2022四川省鑫冶岩土工程有限公司上半年工作总结_岩土工程工作总结.docx

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1、2022四川省鑫冶岩土工程有限公司上半年工作总结_岩土工程工作总结 四川省鑫冶岩土工程有限公司上半年工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“岩土工程工作总结”。 四川省鑫冶岩土工程有限公司2022年上半年工作总结 半年，我公司在局、队党政的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有签订合同236个，总产值3262万元，与去年同期相比，增加28.99%，结算收入160

2、2万元，与去年同期相比，增加13.74万元。 回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作： 拓宽了建筑市场。在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及技术施工部、经营部的同志面对这种形势，审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动找寻形势改变及发展给公司带来的机遇，在确保现有市场及规模的前提下，努力争取地质灾难治理方面和岩芯钻探方面的工程，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，并参予标书的编制，市场任务的承接取得了可喜的成果，如：彭州地质灾难施工

3、，云南耿马钻探工程；由此，公司的生产呈现出一片勃勃朝气。 对现有资质进行完善。取得岩土工程设计、岩土工程治理资质，确保公司勘察、设计、施工一站式服务。 摧进了贯标工作。目前，很多业主明确要求，参与工程建设的建筑施工企业，必需通过一系列的贯标认证。为此，我公司于六月顺当完成ISO监督检查及换版工作。 加强了平安生产。平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教

4、化，能主动组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教化、平安交底后再上岗，并做好交底记录。 5、对内部管理进行了调整。年初，依据公司这几年运作的模式，为能更好的发挥技术人员的主观能动性，成立了三个专业技术队（岩土工程队、基础施工队和钻探施工队），技术人员依据其特长和所学专业分到相应的部门，培育一批懂技术会管理的新型技术管理型人员。 回顾上半年工作所取得的成果，我们有如下深刻体会： 必需坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要探讨市场、了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量

5、和搞好服务上下功夫，在增加竞争实力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。争取今年下半年在昆明设立办事处，在新疆起先市场开拓。 1 必需坚持深化公司内部改革。由于长期受事业单位体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调动员工的主动性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗等方法来增加企业的竞争力。 必需坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条

6、件下，企业以勘察、施工为主，钻探、地灾施工为辅的多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，进一步加强勘察与地基施工，同时施工资质在年底拟将注册资金增加到1500万元实现升级的目标；钻探施工再上新台阶；地灾勘查已基本结束，利用技术优势争取在工程治理方面有所突破，以寻求新的经济增长点，以适应市场改变，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 在总结上半年所取得的成果的同时，我们也必需醒悟地看到公司存在的问题和不足，须要仔细予以解决： 一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们

7、的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，公司目前的压力特别大，资金缺口很大，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。 二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。今年是大队的制度建设整顿年，我公司也应借此契机，适时调整我们的制度。 三是缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素养的管理人员存在断档现象，同时，注册类技术人员也相对匮乏。所以在引进人才，用好人才，留住人才

8、等方面是一个长期的重要课题。 四是平安生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程施工阶段平安防护不能刚好跟上；有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特殊是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；外包工种难以听从统一管理，平安意识不强。 五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信念。 针对以上问题和不足，我们须要： 实行有力措施，加强资金催收 接着做好对公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力气来做好催收，拓宽催收工作的思路

9、和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。 推动配套改革，强化竞争机制 2 根据公司的部署，完成安排制度的改革，实行定岗、定薪，充分调动干部职工的主动性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。 实行科技进步，加大人才引进 建筑施工企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先发展的地位，除了自身培育和激励职工自学等外，今年起依据企业的发展规划，有安排地招收大专以上毕业生9人，做到长流水、不断线，保证企业新

10、陈代谢和发展的须要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。 加强项目经理培训，明确职责分工 目前公司项目经理由于种种缘由，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理阅历不足，管理方法还有待改进，要通过教化培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理实力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增加团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。 总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新状况、新问题进行调查探讨，不断探究新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的

11、工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！ 四川省鑫冶岩土工程有限公司工作总结 四川省鑫冶岩土工程有限公司2022年工作总结 今年，我公司在局、队党政的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革. 四川华勘岩土工程有限公司LOGO及VI设计 四川华勘岩土工程有限公司LOGO及VI设计 公司简介： 四川华勘岩土工程有限公司 是一个岩土工程勘察为主，并集设计、评估、施工于一体的建筑勘察类企业。公司理念：人心齐泰山移。. 四川钻神岩土工程设备制造有限公司简介 简介：成都钻神岩土设备制造

12、有限公司位于四川成都市温江区科林西路华银工业港，是一家专业从事岩土工程、水文地质类勘察、岩土工程治理类的預应力锚索施工、深基坑支护、软基础. 四川省桦圣建筑工程有限公司 四川省桦圣建筑工程有限公司简介四川省桦圣建筑工程有限公司成立于2022年，是一家集房建施工和装饰装修于一体的建筑公司。本公司是由2000年成立的四川爱桦装饰工程有限公司发. 四川省金昌纺织有限公司 简介 四川省金昌纺织有限公司简介四川省金昌纺织有限公司由江油市国营织布厂改制为私营企业更名成立，于1998年正式成立，目前是一家生产纱线、坯布、服装面料、家纺面料的企业。注册. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页