合同管理制度（通用3篇）.docx

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1、合同管理制度（通用3篇）合同管理制度 篇一 为维护学校合法权益，提高办学效益，促进学校改革和发展，根据中华人民共和国合同法以及有关法律法规的规定，结合学校实际，特制定本管理制度。 学校合同管理的指导思想：贯彻执行国家法律的规定，循序渐进与顺势而为相结合，集权与分权相结合。 一、学校合同管理的目标：加强监督管理，规范学校合同行为，努力做到低成本控制、低风险运行，高起点定位，高效率管理，确保学校事业健康发展。 二、学校实行统一领导，分级管理，分类运行，责任到人，全面监督的合同管理体制。 三、学校可根据合同承办部门的需要，联系法律专家参加合同的起草、修改和审核重大合同，参与重大合同谈判、合同纠纷的调

2、解、仲裁、诉讼等活动，并根据具体法律服务明确双方相应的权利、义务和费用。 四、校长负责学校合同综合管理，负责协调合同承办部门的合同管理工作。 合同管理制度 篇二 总则 第一条为规范公司合同管理，防止合同签订和履行中的风险、维护公司合法权益，根据本公司章程及合同法的规定，制定本制度。 第二条本制度所称的“合同”是指所有与他方签订的合同、协议书、意向书、函件、订货单以及其他带有合同性质的约定双方权利义务的书面文本及口头协议。 第三条参与合同谈判、草拟、审查的相关人员必须认真学习合同法等与合同有关的法律知识和业务知识。 第四条必须诚信履行合同、维护公司形象。 合同的签订 第五条签订合同必须依法进行，

3、不得违反法律的禁止性规定。 第六条签订合同必须最大限度维护本公司合法利益。 第七条合同由相关业务部门草拟，合同审查部门同意审查，董事长或其委托的人签字后，由办公室在合同文本上盖具公司合同专用印章。 第八条合同签订前，相关业务人员必须充分掌握有关市场信息和相关知识，拟定谈判方案，经过部门负责人审查同意后，再报公司合同审查部门或公司相关领导，方可进行谈判。 第九条签订合同应当以书面形式。合同所涉及价值在人民币5000元上的交易，必须使用书面合同。价值在人民币5000元以下的交易，因特殊情况或按惯例，可以使用口头合同。 使用口头形式签订合同的，必须经过相关领导同意或事后及时向领导汇报，并以书面形式将

4、口头合同内容记录在案。记录文本由相关业务部门负责人签字后交公司合同审查部门备案。 第十条签订合同首先必须审阅对方的有效证件。对方为自然人的，审查其身份证原件；对方为企业的，审查其营业执照副本原件，必须做到签字的人和盖章的单位与上述证件完全相符，并将对方上述证件复印存档备案。对方提交的证件必须在有效期之内。 签订大额合同，或相关业务人员不能确信对方的资信情况的，必须先对对方进行资信调查。 第十一条相关业务人员谈判完成后，应将谈判结果草拟成书面合同并在合同草稿报审表上签字，再由部门负责人对草拟的合同就用语是否准确、规范，是否符合公司最大经济利益，是否违法等，进行审查修改并签字。 业务部门审查完成后

5、，将草拟的合同提交公司合同审查部门。公司合同审查部门主要就合同是否违法，是否存在法律风险进行审查、修改并签字。 公司合同审查部门审查通过后，由相关业务部门将草拟的合同打印成合同正式文本经校对后交办公室提交公司董事长签字或其委托的人签字。董事长或其委托的人签字后，由办公室在合同上盖具公司合同专用印章。 第十二条因相关业务人员外出谈判需要当场签订合同的，或在紧急情况下有关部门出于公司利益考虑，无法按照前条规定程序签订合同的，需事先电话请示有关部门及公司领导，并于返程或紧急情况解除后的当日或第二个工作日按前款规定补办手续。 第十三条合同的变更及协商解除按本制度第十一条、第十二条执行。 第十四条签订合

6、同一律以公司名义进行，任何部门不得以自己名义对外签订任何形式的合同。 第十五条自然人在合同上签名应当有本公司相关业务人员在场时进行，该签名必须与其身份证上的姓名完全相符，不得由他人代签。 对方是企业，必须在合同上盖具公章或合同专用章，该印章的印文必须与营业执照上的企业名称完全相符。签订大额合同或相关业务人员对对方印章的真实性不能确信的，应当到有关机关比对该单位备案的印文。 对方委托他人代签合同的，必须有书面的的授权委托书原件，审查书面授权委托书签名或盖章的程序按本条第一款和第二款执行。单位出具的授权委托书，必须加盖单位公章，不得使用合同专用章。审查无误后，应当将对方的。授权委托书收存备案。 第

7、十六条各相关业务部门对本部门经办的合同进行统一编号。 合同的履行 第十七条合同签订后，相关业务部门必须认真做好履行准备，代表公司全面履行合同，并监督对方的履行情况；需要财务支付价款的，应在价款前十天将合同复印件提交公司财务部，并告知履行的要求。在对方履行义务不符合约定时，应当拒绝其相应履行要求。 第十八条如本公司与对方互负合同义务，没有先后履行顺序的，应当同时履行。在对方履行之前，应当拒绝其履行的要求。在对方履行义务不符合约定时，应当拒绝其相应履行要求。 第十九条如本公司与对方互负合同义务，按合同约定对方应当先履行但没有履行的，应当拒绝对方的履行要求。对方履行义务不符合约定时，应当拒绝其相应履

8、行要求。 第二十条如本公司应当先履行合同义务，但有确切证据证明对方有下列情形之一的，相关业务部门应当提请公司中止履行： （一）经营状况严重恶化； （二）转移财产，抽逃资金，以逃避债务； （三）丧失商业信誉； （四）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形； 中止履行的，相关业务部门应当及时通知对方。如对方提供适当担保，经公司领导审查同意后可以恢复履行。如对方在合理期限内未恢复履行能力并未提供适当担保的，通知对方解除合同。 第二十一条相关业务部门应当对对方的履行情况进行实施监督。 如对方有违约行为的，应当及时书面报告公司合同审查部门，提请公司追究对方的违约责任，同时敦促对方立即纠正。 对方逾期未

9、履行合同的，相关业务部门应当及时催促，如符合解除合同的条件并认为解除合同对本公司有利的，应当提请公司解除合同并协助公司追究其他违约责任。 对方有违约行为持续七天以上的，应当将对方的违约情况、处理结果及下一步处理方案进行登记，报公司合同审查部门。逾期达三十天以上的，应向本公司合同审查部门及公司相关领导书面备案，并每隔三十天备案一次。 第二十二条本公司有可能违约的，相关业务部门应当将原因及处理方案立即书面报告给公司领导，告知违约后果。违约情况一旦发生，应当立即书面报告公司审查部门及相关公司领导。 本公司的违约行为持续十天以上的，相关业务部门应当将违约情况、处理情况、已经发生的后果及下一步处理方案进

10、行登记并每十天向公司合同审查部门和相关领导提交一次性登记表。 合同的保管 第二十三条合同文本的原件由公司合同审查部门统一备案，相关业务部门留存合同复印件一份，涉及财务支付的，交复印件一份留存于财务部。 本公司签订的合同，一律不得外传。 责任 第二十四条在合同的签订、履行和保管中，相关人员由于故意及重大过失，造成本公司的损失的，相关人员必须予以赔偿。 负责 第二十五条本制度自发文之日起执行。 第二十六条本制度规定的合同审查部门，在合同法务部成立之前由办公室代行，法务部成立后，由该部执行。 第二十七条本制度由公司总经理办公室负责解释。 合同管理制度 篇三 1目的 为规范公司合同 的管理，防范与控制

11、合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 3职责 31公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 本条所指重大合同是指（主要是按合同标的数额来确定） 一般合同是指 32公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 321负责组织宣传、学习贯彻合同法、建筑法、招标投标法及其他有关法律、法规和规章； 322负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理

12、； 324负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理； 325负责本制度的监督执行。 33合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是： 331负责国家 、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作； 332负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见； 333负责公司内部承包合同的洽谈； 334负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况； 335负责公司各类合同备案工作； 336参与公司各类合同纠纷的调查。 34公司业务部负责建设

13、工程施工合同洽谈工作。 35公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。 36项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作 37项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是： 371负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作； 372履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量； 373监督材料、设备的验收； 374负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室； 375收集、整理索赔资

14、料，提供索赔依据，书写索赔报告； 376监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司办公室报告。 4合同的签订 41合同主体的审查 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。 签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，

15、应经同意。 42合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当使用示范文本。 43合同的内容 431建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当按照国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。 432其他合同（主要指买卖合同）的内容 4321当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

16、 4322合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 4323数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。 4324质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的；农副产品，化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。 4325价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折

17、扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定的日期后多少日内。 4326履行期限、地点和方式 履行期限应具有确定性，难以在合同中确定具体期限的应约定确定期限的方式； 合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级； 买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。 4327合同的担保 合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据担

18、保法的要求办理相关手续。 4328合同的解释 合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起岐义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。 4329保密条款 对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。 43210合同联系制度 履地期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。 43211违约责任 根据合同法作适当约定，注意合同的公平性。 43212解决争议的方式 解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。 44签订合同的工作程序 441建设工程施工合同的签订 4

19、411合同洽谈前，公司业务部必须按本制度4.1条的规定对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。 4412合同洽谈过程中，对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，按重新进行评审。合同谈判人员负责向合同执行单位进行书面交底。 4413合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，附合同购合同会审表交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委

20、托代理人批准签字。 工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。 4414合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续的，由业务部负责办理。 按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须经批准后才能签订。 442劳务（专业）分包合同的签订 4421合同洽谈前，公司业务部必须按本制度4.1条的规定对分包人的综合情况进行考察，要求分包方提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资格证书、劳务队伍资格证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。 4422项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（

21、议）标工作。合同管理部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。 4423劳务（专业）分包队伍中标后，在征得业主同意（若建设工程施工合同有此约定）后，由项目经理部（重大分包合同应报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采用该示范文本地方主管部门无示范文本的采用公司制定的示范文本。 4424项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。 443材料设备采购合同的签订 材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由采购部签订，合同管理部加盖合同专用章，重大买卖

22、合同会审后，由总经理批准签订。 444其他经济合同的签订 其他经济合同由主办人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门（项目）经理审批或预审，在部门（项目）经理权限范围内的合同由部门（项目）经理批准，由 部门（项目经理部）合同管理员加盖合同专用章；内部承包合同和其他重大经济合同由部门（项目）经理签署意见后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。 445合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。 5、合同的变更、解除 51在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有

23、效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。变更或解除经济的，应当采用书面形式（包括书信、电报），法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理； 52存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同 521因不可抗力致使不能实现合同目的； 522在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务； 523对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行； 524对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的； 525法律规定的其他情形。 53公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明

24、原因，提出意见，经批准签订的部门或领导审核后，认为已出现了本制度5.2条规定的情形的，应提交公司法律顾问审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达成一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。 合同变更必须由原合同起草部门负责更改，按合同评审程序办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合同的发放的范围相同。 54对方提出合同变更的，变更程序也应5.3规定的程序执行。合同变更引起索赔的，合同变更必须与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同一部分。 55对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必

25、须及时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来的经济损失证据和资料，及时追究对方的责任。中止的合同又恢复继续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必须通知合同审批部门或领导。 56合同未履行完毕，但确定不再继续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中所有与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续。资料移交公司档案室保存。 6合同的履行 61公司及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。 合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台帐。 62有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，合同经

26、办人员应及时整理、妥善保管。在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应由对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。 63对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、项目经理部应及时查明原因，通过取证按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）报告。 当本公司接到对方的索赔（含违约）报告后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔， 公司员工不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对帐单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视具体内容经公司领导或

27、部门（项目经理部）负责人同意。 64在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，公司办公室应立即向公司法律顾问咨询，并将基本情况和法律顾问的处理意见一同上报公司领导： 641经营状况严重恶化； 642转移财产，抽逃资金，以逃避债务； 643丧失商业信誉； 644有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。 65债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认： 651在重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对帐，确认双方债权债务； 652在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同

28、经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双方债权债务。 7经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼 71合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决； 72合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时书面报告部门经理及公司办公室，由部门经理和办公室负责人拟定处理意思，报总经理或副总经理决定。 对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司办公室。 73公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及获知对方当事人准备或已经申请仲裁或提起诉讼的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据

29、报公司办公室，由公司办公室统一委托律师或其他专业人员办理。 8合同的日常管理 81本公司实行二级合同管理，合同管理部全面负责公司的合同管理；业务部、采购部、项目经理部设立的合同管理员负责所在部门的合同管理，其他部门不设合同管理员。 82公司的合同专用章专人管理，合同管理部、业务部、项目经理部各保管一枚，分别编号，合同专用章印模需送登记注册的工商行政管理部门备案。 签订合同时，合同各方应在同一时间、同一地点签字并盖章，合同各页之间应当加盖公司骑缝章。 公司的空白合同、授权委托书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差。合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、

30、（已签订的合同）遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。 83签订合同正本、副本份数按需要确定，正副本应区分清楚。合同签订后交公司办公室留存，其余各职能部门或合同履行部门由公司办公室负责编号受控分发。除公司办公室外，其他部门复印合同必须事先征得公司办公室同意，由公司办公室统一编号受控，并加盖专用印章。所有合同发放均应做好发放记录。 84已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等资料应集中由合同管理员保管。合同管理员应对上述材料分类登记成册，业务人员与对方当事人结帐时可从合同管理员签领相关材料。 85对于合同履行和竣工结算均已完成的工程

31、，合同执行部门应向合同管理部提交合同履行情况的工作报告。合同管理部审查后，连同合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送交公司档案室存档保存。 86合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书 移交完毕，经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。 合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。 9考核与奖惩 91公司、所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。 92对在合同签订、履行

32、过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失的，予以奖励。 93合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人员追偿损失： 931未经授权批准或超越职权签订合同； 932为他人提供合同专用章或盖章的空白合同，授权委托书； 933应当签订书面合同而未签订书面合同。 94合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失： 941因工作过失致使公司被诈骗； 942公司履行合同未经对方当事人确认； 943遗失重要证据； 944发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的； 945合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书遗失未及时报案和报告； 946未履行规定手续擅自在对方出具的确认书、索赔报告上签字而给公司造成损失的； 947其他违反公司相关制度的。 95公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。 10附则 本制度由公司合同管理部和本公司法律顾问某某律师事务所共同起草，从年月日起开始执行，试用个月。20