员工管理办法15篇.docx
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1、员工管理办法15篇【第1篇】某公司员工试用期考核管理办法 员工试用期需要考核的,只有通过这个考核才能成为正式员工,与正式员工一样拿正式员工的福利待遇,下面是企业管理网为大家整理的公司员工试用期考核管理办法,仅供参考。 第一章总则 一、目的 第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心力。 第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 二、定义 第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同
2、样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1_个月,最长不超过_个月(含培训时间)。 三、适用范围 第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。 第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 四、考核原则 第六条事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。 第七条区别对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合
3、考评,需要对其任职状况,劳动态度和工作时效做全面的评价。 第八条考、评结合原则:对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。 第九条效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期,解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应的责任。 第十条考核以重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件,考核标准尽可能量化。 第二章考核形式、周期及内容 五、考核周期、形式 第十一
4、条试用期员工的考核分月度考核(根据实际情况而定)、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次,试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。 第十二条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期(如果试用期为一个月的,考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作)。 六、考核内容 第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。 第十四条试用期结束考核结合岗位要求,全面考评员工试用期间的任职资格:品德、素质、能力、绩效、经验。 第十五条个人试用期的总结报告主要是个
5、人在试用期间的应知应会,个人的自我规划与职业生涯规划。 第十六条具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置;考核、评议结束后人力资源部依据相关情况,汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。 第三章考核的准备及结果应用 七、考核信息准备 第十七条人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息,客观公正的评价员工,信息来源一般有以下几种 1.用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件; 2.员工的培训记录; 3.员工定期工作总结及日常汇报材料; 4.同一团队成员的评价意见或证明材料; 5.相关部门或个人的反馈意见或证明材料; 6.用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。 八、考核结果
6、第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级(优秀、良好、合格、不合格)两部分。 第十九条考核等级的定义如下 1.优秀(90分以上):相对于试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出对试用期员工的要求; 2.良好(8090分):各方面超出对试用期员工的目标要求; 3.合格(60-80分):达到或基本达到对试用期员工的基本要求; 4.不合格(60分以下):达不到对试用期员工的基本要求。 第二十条考核成绩达到合格者,即时转为正式员工。成绩在60分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。 第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案。 第二十二条本制度
7、解释权归人力资源部所有。 第二十三条本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方,以本办法为准,没有抵触的继续遵照执行。 员工绩效考核管理办法 【第2篇】员工试用期管理办法 第一条 目的 (一) 明确规范员工试用期管理,完善公司人事考核、监督、晋升机制。 (二) 考评员工试用期工作表现,以确定该员工聘用等级及薪酬水平。 第二条 原则:公平、公正、客观、严谨;发现自我、完善自我。 第三条 试用对象:试用期内员工。 第四条 试用时间 (一) 一般职位的员工,试用期1-3 个月。 (二) 较高管理职位的员工,试用期为1-6 个月。 第五条 试用期考核办法 (一) 试用期
8、到期前两周,人力资源部提醒直接上级对员工的试用期表现进行评估; (二) 员工试用期到期前,人力资源部收回员工试用期评估表; (三) 人力资源部根据员工试用期评估表,对员工进行综合评估; (四) 对综合评估达标的员工,提醒其提交转正申请;对未能达标的员工,说明理由,提前告知,通知办理试用期员工离职手续。 第六条 附则 (一) 本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订,经公司职代会讨论并通过,自2010 年 1 月 1 日总经理签发公布之日起正式实施。 (二) 须制作运用的管理表单有试用期评估表。(执行部门可据实调配) (三) 本制度由人力资源部负责执行,最终解释权归公司人力资源部。 【第3篇】投
9、资公司员工劳动纪律管理办法 投资开发公司员工劳动纪律管理办法 为加强公司日常管理,严格劳动纪律,树立良好的工作作风,保持公司良好的工作风貌,提高工作效率和企业效益,根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等国家有关法律、法规,结合公司实际,特制定本办法。 一、员工守则 (一)基本准则 1.心胸坦荡,光明磊落,精诚团结,相互合作。 2.忠诚公司,服从领导,勤奋工作,举止大方,言行要体现公司的良好形象。 3.待客礼貌,热情周到。 4.办公文明,保持办公环境整洁有序。 5.工作时间严守工作岗位,专心工作,不串岗,不闲聊。 6.保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的行为。 7.遵守公司一切规章
10、制度及工作守则。 (二)职责权限 1.员工除本职日常业务(工作)外,未经公司法人代表授权或批准,不得从事下列活动: (1)以公司名义考察、谈判、签约; (2)以公司名义提供担保、证明; (3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; (4)代表公司出席公众活动。 2.每位员工的工作必须对上级和下级负责,无下级的员工对相关业务领域负责。 3.员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法投资活动。但禁止下列情形的个人投资: (1)直接参与公司经营管理的活动; (2)投资于公司的客户或业务竞争对手的活动; (3)以职务之便向投资对象提供利益的活动; (4)以直系亲属名义从事上述投资活动。 (三)日常
11、工作 1.在业务范围内,应严守职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位的酬金(回扣);不准以贿赂或其它不正当手段取得不正当利益。 2.不得挪用公款谋求个人利益或为他人谋取利益,否则依法追究其刑事责任。 3.在对外业务往来中,接受相关单位贵重物品(佣金),应上缴公司。 4.在对外业务往来中,不参加违反国家法律法规及社会公德的活动。 5.工作时间内应坚守岗位,须暂时离开时应与同事交代;离开公司外出,应向部门经理说明。 6.上班时间使用电话应注意礼貌,语言简明扼要。员工相互商讨工作、接电话时应尽量低声以免影响他人工作。不应长时间打私人电话。 7.遵守公司考勤制度,不迟到、不早退、不旷工。因各种原因
12、造成的请假,员工应及时办理相应请假手续。因特殊原因,暂时无法通知公司的,员工应事后及时补办请假手续。 8.不得随意打听他人的薪资待遇情况或是透露自己及他人的薪资待遇情况。 9.未经许可,不得随意翻阅他人经管的文件、资料,不得操作、浏览他人专用的电脑及其资料。 10.维护公司良好声誉、保护公司资产、保守公司机密是员工的基本职业道德,严禁为了个人利益损害公司利益。 (四)安全管理制度 1.每个员工应熟悉掌握公司内部安全防火设施的性能及使用方法。 2.严禁携带违禁品、危险品进入公司。 3.下班前,应关掉不再使用的电器设备的电源,并关闭锁好门窗。 4.公司的电气设备、装置由专人定期检查维修,其他人不得
13、擅自装卸。 5.不定期的对员工进行法律宣传和安全防火教育。 (五)环境与卫生 1.不得随地吐痰,乱扔杂物。 2.不得在办公区域扎堆聊天及大声喧哗。 3.个人办公区域内不得张贴与工作无关的图片及物品等。 4.员工须保证个人办公区域的卫生,办公桌椅和计算机表面不得有灰尘,桌面物品要摆放整齐。 5.及时将废纸、废物放入纸篓,剩水、剩茶倒入指定地点。 6.爱护卫生间的公共设施,便后须冲水,不得向马桶内乱扔卫生用品等杂物。 (六)处分制度 1.有下列过失行为之一者,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等的不同,给予不同的处分或经济处罚。情节触犯国家有关法律、法规的,交由国家有关机关处罚: (1)玩忽职守
14、造成事故,使公司蒙受较大经济、名誉损失的; (2)盗窃行为,滥用或蓄意破坏公司财产的; (3)违反公司规定屡教不改,或违法乱纪受刑事处罚的; (4)涂改账目、制造假帐欺骗公司的; (5)利用工作之便,收受他人贿赂的; (6)蓄意煽动员工闹事或怠工的; (7)在公司内从事破坏活动、窥探公司业务秘密或泄露任何不利于公司机密信息的; (8)违反、对抗上级主管工作指令的; (9)工作时间内经常处理与工作无关的私人事情,且屡教不改的; (10)工作疏忽或失职,侵害其他员工身心利益的; (11)故意隐瞒、修改个人资料的; (12)工作疏忽或失职,泄露公司重要机密的; (13)无故缺勤、迟到、早退、旷工的。
15、 2.对以上过失行为处分办法如下: (1)解除劳动合同(触犯国家有关法律法规者移交司法机关处理); (2)书面警告、降职、降级; (3)口头警告、通报批评。 3.给予职工降级处分的,降级的幅度一般为一级,最多不超过两级。 4.公司在处理员工违纪行为时,本着实事求是的原则,遵照公司其它行政管理规定,进行彻底深入地调查,并保留每位员工的处理结果。 5.处分应及时,从证实员工错误之日起,对员工处分决定后,要通知本人,本人不在时,通知其家属。 6.各部门负责人对违法违纪员工的违纪行为隐瞒不报或不作处理,一经查实,追究部门负责人的责任。 7.对员工的处罚,须在公司进行通报。 二、工作制度 (一)用工制度
16、 本公司员工一律实行聘用合同制。聘用合同是以中华人民共和国劳动法为依据的劳动合同,由公司与员工双方共同签署后方可生效。 (二)试用和转正 1.员工入职后都要经历为期三至六个月的试用期,入职时间以综合办公室核准的时间为最后依据。三个月试用期满前一周内,员工向综合办公室提交转正申请书。员工的部门经理及综合办 公室对其试用期工作表现进行评估后,报分管领导、总经理审批。评估合格者转为正式员工;不合格者,可延长试用期三个月,届时考核不合格,公司予以辞退。 2.员工试用期满后应于综合办公室领取转正申请表后送交综合办公室提出转正申请。 3.试用期计入员工在公司的劳动服务期内。 (三)工作时间 公司实行每周五
17、天工作制,每周工作时间为星期一至星期五。 公司作息时间为: 上午 8:3011:30,下午13:3016:45(冬) 上午 8:3011:30,下午14:0017:15(夏) 三、离职管理 (一)解除劳动合同 有下列情形之一的,为严重违反劳动纪律或公司规章制度,对有此情形的员工予以除名。公司可以解除劳动合同并不支付经济补偿金: 1.连续旷工3日以上(包括3日)或一年内累计旷工达5日的; 2.一年内受3次以上(包括3次)通报批评处分或累计达5次通报批评处分的; 3.有侵占、盗窃、诈骗、抢夺公司财物行为的; 4.泄露公司商业秘密,给公司造成较大损失的; 5.涂改账目、制造假帐欺骗公司的; 6.利用
18、工作之便,收受他人贿赂,造成恶劣影响或侵害公司利益的; 7.有吸毒行为的; 8.有犯罪行为经司法机关确认为犯罪的(无论是否进行刑事处罚)。 (二)员工辞职 1.试用期员工辞职须提前一周向本部门经理提交辞职报告,并报综合办公室备案。 2.正式员工辞职须提前三十日提交员工离职申请书,经核准后,凭员工离职申请书到综合办公室取员工离职手续表,办理以下离职手续: (1)工作业务交接; (2)缴回各项工作用品; (3)解除聘用。 3.停止试用人员由部门经理提出,经总经理核准后,由综合办公室按上述规定办理。 4.违反公司规定,未办理离职手续者,由综合办公室以备忘录的方式提出处理意见,经核准后办理以下手续:
19、(1)办理员工离职手续表; (2)以信函的方式通知本人在三日内必须至公司办理离职手续; (3)未办理完成离职手续,一切责任自负,严重者将向公安机关报案; (4)备忘录将正式呈交zz旅游度假区人社局,列入个人档案中。 5.员工在离职通知期内与各有关部门办理清楚所有离职手续,如员工有欠公司财物款的,须在离开公司前还清所欠所有财物;如员工在辞职前给公司造成了一定的财产损坏或经济损失,须在离开公司之前依照相关规定给予公司相应赔偿,公司并保留向其继续追讨的权利;由员工本人提出辞职解除劳动合同的,本公司不支付其经济补偿金。 【第4篇】地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文 地产公司员工跟投房地产项目公
20、司管理办法范文 (2022年*月*日经公司2022年第四次临时股东大会审议通过) 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外,具有以下含义: 一、总裁会议:根据zz地产集团股份有限公司总裁工作细则规定召开的会议,分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。 二、总可租售建筑面积:根据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租的建筑面积,其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。 三、拟销售建筑面积:在总可租售建筑面积范围内计划用于销售的建筑面积,以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。 四、已销售建筑面积:指已签订销售合同的建筑面积,其中已经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。
21、五、持有物业建筑面积:总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。 六、销售型项目:拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。 七、不并表的项目:指未纳入公司合并报表范围内的项目。 八、有限合伙企业:跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投资项目公司,一个有限合伙企业投资一个项目,跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资,以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司,或公司指定的人士或机构担任,对合伙企业债务承担无限连带责任。 九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司:负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司;由公司
22、或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。 十、项目投资决策会:公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议,对拟投资项目进行讨论和决策。 十一、产品与经营方案评审会:公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组(定位、设计、营销、成本)等召开的会议,评审项目的产品与经营方案。 第一章 总则 第一条 zz地产集团股份有限公司(以下简称
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