在周末响应车间

39、号召来单位加班加点，用实际行动乐观投身到我公司在四月份开展的“创先争优”的活动浪潮中来。 三、不断加强专业管理，提高整体水平。 结实树立平安第一的思想，并始终把提高检修质量、检修效率当做头等大事来抓，认真执行设备检修质量考核制度。在强化质量管理、检修现场管理的基础上，定期检查检修作业的质量状况和检修现场平安、洁净的落实。在班组建设中，健全车间标准化班组的相关的制度，做到职责明确，协调有序，工作得力，责任落实，管理有效。自己不断的提高车间内部管理，在平安、生产、质量、文明、标准化作业、综合治理等方面，对规范员工违章违纪等都有促进作用。在20xx年，我车间检修二班荣获陕煤业集团“工人先锋号”称号，

40、更加鼓舞了和确定了车间的管理水平，在今年自己依据车间的实际状况动身，紧紧围绕车间检修保质高效顺当的这个中心，狠抓平安生产，确保再一个平安年，并保障气化和原运车间系统连续平稳生产。 四、坚持以身作则，保持清正廉洁。 作为一名党员领导干部，在工作作风上能严格遵守党员的各项规定，秉公办事，谨慎用权。结合开展“对标管理”活动，认真查找分析并征求职工群众看法，深化整改自身在平安管理、工作作风和工作标准方面存在的不足与差距，始终保持树立干部形象和旺盛的工作热忱。同时，能够认真学习党纪政纪条规，严格执行各项规定，始终做到廉洁勤政，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头

41、做到清正廉洁，严于律己，自觉抵制消极现象。在日常工作生活中以身作则，要求职工做到的自己首先做到。在贯彻执行民主集中制方面，时刻留意听取车间全部员工的不同看法，做到防微杜渐，克服自身缺点和不足，为车间平安生产尽自己的义务和职责。回顾自己一年的工作，在总结工作成果的同时，感到与公司的要求还有差距和不足，在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力。 一是要连续加强政治理论方面的学习，进一步提高自身素养，在理解运用党的方针、政策、路线上狠下功夫，通过学习实践科学进展观，着力解决自身不符合、不适应科学进展观要求的突出问题; 二是要克服抓工作制度落实不完全到位的状况，解决好设备检修质量的问题，制定有

42、效的措施，进一步提高检修质量，确保各系统生产平稳; 三是改进工作中还存在着的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法; 四是留意发挥和调动每一名干部的乐观性，加强协调，进一步强化服务一线的工作作风，强化业务学习，提高业务素养，为公司的各项工作开展多做贡献。 五是认真贯彻党员领导干部廉洁从政的要求，严格执行廉洁自律规定，时刻保持糊涂头脑，做到在权利和享乐主义、拜金主义、极端个人主义面前，一尘不染、一身正气。总之，在几年的工作中，我将以精神和科学进展观为指导，连续解放思想，依据公司的目标要求，落实逐级负责制，认真履行岗位标准，全力做好分管工作，持续创新，努力工作，争取取得更好的成果。以上是我一年来的思想

43、、工作汇报，如有不当之处请各位领导和同志们批判指正。 感谢大家。 化工企业一线员工年终总结范文（精选9篇）8 本人系我镇平安生产第一责任人，现向大家对过去一年的平安生产工作状况述职如下，请予以审议。 一、20xx年平安生产工作基本状况 过去的一年，本人在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，乐观履行职责，依据“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻落实党中央、国务院及盛市、县关于平安生产工作的一系列重要指示和重大部署，紧紧围绕促进经济进展和确保社会稳定的大局，着力抓好平安生产各项工作的落实，有效遏制了各类重特大事故的发生，使我镇的企业持续、健康、高速进展。20xx年我镇的平安生产形

44、势良好，促进了工业经济和招商引资不同程度的进展，去年工业总产值达17.38亿元，比增7.7%，引进外资企业23宗，合同利用外资达2.5亿元。过去的一年，在平安生产工作方面，我主要抓了如下几项工作： 1、抓领导，落实平安生产责任制 平安生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这一关，成立由一名镇委副书记为平安生产直接责任人的领导小组，成员由党政办、企业办、国土所、交管所、公安分局、引进办、劳动所、供电所、工商所等部门组成，具体负责全镇的平安生产工作，做到责任到人，措施到位;其次抓责任制的落实，镇政府与各村主任、部门单位、企业负责人签订了平安生产和防火责任书，将平安生产

45、责任制的签订工作逐级延长，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，平安生产工作齐抓共管的局面。要求各单位、企业把平安生产工作摆上议事日程，把责任制落到实处。最终还抓了平安事故行政责任追究制的落实。始终以来我们把此项工作列入责任制考核范围。要求各部门、企业对辖区内发生平安事故总数和具体负责，依据“谁主管，谁负责”的原则，对由于发生重大事故而处理不当的，追究责任。在全镇机关人员的共同努力下，一年来，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生特重大平安生产事故。 2、抓检查，消退平安事故隐患 抓好平安生产工作，检查是保障。20xx年全镇共进行了6次平安生产大检查，检查企事业单位260家，共发出整改

46、通知书1500份。在平安生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合;二是检查与责任追究相结合;三是检查与建立长效机制相结合。一年来，我们主要抓好如下几项检查： (一)抓企业平安工作，实现企业生产与平安双赢。 平安是企业生存进展的保障，关系到国家、集体财产和人民生命平安。针对有些企业严峻存在重生产轻平安的倾向，企业员工平安意识淡薄的现象。镇委、镇政府高度重视，一方面加强宣扬教育和培训，一年来，组织了两期企业负责人的培训，培训了250人次，从思想上提高企业人员的平安意识并提高了他们应对紧急状况的技能，另一方面不断进行检查督促、严格处理。要求企业做到平安设备合格、齐全，电线线路整齐、过关

47、，平安通道畅通无阻，人员平安生产综合素养合格。同时在引进企业落户时，要求必需完善平安设施，如检查不合格，不予投产，真正做到平安第一，生产第一，使企业在平平稳定中取得的进展。 (二)突破液化石油气销售市场整顿难关，消退事故隐患。 近年来，由于人民生活水平的提高，使用煤气越来越多，造成液化石油气销售点混乱的状况，针对此种状况，镇委、镇政府狠下决心，多次召开有关领导负责人会议，探讨整治方案，由城建办牵头，公安、工商、劳动等部门亲热协作，各司其职，通力合作，实行强有力措施，坚决取缔了一批无牌、无证非法经营的.地下销售点，对一批带病运作的不合格钢瓶也被责令停止使用。通过整治，使我镇的液化石油气销售市场管理得到了规范，确保液化石油气销售的平安。 (三)抓好石场的整顿治理，规范石场经营的平安生产管理。 全镇共有14间石场，但大多数的石场机械设备陈旧，管理较混乱，平安事故时有发生。针对这种现象，我们加大了对石场的管理力度。去年，镇府抽调国土所、经济办、公安、工商、供电、劳