合理化建议书13篇.docx

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1、合理化建议书13篇合理化建议书 篇1 一、从时间支配上春季平安检查应为每年5月，由于随季节交替、负荷变化、电力设施本身的很多隐患简洁在这个时端暴露，依据4月进入防汛期，5月进入主汛期的防汛任务，结合山区树木发春的实际，5月进行大规模的平安检查和隐患排查，既可对当年速生树枝的剪伐，又能确保供配电设施平安渡汛和迎峰渡夏。 二、依据规程规范要求检查的同时，应结合“三标”工作方案同步推动，实行标准倒查，按标准整改到位。 三、从检查形式上，应以各单位自行检查和整改为主，公司组织人员随机抽查，抽查原则则应为边远的线路末端和交通困难的区域。 四、随机抽查的效率上，在查平安责任制的落实和“两票”基础上，检查人

2、员对被检查的供电所检查10KV线路200杆号，100的台区接地阻值测试，12台区的低压配网检查和任意随机对500户的明白卡稽查（每户一张稽查表），并建立祥实的平安检查记录，依据记录对存在的平安隐患汇总形成隐患整改排查看法。 五、依据“严抓细管重罚”的原则，对隐患明确整改责任人，限时整改，跟踪督办、检查消号。 电力平安生产大检查的合理化建议来源于，欢迎阅读电力平安生产大检查的合理化建议。 合理化建议书 篇2 依据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司平安管理工作提出以下建议： 一、随着我国社会经济步入快速进展时期，交通平安环境日趋简洁，平安形势

3、严峻，伴随着国家对平安管理工作的进一步重视，对驾驶员和平安管理人员的综合素养要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的需要，规范平安管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立平安教育培训学校，依据相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和平安管理人员的专业素养，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。 二、为适应公司进展要求和现代职业平安管理要求，鼓舞和督促平安管理人员乐观主动学习提高个人素养，集团公司应逐步提高平安管理人员准入门槛，集团公司应制定平安管理人员聘请准

4、入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先聘请录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试达到要求。 三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发特地软件对驾驶员日常教育培训状况、遵纪守法状况、各种证照到期审验状况、事故状况、奖惩状况等其他动态状况进行信息化管理，可通过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是未按时参加平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的状况，在报班时就无法通过报班审核，这样可以有效杜绝未经平安教育培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。 四、为进一步提高各公司、

5、车站平安管理基础工作水平，集团公司应结合平安评估资料的建立对各公司、车站平安管理人员进行有针对性的培训，培训内容主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、平安生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。 五、目前西运集团公司全部营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理，但是由于各分公司具体状况不同，人员素养和管理水平、执行力均有差异，不仅增加了管理成本，也简洁导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步规范GPS监控管理，削减因各种缘由导致的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，削

6、减监控管理成本，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中选择或者公开聘请、单位推举、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同担当。 六、专职平安管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对平安生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大，专职平安管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓舞专职平安管理人员宠爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司依据四川省生产经营单位平安生产责任规定其次十一条对专职平安管理人员发放平安管理岗位风险津贴，从平安生产责任追究和公正、公正的角度考虑，建议集团公司应提高平安生产岗位责任风险较大的一、二、三责任人

7、的工资或奖金额度。 七、人力资源是一个企业进展的核心和依托，为了公司的长期可持续进展，逐步提高全司经营管理和平安管理水平，提高各类管理人员的执行力，增加公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培育、培训的战略规划和方案，制定各级各类人员职业生涯管理方案和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工聘请、员工培训与力气开发制度、员工工作支配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的进展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使全部职工对公司的奇妙进展前景有一个清晰的熟识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续进展以及今后做大、做

8、强供应人力资源保障和支持。 合理化建议书 篇3 敬重的詹老师： 我觉得这个班级公约，老师制定得比较详细，细节很多而且较为严格，每一条都要求我们从小事做起，让不文明现象削减到消退，主要是为了让我们刚进入初一的同学能尽早养成良好的学习和生活习惯，以此来约束我们，严格要求我们。 我觉得班级公约出台后，可以把它制作一下贴在教室的墙上，让同学们抬头就看到它，这样或许效果会更好。另外，我觉得我们现在都比较爱玩玩耍和听音乐，班级公约里其次章第15条还可以加文曲星、随身听等消遣用品不得在教室内玩弄，否则下课时同学们会凑在一起在文曲星上玩玩耍，这样同学们课间纪律会很吵，同时简洁分心，影响学习。 还有班级公约缺少

9、明确的奖惩制度，我想对于违反班级公约情节略微的： 1、可以在班队课。给班内唱歌一首。 2、单独为班级打扫卫生一周。 3、为班级檫黑板、讲台桌及窗台卫生一周。 4、写一份保证书贴在讲台上。 对于违反班级公约情节严峻的： 1、在全班同学面前做公开检查的机会并要求为班级做重大的贡献。（含卫生、环境） 2、让其家长与老师沟通的机会一次。 3、让其在家反思、休息的机会。 对于班级公约执行良好的，在班内予以鼓舞或表扬。 我信任在老师的指导和班级公约的落实下，班级管理确定会有一些实效，我们在各方面会比学校时取得不同程度的进步。 例如：上课不敢讲空话了，乐观回答问题确定多了；下课不敢大声喧哗，打闹了；值日时会

10、认真多了，也不再乱扔废纸了我们同学确定会努力遵守班级公约，养成良好的生活、礼貌、学习、秩序等习惯，做一个文明守纪的学校生，为今后的学习、做人奠定基础，从而欢快地生活在一个文明、团结、向上的705班集体中。 以上是我的建议，希望您能接受我的建议。 建议人： 日期： 合理化建议书 篇4 平安生产最根本的目的是爱惜人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的进展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。因此，平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向毕竟。公司领导务必实施平安管理，这

11、是法律职责赐予的要求；公司员工务必理解平安管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员务必模范执行平安管理，这是素养的表现。这就要求我们认真学习平安法津法规、平安专业学问，以到达客观地、科学地分析各方面存在的担忧全因素，从源头上消退事故隐患，到达长治久安的目的。 个人对公司平安生产的推举措施有以下几个方面： 一、认真落实平安生产职责制，共性是平安第一职责人制。平安生产职责制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订平安生产职责书的形式，逐级落实平安生产

12、职责，并按职责和要求追究事故职责。 二、加强平安技术教育、培训工作，提高人员素养。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、平安技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析准备和紧急状况处理潜力，使宽阔员工把平安作为工作、生活中的“第一需要”，实现平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我会平安”的转变。 三、关怀员工生活，推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的平安我负责，他人的平安我有责

13、”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚决的基础。 四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。 切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。只有切实做好平安生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。 合理化建议书 篇5 1

14、、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本 经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、特殊报告单的纸张需求，能够削减打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，接受该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单依据流程找人签字），提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量特殊，降低停工损失 依据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”把握手段准时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，接受放宽或终止的流程把握手段，明确并把握返工或退料的成本费

15、用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。 3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。 明确产品的质量特性，主抓检验把握重点，经过量化终检检验项目的方式，借助专用检具经过有针对性的严格或100%把握产品的.关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而削减外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命 接受“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而

16、削减量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。 合理化建议书 篇6 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较生疏，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之

17、上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，确定要全面的落实，特别是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响乐观性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常消逝的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工

18、作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议： 1、方案执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的.。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作力气，端正服务态度，合理利用时间支配工作。 5、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓舞员工自发学

19、习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 6、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，接受者，赐予确定嘉奖，鼓舞员工乐观参与公司管理，增加仆人翁意识。 7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和乐观心态。 8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家乐观性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 合理化建议书 篇7 在日常生产过程中，往往会消逝很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就

20、要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵敏性，透过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。 一、加强现场监督管理，落实整改发觉的各类问题 管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。 二、加强部门与部门之间的沟通 平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。推举在这方面能够得到加强。 三、提高职工的平安意识及综合素养 职工的平安意识及综合素养是特别重要的，这两个方面是相辅相成的关

21、系，假如得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素养呢？我们能够加强职工的平安教育及文化学问的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够基本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。(4) 四、在平安上，人人都是安检员 无论是任何人，在井下或地面发觉了平安隐患及“三违”现象，都能够进行汇报或揭发，对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到相互监督的

22、核心作用。 合理化建议书 篇8 20_年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。 东航浦东航线部330/340车间机电一组实行具体措施来用心推动节约增效和优化各工作组工时支配。我们对各个修理人员及每个人员的技术潜力状况进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，共性是新员工跟从各位修理维护阅历丰富的老师傅。我们用心坚持机务工作方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不铺张，为把握修理成本作出努力

23、。 在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化推举： 1。充分利用剩余的油料。在平常的日常航线维护工作中，我们常常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又特别昂贵。我们经常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的状况。我们推举在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。 2。在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线修理人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候需要开口销等各种各

24、样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵，为了避开申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多，造成消耗件的铺张，我们推举在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。假如遇到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。假如多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、能够下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度铺张，真正做到降低消耗件的成本。 3。在航线修理维护过程中，我们常常遇到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数状况下，相关部件修理部门透过简洁的翻修甚至只要修理一下就能够连续使用的状况。例如，我们常常更换客舱内的.日光灯组件，把失效的日光灯组

25、件拆下换上新组件。以前的状况就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的缘由可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件修理部门透过简洁的翻修修理，日光灯组件就能够连续使用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种透过简洁修理航材就能连续使用的状况是数不胜数，这要求我们修理人员要用节约的意识，很多只需举手之劳的事情就能够节约航材和消耗件的使用。 只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线修理维护工作中，信任我们航线修理机务工作人员必需能够开创走向新生、重整东航新局面。 合理化建议书 篇9 1、实行精细化管理，压缩办公经

26、费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必需开空调，温度把握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避开待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。 2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会消逝一些小故障，消逝此类问题不要马上报修，能够自我从网上查缘由学习简洁的修理技巧，对自我所使用的设备能够做到简洁故障排解，降低修理成本。站内对需修理的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的修理费用。 3、集思广益，一人献一计。和大家一齐争辩降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行接受和推广。

27、4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生转变，讲排场好面子使得人们不再情愿去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，顺手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”不铺张一度电，不铺张一滴水，不铺张一粒粮食，降本增效从节俭开头，从每一件小事开头。 5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。 6、把握出车次数，合理节俭油耗

28、。需要公车出去办理的大事要有方案，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。 合理化建议书 篇10 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿xx年x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地

29、提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能进展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 建立了成本费用明细分类名目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础

30、。财务合同管理月总结公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟识财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税

31、收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消逝纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。 依据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的全都性二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的

32、格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为确定时期内相对稳定的表式。 针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 依据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础

33、。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。 会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。经过调研、沟通、设计，于x年xx月推出成本费用明细分类名目及说明于x年xx月xx日推出会计报表管理试行方法x年x月xx日推出会计凭证管理试行方法。会计报表推出执行x个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。

34、但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样损益明细及异动状况表就无法全面反映出损益状况，需要增加一个表补充另外需要增加反映财务费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好会计报表(内)经营状况表和会计报表(内)融资及融资成本状况表。 会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，x月份实行逐步换新的方法，x月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行沟通，明确有关事项，解决设计上的不足。x年x月份，针对会计凭证管理试行状况，再一次征求各公司对报销单据看法，

35、依据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于x年x月xx日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理力气也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司进展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。 二、职能管理 (一)核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，依据税法规定建筑安装工程专用发票必需使

36、用项目地税务机关供应的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关供应的发票。在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，关怀他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。 材料核算材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以把握，从下半年开头建筑材料价格不断上升，甚至消逝断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确

37、保工期顺当进行，协作材料部门调整选购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能准时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发觉过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供应的楼梯砖，x年xx月xx日供应浙江大经有限公司和x年xx月xx日供应浙江闻堰建筑有限公司楼梯砖于x年x月x日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时发觉浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。在材料选购调拨过程中，我们感觉在材

38、料管理的选购-供货-结算三个环节中，我们只把握了两头，对供货这一环节把握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法把握材料实际到场的品质与数量。如x月份与施工单位核对钢材时发觉同一份供货单，施工单位供应的收货联与厂家供应的结算联在钢材等级上消逝差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发觉后也未准时补救，只在结算联上进行了修改。提示我们如何管理好材料选购-供货-结算三个环节，特别是供货环节监控管理。 会计内部报表执行对x月份会计报表审核中发觉存在的问题，如：#￥公司的费用明细表明细名目未按新规定执行，使用的照旧是老格式，发觉后要求重新调整

39、编制宁波公司未按新表编制，由于信息传递上的出了问题，已通知从x月份报表按新表式编制。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣扬并监督执行，二是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。对会计报表推出执行x个月后进行反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样损益明细及异动状况表就无法全面反映出损益状况，需要增加一个表补充另外需要增加反映财务费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好会计报表(内)经营状况表和会计报表(内)融资及融资成本状况表

40、。并布置集团公司和嘉和公司在编制x月份报表时试行。本预备在x月份报表中全面推广，因这项工作的前期工作量较大，由于x月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求x月份落实执行。 销售管理春节前后按揭放款缓慢，针对这个问题，姚笑君副总裁亲自督阵，由财务部与销售部门进行了核对查明缘由，并督促银行放款。并明确了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完整的资料供应给按揭放款银行的同时，将名册报财务部，财务负责催放工作，在规定放款期限内未放款的由财务与银行交涉并查明缘由。 x月份公司加强了财务部销售管理力气，加强了对销售台帐的审核，加快了财务销售明细的编制，准时与销售置业部的销售月报表进行核对，并对销售方案完成状况

41、、销售政策执行、未收款缘由进行分析，提出有关措施。如：从x月份开头银行有关个人住房贷款的门槛提高，要求客户供应的资料增加和贷款额度的把握，建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明状况，或了解清楚客户的相关信息，避开按揭办理后反复工作对银行提出的黑名单客户抓紧督促办理相关手续，并对这批客户多加关注。 税务政策及纳税申报运用税务政策，向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管理费的申请，经杭州市地方税务局检查审核于x年x月xx日下文批复同意杭州建设集团有限公司对杭州山水人家置业有限公司、杭州坤和建设有限公司等x户企业按不超过当年销售收入x%的比例提取x年度总机构管理费。x年会计决算中集团公司向山水人家

42、置业公司提取了.xx万元。对x年养老保险进行清算，整个集团养老保险分四个公司交费，集团公司、客旅分公司、#￥公司、宁波公司，今年社区公司也单独开户交费。在集团参保人员较多，各公司人员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳入集团本部、山水公司、三墩公司员工及外派人员#￥公司员工划到余杭客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统一办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理，对该项费用支出便于把握，主要还是有利于接受税务与社保的检查。x年度，山水置业公司产生利润，为弥补以前年度的亏损，我们做了税务审计和申报工作，经多方努力于x年x月获得所得税退税返还xx万元。 (二)审计工作 山水置

43、业公司一期交付结算后产生了利润，在进行所得税申报的同时，办理以前年度亏损弥补申报。为弥补以前年度亏损托付杭州天瑞税务师事务所对山水置业公司x年、x年及x年进行了税务审计(x年、x年已审计过)，出据的审计结果符合公司利益，西湖区地方税务征管局已对山水置业公司前五年的亏损进行了核实。 托付浙江兴合会计师事务所对集团公司、山水置业、#￥置业、客运中心、集团合并报表进行会计审计，审计的目的是为了融资的需要。已取得了集团公司、山水置业、#￥置业、客运中心审计报告，审计报告出据的审计结果基本符合公司要求。集团合并报表的会计审计报告经过蹉商获得了有效的会计审计报告。 托付浙江兴合会计师事务所对集团公司增资的

44、验资工作，已取得有效的验资报告。 x月份对各公司财务状况进行了一次审计xx月份对客旅分公司x年经营进行了内部审计对投资企业彩虹城项目的x年会计报表进行复核x月份对社区服务公司x年经营状况自查工作进行了布置，并进行了财务审计。 今年房地产行业是税务机关重点审查对象，为此我们在x月份已对x年的有关会计资料进行复检，做好有关预备工作。x月x日，杭州市审计局前来对山水置业公司进行税务的延长审计，由于预备充分，审计后对我们的会计核算规范性性赐予确定。 x年x月xx日，杭州市地方税务局稽查二局召开属管辖的下房地产企业税收缴纳状况稽查工作会议。本次税务大检查在全省范围开展，会上对税务大检查工作进行了布置，税

45、务大检查工作分三个阶段，第一阶段，为自查阶段，时间从x月xx日至x月xx日，给企业一个补交的机会其次阶段，为市地方税务局稽查二局对重点企业进行稽查，时间从x月下旬至x月底，对以下三类企业为必查对象：自查状况空白的销售利润率不到x的不交自查状况表的，另外按自查户数的%比例确定重点检查对象第三阶段，为省局重点检查。公司领导对这次税务大检查工作特殊重视，姚笑君副总裁会后亲自布置了自查工作，要求财务人员全力以赴做好自查工作，经过天的奋战，完成了自查工作。在自查申报过程中，认真对待税务机关的查询，在姚笑君副总裁统一部署下顺当通过自查申报，未将我公司列入重点检查行列。能过这次税务自查，我们感到会计核算的基

46、础工作还需要进一步加强，基础工作是一切工作的根本。我们将进一步开展会计规范化，特别是对会计制度和税务政策有差异的问题多询问争论，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘考虑和长远的观念。 (三)财务分析 财务分析工作已开展，但仍处在账面上说明分析，分析深度不够。为提高财务分析力气，把财务分析纳入日常工作中去。要求日常做好财务分析资料的收集，每月有在会计报表会签单对财务主要状况进行说明x月x月报表按季度对财务状况进行简要分析说明x月份报表按公司经营年度对财务状况进行分析说明xx月份报表按会计年度进行分析说明。为了提高公司的财务分析力气，较全面地反映确定时期的财务状况，对财务分析内容作了概要

47、说明，主要内容如下： 资产结构变动的分析，以资产负责表为主，对资产负债的分析、流淌性和变现力气的分析、长短期负债和偿还力气的分析，对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利力气和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。损益状况的分析，以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。 收入状况的分析，对销售收入预算执行状况进行分析，反映当期的房屋销售与回款状况签约状况分析存量资源的缘由、影响回款的因素其他收入的分析。 成本、费用支出的分析，对成本、费用支出预算执行状况进行分析，实际支出与预算异动的缘由分析，成本、费用支出对资金的影响分析，费用之间的比例分析。