员工升职述职报告合集3篇.docx
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1、员工升职述职报告合集3篇员工升职述职报告1 报告人姓名: 部 门: 工 号: 职 务: 学 历: 一、简要自我介绍 学历:工作履历 -共性、人生观、价值观、信仰 1、我认为销售主管应当以销售为主,关心管理。在团队中是一个协调者、目标制定者。 二、职务说明 -部门组织图,部门工作说明 -个人执掌,工作重点说明 2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点: a、和团队共同努力奋斗,力所能及关怀及关怀团队成员生活及工作。能够将公司的各项制度有效的贯彻落实给团队成员,将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人,统筹规划完成拟定销售目标。 b、如何带领完成团队开拓市场?关注来自各种渠道信息所发觉的在
2、建项目和待建项目;借助RCC信息记录项目信息跟进;与同行多沟通沟通;利用客户投标信息协作跟进;关注老客户新开发项目。 c.、如何带领团队如何维护客户?按客户分级规划支配跟进人员并列出跟进方案;与客户各部门(选购、技术、销售、生产)保持良好沟通争项目;与客户高管、财务增进了解保回款; d、如何将团队成员合理分工?依据个人特长合理分工;在区域领导下制定有激励性 的内部浮动利益支配政策部门内部竞争上岗定期考核(负责客户及甲方的交换) e、协作区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作,做好CRM录入,引领本部门同事争做区域规范化管理。 三、过往工作业绩的突出贡献(三项以上,最好供应数据支持) 免货物积
3、压,造成损失。围绕售前、售中、售后开展客户的维护工作,售前依据客户需要供应产品各项相关性能,向客户详细介绍相关全部产品的性能,售中安装过程中如需我司技术人员协作,保证在24小时内派技术人员赐予协作 ;假如产品有质量问题,我公司保证在最短时间赶到现场,若证明是我司产品本身质量问题,我司将负责免费更换产品,如有必要,以保障业主利益,确保工程的进展;售后对已完成的项目做定期跟踪、回访工程;在维护客户的同事有很深刻的感觉是:我认为其实维护的同时也就等于在开发,利用客户投标信息协作跟进;关注中标项目及未中标项目,关注老客户新开发项目,维护及开发两者相辅相成,只要你被客户所认可,客户主动并且是情愿给你供应
4、有效的项目信息,以及从客户处接触同行,可以加强与行业内同事的信息互动。 在xx年个人完成销售合同额780万,送货额765万,回款额775万,回款率100%。 从销售初期着眼丢单赢单的局部利益,到不计个人得失顾全大局的思维转变,感谢公司供应的平台和各位领导孜孜不倦的教育,使我上升到另一个高度。 xx年任住宅部门销售组长,带领部门同事协作维护客户的同时以及跟进一些重点项目,现部门人员5名,(一位已提交辞职报告),部门欠缺项目跟进人员,需要增加1-2名新同事,协作我一块跟进项目,加强部门同事做业主工作,正在跟进以及重点关注的小城镇改造以及还迁房项目,詹庄子还迁项目、新立示范镇、小王庄二期、大港油田、
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