员工个人年终述职报告_1.docx
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1、员工个人年终述职报告员工个人年终述职报告1 敬重的领导: 进企业一年以来,在x总的领导与支持下,在各位同事的亲热协作下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾述职如下: “忙并收获着,累并欢快着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢快。 一、进企业一年来的工作表现 (一)正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、恳切敬业,经过一年的学习和熬炼,我们在工作上取得确定的进步,细心学习他人特长,改掉自己不
2、足,并虚心向领导、同事请教。 (二)一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守企业各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心谨慎,主动接受来自各方面的看法,不断改进工作。 二、工作中的.不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了确定的成果,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有阅历的同事比较还有确定差距,与客户沟通还在基本格式上徘徊,在今后工作中,我确定认真总结阅历,克服不足,努力把工作做得更好。 (一)发扬吃苦耐劳精神
3、。面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,乐观适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才能。 (二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种“养分”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。 (三)当好助手。对各项决策和消逝的问题,准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 员工个人年终述职报告2 敬
4、重的领导: 您好! 二年任职又到了,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下预备,特殊必要和准时。二年多来,在上级组织和大家的共同支持关怀下,本人为有线电视网络的管理和进展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下: 这二年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的二年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了宽敞的进展空间和进展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经受了这二年有线网络的进展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些
5、创新和探究,促进了事业的进展。 一、抓平安传输,保信号畅通 去年以来,特别是去年x月x日xx发生“xx”插播反动邪教宣扬后,网络的平安传输形势特别严峻。为确保网络传输的确定平安,在上级的统一部署下,本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查,实行由网络中心主要人员和各站站长组成的xx小时应急值班制度,准时处置各类突出大事,同时还制订了“应急处置预案”,并二次组织中心应急小分队和各站维护人员,依据预案要求进行“演练”,提高了快速反应力气和处置突出大事的力气。 二、抓机制创新,激内部活力 近年来,网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大幅精简的基础上,去年又有新的更大的动作。
6、去年x月份,本人大胆提出精简方案,将原第一、其次、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部,方案很快被接受。通过合并精简,使管理环节削减,效率得到提高。 在人事改革方面,我们连续深化并不断推动,三站合并为二部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。 与此同时,为优化人员结构,本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作,经过二轮的双向选择,最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响,也有效调动了宽阔员工的工作热忱和工作乐观性。 三、抓内外管理,促经济效益 管理出效益,管
7、理也是生产力。对内,规范各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循,努力向管理要效益,留意成本核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的削减。对外,强化网络管理力度,不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣扬有线电视管理规定,提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严峻查处,该追缴就追缴,该中止信号就中止信号,使收费率有明显提高。在抓管理过程中,本人能做到以身作则,带头遵守规章制度,严格管理,奖罚分明,对违反规章制度的人和事,敢于坚持原则,敢于碰硬,敢于担当责任,决不手软。该批判的就批判,该担当责任的就担当责任。如本月xx日,营业部热线电话值班人员在接话
8、中,违反首问责任制和优质服务规范的规定,在从速惩处当事人的同时,本人勇于担当管理责任,主动扣除自己奖金xx元。由于管理严格,使正气得到弘扬,取得明显成效。 四、抓优质服务,树行业形象 有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。为此,本人致力于服务质量的提高,乐观明确和落实首问责任制、修理制。同时在员工中乐观开展职业道德教育,教育职工立足岗位,敬业爱岗,使服务质量有了较明显的改善。 五、抓思想工作,鼓各方斗志 应当说,这二年多网络中心的各项改革力度比较大,特别是机构改革和人事制度改革的配套实施,加上机构的重新设置,职能的重新划分,支配机制的重新调整,管理人员的重新竞聘等
9、,使改革的涉及面很广。特别是去年x月xx日,市委、市政府准备将xx、xx、xx三个区有线网络划归网络中心管理后,员工思想波动很大,这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此,本人留意思想政治工作,乐观关心组织乐观做好思想政治工作,鼓舞各方斗志,理顺了员工的思想心情。由于坚持思想,讲道理、摆事实,使员工对各项改革措施,不但理解和支持,而且乐观参与,这几年,多项改革措施的出台,没有消逝大的思想波动,确保了各项改革的顺当实施。 六、恳切做人,干净办事 作为台里的一个职能部门,网络中心的人员配备应当说是比较精简的,具体负责日常管理的人员现增加到x人(原仅为x人),而作为一个窗口服务的行业,下面毕竟有
10、二十个电视站几百号人,且管理范围涉及整个市区,直接用户达xx万之多,各种事情可以说是应接不暇。在人手少,工作量大的状况下,本人没有丝毫怨言,从不把困难推向台里,而是想方设法自我消化。努力调动部门人员的乐观性,在大家的共同努力下,使各项工作有条不紊正常运作。 作为网络中心负责人,并不算什么官,但作为一名管理者,本人在工作中能保持糊涂头脑,做到廉洁自律,对可能影响工作的吃请从来不参与,更没有利用岗位之便谋取私利。 二年来,在上级部门和领导的直接关怀、支持下,本人强化内部管理,大胆改革,经过全体员工的共同努力,使中心的各项工作有了新的起色。去年中心总收入达xx万元,比上年同期增长了xx%,其中收视费
11、收入比上年同期增长xx%,今年事业总收入达xx万元,比上年同期又增长xx%,其中收视费收入xx万元,比上年同期增长xx%,创下历史记录。 在这里,我要特别感谢咱们领导的信任、各部门的支持和宽阔员工的理解和全力协作。 七、存在不足 (一)深化第一线不够 对于工作,虽然本人是尽心尽责,记得刚来网络中心时,本人下电视站调查了解,到修理现尝收费现场较多,也了解到不少来自一线员工和用户的状况和心声。但后来下一线的次数慢慢变少了,总觉得自己这里人手少,工作忙而难以抽身。特别是对一些员工和用户反映比较猛烈的热点问题,如员工普遍关注的.编制问题,本人总觉得这是政策上的问题,尽管也时常向上级领导反映,但平常向员
12、工宣扬不多,解释不够;双如优质服务问题、快速反应问题、文明礼貌问题等等,虽然也经常强调这些事情,但就我个人来说,对这些还是重视不够,调研不深,思考不透。 同时,联系群众不够深化。有时下电视站跟管理人员接触较多,与一般员工沟通就比较少,使宽阔员工的建议和呼声很难全面了解和把握,从确定程度上影响了员工的工作乐观性和热忱。 (二)工作方式、方法比较简洁 这几年,工作可谓千头万绪,要求处理和解决的问题很多,在这种状况下,本人有时处理问题比较简洁,特别是遇到一些较为麻烦的问题时,内心就显得比较急躁,脾气也就简洁急躁,得理不让人,最终伤了不少同事的感情,得罪了不少人,使一些工作事倍功半。 在要求下属方面,
13、有时往往是布置任务多,要求比较严,而体谅下属较少,谈心、思想沟通也不够。 (三)工作热忱有所下降 应当说,刚到网络中心时,本人工作热忱比较高,也较为自觉主动。但随着时间的推移,也自觉不自觉地产生了一些活思想,主要表现出工作热忱有所下降,工作干劲不如以前,工作乐观性、主动性,制造性没能很好地发挥出来,有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。 同时还存在畏难心情和老好人思想,觉得多一事不如少一事,事情干得越多,管得越严,得罪人越多,压力越大,对立面就会越多,群众关系就会越难处理,还不如那些老好人过得潇洒、拘束。 八、今后预备 (一)以改革为核心 改革是我们时代的主旋律,有线电视作为融高科技于一体的
14、朝阳事业,其进展可谓是日新月异,昨天的成就很难成为今日的辉煌。今年又是国家广电总局确定的“网络进展年”。为此,我们要紧紧捕获当今有线电视的进展趋势和最新动态,立足改革,抓住机遇,加快进展。改革是网络的出路所在,要充分发挥现有网络资源的优势,盘活资产,不断提升网络的现有价值,努力把有线网络事业做强做大。同时,要深化人事制度改革,特别是要改革用工形式,破除陈旧观念,接受双向选择、竞聘上岗、聘用上岗等多种用工形式,坚决转变人浮于事,效率低下的现象。 (二)以规范管理为依托 要全面理顺划转各有线电视站的各种关系,在确保稳定的前提下,加大各项改革力度,规范基础管理,建立适应市场经济规律,符合精简、高效要
15、求的新的管理体制和运行机制。同时,要完善和制定一系列规章制度,使管理更加规范、更加全都。做到用制度去管理人,用制度去约束人。 (三)以提高服务质量为宗旨 有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。只有供应良好的服务,才能够不断增加用户对我们的信任,进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题,本人还要下大力气解决,抓好这方面的工作。有句话说的好:“千好万好不如用户说好,金奖银奖不如用户夸奖。”用户的满意,就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此,我们将持续开展“树立新形象,满意广电网、保畅通、创优质”活动,乐观探究在新形势下优质服
16、务的新途径、新方法、新手段。通过自己的努力,树立自身良好的形象,增加用户对我们工作的了解和信任。真正做到服务优质化,反应快速化、行为文明化、用语礼貌化。 (四)以保畅通、保平安传输、增加效益为目的 首先是要加强维护工作,加大有线电视设施爱惜宣扬力度,强化巡查机制,确保x和政府的声音准时传送到千家万户。其次要通过网络线路整改,提升网络档次。同时要善始善终协作台里做好xx兆网络的改造工作,早日实现社会效益和经济效益的双赢局面。真正做到“守一方网络,保一方畅通,创一方效益”。 我想,投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新,坚毅才有作为。在今后的工作中,我将努力增加工作的主动性、科学性和预见性,并以
17、“三个一点”找准工作切入点,“三个一点”,就是当上级领导的要求与我部门实际工作相符时,我会尽努力去找结合点;当部门之间发生业务工作或利益冲突时,我会从制度与工作职责上去找平衡点;当上下左右之间看法不全都时,我会从大家所处的工作角度和表达的意图上去领悟相同点。总之,我始终信守这样一条真理:“律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 员工个人年终述职报告3 光阴似箭日如梭,转瞬间20xx年已经过去,在领导的带领下,我学到了不少学问和社会阅历,让我在工作中基本上能独立完成各项工作,首先感谢领导对我的指导和栽培
18、,在以后的工作中我会刻苦学习。不畏困难。更好的工作来回报上级。20xx年在领导的带领下,围绕商场的总体目标,认真贯彻“平安第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,乐观做好商场的消防平安防范工作,维护商场的治安秩序,总结工作如下: 一、工作的职责 疏导后院进出货物的车辆,保持后院消防通道的畅通等,登记工作:登记外来人员进入商场施工的检查。巡察工作:白天巡察商场内有无可疑人员。消防通道是否畅通。消防设施是否被占用等。晚上巡察施工区域是否有消防器材,施工证件,施工平安隐患是否存在等等。 二、消防学问 xx月份消防局进行了关于消防平安学问宣扬教育x
19、x个力气演讲活动,我们去听了别的商场的演讲深受感动,在此之前我们还是“三个力气”“三懂、三会”从那以后实行贯彻消防局的看法,从“三个力气”“三懂、三会”进展到“四个力气,四懂,四会”让我们又学到了好多,紧接着每天的出操、消防演习,从中又学了好多学问和问题,在一次消防局的领导来检查我们的工作,我们在商场消防演习了,演习分两组:一组是组织灭火另一组是组织疏散逃命,消防局的领导看了之后很赞同认可! 二、商场开业前的预备 1、全部人员集合,统一检查各通道,各卷闸有无特殊,能否正常开启。 2、按规定时间开放员工通道,让员工进入。 3、按开业时间打开全部通道门,并维持门前的秩序,避开刚开业人员集中,发生拥
20、挤现象。 4、亲热注视进出人员,因开业人员较杂,简洁发生意外大事。 现在居民生活素养的综合提高,人们购物的最高境界也发生了翻天覆地的变化,商场的硬件已经趋向同质化,而软件方面比如人性的管理却是各有千秋,各自不同,随着保安员的进驻商场,带来的各种问题和现象也慢慢摆在了每个经营管理者的面前,商场保安的工作职责也渐渐地明朗起来。xx的中高档商场是日益增多,对商场保安的工作也越来越重视,而保安服务公司也明显发觉客户单位的要求越来越理性和规范,保安员的业务水平和技能再一次提上了日程,商场保安员的工作毕竟需要怎么开展,才能让客户单位满意,让保安公司放心,让社会大众对商场保安有个全新的熟识。 员工个人年终述
21、职报告4 公司领导: 你好! XXXX年度,在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下,公司全体职工认真落实各级平安生产责任制,狠抓平安基础管理工作,加大平安培训力度,加强吊车、装载机、挖掘机等车辆平安检查与监督工作,准时有效的排解各种事故隐患。一年来,全体员工平安意识得到了明显增加,各种事故得到了较好的预防与把握,全面完成了年度平安方案目标,现将本年度平安工作总结如下: 为认真落实好各级平安生产责任制,做到一级对一级负责,进一步明确了在平安管理中应负的义务和责任,明确了各岗位的平安生产责任,督促各班组认真抓好各自的平安管理工作。使平安生产责任制得到了层层落实,提高了全员进行平安生产的责任心。
22、公司在做好日常性平安教育的同时,实行灵敏多样的方式,有重点的对全体职工进行了平安学问培训教育。培训教材增加了许多图片,对相关的消防设施进行介绍。加强员工对火灾的应急与自救的平安技能。将在修订完善平安检查制度的基础上,加强平安工作的管理。 各班组负责人实行各种形式认真进行平安检查,制定检查标准和检查内容,要认真查处事故隐患,做到了随查随整改,给全体员工一个平安的工作环境,公司认真开展各项平安活动,对于对平安管理提出创新看法并实施改善的准时赐予嘉奖。结合公司全体员工开展的“平安生产月”的目标与活动,进一步规范习惯性违章现象,把平安管理创新不断引向深化。将平安生产与实际工作紧密结合,促进了各项平安管
23、理工作的开展,确保了全年平安生产形势的稳定。 各班组针对不怜悯况对重点车辆设备、重点岗位、重点作业人员进行重点预控,依据各自的实际状况,制定措施,加强管理,确保人身和设备平安。班组负责人对平安预控点进行跟踪检查和指导,保证预控管理落实到了实处。日常工作发觉的问题,准时编写订正和预防措施上报公司各级领导。 关于XXXX年度的平安工作方案,需要进一步加强平安管理创新,完善平安管理的规章制度,强化平安培训教育,提高全体职工平安素养,加强平安检查,排解事故隐患,认真开展各项平安活动,提高整体平安管理水平,给职工制造一个平安的工作环境,确保公司全年平安工作目标的实现。 员工个人年终述职报告5 敬重的领导
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