单位人事任命会议通知范文通用12篇.docx

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1、单位人事任命会议通知范文通用12篇单位人事任命会议通知范文 第一篇 因主管人员离职，现因工作需要，经公司管理人员提名，争论准备对以下人员进行新的人事任命，现予以公布： 1、原DJ部主管刘琼离职，现由楼面主管陈明慧兼管DJ主管一职，并履行该职务全部职责。 2、原前厅部主管王凡离职，现任命杜琼为前厅实习主管一职，主持该部门的日常工作。 3、楼面部由李荆暂定实习领班一职，负责关心主管完成日常管理工作。 备注：所任命实习主管，实习期为一个月，实习期内发放原职务薪水，另有职务津贴。（职务津贴上报生效） 以上任命准备自发布之日起即开头生效，希望各部门及全体员工赐予支持协作。 特此通告。 xxx 20xx年

2、xx月xx日 单位人事任命会议通知范文 其次篇 任命通知（一）： 为适应公司经营战略进展需要，经公司董事会会议决议，准备对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下： _，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命准备自本通知发布之日起开头执行。 特此公告! _有限公司 20_年_月_日 任命通知（二）： 公司全体员工： 公司作出如下人事任命。 .，自20xx年1月12日起，担当xx有限公司总经理职务，全权负责公司的各项管理工作;.，不再担当xx有限公司总经理职务。 特此通告! xx有限公司 20

3、xx年1月12日 任命通知（三）： 依据公司进展需要，20_年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者主角也有所变化。为更好连接各级管理工作，经公司争论准备，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命_为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员聘请配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理支配的各项任务。 任命_为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 任命_为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。 以上人员任命自_年_月_

4、日起生效，隶属于总经理管理团队，关心总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。 特此通知! _有限公司 _年_月_日 任命通知（四）： 公司各部室： 为适应公司经营进展需要，经总经理办公会争论，准备对以下同志进行人事任命，现予以公布： 聘任*同志为总经理助理，关心财务总监*同志负责公司方案、财务、审计、预决算、招投标等财务管理，负责方案财务部工作 任命*同志为工程部副经理(主持工作)，免去市场开发部副经理职务; 任命*同志为平安运行部副经理(挂职)主管公司平安工作; 任命*同志为市场开发部副经理(挂职)，主管客户服务服务工作; 特此通知。 *公司 20xx年9月24日 任命通知（五）： 公司各

5、部门、各分公司： 依据公司经营进展需要，经总经理办公会争论准备，对部分人事任免调整如下： 任命_女士为总经理助理，免去_女士_分公司总经理职务。 任命_先生为_分公司总经理，免去_先生_部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开头执行。 二_年_月_日 单位人事任命会议通知范文 第三篇 成引字20xx0003号签发人： 为满足公司进展需要，经公司争论准备，对如下人员进行职务任命：任命xx为财务部经理，全面负责公司财务管理工作。任命xx为生产部经理，负责全面主持公司的生产管理工作，行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司制度及工作指令的义务。 任命xx为

6、生产主管，负责关心生产经理进行公司日常生产管理工作。任命xx为品质部经理，负责生产工艺技术改进、工装设备制作、原材料和成品检验等。 本任命书自20xx年7月16日起生效。特此通知！ xx有限公司 20xx年7月16日 单位人事任命会议通知范文 第四篇 为进一步健全医院领导班子科学民主决策机制，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，实现领导干部决策的科学化、规范化和民主化，依据xx关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金使用（简称“三重一大”）事项必需由领导班子集体做出准备的要求，参照xx办公厅关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的看法，结合本院实际，制定本实施

7、方案。 一、基本原则 “三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议准备”的原则，在集体争辩、充分酝酿的基础上做出准备，完善群众参与、专家询问和集体决策相结合的决策机制。要坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取看法，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。 二、“三重一大”决策制度的内涵 “三重一大”决策制度是指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金使用，必需经领导班子集体争辩做出准备的制度。“三重一大”决策制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、规范化和民主化的重要保证。 （一）重大决策事项 是指涉及医

8、院改革、进展、稳定全局和宽阔职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体争论准备的重要事项。主要包括：党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要准备的贯彻执行；医院党委和行政准备的贯彻落实；医院中长期进展规划和年度工作方案；重大改革方案、改革措施；医院党风廉政建设、行风建设；医院学科建设、科室设置及调整；人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培育等；干部队伍建设；重要管理制度的制订与修订；重要人事问题及人员奖惩；效益工资支配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题；对外合作与沟通事项；医院的产业管理；其他重大决策事项。 （二）重要人事任免 是指医院中层干部的任免和需要报送上级机关审批的重

9、要人事事项。主要包括：医院中层干部的任免；具有中高级职称人员的聘用、解聘；其他重要人事任免事项。 （三）重大项目支配 是指对医院规模、条件等产生重要影响的项目设立和支配。主要包括：重大工程建设项目；重要设备和技术引进；未列入预算单项资金额度在10万（含10万）元以上的基本建设项目，大型修缮项目，大宗药品、物资和设备招标选购等；对外合资、合作、担保的重大项目；对财务状况及经营成果有重大影响的其他重大项目支配事项。 （四）大额度资金使用 是指超过医院主要负责人依据规定有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括：医院年度预算、决算；融资项目、融资规模和 此处内容需要权限查看 单位人事任命会议

10、通知范文 第五篇 公司日益不断进展，经公司董事会争论决议，准备对以下同志进行新的人事任命，现予公布： 1.任命葛xx为公司总经办主任，负责公司日常管理、接待等工作。 2.任命曹xx为公司财务部经理，负责公司全面财务会计及各项目报表收缴及监督工作。 3.任命李xx为公司组织人事部经理，负责公司人事干部任免、调配等工作。 4.任命肖xx为公司经营进展部经理，负责公司经营、公司投标、进展工作。 5.任命黄xx志为公司品质运行部经理，负责公司各项日常管理工作。 6.任命王xx为公司工程部经理，负责工程项目全面工作。 本任命书自20xx年8月1日起生效。 特此通知。 希望以上六位同志，在任职期间不辜负期

11、望、再接再厉、脚踏实地，为各项目部公正负责地用心做到监督、关怀、服务的作用，为真贤物业保驾护航，再创佳绩。 通知人： 日期： 单位人事任命会议通知范文 第六篇 通知可分为“发布*通知”、“批转*通知”、“事项*通知”、“会议*通知”、“任免通知”五种。这里仅介绍“事项*通知”、“会议*通知”、“任免通知”三种。 1、事项*通知。在上级机关的有关事宜需要使下级机关知道或办理时，如：庆祝某个节日，成立、调整、合并、撤销某个机构，启用*，更正文件差错，请下级机关报送有关材料等，都可使用这种通知，这种通知，要交待清楚所通知的事项，如何办理，有什么要求等。 2、会议通知。上级机关要召开比较重要的会议时，

12、一般都要提前通知所属有关单位，这就是会议通知。这种通知要求写得明确具体，交待清楚会议名称、主持单位、会议内容、起止时间、参加人员、会议地点、报到地点、携带材料以及其他有关事宜。假如这些事项交待不清，丢三拉四，就可能影响会议的按时召开和正常进行。 3、任免通知。上级机关在任免下级机关的领导人或上级机关的有关任免事项需要下级机关知道时要发任免通知。这种通知的写法比较简洁，一般只要写清楚准备任免的时间、机关、会议或依据文件，以及任免人员的具体职务即可。 不论哪种类型的通知，都应当留意以下几点： 1、通 单位人事任命会议通知范文 第七篇 依据公司进展需要，20xx年公司组织架构有所调整，同时相关部门管

13、理者角色也有所变化。做更好连接各级管理工作，经公司争论准备，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命x做公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员聘请配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理支配的各项任务。 任命x做公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 任命x做公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。 以上人员任命自20xxx月x日起生效，隶属于总经理管理团队，关心总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。 特此通知！ x

14、xx有限公司 20xx年x月x日 单位人事任命会议通知范文 第八篇 为加强平安文明生产的管理，经公司管理层会议决议，任命_同志为生产经理(平安生产负责人)，具体职责如下： 1.严格执行国家和上级主管部门有关平安生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门平安职责履行和各项平安生产规章制度的执行状况，准时订正生产中的失职和违章行为。 2.组织规定、修订和审批平安生产规章制度、平安技术操作规程、平安生产技术防护措施方案及事故应急救援预案，并组织实施。 3.依据管生产必需管平安，谁主管谁负责的原则，对企业的平安生产负主要责任，主持本公司平安生产管理工作。 4.组织生产职能部门对应呈报上级

15、主管部门的生产事故的调查处理，并按规定准时向上级平安和生产部门报告。 5.组织平安生产检查，督促重生产事故隐患的整改和有效落实。 6.负责平安培训、教育和考核工作。 7.每季度组织召开平安生产工作会议，分析企业平安生产动态，即使解决平安生产存在的问题。 8.组织开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进阅历，嘉奖先进部门和个人。 9.依据上述平安职责，每年组织平安生产机构和专职人员审定本公司年度平安工作方案，并组织实施。_ 总经理：(签字) 年 月 日 单位人事任命会议通知范文 第九篇 任命通知（一）： 为适应公司经营战略进展需要，经公司董事会会议决议，准备对刘利明同志进行人事任命，具体

16、人事任命公布如下： _，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命准备自本通知发布之日起开头执行。 特此公告! _有限公司 20_年_月_日 任命通知（二）： 公司全体员工： 公司作出如下人事任命。 .，自20xx年1月12日起，担当xx有限公司总经理职务，全权负责公司的各项管理工作;.，不再担当xx有限公司总经理职务。 特此通告! xx有限公司 20xx年1月12日 任命通知（三）： 依据公司进展需要，20_年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者主角也有所变化。为更好连接各级管理工作，经公司争

17、论准备，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命_为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员聘请配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理支配的各项任务。 任命_为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 任命_为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。 以上人员任命自_年_月_日起生效，隶属于总经理管理团队，关心总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。 特此通知! _有限公司 _年_月_日 任命通知（四）： 公司各部室：

18、为适应公司经营进展需要，经总经理办公会争论，准备对以下同志进行人事任命，现予以公布： 聘任*同志为总经理助理，关心财务总监*同志负责公司方案、财务、审计、预决算、招投标等财务管理，负责方案财务部工作;由整理 任命*同志为工程部副经理(主持工作)，免去市场开发部副经理职务; 任命*同志为平安运行部副经理(挂职)主管公司平安工作; 任命*同志为市场开发部副经理(挂职)，主管客户服务服务工作; 特此通知。 *公司 20xx年9月24日 任命通知（五）： 公司各部门、各分公司： 依据公司经营进展需要，经总经理办公会争论准备，对部分人事任免调整如下： 任命_女士为总经理助理，免去_女士_分公司总经理职务

19、。 任命_先生为_分公司总经理，免去_先生_部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开头执行。 二_年_月_日 单位人事任命会议通知范文 第十篇 由于企业业务进展快速，用工需求增大，现号召全体员工向企业推举优秀人才，企业赐予推举员工嘉奖，具体实施方法如下： 一、嘉奖对象：企业全体人员（人事部除外） 二、嘉奖方案： 1、被介绍进企业的新员工只能有一名介绍人； 2、嘉奖费以现金或伴同次月工资发至工资卡的形式赐予； 3、被介绍人通过企业面试正式上班满1个月，赐予介绍人（在职员工）嘉奖费的50； 4、被介绍人上班满3个月，赐予介绍人（在职员工）嘉奖费的50。 三、嘉奖金额： 转播工程师1000元，

20、销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、嘉奖发放流程： 1、被介绍人达到嘉奖方案条件时，介绍人（在职员工）填写用工介绍嘉奖申请表，上交人事部； 2、人事部依据本方案，对符合嘉奖条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续； 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推举流程： 1、直接向人事部推举企业所需优秀人才，福利待遇请至企业面谈。 2、介绍人在推举应聘者时，请提示应聘者在应聘登记表填写推举人姓名，以便人事部核实并发放介绍嘉奖。 望全体员工发挥人脉优势，踊跃推举，为企业进展贡献一份力气。 单位人事任命会议通知范文 第十一篇 依据公司进展需要，20xx年公司组织架构有

21、所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好连接各级管理工作，经公司争论准备，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命xx为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员聘请配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理支配的各项任务。 任命xx为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 任命xx为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。 以上人员任命自xx年xx月xx日起生效，隶属于总经理管理团队，关心总经理和销售总监开展公司各项

22、经营管理工作。 特此通知! 通知人： 日期： 单位人事任命会议通知范文 第十二篇 1.一般性通知。发布要求下级机关人员办理或需要知道的事项。要点是写明白什么事，什么时间、地点，如何办理。 2.批示性通知。针对欲发公文所加的通知。大体有三种状况和相应的三种形式。“转发”，对上级机关、同级机关或不隶属机关的公文，加按语式通知转发下去。“批转”，是对下级机关的公文加批语式通知下发，通知执行，或通知参照执行等。“颁发”(“印发”)，职能机关发布行政法规、印发有关文件，并加说明式通知下发，其附件即要颁发的那个文件。 3.指示性通知。对下级机关有所指示，如认为其内容不宜用命令或指示发布的，可用“通知”发布。 4.会议通知。谁准备的召开什么会议，内容(争辩什么事项)、时间、地点、参加范围等，可用“通知”发布。 5.任免通知。任免领导人需下级机关知晓，或任免的就是下级机关领导人。主要写何机关何会议准备何人任何职。亦可归入第一类“一般性通知”中，属于要求下级知晓的。15