员工半年个人工作述职报告_1.docx

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1、员工半年个人工作述职报告员工半年个人工作述职报告 篇1 半年来，在市局党组和县委、县政府的领导下，我局始终坚持以提高天气气候猜想预报精确率和服务水平为中心，依靠深化改革，科技创新，推动气象事业又快又好地进展。通过宽阔干部职工的共同努力，各项工作正在稳步推动，现述职如下： 一、半年工作回顾 (一)基础业务工作保持稳定。 高度重视基础业务工作，始终把提高基础业务质量作一个重要问题纳入议事日程。严抓各项规章制度;认真组织地面测报人员学习技术规范，乐观组织地面测报人员参加全省业务竞赛;同时抓好预报人员的学习培训，通过强化职业道德及业务学问学习，使业务人员的素养进一步提高，基础业务质量保持稳定。 测报质

2、量为0.0，报表质量1.6，常规观测资料、大监自动站资料传输准时率达标。预报质量稳定，预报质量：短期一般天气57.8%，重要天气50%;中期一般天气53.8%，重要天气50%;月降水80%，月气温100%。雨季开头期预报正确。 (二)周密部署，工作措施、预报服务到位。 面对今年发生的百年不遇的特大干旱，全局上下统一思想，认清严峻抗旱形势，全力以赴抓好抗旱气象服务各项工作。 一是亲热监测旱情进展和天气演化，认真做好服务。针对今年的干旱严峻形式，我局依据天气状况准时制作相关服务材料并报送到县乡党委、政府和各相关单位，抗旱期间我局共向县乡党委、政府及有关部门报送xx县干旱监测报告7期共196份，报送

3、气象专题报告4期共32份，报送短期气候猜想5期，发布抗旱专题手机信息30次。 二是深化一线，靠前指导。3月1日，深化到抗旱工作挂钩村腊勐乡腊勐村，进一步实地查看旱灾，了解抗旱和生产生活进展状况，并拿出5000元资金支持腊勐村用抗旱救灾。3月9日，按县森林防火指挥部要求，组织森林防火工作检查小组一行3人，到森林防火责任区镇安镇，对该镇贯彻落实上级森林防火工作的支配部署状况，以及气象服务材料接收、森林防火行政领导负责制、森林防火宣扬教育培训、野外火源管理、扑火应急预备、森林防火资金到位等状况进行检查。 三是相应号召乐观发动全局干部职工向干旱灾情捐款献爱心，职工共向灾区捐款1300多元。为全县夺取抗

4、旱胜利作出了乐观贡献。 (三)认真做好汛期气象服务各项工作。 为做好汛期气象服务工作，汛期前调整充实了汛期气象服务领导小组，准时支配汛期工作检查。入汛后，严格执行各项汛期服务工作制度。由于制度健全，措施得力，组织、熟识、设备到位，汛期各项气象服务工作得到顺当开展。坚持汛期24小时值班制度，坚持重要天气会商制、局长签发制、值班登记制，紧紧抓住灾难性、关建性、转折性天气做好猜想预报及资料服务工作。 依据天气变化准时分析制作天气快报，专题服务，按时发布长、中、短期天气预报和森林火险等级、地质灾难等级预报等服务产品，通过传真、互联网络等手段服务到十个乡镇及相关单位;每天通过气象影视产品、气象电子显示屏

5、发布短期天气预报。通过手机平台，发布手机信息60次。各项专题服务都得到了县委、政府及相关单位和部门的充分认可。 (四)加强气象科技服务工作，努力提高科技服务效益。 半年来，我们乐观拓宽气象服务领域。服务单位有二十多家，服务对象涉及地方各级政府、水电、农业、烟草、林业、交通等部门。防雷减灾工作进一步加强，依法规范新建、改、扩建构筑物防雷设计审核、施工监督、竣工验收等工作。按规定上半年共对辖区内易燃易爆场所等50个单位进行了防雷设施年度检测工作;整改了一批雷击平安隐患 (五)乐观开展人工影响天气工作，促进地方气象事业进展。 面对今年发生的严峻旱情，我局认真做好人工增雨和防雹减灾和森林防火工作，切实

6、有效地遏制旱情进展、预防减轻冰雹灾难和森林火灾，使灾难损失降到最低程度，结合xxx年气候猜想，制定了20xx年人工增雨防雹减灾工作实施方案和应对森林火灾人工增雨作业预案。县人影办想领导所想，急群众所急，准时抽调人员分别于xxx年3月初开头分别进驻xxx乡、xxx乡xxx村、xxx乡xxx村、xxx乡、xxx镇xxx村、xxx乡、xxx乡布设7个人工影响天气作业点，适时开展人工增雨防雹作业，15月共开展人工增雨防雹56次，放射增雨防雹火箭弹249枚，为夺取抗旱胜利和预防减轻冰雹灾难及森林火灾作出了乐观贡献。 (六)乐观做好气象宣扬工作。 上半年我局先后利用“3.23”气象日、“5.12”防灾减灾

7、日等节日开展气象宣扬活动。接受设置展位，呈现展板、向市民发放传单、接受现场询问、发送科普短信等形式，对气象法律法规、防雷减灾学问、探测环境爱惜、气象科技服务等内容进行了系统的宣扬。活动期间，共发放宣扬材料1000余份，气象宣扬手册500本，发送科普短信200余条人次，乐观向宽阔群众宣扬当前气象灾难等热点问题和气象科普学问。 (七)抓好平安生产和党风廉政建设 为切实加强平安生产工作，确保各项工作顺当开展，杜绝各类平安事故发生。我局在认真贯彻平安生产法、国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定和有关法律、法规的.基础上，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强平安生产监督管理，召开平安生产专题会

8、议，层层落实平安生产责任制。经过全局干部职工的共同努力，杜绝了各类平安生产事故的发生。 我局高度重视党风廉政建设和反腐朽工作，认真贯彻落实市局党组、县纪委党风廉政建设工作部署，切实履行领导责任制，乐观开展党风廉政教育活动，扎实开展局务公开和民主决策工作。通过各种学习教育活动，干部职工撰写了学习心得体会文章，使我局党风廉政建设工作得到进一步加强。 二、存在的问题 半年来，我局认真贯彻落实省、市气象局长会议精神，结合市局下达的目标考核管理责任书认真开展工作，各项工作取得确定成果，我们仍存在很多不足之处，主要表现在：一是职工思想解放程度、奋勉向上的创新精神不够;二是快速进展的气象现代化与职工文化素养

9、的要求差距较大，气象现代化整体效益难于发挥;三是复合型人才、学科带头人缺乏;四是服务领域拓展深度不够，缺乏市场型人才;五是全县的防灾减灾监测系统还要进一步完善;六是科研的力度和深度有待于提升。针对上述问题，我局将认真分析争论对策，进一步提高各项工作力气和服务水平。 三、下一步工作方案 1、认真完成市局下达的各项目标任务; 2、进一步做好汛期气象服务工作，做好为县委、政府以及各部门的决策服务，加强与各个部门的联系，亲热监视各种转折性、灾难性天气，进一步开展精细化天气预报，做好灾难性、关键性、转折性天气预报服务以及重大社会活动气象保障服务工作和农事关键期预报服务工作。 3、抓实气象科技服务，大力推

10、动气象信息预警系统建设 员工半年个人工作述职报告 篇2 今年上半年以来，在党支部和所领导的直接领导下，本人不断加强学习，认真做好本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作，现将半年来的主要工作状况汇报如下： 一、加强学习，努力提高自身素养 在思想上始终坚持以高标准严格要求自己。作为一名新党员，我深知自身的不足，因此在努力工作的同时，认真加强党的基本学问、党的路线、方针、政策的学习，乐观参加党组织活动，努力提高自已的政治觉悟和思想境界。同时在工作中留意专业学问的补充，参加了市平台组织的设施管理业务培训，了解相关业务流程和规范，充实自己以适应工作要求。 二、认真完成领导交办的工作 1、乐观做好人事管

11、理相关工作 （1)在专业技术职务岗位的设置上，以充分发挥我所专业技术人员的作用为目的，依据市、区文件精神和具体要求，完成了专业技术职务岗位的设置工作，设定了合理的岗位系列和职数，制定了岗位设置方案、聘任方法和各系列的岗位职责，做到因事设岗、岗职对应，使专业技术人员既感到工作的压力又看到晋升的空间。 （2)乐观为职工争取的利益。在办理聘干工资兑现中，从员工的角度动身，在政策允许的范围内，多与相关部门沟通，多做一些工作，尽量为员工争取到的利益。 2、认真做好数字化城市管理信息案件的处理工作 与科室其他成员一起认真做好案件的接收、传递、结案等工作。同时，对于需要协调的案件，依据领导的要求乐观与指挥中

12、心、监督中心的沟通，力争使案件得到妥当处理。对于网络使用过程中消逝的技术故障，准时与信息中心联系，以确保信息传输的畅通。同时还准时做好结案率统计数据的收集工作。 3、完成相关文字工作 （1)上半年完成信息10篇，其中1篇刊登于xx日报。 （2)完成上半年行政与支部总结。 （3)完成鼓楼年鉴文字材料的撰写。 （4)完成其他文字材料的撰写。 4、认真处理人大、政协代表提案 与科室负责人一起处理今年的人大、政协代表提案。针对提案中所反映的状况，特地到实地察看，与养护公司共同协商解决的方法，对能够解决的问题准时支配处理，对非我所管辖范围的问题，也急躁做好解释工作。 科室人员调整后，独自完成剩余几个提案

13、的答复事项，放弃午休时间与代表见面;对一次作不通工作的代表，多次电话沟通，并再次上门解释，以诚意打动代表，最终求得他们的理解。上半年共处理人大、政协代表提案15件，均达到满意或基本满意。 5、认真做好20xx年度档案立卷工作 依据上级业务部门的要求，对20xx年度档案进行立卷装订，共装订长期案卷53件，短期案卷14件，科技档案2卷，设备档案12卷。同时制定相关档案管理制度及档案分类方案、保管期限表等，编制案卷名目和相关资料，便于查询。 三、存在问题 1、科室人员调整后，对新岗位还存在一些不适应，如对全局工作的把握力气、对内对外工作的协调力气、处理突发大事的应急力气等方面还有待进一步提高。 2、

14、科室成员的职责分工不够明确。 3、科室内部管理需进一步加强。 四、下半年预备 1、加强学习，认真学习党的基本学问、党的路线、方针、政策的学习，乐观参加党组织活动;不断充实自己的专业学问。 2、在工作实践中不断总结阅历教训，提高工作力气。 3、搞好与科室成员的分工协作，提高科室工作效率。 4、在工作进一步增加服务意识，乐观为职工、为企业服务。 5、制订和细化相关规章制度，强化单位内部管理。 员工半年个人工作述职报告 篇3 转瞬间，xxxx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与关怀下，依据公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟

15、识，而且个人工作力气也得到较大的提高。现将半年来的工作状况述职如下： 一、上半年工作汇报： （一）学问管理 xxxx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加留意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： （1）xxxx年集团学问管理考核积分卡（截止5月） 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），xxxx公司集团并列第一，xxxx第一。去年同期排名43名。 （2）xxxx年集团学问管理考核个人积分 说

16、明：员工平均积分年累计为18、85分，排名前列。 （3）xxxx年集团学问管理考核频道点击 1、培训掩盖面力求100% xxxx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”开放项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活

17、动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部xxxx、xxxxxx两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参加学问管理年会，xxxx公司大放光荣。 4月28日，xxxx啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在xxxx隆重召开，xxxx副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次

18、大会上，xxxx公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 （1）xxxx公司总经理xxxx荣获集团“学问管理卓越”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）； （2）xxxx公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”（KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中xxxx公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享推举）； （3）个人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 （二）现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做

19、得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； xxxx年，通过与部门班组的沟通，发觉很多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的乐观性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，xxxx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 依据xxxx年制定的推动思路，各

20、部门乐观开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工乐观性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班

21、的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的乐观性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。 （三）包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产

22、，引导包装开班生产。依据生产部的生产方案，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。 （四）EHR人事信息管理 EHR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、乐观学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消逝特殊。 3、参加xxxx区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。 2、管理

23、缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的.管理理念和工作方法缺少深刻的熟识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，争论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力气和阅历与其任职岗位都有确定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常消逝，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作方案： 1、学问管理 （1）、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。

24、（2）、总经理特殊门户的搭建。乐观争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 （3）、进一步完善审批流程。 （4）、网上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 （1）、持续开展旺季综合检查。 （2）、部门6S专员培训学习，加强检查的力气。 （3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 （1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 （2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、EHR人事信息管理 （1）、员工照片维护； （2）、依据集团要求维护培训信息等特殊信息； （3）、学习薪酬管理模块的操作。14