化工企业车间班长述职报告.docx

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1、化工企业车间班长述职报告化工企业车间班长述职报告1 20xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成果，在产量、质量、平安环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓平安生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺把握，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成果。在取得成果的同时，我也熟识到班组工作还存在一些欠缺和不足。 20xx年即将开头，在新的一年里，我决心从我做起，重新开头，在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺把握等方面深下功夫，严格管理： （一）平安环保是工作的重中之重。 现在平安环保已上升到特别的高度，从上到下对于平安环保工

2、作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓平安，时刻把平安生产放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。 （二）以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。 严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增加班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有确定的不足，在以后的工作中应多下功夫。 （三）严格工艺纪律，严抓工艺把握。 带领班组成员加强工艺学习，严格工艺

3、把握，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为“双增双减”献计献策。 （四）搞好现场管理。 带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面准时清理，特别是除尘风机四周，扬尘大，脏的快，今后的工作中确定要加大留意；检修现场、炉尾大路等也要做到准时清理。 在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成果，使班组工作更上一层楼。 化工企业车间班长述职报告2 各位领导、各位同仁： 今日，

4、我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关怀，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与XX厂全体人员共同进步。我作为生产车间xxx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，乐观工作，在XX班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是XX股份有限公司成立的三周年，我们xxx班在努力适应xxx厂的快速变革与进展，以xxx厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，结实树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上

5、一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xxx班及我所开展的主要工作后汇报如下： 1、原材料制备 xxxx是xxxx生产的源头，合格的xxx是保证xxxx的生产乃至成品生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx，我在管理xxx班各项工作的同时，关心xxx进行生产用xxxx。在成员仅有两人的状况下xxx制备小组20xx年111月份共制备生产xxxx52批次，共计xxxx。在生产中，我们严格执行xxxxx管理制度对xxxx管理实行双人双锁，建立建全xxx管理记录和领用记录。对xxxx的制备与领用实行严格把

6、握管理。 2、半成品生产 xxx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着准备性的作用。xxx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xxx标准操作的原则下，依据车间下达的.半成品生产工序指令单生产各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx万毫升，xxxxxx型xxxxxxx万毫升，xxxxxx型xxxxxxxx万毫升。充分保证了成品xxxx生产的xxx需求，对整个xxxxx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xxx班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物

7、料的合理调配作了确定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xxx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据xxx规范和xxx标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 化工企业车间班长述职报告3 我是x厂x车间班长xxx，x年毕业于x一中，xx文化。x年招工到化工厂参加工作，支配到xx车间xx岗位，从事岗位操作，x年任xx车间xx岗位班长，同年被评

8、为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担当班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化进行准时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和把握，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1、平安生产方面： 结实实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细节，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。 2、工艺管理方面： x年在一系列xxx工作中，成功为集团的xxx工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成xx物质生产成本，但是的

9、x物耗基本把握在xxx左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，基本把握早xx左右，后来在全集团推广运行。随着成本把握理念的逐步深化，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，慢慢摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，准时调整，在过程中慢慢形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。 在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的xx到现在的xx，产品的稳定程度得到了把握，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使xx厂的进展贡献应有的一份力。5