医生年度工作计划通用15篇.docx
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1、医生年度工作计划通用15篇医生年度工作方案 篇1 作为一名外科医生,本着为病人服务,对医院负责的态度,针对接下来的医疗工作,特制定工作方案如下: 一、总体目标 加快人才引进、培育,做好专业技术人员梯队建设。 重点围绕专业技术人员,分不同层次加强人才的建设培育。20xx年内方案引进住院医师xx人,平常定期外出参加省级培训、进修。坚持从实际动身,在不断进展传统手术的基础上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗,如中、西医结合治疗xx等。争取达到国内先进水平。 二、具体方案 (一)申请设备购置 申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器:xx治疗仪。目前外科的进展越来越向微创、腔内技术进展,上述医
2、疗设备已慢慢成为外科必不行少的最基础的设施。 (二)争创特色科室 在人员、技术、设备等方面对外科加大投入进展,慢慢建立高素养的专业人才,在原来已经开展的外科手术基础上进一步进展特色的治疗技术。主要有以下新业务:疾病的特殊治疗等。 特别重点是要建立特色诊疗:争取对某一类疾病能够达到全方位的治疗,以达到在某一方面全部留住患者,也才能更好地服务于患者。比如对xx各种疾病的系列治疗,包括等均可系统治疗,达到此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满意。 (三)留意医德医风及政治纪律建设 在繁忙的工作之余,还要始终保持糊涂的头脑,平常要留意政治理论学习,多读优秀书籍。 (四)乐观扩展收治渠道,开拓医疗市
3、场 在现有条件下乐观想方法扩展病人的收治,在本专业人员较少的状况下挤出时间设立专业门诊,虽然目前门诊患者数量不多,但毕竟也有不少,门诊就是一个门户,要坚持开展下去,要本着高度猛烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度,争取利用业余时间走出去主动为患者服务,以扩大影响力,如与区级、社区医院合作,主动上门坐诊或关怀其培训专科力气等。再就是瞄准本地区医疗技术进展前沿,实施专科建设方案,利用目前合作医疗的优势,利用多种方式宣扬科室特色,增加病员数量及质量,争取在第一年翻一翻的基础上科室收入每年xx%递增,以进一步提高科室综合实力。 医生年度工作方案 篇2 一、加强实
4、习医生在职教育,提高护理人员的专业素养 1.强化相关学问的学习把握,定期组织实习医生授课,实行轮番主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难状况,可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进,并作记录。 2.重点加强对实习医生的考核,强化学习意识,护理部工作方案以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主,由高年资的实习医生轮番出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成果纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。 3.做好聘用实习医生的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,把握多学科学问和力气。 4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状有方案的选送部分实
5、习医生外出学习,提高护理人员的素养,优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理平安是护理管理的重点,平安工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控:对新调入实习医生以及有思想心情的实习医生加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医平安。 2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲乏时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护
6、理管理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查,发觉问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复消逝的科室及个人,追究相关责任,杜绝严峻差错及事故的发生。 三、转变护理观念,提高服务质量 1.护理部连续加强医德医风建设,增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识,质量意识,平安意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确爱惜理工作平安、有效。 2.
7、留意收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,猎取病人的需求及反馈信息,经常听取医生的看法准时的提出改进措施,同时对实习医生工作赐予激励,调动她们的.工作乐观性,从思想上,行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,制造感动”的服务理念运用到实际工作中。 3.严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强平安管理的责任,杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。 4.深化亲情服务,提高服务质量。在培育实习医生日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培育实习医生树立良好的职业形象。 四、合理利用人力资源,避开人浮于事的
8、局面 我院的医护比例搭配不合理,实习医生的人员少。工作繁重,实习医生长应依据科室病人状况和护理工作量合理支配人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人供应满意的护理服务。 五、树立法律意识,规范护理文件书写 随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格依据省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况,进
9、行工作总结和分析,提出相应对策,为举证供应法律依据,爱惜护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛,优胜者赐予嘉奖。 六、护理各项指标完成目标 1.基础护理合格率100%。 2.急救物品完好率达100%。 3.护理文件书写合格率90%。 4.护理人员“三基考核合格率达100%。 5.一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 6.常规器械消毒灭菌合格率100%。 7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。 医生年度工作方案 篇3 以门诊看病为主,共接诊门诊眼科病人7689人次,收治眼科病友125人,绝大多数取得了较为满意的效果。虽不能说每位眼科病人都治好了,但我尽了心,病人也都比较满意。临床带
10、教眼科博士、硕士、学士25人。通过相互学习、关怀,双方都有很大的提高。 教三个本科班,共108名同学,145课时。自制做幻灯片554多个,视频3个,108名同学,平均考试成果87。5分,除2名不及格须补考外,绝大多数取得了满意的成果,有同学称:是一生中遇到的最好老师之一,让我心中象灌了蜜。 参加了6部眼科专著编写,其中有:视神经疾病中西医结合诊治、眼科临证备要、眼底病特色专科有用手册、中医治疗视神经萎缩四部正试出版发行。 在中华有用医学争论(中华国际系列刊物医学核心期刊)发表了“常见黄斑疾病的辨证在大众卫生报、湖南中医药高校第一附属医院院报、家庭医院、现代家庭报、求医问药、长沙晚报、家庭医生报
11、等发表的科普文章有:“小儿斗鸡眼的矫治”、“眼睛为何会发红?”、“春暖花开,眼痒当防春季卡他”“青光眼病人为何要查视野?”、“青光眼手术治疗后,眼睛不再胀痛,能否说明已治愈”、“病毒性角膜炎为何易复发”、“黄斑出血如何防治”、“带状疱疹性睑皮肤炎应用如何防治”、“红眼病进入爆发高峰期”、“我为什么老长针眼”、“老年黄斑变性如何治疗”、“夏季谨防三种眼病”、“什么是泡性眼炎”、“预防近视从娃娃抓起”、“走出干眼病防治误区”、“甲亢突眼怎么治”、“视物变形是什么病”、“近视眼会引起哪些并发症”、“正确熟识真假性近”、“决明子能防治白内障吗?”、“弱视与近视的区分”、“如何防治麦粒肿”、“厌烦的眼屎
12、从哪里来的”、“戴近视镜会使近视度数加深吗?”、“沙眼是眼内进了沙子引起的吗?”、“眼冒金星是何因”、“如何治疗甲亢引起的突眼症”等30余篇。 作了二次眼科科普讲座报告:青少年近视的防治、老年眼病的防治给“一老一少”送去了温和,反应猛烈。 参加了一次国际性眼科会议(第一届国际眼科葡萄膜炎会议)。 6月24日在雅虎建立个人网站,发表以眼科科普为主的文章235篇,侠客文章30篇(有6篇单篇点击量超过1000以上,被列为“精华文章”)。短短的190天的时间里,在网友的支持下,眼科医师张健的博客雅虎博客的点击量突破40000!经常来往者有8961人,新老伴侣489位,留言3638条,评论1365条,消
13、息459条。业余时间免费为眼科病人解疑虑,在网友中形成了良好的口碑。 自费订阅了中国中医眼科杂志、中华眼科杂志、国际眼科杂志,还有赠送的中华有用医学杂志、眼科世界报告、眼科时讯,求医问药。自费订阅了大众卫生报、家庭医生、长沙晚报、文卒报、现代家庭报,还有赠送的医药经济报医院周刊,并通过当当网、卓越网购买了多部有关眼科专著,经常通过网络搜寻国内外眼科专业动态学问,了解眼科专业的进展,准时获得最新眼科信息。 家庭生活美满幸福,老母亲今年86岁,身体健康;夫妻恩爱,女儿出嫁。自己头上长出了几根白发。 明年将连续努力,特别是加强网络学习。 医生年度工作方案 篇4 第一季度: 1、与责任村村委主任、书记
14、建立联系,确定公共卫生联络员,移交公共卫生联络员台帐,健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道; 2、生疏责任村基本卫生状况和居民健康状况,把握责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口 数,重点是流淌儿童和孕产妇信息; 3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作方案,依据责任医生台帐要求,规范填写责任医生台帐日志;把握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况,高血压、糖尿病人分级管理,完成第一季度随访工作; 4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防
15、治健康宣教黑板报一期,开展第13个世界防治结核病日宣扬工作,发放外来建设者健康手册资料50份; 5、3月底前上报公共卫生信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作。 其次季度: 1、常规工作:制定每月工作方案,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成其次季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会,准时上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、完成社区居民花名册填写,把握参保人数,为开展农夫健康体检 3、生疏农夫健康档案信息软件,完善家庭和个人健康档案信息数据,准时将随访信息记录入信息
16、管理系统; 4、完成责任村流淌人口调查摸底,完成责任村从业人员调查摸底,完成查螺筛查工作; 5、做好社区惠民政策宣扬,协作做好一卡通的发卡工作; 6、规范填写各类台帐表册,迎接公共卫生半年度考核; 第三季度: 1、常规工作:制定好每月的工作方案,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会,准时上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、依据半年度考核状况查漏补缺; 3、完成责任村改水改厕工作,落实水质监测;工作打下基础; 4、协作完成中学校生
17、健康体检。 第四季度: 1、常规工作:制定每月工作方案,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会,准时上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、完成本年度责任医生全部工作,包括各类台帐表册,责任村家庭和个人档案建档率达到80%,重点人群建档率达到85%,慢病随访信息整理,健康档案信息化合格率80%以上,对各类信息进行汇总整理,做好年度工作总结,乐观迎接卫生局考核评估。 医生年度工作方案 篇5 作为一名外科医生,本着为病人服务,对医院负责的
18、态度,针对接下来的医疗工作,特制定工作方案如下: 一、总体目标 (一)加快人才引进、培育,做好专业技术人员梯队建设。 重点围绕专业技术人员,分不同层次加强人才的建设培育。年内方案引进住院医师23人,平常定期外出参加省级培训、进修。坚持从实际动身,在不断进展传统手术的基础上开展一系列微创手术及常见病的.创新治疗,如中、西医结合治疗某某等。争取达到国内先进水平。 二、具体方案 (一)申请设备购置 申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器:某某治疗仪。目前外科的进展越来越向微创、腔内技术进展,上述医疗设备已慢慢成为外科必不行少的最基础的设施。 (二)争创特色科室 在人员、技术、设备等方面对外科
19、加大投入进展,慢慢建立高素养的专业人才,在原来已经开展的外科手术基础上进一步进展特色的治疗技术。主要有以下新业务:疾病的特殊治疗等。 特别重点是要建立特色诊疗:争取对某一类疾病能够达到全方位的治疗,以达到在某一方面全部留住患者,也才能更好地服务于患者。比如对某某各种疾病的系列治疗,包括等均可系统治疗,达到此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满意。 (三)留意医德医风及纪律建设 在繁忙的工作之余,还要始终保持糊涂的头脑,平常要留意理论学习,多读优秀书籍。 (四)乐观扩展收治渠道,开拓医疗市场 在现有条件下乐观想方法扩展病人的收治,在本专业人员较少的状况下挤出时间设立专业门诊,虽然目前门诊患者
20、数量不多,但毕竟也有不少,门诊就是一个门户,要坚持开展下去,要本着高度猛烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度,争取利用业余时间走出去主动为患者服务,以扩大影响力,如与区级、社区医院合作,主动上门坐诊或关怀其培训专科力气等。再就是瞄准本地区医疗技术进展前沿,实施专科建设方案,利用目前合作医疗的优势,利用多种方式宣扬科室特色,增加病员数量及质量,争取在第一年翻一翻的基础上科室收入每年XX%递增,以进一步提高科室综合实力。 医生年度工作方案 篇6 一、认真形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还
21、是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增加分散力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院确定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念,强化服务意识 1、人性化管理: 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首
22、先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏乐观向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待 宣教认真仔细 准时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 危重病人马上处理,5分钟内输上液体 护送危重病人检查,主管医生,主管护士 保持病区干净、光明适舒,坚持周二卫生日 彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声“安康”。
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