员工下半年工作计划精选15篇.docx

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1、员工下半年工作计划精选15篇员工下半年工作方案1 新学期如约而至，在秘书部的工作又有了新的挑战，以下是这期我们秘书部的工作方案： 一、认真完成本职工作。 1、负责上传下达系里各类通知事宜，实行责任到人制。 2、负责系同学会相关的档案管理、整理工作。 3、负责各部门活动及例会的考勤。 4、负责各项会议的记录工作，协调主席健全同学会各项。 5、做好团总支同学会各个部门的联系工作，协调同学会各部门工作。 二、具体工作支配 九月：关心主席团做好人员更替、干部重整工作;做好招新工作;更新同学会内部人员信息、新档案存档工作;制作办公室联系表等工作;上学期部门工作遗留下来的问题，制定新的学期工作方案，新的人

2、才培育方案;制作会议签到本，会议记录本等。 十月：总结上个月部门的各项工作实施状况，并对不足之处以提出和改进，连续用半个月的时间来完成人才培育方案;做好全部本部门的常规工作;协调其他部门做好工作。培育新人才。乐观参加10月29日30日的学校运动会 十一月：连续做好本职工作及协作其他部门工作;开展本部门活动。 十二月：做好全部本部门的常规工作，做好同学会学期末资料等工作;做好本学期的部门工作总结;关心做好学期期末总结等一系列工作。 三、内部建设 由于秘书部将会注入新的力气，所以要培育熬炼干事的力气，秘书部需要与各部紧密联系，参与到各部的活动中去记录并监督。因此，要全面提高秘书处的工作力气，必需全

3、面培育内部成员，清楚的了解各部的职能和工作性质，树立同学们的全局性观念。为此，我们将实施以下： 1、培育秘书部同学对文字的把握和处理力气。 2、支配活动时，尽量让秘书部每个干事都能全面接触同学会各方面活动，以便更好的促进秘书处成员对于同学会工作的整体把握 3、更乐观创新的工作，创新不是一句空话，在任何一个工作细节都可以创新，而怎样保持创新在部门的成长中是成形后必需要留意的问题。 4、组织与秘书部功能性质相对应的活动。 5、秘书部成员通过参与其他职能部门的活动积累了大量成功举办各类活动的.，为了更加熬炼秘书处干事以及便利以后工作的开展，秘书处希望今年能举办与自己部门性质相对应的活动。 总之，秘书

4、部必将在总结以往阅历的基础上，乐观开拓，勇于实践，为同学会进一步的进展和成熟贡献自己的力气。在工作的具体实施中我们遇到很多的困难，但我们坚信我们会排解万难，尽的努力把工作做的，同时请院领导及各位老师赐予监督和指导，使我们的工作更加完善。 员工下半年工作方案2 在公司的领导及全体同仁的关怀支持下，在业务的进展上取得了较好的成果，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾上半年的工作和结合工作实际状况，制定如下工作方案： 一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在20-年下半年，公

5、司将狠抓业务管理工作，提高风险管控力气。 二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透亮，竞争激烈的今日，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的具体体现。在20-年下半年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的.客户。 三、加快业务进展，巩固郑州市场占有率，扩大某某市场占有面。依据上半年支公司保费收入某某万元为依据，公司方案20-年实现全年保费收入某某万元，其中下半年方案将从以下几个方面去实施完成。 1、细心组织策划、坚决完成方

6、案指标，为全年目标打下坚实的基础。 2、大力进展业务，深度拓展郑州市场，打好某某地市业务的攻坚战，有序推动，扩大和巩固某某市场占有面。 3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，下半年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在进展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 4、认真做好非车险的展业工作，选择访问一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场

7、开发工作，在上半年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。 5、其他方面：深化抓好其他业务工作;加强与各保险单位的合作;乐观参与各种保险的激烈竞争之中。 四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，连续完善人力资源调配，为公司业务进展供应人力保障。上半年在员工待遇上，工资及福利待遇在上半年的基础上适当提高，同时方案为每个员工体检身体，每位员工过生日公司供应一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为下半年的业务开展供应强有力的人力保障。 五、完善管理机制，强化执行力。今年将从制度入手，对公司的现有上、要求范围内进行修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作

8、的需要。汇编成册后，发到每一个员工手中，认真学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。 下半年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的进展阶段。 员工下半年工作方案3 一、业务进展方面： 制定业务收入方案和进展方案并实行指导、督促各县区完成。 今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年收入方案基础上，制定了全市收入方案，并分解到各县区。依据县区市场进展潜力不同，分解了各项业务进展量方案。为确保业务收入和进展量方案顺当完成，市场部依据形象进度把每项方案分解到季度、月，每月统计完成状况，与县公司一起争辩完成较好的以及未完成方案的缘由，发觉问题和困难，与县公司共

9、同解决。 截止6月份，全市共完成业务收入x万元，确定值排名全省第x位，完成形象进度的x%。宽带终端新增x户，宽带专线新增x户，有人值守公话新增x户，一般电话新增x户。 市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及争辩，并归纳消逝存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、，对业务推广有很好的指导意义。 二、基础管理方面： 落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户

10、资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避开了业务收入和成本的流失。 从元月份开头，市场部依据内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报，对不符合要求的做法通报批判，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于状况地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部支配支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费、把握当期欠费，

11、市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进行周通报、月通报。在与县区公司的.共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过x万元，达到5月份的x元。 为把握资源状况，避开资源铺张，市场部支配支撑中心每月对各县区资源状况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。 今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对比，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓舞县

12、区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效把握了铺张现象。 三、绩效考核方面： 改进绩效考核计算，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。 自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部开头与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源，又提

13、高了收入，另一方面节省了业务进展费用。 四、存在的问题和困难 1、由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣扬、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务进展支持不够。 2、由于省公司系统预备升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高： 1、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深化市场，了解用户使用状况和需求。在进展较好的县区成功营销案例进行推广；关怀进展较差的县区查找不足、解决困难。 2、加强营销策划和业务宣扬：通过了解市场竞争状

14、况制定灵敏有效的营销措施，对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣扬和营销步骤，准时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，转变目前业务进展的低效状态。 3、加咳嗽迸嘌担憾诮行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素养和工作效率？ 4、连续加强基础管理工作：连续加强欠费管理、营业稽核、资源。管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发觉不足并连续改进。 员工下半年工作方案4 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职

15、能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作方案，同时统筹规划工作任务。支配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持 仓库目前存在几个问题 （1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明白。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，

16、有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，消逝货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来准备。 （5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 仓库管理的目标 （1）帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用； （2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态； （3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； （4）

17、仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； （2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来； 相关的方案和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 （2）为组长以上的核心团队鼓劲。 （3）解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。

18、3将仓库成区域管理，对各个区域严格把握，对货物区依据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天准时处理； 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱惜说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易

19、腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的.入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组织调整方案

20、、人员培训方案、业绩考核方案等。 仓管主要是依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格依据5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 仓库管理制度 目的和范围 一、目的 1.为使公司的仓库运作更加规范，保

21、证公司资产的平安，特制定本制度。 二、范围 1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。 货品入库验收 一、货品的验收 1.货到厂时应准时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。 2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的状况和结果。 3.产品经检验后，结果NG就通知选购并做好相关退货处埋。结果OK就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥当保管好。 二、外购货品的入库 1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质

22、凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续： 2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区分以下状况处理： A、货品品种、规格不全都的，则应办理退货； B、货品数量不足的，则应通知供应商补足； C、货品数量超过的，则应办理退货。 2.1.2.核对供货单位发票； 2.1.3.核对销货单； 2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。 2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。 2.3.货品验收后一段时间内若发觉问题，保管员应立刻通知选购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。 2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库

23、。 三、自制成品或半成品入库 3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。 3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。 四、入库流程 1.1.入库验收的具体流程如附表。（见进出库流程） 货品保管与保养 一、货品的保管与保养 1.1.依据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清； 二齐：摆放整齐、库容整齐； 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质

24、、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重 新包装，存放不当应准时改进。 货品出库 一、原、辅料出库管理 1.1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及方案限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。 1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。 1.3.有下列情形之一者，不准出库。 1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符； 1.3.2.凭单字据不清或被涂改； 1.3.3.未验收入库货品； 仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。 二、成品出库管理 2.1.产

25、品成品出库时，必需按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。 2.2.有下列情形之一者，不准发货。 1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符； 1.2.2.凭单字据不清或被涂改； 1.2.3.未验收入库货品。 三、出库流程见附件。（见进出库流程） 四、退库管理 4.1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为领料的减项处理。 4.2.客户因各种缘由成品需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为出库的减项处理。 4.3.成品已出库但因质量缘由需返

26、修的，由业务部门向生产部门下达产品修理单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。 员工下半年工作方案5 转瞬间，XX年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与关怀下，依据公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟识，而且个人工作力气也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： （一）、学问管理 XX年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加留意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： XX年集团学问管理

27、考核积分卡（截止5月） 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 XX年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。 XX年集团学问管理考核频道点击 1、培训掩盖面力求100% XX年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点

28、评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推动氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”开放项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参加学问管理年会

29、，黄石公司大放光荣。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）； 黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”（km推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享推举）； 个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的k

30、m推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 （二）、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； XX年，通过与部门班组的沟通，发觉很多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的乐观性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，XX年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，转变以往只以检查结果作为考核依据的.

31、形式，让员工正真熟识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 依据XX年制定的推动思路，各部门乐观开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“

32、示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工乐观性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的乐观性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。 （三）、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解

33、决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。依据生产部的生产方案，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与XX年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。 （四）、ehr人事信息管理 ehr人事信息管理为XX年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、乐观学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消逝特殊。 3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，

34、考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，争论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力气和阅历与其任职岗位都有确定的距离，不利于工作的正常开展。 员工下半年工作方案6 xx年对于我来说是一个布满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入

35、社会开头工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经受，的确也让我成长了不少，从一个没有任何社会阅历的高校生走到现在，全部的阅历教训时刻提示我克制自己的莽撞与那颗不服输的心，但是全部的小成果又在不断的激励着我，促使我必需去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样的幻想，实现她唯一的途径其实都一般得不能再一般，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上激励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了20xx年下半年年度工作方案，以便使自己在新的环境中有所进步做出成果。 一、生疏公司规章制度工作流程 生疏公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程与汇报审批流程，为今后顺当开展工

36、作明确方向； 二、学习业务学问，跟进项目状况 学习公司现有项目资料，了解公司业务范围与运作模式。目前主要了解资料，了解该项目的具体调研状况、开发立项、合作模式，乐观把握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺当进行做好预备工作；同时收集了解与行业、项目相关的学问信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好预备工作。 三、制订学习方案 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐与业务方面的生命力。适时的依据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业学问、综合力气、都是我们所必需把握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持与关怀。 四、增

37、加责任感、增加团队意识、增加服务意识 1、增加责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情与动力。不讲责任，不愿担当责任，不敢担当责任的行为，必定造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的动身点会带动我们很轻松的乐观向上，不断完善自己的专业技能与工作力气。 2、增加团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生相互关怀、相互关怀的交互行为，显示出关怀团队的仆人翁责任感，在工作中能够乐观主动的为团队服务，为团队补台

38、，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面进展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应当努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。 3、增加服务意识很多时候服务意识能很好的关怀我们去了解项目状况、完善项目过程，这是一种乐观的主管能动性。全部项目的市场就在我们的服务意识里，服务意识应当在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能打动客户打开市常同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的协作工

39、作也是服务于大家、服务于自我。 以上，是我在新的一年中对自己的要求与方案，对于我来说这一年是崭新的，是布满激情与挑战的。信任自己会尽快生疏工作，完成新的任务，做出工作成果。感谢领导，感谢我的同事们！ 员工下半年工作方案7 依据我局20xx工作总结中主要工作及工作中所取得的成果等，取长补短，将20xx工作方案详细规划，以更好的做好工作。以下是下半年工作方案范文，请参考。 下半年，我局工作将紧扣市委、市政府的工作重点和省厅的工作部署，进一步转变观念、强化职能、改进作风，切实履行好爱惜资源、保障进展、维护权益、服务社会的职责，努力在深化改革、管理创新、业务基础建设、干部队伍建设上实现新突破，为我市经

40、济社会又好又快进展供应持续有力的资源保障和优质高效的服务，重点做好以下几项工作： (一)、连续乐观做好“大滁城”建设的相关工作 千方百计保障“大滁城”建设用地。依据市政府城市建设的支配，我局将依据具体的每宗用地的拆迁方案，提前做好下半年“大滁城”建设使用土地的出让工作。 (二)、连续推动建设用地置换和土地开发复垦整理工作，用活政策缓解用地供需冲突 1、连续加大建设用地置换工作力度。_月份前完成_亩置换项目验收工作;再组织上报一批新的置换项目;做好置换指标有偿调剂试点工作。 2、认真督促各地加快_个省部级土地整理项目建设速度，年底前保证_个项目申报验收。 3、连续加大土地整理复垦开发工作力度，完

41、成_亩新增耕地方案。 4、认真开展耕地爱惜年活动，确保耕地总量和基本农田面积不削减。 5、_月上旬完成全年建设用地方案和独立选址项目用地的报批工作。 (三)、做好建设用地供应和管理 连续加大建设用地供应力度，乐观围绕_建设和招商引资做好用地服务工作;连续做好对闲置土地跟踪监督管理;完成_市城镇基准地价的更新调整工作，并组织申请专家评审;连续做好土地市场动态监测与监管系统的数据录入工作。 (四)、连续做好国土资源利用规划工作 1、连续做好建设用地预审及“挂钩”、“置换”、批次报件的会审工作。 2、连续做好县、市、南谯区土地利用规划大纲的市级评审和报批工作。完成市、县两级土地利用总体规划的成果编制

42、和报省审批工作。 3、督促和协调办理全市独立选址项目的预审和材料上报工作。 4、完成市级矿产规划的招标，关心修编单位做好资料收集等工作;年底前完成矿产规划修编并报省审批。 5、做好土地利用方案管理和年终评估。 (五)、夯实地籍基础工作 1、连续做好其次次全市土地调查工作 其次次全市土地调查工作进入攻坚阶段，我市将连续做好各县、市、区农村土地调查工作的内业核查(含基本农田上图核查)工作，除_县、_县外，其余各县(市、区)城镇地籍调查需要做好补测、修测和地类变更工作(包括_市城区)。 2、乐观推动集体土地使用权(宅基地)登记发证工作 宅基地使用权登记工作政策性强、涉及面广、工作量大，涉及农村千家万

43、户，关系到宽阔农夫群众的切身利益。我们将投入较多的人力物力完成该项工作。 3、加强_市城市地籍管理信息系统建设工作 由于我市国土和房产分家，原有的房地产管理信息系统交给房地产管理局使用，使我局的地籍管理重新回到手工时代，极大地影响了工作效率和城市土地管理，因此，建设_市城市地籍管理信息系统的任务迫在眉睫。 地籍管理信息系统软件由省厅配发，我们需要进行硬件选购和地籍管理信息入库、软件系统前期调试等工作。 员工下半年工作方案8 作为一名崇尚“狼性”精神的销售团队中的一员，我在规划指出便明确了销售员工必需要有确定的前瞻性才能有所进展的观念，尽管在实现自己目标的过程中可能会发生许多较为曲折的大事来进行

44、阻扰，但是我信任前路的困难就是让人进行克服并获得蜕变的一种磨砺，或许是抱着这样一个想法才会让自己选择在此刻制定了下半年的销售工作方案。 首先应当要明确自己在下半年中需要进行访问的客户以及需要预备的资料，其中经过自己以前的联系已经可以进行访问的部分客户，我应当要预备好能够打动他们同意订单的资料进行上门访问，这样的话既能够显得自己比较有诚意又能够凸显我对产品的专业程度，我信任一名对自身销售产品都不生疏的员工确定是无法让对方同意交易的，所以我应当要挤出更多的时间将预备好的资料制作成精致的ppt，有时候一目了然的资料以及真诚的态度很简洁让客户信任我们公司的产品，这个时候再去与他们进行签单的话还是有着很

45、大的成功率的。 其次我在得知自己销售方面的短板的状况下应当尽可能去想方法进行弥补，在对以往的销售工作进行总结的时候我能够发觉自己在面对客户的时候还不够强势，其实销售经理以前在培训的时候也教过我一些关于逼单的进阶学问，但很多时候不够自信的我往往会刻意选择去回避这样一个问题，由于在当时的我看来面对来之不易的客户进行逼单的话很可能会导致客户的流失与业务量的亏空，但是从最近身边的同事都使用这个技巧成功完成订单的状况看来的确是我自作聪慧了一些，一些客户假如不去推他一把的话很可能会在不断纠缠之间铺张自己大量的时间。 最终我应当要对自己的客户进行一个细致分类的管理，由于我发觉这种方式在与客户套近乎以及合理支配自己的时间特别有效，前不久沟通过的客户相隔