变电所工作总结15篇.docx
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1、变电所工作总结15篇变电所工作总结1 本人长期在生产一线从事变电运行工作,通过白己的不断努力学习和实践,把握丰富的变电运行值班阅历和班组运行管理方法,能独立组织完成班组反事故演习、编写现场运行规程、典型操作票、典型工作票。在实际工作中传帮带变电所新工人多人,在变电所的设备改造过程中,对平安管理有独特的管理方法。从进厂时的一名一般值班员,经受从一名付值到正值,已成长为一个既懂管理,又精通变电运行值班的专业技术型班组复合人才。 本人白进厂以来,在20多年的变电运行值班实践过程中,已积累了丰富的事故和特殊状况处理阅历,对运行中的设备缺陷推断、定性正确,对简洁倒闸操作能应对白如,倒闸操作十年来,无发生
2、过差错。同是对设备改造中的平安管理有一套行之有效的方法,对变电所新设备的投产、验收有丰富阅历。 本人工作认真负责、有较丰富的变电运行值班阅历。 XX年黄体变改造,新古荡投产。 XX年高技变改造。 XX年新杭州变投产 本人对变电运行值班和变电运行班组管理有确定的理论基础和丰富的实际阅历,在倒闸操作、工作票、事故处理、特殊状况分析有丰富的实践积累。在职期间还多次参加了各类业务培训班,同时还参加浙西电力教育培训中心变电运行值班仿真的培训。 本人对平安生产相当重视,在日常的倒闸操作、工作票许可或结束、设备巡察工作中,总是按规范和要求严格执行,特别在设备巡察和工作验收方面,每年都能准时发觉紧急缺陷和重要
3、缺陷,特别是有一次在测温时发觉一条220kV线路副母闸刀严峻发热,立刻汇报调度,得到了准时的处理。同时本人在十年的倒闸操作中,从没有发生过差错。本人对班组的平安管理认真负责,对班组的平安管理制定了相应的规范和规定,用规范和规定来管理班组的平安生产,坚持在班组开展平安稽查活动,努力提高班组平安生产的靠性。 本人参加工作以来,本人多次参加了大型操作和设备改造项目。 XX年10月古荡变220kV线路上改下改造。在此改造过程中我作为一个参与者,通过看、听、问渐渐的把握设备改造的环节和流程,对设备的投产也有了一个了解。此次改造使我获益匪浅。XX年9月花港变样 板变电所改造。时间紧,任务重,作为一名变电所
4、的值班员,我提出了在改造中存在诸多担忧全因数,并得到了准时改正,从而保证了改造过程的平安性。 白从担当变电所正值,在进行主变改造工作中,本人在工作业务上严谨的工作态度没有一丝转变,结合投产的阅历,总结出一套行之有效的平安管理的工作方法,保证了设备改造过程的平安性。 本人在职期间未消逝任何的因个人工作失误引起特殊和事故,未受到考核惩处大事。这都来源于平常特别重视平安生产,无论操作,工作许可、验收、设备巡察检查,还是设备基建投产,都严峻认真执行各项规章制度,严格把好平安生产的各个关口。设备巡察中对各变电所存在的隐患都特别了解,每次都去检查确认。能够严格遵守电力平安工作规程和各级规章制度,并时刻都能
5、以“平安第一,预防为主”,准时发觉设备重大缺陷和隐患,还处理了多起设备特殊、事故,保障了设备的平安和电网平稳运行。 变电所工作总结2 在过去的一年中,作为一名中共党员,深切感受到组织的的关怀和教育,同时也感受到自己肩负头着党的寄予和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的第十八届三中全会精神,深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。依据局、工区在年初提出的各项平安及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐虎说得好:社会是一部大机器,需要
6、不同的零件,作为一名变通的水电修理工,就象一枚螺丝钉,自己应当守在这个岗位上,为大机器的运转作一份贡献。 朴实无华的语言,令人肃然起敬。自己身处合运二班,又为一班之长,其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中,虽然环境清苦、工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一平安责任人,深感责任重大,如何确保平安运行、有序生产是自己的天职,因此又是一个特殊的兵。自己既要懂学问会业务,又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而挨次渐进,带动全盘。合运班是一个特殊班组,底大
7、面广,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组平安生产乃至全面工作,必需从班组与操作之间,操作值与操作员之间,各值与挂勾变电所之间的管理着手,并搞好相互间的连接与协作关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使班组形成一个有机的统一。 有了确定的思路,在年初班组结构调整结束后,在征求班组技术员和几名骨干看法后提出了强化班组分值管理模式,制订了值长负责制分块管理具体条例,明确职责,分头落实,统一考核。在具体操作中又留意了以下二方面工作:一是尽力制造和谐而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员乐观性和仆人翁精神,实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系,
8、做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的乐观性和制造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人公正。加强班组成员的自主管理意识,在确定限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我把握、自我评价,使全班职工建立起猛烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从全年的状况来看,成效是明显的。 搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的乐观性必需要有班里一干人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、
9、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。 针对今年一段时期内全局平安形势严峻,平安工作消逝拐点的状况,准时组织全班人员开展“返违章大争辩”和“平安生产不放心检查”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组平安生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年平安形势稳定进展,各项工作开展顺当有序。今年以来,生产任务及各方面工作的确是忙,年初由于电力体制改革,镇海片变电所下放,班组一名技术员去镇海局关怀操作班组建和技术培训,班组管
10、理压力明显增大,而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务,且集中在2月份全部投产。作为一个运行班组,在一个月内接受三座变电所的投产任务,这是前所未有的,工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的,要牵及相关110kv、10kv负荷消逝割接,日常协作操作已是大量增加,有时候一天五到六个变电所同时需要工作,人员本已全面吃紧,还有大量的投产预备工作必需按方案完成。 面对如此现状,自己深感压力重大,由于班组技术员缺额,自己既要统筹日常工作,又要担负技术员职责,核对图纸资料参与典票、运规拟订,查对设备进行设备标签、命名牌制作,并支配现场培训。为此,经与班组几名骨干协商后准备打破常规
11、,将原来定的月度及周工作方案逐一细化,在保证日常生产平安顺当完成的同时,依据具体状况分解到每个值、每个人,并动态调整每天工作进度,白天无法完成的,晚上接下来连续赶。就这样为了班组的整体工作,自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要,随叫随到,更有主动请命,的确难能宝贵。常言道:人心齐,泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产预备工作,奇异般地在一个来月的时间里全面完成了,为保证三座变电所按时顺当投产制造了坚实的基础。 作为变电运行的基层班组,一切工作莫过于确保平安运行。组织上把20几个人,13座变电所交给了自己,要守住这块阵地并保持稳定进展,深感责任重大,
12、这就要求自己各项工作成必需是环环到点到位,不留任何水分,为此,自己和班级二位技术员在日常生产过程中深化实际,在了解和把握工作规律的同时,从年开头班组从倒闸操到日常运行管理制订了相应的措施: 一、设立并完善了大型操作任务方案书和周工作方案书。每周五下午组依据网传工作任务,详细拟订工作方案,支配人员力气,明确分工,提出工作中留意事项,危险点预控,并提交当值值长准时传达,按值传阅,做到人人心中有数,事前预备充分。 二、建立大型操作前变电所的专项检查制,由挂勾值负责在操作前35天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患,各类防误装置工作状况,列出详细清单;查相关变电所的各类平安用具、接地线、备品备件(
13、重点各级熔丝)的配置状况,;查变电所交、直流照明设施状况。 三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场,负责大型停送电等简洁操作的组织落实及协调和监督工作,确保操作正确无误。 四、建立大型检修操作后的总结制,总结每次操作的阅历和发觉的问题,以及本次检修状况、试验结果等。 五、在完善一些相关管理制度的基础上,依据今年供电缺口大的实际状况,班组编制了三份跟踪档案,进行动态监视 ( 1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表; 2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表; 3、各变电所设备发热点及负荷对比表),通过这一系列措施的落实,今年来各项工作比较顺畅,并保障了班组稳定向上的平安局面,这也算是自己引
14、以傲慢的收获吧。 回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的力气是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的“现在”,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以仆人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己始终所追求的愿望。 变电所班组长个人工作总结范文 本人长期在生产一线从事变电运行工作,通过自己的不断努力学习和实践,把握丰富的变电运行值班阅历和班组运行管理方法,能独立组织完成班组反事故演习、编写现场运行规程、典型操作
15、票、典型工作票。在实际工作中传帮带变电所新工人多人,在变电所的设备改造过程中,对平安管理有独特的管理方法。从进厂时的一名一般值班员,经受从一名付值到正值,已成长为一个既懂管理,又精通变电运行值班的专业技术型班组复合人才。 本人自进厂以来,在20多年的变电运行值班实践过程中,已积累了丰富的事故和特殊状况处理阅历,对运行中的设备缺陷推断、定性正确,对简洁倒闸操作能应对自如,倒闸操作十年来,无发生过差错。同是对设备改造中的平安管理有一套行之有效的方法,对变电所新设备的投产、验收有丰富阅历。 变电所工作总结3 今年以来,随着粮食市场的进一步放开和深化,“三农”问题和粮食平安问题已日趋突出,农发行的管理
16、职能和业务范围也发生了变化,收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金方案管理工作在市分行党委的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心,适时调整工作思路,以总行的规范化管理考核为工作准则,以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标,调动资金方案条线在岗人员的工作乐观性,充分发挥资金方案工作的职能作用,使我行资金方案工作取得了较好的成效。现将XX年上半年资金方案管理工作总结如下: 一、统一思想,明确工作目标,量化和细化考核评比方法 继全省分、支行长会议之后,市分行召开了XX年工作会议,把风险管理摆在了全行各项工作的首位,明确提出了年度工作的指导思想和努力方向:以规范化管理为
17、基础,以风险管理为核心,以绩效管理为重点,以改革创新为动力,以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨,灵敏务实地开展方案信贷管理工作。并且对比省行资金方案处的考核方法,对资金方案工作百分考核内容进行了量化和细化,从处室到基层行都相应建立了方案管理人员岗位责任制,健全了各项管理制度。在百分考核方法中,把资金方案工作细分为方案管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块,做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实,半年来的工作表明,年初制定的工作看法和考核评比方法方向明确,切合实际,对做好全市资金方案工作具有确定的指导性和针对性。 二、加强资金营运管
18、理,提高资金使用效益。 今年以来,我行进一步加强信贷资金营运管理,信贷资金回笼后准时归还系统内借款,贷款回笼和借款下降基本保持全都。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上,信贷资金保持较高的营运水平。 1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行方案部门进一步提高经营核算意识,严格对资金头寸的管理,在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额,并要求在保证正常业务开展的前提下,各行依据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用,对不合理占用准时调整,保证了各行科学合理占用头寸资金,做到不闲置、不铺张。 2、完善资金调度管理。在资金调度环节上,市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时,做
19、到资金调拨与信贷方案的连接,增加了资金与方案双重宏观调控作用,避开了资金供应脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常,我行连续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则,尤其是总行调整了资金请调时间以后,更加便利了基层行的资金使用,削减了资金请调时间,削减了资金头寸占用,今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求,规范使用中国农业进展银行信贷资金调拨通知书、资金请调单、资金申请审批状况表等,建立了系统内资金往来台帐,按月通过电子联行系统与总行对账,全年账务无差错,保证了资金的平安运行。 三、加强统计管理工作,提高统计资料质量 (一)我行各级统计人员克服统计工
20、作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际状况,加班加点,任劳任怨,保质、保量、按时做好统计工作。精确准时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表,统计工作质量有了较大的提高。 (二)为加强对现金方案执行状况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度,按月对辖内支行、部现金收支状况及其特点进行分析,并对造成当期现金投放(或回笼)的缘由予以重点分析。 (三)我行在统计管理上始终坚持依据国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行,统计数据完 变电所工作总结4 一年来,我所的平安生产工作在局安监保卫部的领导下,依据局年初提出的:明责任、严纪律、强监督、重考核的要求,把平安生
21、产放在一切工作的首位,建立了以所长为第一责任人的平安管理体系,严格执行国家平安生产有关规定和企业有关规程、标准,结实树立“平安第一、预防为主”的方针,留意抢修施工期间的平安管理,保证了我所各项工作的顺当开展,全年未发生一起平安生产责任事故,现将一年来的工作总结如下: 一、建立了平安管理体系 供电所的平安管理涉及到各专业、各客户,贯穿于整个供电过程的始终,所以必需作为一项系统工程来管理,才能实现运转、监督和保障到位。 1.思想保障体系,统一全所人员思想,处理好平安与生产、平安与效益的关系,做到责任明确,有方案、有布置、有检查、有总结、有整改措施,在各项工作实施过程中保证平安生产。 2.组织保障体
22、系,明确了各级平安责任制,成立了平安管理领导小组,检查考核小组。签定了平安生产责任书,做到分工明确,措施得力,上下贯穿,指挥灵敏,监督到位。 3.管理保障体系,加强了员工的平安培训,留意实际工作力气的.培育,保证供电过程不违章,有章可循。 4.两措方案保障体系,制订了“两措”方案,从新建投运到维护、进行检修,始终确保设备的平安管理在监控之中,使安措、反措得到贯彻落实。 5.信息反馈保障体系,按月召开平安分析会,填报平安报表,准时传达事故通报,举一反三,加以争辩,从而制订防范措施和新的工作目标,强化员工平安管理意识,保证平安生产工作顺当进行。 二、平安生产工作的实施 1.全年来共巡察检查10kV
23、线路11次,400V线路33次,夜巡、特巡各3次。 2.完成了上级要求的季节性平安大检查工作和节日保电工作。 3.进行平安用电宣扬工作3次,发放宣扬资料1000余份,张贴平安标语20余条。 4.每月组织开展班组活动,反事故演习、事故预想,做到有针对性和实效性,提高了员工的反事故力气。 5.在工作中严格执行“两票三制”制度,做好施工的危险点分析与把握措施。 6.制定了“反事故技术爱惜措施方案”和“平安技术劳动爱惜措施方案”。并按方案要求完成实施,为消退设备隐患,提高设备牢靠性,保证电网平安、人身平安和设备平安,改善生产工作条件、防止伤亡事故、预防职业病和职业危害,保证职工身心健康,供应了牢靠保障
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