制造部年终工作总结.docx
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1、制造部年终工作总结制造部年终工作总结1 我从今年五月份进入公司以来,至今已有七个多月时间。在这大半年时间里,在公司领导的正确领导下,在同事们的热忱关怀下,通过自身的不懈努力,我学到了很多,自己的思想水平和工作力气都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高。 我感谢公司能够给我这样一个发挥的平台。现在已经接近年底,我就日常工作状况总结: 自己乐观参加公司组织的各类学习活动,努力学习本专业的平安与技术业务,深切领悟上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项看法和要求认真查找自己的不足,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都。 我日常工作的主要内容就是接轴,装箱和包装。这是一个繁杂连贯的过
2、程,值得留意的是要保持产品的质量,依据公司的包装要求,对产品应有清晰的熟识,用对标签,用好标签。对不同种类的产品进行区分,这些都要在平常养成一个良好的习惯。 为了能够更好的做到平安生产工作,日常工作中自己能够认真听反映的各类看法、建议和要求,团结四周的同志,自己在工作中虽然取得了确定的成果。同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,比如:执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,工作中易犯急躁心情,培训存在流于形式的现象。这是在今后工作中必需加以改正的。 为了做好工作,养成一个好习惯,平常就要预备工作做好,不慌乱。工作过程认真负责,最终还要做好检查工作。平常多总结,多改进。 新的一年立即又要到来了,
3、我会树立信念,好好努力改进提高,争取在今后的工作中更上一层楼。 制造部年终工作总结2 今年支架车间在公司有关领导的正确带领下,全体工作人员克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务,为公司的经济进展作出了确定的贡献。现就支架车间年工作状况进行如下总结: 一、加强思想,建立健全支配制度 支架车间在支配制度上,依据目前青年员工工资低及员工奖金支配不合理等实际状况,并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理支配员工的收入,充分调动宽阔员工工作的乐观性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线。严格按劳取酬,坚持按
4、规章制度落实奖金,加班费用。同时,每月公开支配收入的透亮度,让员工享有知情权、参与权。为宽阔员工制造愉悦的工作氛围,全身心地投入到平安生产工作中去。 二、统一思想,抢抓机遇 支架车间依据实际状况,多次与班组进步行探讨争论,最终形成统一思想,在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况下,车间准备进行两班工作,即白班和夜班,白班预备全部的零部件的组装预备工作,夜班进行整体组装成型。疲乏的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的分散感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结全都的真实体现。 三、加强教育,增加法制和平安意识 利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴
5、标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的平安教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规,这一系列的平安教育活动提高了车间员工的平安意识、平安防范力气和自我爱惜力气,从而切实保障员工平安和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得宽阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加,达到了良好的效果。 四、加强精神文明建设,提高宽阔员工队伍素养 在精神文明创建活动中,充分发挥宽阔员工的基本道德素养,每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习,以丰富多彩的载体吸引员工,丰富宽阔员工的工余时间。这些有益员工身心健康活动的开展,增加了宽阔员工的集体主义观念和集体荣誉感,使宽阔员工的
6、思想统一起来,充分调动宽阔员工的乐观性和制造性。 在今后的工作中,我会充分调动一切乐观因素,团结并带领车间全体员工,努力扎实的作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。 制造部年终工作总结3 在工厂工作一年多的时间里,我从一个青涩的什么都不太懂的年轻人到现在能很好的在车间做好工作,也是离不开同事们的带领和领导的一个关怀,现在就我这一年来的工作总结下。 一、学习方面 今年在工厂工作之初,我虽然一些基本的操作会了,但并不是那么的娴熟,同时对于车间一些机器的了解和操作也是需要再进一步的学习,而带领我的同事也是不厌其烦的教我,告知我哪些应当怎么做,或者我做的不好的地方给我指出来,这样也是
7、让我能更快的进入工作当中。在学习如何操作的同时,我也对我们工厂生产的产品有了更多的了解,只有生疏了怎么操作,了解我们的产品,那么我在工作当中也是能更加的懂得我怎么做才能做得更好,而且也是让我增加了学问。只有不断的学习新的东西,那么我的工作就不只是重复的简洁工作了,同时也是可以在以后工厂有晋升机会的时候,我可以去把握。 二、工作方面 在工作当中,当我渐渐娴熟知道我应当怎么做之后,我也是认真的去做好的了我的工作,完成了领导交代的任务,一年的工作当中,也是没有消逝什么重大的失误,特别是今年的.任务量也是比较重,很多时候需要加班,但我从无怨言,我知道,现在的我工作阅历也不多,很多东西也不太懂,只有不断
8、的工作,在工作中去积累多一些阅历,在一次次任务当中生疏,才能让我的进步更大,让我能在职业的道路上可以走的更加的远。 三、生活方面 在生活上,我也是乐观的和同事打交道,有什么需要我帮手的,我只要有空,都情愿去帮忙,和同事友好的相处,对于工作上的一些问题,也是会多请教同事,让他们告知我该如何的去做会比较好一些。从不迟到,也不会早退,有什么事情,也是会和领导请假,支配好工作,才会放心的做自己的事情。平常也是没有什么不良的爱好。可以说,除了休息,我很多时间都是投入到工作当中去的。 作为工厂的一名一般员工,在这一年里,我做好了自己手头的工作,也是不断地学习,让自己进步,希望自己能在明年有所晋升,能做更多
9、的事情。当然这也是需要我自己去不断的学习,去认真的工作,只有进步了,才有机会。 制造部年终工作总结4 20xx年虽然取得了确定的成果,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、平安方面 平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、平安管理力度不够 平安作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有严峻的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的
10、平安隐患没有指出或处理的,我们将严峻惩处当班平安责任人。 2、平安标志仍不够健全 到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,预备限期解决。 3、平安隐患整改准时不彻底 由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严峻处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过 在工作过程中,有好多操作没有严格依据操作规程操
11、作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批判,而没有严峻处理。现在想来,这是平安隐患的重中之重。像前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的.地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是消逝的任何违章操作的,一律停工休息。 二、生产、成本方面 因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,消逝了: 1、技术岗位的培训欠缺 现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量确定会提高,产品的生产成本就确定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产
12、过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家争辩解决,是阅历的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位 有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 3、交接班不协调 比如个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应
13、付投料的班组,严峻惩处班组长,或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作 个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备消逝故障隐患时,没有准时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩处班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的惩处。 虽然我们车间问题不小,可是我信任,只要我们只要平安
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