助理工作个人总结5篇.docx
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1、助理工作个人总结5篇最新助理工作个人总结精选篇1 转瞬20_年过去了,回顾过去的一年,我感觉收获很多,有为人处事的进步,有思想理念的提升,有工作力气的增加。这一年我新熟识了一群新伴侣,得到了各种各样的关怀,更得到了大家的信任,尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到了许多人的确定,这让我有更多的自信;这一年特别让我庆幸的是,我又回到了地产这个大家庭。这一年的点滴,让我心存许多的感谢,也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如汇报: 一、今年的主要工作内容 今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的,由于领导比较信任,我的工作内容也特殊充实,主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事聘请、公司员
2、工考勤审核、员工生日慰问、公司物资选购。虽然工作压力特殊的大,但这也是我接受新事物,进步最快的一段时间。我把我的收获和心得概括为几点: 一是工作的标准永久是“完善”,只有追求完善才能真正提高工作标准; 二是不打没有预备之仗,任何事只能提前想,做在前,同时,方案永久没有变化快,做事确定要预备几套方案,并且要预留时间来处置突发状况; 三是制度不是挂在墙上的,而是用来执行的,不能执行的制度不如不立; 四是日久见人心,踏实做事,吃亏是福,但还是要学会多与人沟通,削减人与人之间的摩擦; 五是做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人,两个人分担责任等于没有责任;七是做事要留意把握工作的关键节点,并不
3、是“事必躬亲”;八是学无止境,多学习,少玩闹。 回到地产两个多月,我的工作岗位是总经理助理,主要是工作是关心总经理做好日常工作。前段时间,我主要负责项目财务管理、销售公司的连接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面,我经手财务资金X元,无差错帐问题,并顺当移交财务;与销售公司连接工作中,我主要负责了X销售中心的建设及领导支配的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的选购。板房搭建前,我拒绝了对方“好处费”,板房验收后,对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取,但是,不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司,对比之下,
4、我更换了原来与公司合作的单位,也为公司节约了将近万余元。与销售公司连接过程中,我坚持每周收集两个项目的具体状况,让领导了解项目销售进度,发觉问题也准时向领导汇报,并乐观与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工作我还在摸索过程中,阅历多有不足,但是做到了工作准时汇报,不越权办事,工作不推脱责任。 二、工作中存在的主要问题 今年的工作感觉进步比较大,但是许多的工作是建立在失误的基础上的,所以工作中也有许多的问题。 一是工作统筹全局的力气较差; 二是细节做得还不够; 三是沟通协调做得不到位; 四是工作汇报不够准时; 五是总助工作定位还不太清晰;六是工作还是存在惰性。 三、明年的工作方案 明年的工作方案
5、主是要围绕如何当好总经理助手个来开展。一是清晰工作岗位定位。总助的工作要求特殊高,要有“大管家”的魄力和细心,要学会站在总经理的立场去分析问题,上要会协调领导,下要会联系群众。别的部门不管的,不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸,各个部门的工作状况要学会恰如其分地去了解把握,参谋而不决断,坚决不能任凭插手其它部门的事务,做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。二是立足本职,把握工作的技巧,当好总经理的参谋助手。我现在首要工作任务应当是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务,另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务。平常要准时的捕获信息,精确的反馈,擅长发
6、觉和分析问题,给领导供应解决问题的决策参考。三是高效地处理公司事务。今年回到公司发觉总经理比从前更加务实和要求工作效率。 明年的工作中,我会也会树立起更加猛烈的工作时效意识,形成雷厉风行的工作作风。工作中遇到问题,将会乐观的请示汇报,想尽方法在最短的时间内办好领导支配的每一件事。四是协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待,多换位思考,敬重上级,理解同级,体恤下级,不欺上瞒下,不推脱责任,不抢功争好,不盛气凌人。我也会坚守基本的原则,不盲从,不当“睁眼瞎”,客观的分析“是与非”,不信谣,不传谣,不背后说人是非。我会加强自身修养,做好各方面的表率。五是加强自我学习,提升个人力气素养。明年
7、我将着重就房地产开发方面的专业学问进行加强学习,生疏开发流程,了解办事规律,争取明年能做到工作与各部门能精确对接。 最新助理工作个人总结精选篇2 我是三月底来到_公司工作,担当行政助理,关心行政人事部经理做好各项工作。行政工作是一项很重要的基础工作,在这九个多月里,我在公司领导和同事的关怀和关怀下基本完成了各项工作,在不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索,短期内便生疏了公司的行政工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力气,在思想觉悟上有了更进一步的提高,在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路,能够顺当的完成领导交办的工作任务,在管理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作阅历,连续发扬成果
8、同时也克服存在的不足,现将今年的工作做如下简要总结: 一、企业文化 1、在上级领导下重新修订了行政部各职务描述,并在工作中执行了八小时复命制度。 2、关心上级完成了3515销售部日常工作规范及考核方法(暂行)的初稿,还有待完善;制订了关于严禁销售部职员在公司外兼职的规定和关于销售合同收款的规定。文件已发送到各部门经理,由部门经理到部门内部宣贯落实。 3、关心上级针对公司各部门对内对外任务的交办,制订了相关的关于实行任务交办制的规定及任务交办书。 4、制订的关于公司月办公例会的规定和关于工龄工资的补充规定,都将在八月份正式实行。 5、在上级领导下开展了一次销售部消遣活动,其目的是为了放松销售部人
9、员心情,活动反映效果良好。 二、日常办公管理工作 1、关心上级做好了各部门的协调工作,与各部门建立了的良好关系都是通过与各部门进行有效沟通和不定期的座谈会沟通。现已制订了关于公司月办公例会的规定,其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作,协作公司整体进展的需要。 2、按时收取公司企业邮箱的邮件,妥当处理邮件。在公司网站后台操作方面,准时更新员工照片,上传员工活动照片。 3、公司oa系统的管理:对新入职的员工在通过7天见习期考核后开通oa帐户;对离职人员准时地删除其oa。并负责发布行政人事部制定的相关公告,上传文书,为便于更好地管理oa系统,由行政部还发布了关于oa办公系统发布邮件、公告的规定。
10、 4、参加公司销售部门每周一的例会、各部门的沟通会、座谈会等,做好会前通知、支配和签到,会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将具体的负责人(或部门)、关心人(或部门)、要求完成的时间、要求完成的质量等明确,会后作出详细的会议纪要,并发放到每个参会人员,尤其是有直接责任或任务的人员,随后跟踪检查工作的进度和完成状况,准时向部门领导或总经理报告。 5、关心财务部的工作,在每月10日前办理新员工入职两个月后的转正手续及转正工资,对销售部新员工的考核工资进行评定,及业务员的销售业绩统计汇总,不延误工资的发放日期。 6、每周休息日实行了值班制度,依据休息日值班人员表进行轮番值班,并要求值班人员在值班时
11、作好相关的电话记录、登记好其它工作状况。 三、文件档案管理 1、规范了全公司员工的人事档案,并按部门归属实行分类存放并制作了相应的入职时间统计表、员工档案状况表、员工签定劳动合怜悯况表,每天更新入职人员和离职人员资料信息。 2、负责公司文件资料、除合同外人事资料的管理,并对文件实行分类归档,做到了有据可查。 3、对公司文件进行发放、落实和张贴。 四、聘请培训 1、收集各部门岗位需求信息,拟订聘请方案,制作出人才需求信息表,参加金华、义乌现场聘请会各1次,同时进行了网络人才聘请,保证了公司一般职位能基本聘请到岗,但对于销售类、管理层以上的职位聘请效果不明显。 2、面试看法的汇合、录用与否的通知,
12、对新入职的员工进行7天见习期进行追踪,由部门经理审核填写见习期员工考核表,审批后转入试用期,7天后签定劳动合同,最长不超过15天。同时将其oa开通,发放工作牌、考勤卡,完成各类人事手续的办理。 3、关心人事助理统计新入职人员,并参加公司的第_期岗前培训,培训结束后接受综合考核,把考核成果作为试用期的评估依据。 4、调查员工的思想动态,因销售人员的状态大都进入了一个销售疲乏期,人员稳定性不够强,离职人员较多。 五、劳动纪律管理 1、本月主要惩处了部分违反劳动纪律且在公司造成确定影响力的部门领导和职员,如:不遵守办公室空调使用规定等,通过对他们的惩处,旨在警示全部员工:在制度面前人人公正,不能由于
13、极个别的人影响到整个团队。 2、重申了工作证佩戴的规定,提高公司整体形象。 3、对员工宿舍制定了关于宿舍管理规定。 六、办公设备及办公用品 1、对职员的办公电脑进行了统计,及密码登记,并通过关于各部门职员的电脑管理规定进行管理。 2、强化了办公室电脑及办公室平安管理规定,公司全部职员在19:00时须离开办公室,特殊状况由部门经理申请报行政人事部审批。 3、关心行政总务对办公用品、公司消耗品的选购、入库。 七、通讯业务的办理 1、每月8日后打印上月的电话费用总清单,送审后将数据提交到财务部。 2、每月26日前办理公司的虚拟网业务。 八、工作中存在的不足与问题 进入公司以来,我努力争取把工作做得更
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