员工月度工作总结集锦14篇.docx
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1、员工月度工作总结集锦14篇员工月度工作总结 篇1 新的xx年,却也是xx年的未完成时,在过年前的这段日子,是xx年最终的收尾工作,也是xx年最初的起始工作,这个一月份的工作,不大不小,代表了两年的工作态度,也代表了两年的工作要求。在这个一月份里,我的工作总结如下: 在这个一月份里,我把xx年最终的收尾工作做了一下总结与整理,把过去xx年实施完成了的工作与xx年最初的起始工作,做了一下连接。订好了xx年这一年的工作整体方案,也支配好了自己与其他部门的合作时间,到时候假如再有变动的地方,我也做了详细的变动方案,以保xx年的工作能够如数完成。 在这个一月份里,我把过年需要去上门慰问的客户列出了详细的
2、清单,也我这些客户购买好了过年的慰问品,联系了快递,在不影响客户收货又不与过年快递停运的时间里,这些慰问品都会按时送到客户的手里,让客户在过年的时候感受到我们公司对他们的关注和用心。我还应老板的要求,约了几个VIP客户进行年前最终的聚餐,虽然有一两个客户由于太忙没能到场,其他的VIP客户都受到了我们公司对VIP客户的优质待遇。在与客户的聚餐中,我还收到了客户对我的好评,这个好评不是直接对我说的,是通过电话与我们老板联系的,让我明白了一份耕耘一份收获,我所付出的,都得到了应有的回报。 一月里有我们国家规定的七天法定假期,我也依据时间支配了我们部门的放假与值班事项,保证了在过年期间,我们公司还是有
3、人值班,是可以打电话或者上门来,有人接待与关怀其了解公司产品的。考虑到家与公司距离远的同事,我也提前通知他们可以通过调休来支配自己的假期时间,这样就可以解决公司员工春运买票坐车回家返程两难的事情,也可以让公司员工感受到我们公司的人性化与企业文化。 这个一月份放假之后就是过年,过年回来就是彻底意义上的二零二零年了。希望我在放假回来之后,能够立马收回自己放假放松的心情,投入到紧急的工作中来,为公司连续制造新一年的价值,为公司的员工谋福利,为我自己更好地进展前景铺路搭桥。 以上就是我一月份的工作总结以及对xx年的展望了。希望自己可以如总结的那样连续做到,做到,做到!执行力是关键! 员工月度工作总结
4、篇2 时间飞逝,不知不觉中来到*矿已半年之久了。在这半年中,我亲身感受到各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅。在五月份的工作中,在部门领导与同事们的关怀与关怀下,圆满完成各项工作任务。以下是我的个人月度总结: 一、五月份的具体工作 1.爱岗敬业,工作态度端正。努力提高自己思想整治觉悟,工作认真负责。 2.努力学习,全面提高自己的各项学问。深刻意识到自己工作中的不足。由于原来的工作,基本上都是用于机电方面的学问,对于采掘、通防等专业学问了解甚少。在5月份的工作中,意识到自己的不足,开头慢慢学习。通过网络及向别人请教等方式,弥补自己专业单一的短板。 3.本着“把工作做的更好”这一目
5、标,开拓创新意识,乐观圆满完成本职工作。如:周一平安检查、动态检查、相关措施审批、标准化材料的整理等工作。 二、存在的主要问题 1.连续加强学习。深刻意识到自己专业单一的短板,在日常工作中的学习还是不够乐观主动,熟识不够到位。 2.自我约束力气不强,对办公室的工作状况缺乏熟识,对工作状况估量不足。 3.对于机电性专业检查的重视力度不够,未能真正用心、狠心的去惩处。不能深刻体会“严是爱,松是害”这句话的深刻意义。 三、六月份的工作重点 1.加强学习非机电专业学问,并做到能准时的用于生产中。更好的抓好平安。以最好的平安效果面对平安月生产。 2.对地面生产系统进行全面排查,对于皮带的各项爱惜进行排查
6、。加大惩处力度,对爱惜不完好坚决说不。惩处落实到人。 3.对井下斜巷设施进行进一步排查。进入6月份,由于天气缘由,会造成轨道鼓底等现象。为了平安生产,必需在第一时间进行摸排。 4.提高工作素养,围绕平安生产月这一主题,提高心里素养,处理各方面的关系。做到大事误不了,小事漏不了,难事压不倒,苦事累不倒。从容、稳重而又大胆的处理各种简洁事物,保持旺盛的工作精神和斗志。 在新的一个月中,我将以领导为方向,以学法规为抓手,狠抓现场落实,强化现场管理。在此,愿各位同事工作顺当。 员工月度工作总结 篇3 自20xx年8月26日进入某公司以来,我已经受一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热忱、友善,乐观,
7、和谐,兢兢业业,对待工作一丝不苟,始终奉行科学管理,严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下,我很快融入了这个特殊的大家庭。一月以来,公司为我们细心预备并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训;师傅及现场员工们急躁讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉基础的回填土把握等方面的土建基础学问;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我发觉公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作
8、性以及施工总结的科学性、有用性尤为突出。作为技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,形成系统资料。为我们刚参加工作的员工供应了极大便利。下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。 在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准,加强过程质量把握,实行质量工资制,优质优价,确保创建精品工
9、程。 在成本管理上,施工前认真做好成本猜想,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场消逝大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小。加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行。在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的状况下,要确保把握点施工任务按时完成,必需细心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术预备,为后序施工开展制造良好的条件。 在强化平安管理上,由于全年施工作业时间长,现场施工环境简洁,立体交叉作业频繁等特点,应加强施工现场平安管理工作,强化员工自我爱惜意
10、识,坚持把平安工作放在首位,加强全员的平安、防火教育,树立人人管平安,人人执行贯彻平安防火规定,做到每天讲平安,每天贯彻平安,每天检查平安。 综上所述,是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结,望各位领导批判指正。在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和请教,挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,早日为事业添砖加瓦。 不知不觉,进入xx集团电脑部就职已经有接近一个月的时间了,在这段时间里最大的感觉是:我当时的求职选择是正确的!xx集团是一个与我的期望相当,甚至超越我期望的公司,集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶,立于其中,满是稳健勃发的气息。 关于集团 第
11、一次对集团有了初步的了解源于人事部组织的入职培训。在一天的培训中,我了解到集团是以房地产开发为主导,集教育、医疗、酒店、餐饮、零售、物流、矿业等于一体,多元化、全方位、大规模的拓展集团,并对集团的主要组织构成和荣誉有了初步的了解。其中,彭先生简介中的信条让我印象深刻:无论做什么,确定要做到最好。我想正是这种对事物的高要求,才会点滴成就了如此浩大而又卓越的组织,而在这样高要求的xx集团里面,我确信会有很多值得我服务与学习的地方。 关于部门与职责 我所任职的部门是xx集团属下房地产公司的电脑部,部门经理是何雪峰先生,部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作,我的日常工作的全部内容都可以归入oa处
12、理的范畴,如文字处理、文件抄写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、考勤人事管理、系统培训,制定相关文档制度提高办公效率和管理手段等。 因前岗位同事已离职两个月,期间工作由选购组同事兼任,部分工作文档交接有欠系统及阅历,故对职责事务的生疏和接收资料的整理难度加大及需时较多,但经过一个月的实践,在何生和同事们的指引关怀下基本把握所在岗位各项工作的方法与技巧。电脑部是一个技术性的部门,内部相互间沟通不算太多,感觉各位同事都踏实工作,对各自的责任和工作都乐观接受和执行,部组之间对任务的分工合作都较有默契,部组间的默契尤其表现在部门新接手的集团it选购工作,在何生的指导下,各部组快
13、速地完成了选购工作的分拆、理顺了新形势下的选购流程并以制度奠定了部门选购的风气,使得集团it选购较以往取得了价格和服务上的更优,而我也有幸参与其中进一步了解了部门经理对工作任务的高要求与严标准。 另外,部门工作中涉及到较多电脑方面的设备与学问,这是我之前较少接触和了解的,导致在一些工作的话题理解中还是有所欠缺的,所以在接下来的这个月里,在空闲时间会加大it类学问的学习,以更好地完成本职工作。 关于自我的要求 迄今接触到的各项工作中,感觉本职工作主要对个人的沟通理解力气、信息提取整合分析力气、文书力气、自我管理力气都有较高的要求。 个人沟通理解力气的要求体现在我的职位处于一个承上接下的位置,需要
14、很好地理解并关心部门经理把一些要求和精神传达到各位经理主管,各经理主管工作都较为繁忙,并且有自身的工作习惯和标准,所以需要在礼貌的基础上尽可能简短明确地表述要求,最好列明规范,对这点的提前熟识使得我在规范月报汇报内容中取得较好的效果; 信息提取整合分析力气,由于职位每天于外部及rtx接触的信息量较大,以及负责各项会议及其他资料的整理,这就要求我在短时期内对重点有用信息具有敏锐感,继而依据工作要求提取整合相关信息;文书力气,日常需要处理合同、文档及部分业务的管理需要形成规范,所以就要求我要有扎实的文字基础,以求在短时间内做出符合要求的文件资料;自我管理力气,对于这一力气的要求,何生在我入职面试的
15、时候已经重点提及过,主要由于何生除管理番禺电脑部外还需分管其他区域,所以在办公室的时间不会太多,这就要求我要自觉遵守履行岗位上各项职责的同时多思考完善各项工作,多主动发觉和提出一些对部门管理、建设有益的看法或建议,以关心何生更好地开展各项工作。 员工月度工作总结 篇4 一个月来的工作已然过去,的确还是需要对自己有比较全面的熟识,作为公司的一员,我乐观认真的做好自己分内的事情,感受到了这些细节之后,我更加是得到了的很多积累,回顾自己做出的成果,我也应当要认真总结一番。 我考虑到了自己的状况,还是需要去积累阅历的,我还是需要得到足够多的提高,我也感谢个人力气的提高,我也始终接触到了自己各方面的细节
16、工作,感谢四周同时的认可,总结之下我还是深有感受,平常的工作当中还是很有动力的,我遵守公司的各项规章制度,得出的结论就是不断的落实好自己的本职工作,总结之后我的确是应当要对这份工作负责,我始终都感觉自己个人力气还是很有动力的,相对上个月的工作,这个月来的业绩也是提高了20%,实在是很有意义的,我认为这对我还是特殊感受的,现在我需要对个人力气还是需要去积累这方面阅历的。 这一个月的时间很快,我觉得自己每天也是比较充实的,也和同事们请教学习到了很多学问,深知作为_的一员就应当要有足够好的态度,但是我照旧认为自己在业务力气上面有所欠缺,和客户的沟通的时候,有时候也会回答补上来一些问题,这是对业务流程
17、的不生疏,我认为这对我还是一件特殊重要的事情,包括在平常的工作当中,我的基础还是不够扎实,所以在这一点上面我还是应当要认清楚自己的方向,我的基础还是有待巩固,所以我也会连续去做出更好的成果来,以后做的更加认真的。 下个月的.工作,还是需要连续自己去做好的,在这方面我还是应当要认真的规划好的,这对我的学习成果还是有待提高的,我下个月的目标是拿到团队的业绩冠军,这个月我是季军,人都是需要不断进步的,所以这是需要去认真规划好的,我需要对这份工作负责,去阅读更多与自己的工作相关的书籍,把握一个好的技能是特殊重要的,所以我也确定会认真做好自己分内的职责,这也是毋庸置疑,这个月来的工作也是比较劳碌的,我也
18、会吸取更多的阅历,提高销售业绩,保持一个好的心态,当然自己的本职工作更加要负责,让自己和客户沟通的时候,能够回答好每一个问题,不断的生疏自己的业务流程,做一名优秀的员工。 员工月度工作总结 篇5 在过去的一个月里,作为一名团队领导,我深深地感到自己肩负着车间生产和团队成员平安的寄予和责任。本月中旬,在争论了公司、工厂、车间的生产路线,36字方针,以及总经理提出的优质高效提升战略后,深刻体会到“优质高效提升”的重要性。依据分厂、车间提出的各项平安生产任务,要结合全班员工,认清形势,明确目标,狠抓落实。认真致力于工作实践,并尽职尽责地完成全部产品 组长就像火车头一样,责任重大。看路平安行驶,保证车
19、上乘客平安到达目的地,是我义不容辞的责任,所以领队是特种兵。自我不仅要懂学问和业务,还要擅长管理。多年的工作实践让我觉得一个肤浅的规律:只要理解上级的精神,低着头,关怀全班员工,结合实际状况,就能找出工作思路,然后逐步带动全局。 所以从重要岗位动身,主控是一个特殊岗位,不确定性大,随机性强。要做好班组生产乃至整体工作,就要从司炉操作与主控之间、主控操作时间与现场操作人员之间的管理入手,做好相互之间的连接与协作,使上下线能绞在一起,从而使主控发挥中控作用。 有了必要的思路,我们在具体操作中留意以下两个方面:一是在不失原则的状况下,尽力营造良好的和谐氛围,营造和谐轻松的工作环境;其次,充分发挥团队
20、成员的进取精神和仆人翁精神,实现团队的高度民主管理。完善以班组长为核心,四大员工为骨干的管理体系,做到事事有人管,事事有人做,人人责任明确,充分发挥每个员工的乐观性和制造性,严格执行团队的一系列规章制度,做到制度面前人人公正。强化团队成员的自我管理意识,在必要的限度内发挥自己确定的能量,在团队基本管理体系中进行自我检查、自我把握、自我评价,让全班员工树立猛烈的责任感和使命感。这样团队管理基础扎实,各方面工作都有保障。从这个月的状况来看,结果很明显。做好团队的整体工作,有赖于全体员工的共同努力。要充分发挥团队每一个员工的进取心,就要有好的班组长形象。作为班级的领导,我既是制作人,又是不知名的管理
21、者。我始终明确表示,只有以身作则,领先垂范,班里的人才能值得信任,才能一起倾听,一起努力。自我抱着一个目的,要求别人先做事;对于别人要求完成的任务,自己要先完成,在团队中树立自己的形象,用自己的实际行动影响团队成员,带动他们。 针对今年的生产形势和严峻的钢材形势,公司提出了优质高效的措施,准时组织全班开展了“优质高效”、“返非法议”活动,与全班进行了交谈,找到了根本缘由,深化分析了班组“优质高效”工作和平安生产中存在的问题,结合团队的实际状况制定有效的预防措施,并通过相应的制度予以保证,使全年的平安形势稳定进展,优质平安 这一个月以来,生产任务和各方面工作真的很忙。月底,由于单窑筒体压力高,二
22、、三窑石灰质量特殊波动,班组乐观协作车间领导到生产现场进行认真分析检查,并依据具体状况分解到各设备点、各工序、各人,动态调整各班产量。团队其他成员也是顾全大局,无私奉献。只要团队需要随叫随到协作,有的员工还会提出一系列个人分析数据和个人看法,真的难能宝贵。 针对后续工作团队,制定了相应的措施: 第一,提高网络操作技能。每周经济核算和每日温度把握通过网络传输给主管。 二、建立设备管理、环境卫生分区并支配给个人。 三是加强桅杆的组织、实施和协调 回顾以往的工作,我们收获了一点,这离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德同甘共苦的结果。我深信,一个人的力气是有限的,关键在于他对所从事的工作持
23、什么样的态度。在自己的岗位上,要做一件事爱一件事,脚踏实地,牢牢把握信任自己的“瞬间”,努力学习,不断完善充实自己,从自己负责的工作做起,一件事一件事做起,以大师的姿态认真做好自己的工作。这也是我始终追求的愿望。 员工月度工作总结 篇6 来到xx公司从事选购工作已有一个月时间,在此期间,感受良多,想法也多,现在对七月份的工作感悟如下: 1.身为选购员,应第一时间完成领导交代给我们的工作,在完成领导嘱咐工作的同时,应多总结汇报,多和领导沟通沟通; 2.要有猜想力气,把自己的定位提高。想象:自己不单单是一个选购员,把自己想象成选购主管、选购经理,时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?
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