劳资员岗位职责最新5篇.docx

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1、劳资员岗位职责最新5篇劳资员岗位职责 篇一 一、具体负责本项目部劳动力与生产的协调、分配工作，协助行政领导实施安全生产管理制度，监督劳动纪律的执行，安全培训教育情况，满足安全生产中的人力素质需求。 二、严格按编制定员配备或调整安全管理人员，并保证其相对稳定，配备或调整前要征求上级安全部门的意见。对因安全机构不健全，安全管理定员不足而发生的伤亡事故负责。 三、掌握职工队伍中存在的职业禁忌症问题，根据国家和上级有关规定，及时调整不适合所在岗位职工的工作。对实习、代培人员，应通知安全部门进行安全教育后才能分配到相关单位工作，组织学生到公司有关项目活动，必须征得其安全部门的同意后方可进行。 四、负责组

2、织对职工、劳务分包单位作业人员的“三级”安全教育培训工作，并建立相应管理台帐。新工人入厂前必须按规定进行体检和文化考核，不符合招工条件的不得录用，新入厂人员未经安全教育不得分配工作。 五、负责职工、劳务分包单位作业人员职业健康状况、职业技能证件等相关资料的收集，并建立相应台帐。 六、负责劳动纪律的检查，落实员工违规违制的考核和安全奖励制度。对因劳动组织严重不合理、人员分配不当或劳动纪律松驰又长期未予解决而造成的伤亡事故负责。 七、参加轻伤和重大险肇事故的调查、分析、处理，并严格按有关规办理事故责任者的行政处分。 劳资员岗位职责 篇二 1、认真学习贯彻国家有关法律、法规和公司有关文件规定，负责项

3、目部劳资、人事、劳动定额工作。 2、负责项目部机构编制和定员管理工作。 3、及时办理职工岗位、技能工资、工龄工资、各种津贴、补贴发放标准的调整工作。 4、负责项目部工费责任成本管理，合理控制工费支出。负责劳动定额管理，劳动定额报表的编制，奖金的核算与分配，做到按劳分配，多劳多得。 5、负责临时工劳动合同的组织签定、日常管理工作。 6、负责组织完成分承包商合同项目单价的调查、核算、合同的签定工作，项目完成后编制验工报表，登记民工费台帐，协同财务部门及时结清民工费，监督、检查民工队伍工资按时、足额发放工作。 7、负责职工（临时工）工资总额台帐、出勤台帐的编制，申报项目部职工工资、民工费总额计划。

4、8、负责职工各种休假的管理及探亲乘车标准的审核工作。 9、负责项目部各类人员岗位职责的编制工作，参加对作业队进行的岗前安全、质量培训，配合上级部门做好职工职业技能鉴定工作。 10、参加公司内部承包合同的签定工作，提供承包合同工费包价洽谈资料，合同完毕及时会同预算、财务、物资、机械等相关部门进行清算。 11、参加项目部组织的各种生产会议。对本部门存在问题提出具体方案、并及时落实到位。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。对所包保作业队或站区的安全、质量、工程进度、文明施工等负责。 12、及时落实、完成领导交办的其它工作。 劳资员岗位职责 篇三 1、负责人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见

5、； 2、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、考核、调整、查询等工作； 3、具体负责办理用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续； 4、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准； 5、负责定期或不定期的公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、离职、奖励带来的个别员工工资变动； 6、负责审核员工考勤、调休、请假、加班管理与统计； 7、建立工资台帐，负责及时、准确地编制工作人员工资，经财务部审核后领取、发放； 8、完成领导交给的其他工作。 劳资员岗位职责 篇四 一、 负责按时完成各类报表、并对数据的准确率负责。

6、二、 负责组织分厂盘点工作的正常开展，对盘点各项工作的完成率负责，对盘点数据负责。 三、 协助工艺调度员组织完成分厂常规取样工作，对盘点物料金属品位的完整性负责。 四、 负责协助分厂厂长制订分厂二次分配方案，并按照规定完成每月的工资核算，造册、发放。 五、 负责分厂办公室的内勤工作，收集、整理各类文件、完成分厂办公室人员的月度考勤工作。 六、 负责分厂劳保用品的领用和发放。 七、 负责分厂工会工作。 八、 完成领导临时交办的任务。 劳资员工作总结 篇五 回顾20xx年度人力资源部的各项工作，在公司领导的直接关心和指导下，在公司各部门的紧密配合下，认真学习相关政策、法律、法规，努力做好各项工作，

7、转变思想观念、经营理念和管理模式，改革人事、劳动、分配制度，在金融危机的严峻形势下，公司生产变化大，用工稳定性差，人员流动频繁，给公司各生产单位用工带来了很大的困难，我部积极通过各种渠道招聘补充人员，理顺内外关系，加强劳资管理，依据年初岗位测评核定的定岗定编，实行增人不增资、减人不减资的考核思路，保证生产的正常运行，较好地完成了各项工作，总结积累了宝贵的经验。通过贯彻实施劳动合同法，坚持按劳分配的原则，实行同工同酬，员工的思想观念有了很大的转变。同时，公司的各项制度在实施过程中还存在一定的难度，劳动合同法的实施对企业劳动用工提出了更高的要求，企业劳动用工成本更高、风险更大，我部的工作任重道远，

8、员工的思想观念还有待进一步转变，还有很多管理问题需要解决，管理水平有待提高。 一、20xx年前3个季度的主要工作： 1、修改完善了劳资人事制度，依据劳动合同法的内容，修改完善了公司劳资人事管理制度，制度包括了劳动用工制度、员工招聘制度、劳动合同制度、薪酬管理制1 度、员工考勤制度、请休假制度、员工奖惩制度、教育培训制度、劳动保护及社会保险制度共九个方面的内容，该制度的修改完善规范了公司的劳动用工，使公司的劳动用工有章可循，有效地降低了劳动用工的风险，减少不必要的损失，为公司的劳资人事管理提供了制度保障。 2、按照调整后的机构设置，进行了岗位调查，通过岗位工作说明书对各岗位进行重新评价，综合考虑

9、各岗位的工作性质、任务、责任、工作量、技术要求、劳动强度、工作环境等各方面的因素，重新调整了各单位的岗位设置和岗位编制，坚持按劳分配的原则，实行同工同酬，以岗位测评为依据，反复征询各单位意见，调整下发了公司员工岗位工资标准，并依据公司章程结合公司的效益对公司全体员工工资予以增资15%，同时对中层管理人员的年薪进行了调整，充分调动了经营管理层的积极性，增强了企业凝聚力。 3、结合我公司的实际情况，从人力资源规划的意义、人力资源规划目的、人力资源现状分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、人员净需求、人力资源规划的目标这七个方面起草了公司人力资源规划提出了建立全员人力资源管理模式、完善职位分析和

10、规范工作管理、重视人才引进及储备和培养、培训与开发、薪酬管理、构造绩效考核体系建立有效的激励机制、修改完善管理制度、建立人员退出机制、建设健康的企业文化九个人力资源管理的长远目标。 4、修改完善并实施公司技工管理办法，加强技术工人的管理，对24名取得中、高级职业资格的技术工人进行了技术等级考评，聘用高级工10名、中级工XX名，并按照公司技工管理办法予以相应的增资，使技术工人的劳动报酬与职业技能水平相适应，调动了员工学习科学文化技术的积极性。今年为24名技工报名参加技工职业技能培训和鉴定，技工管理工作步入正常化，激励员工学文化、学技术，使技术工人的职业技能不断提高，带动员工队伍整体素质的提高。

11、5、充分认识到人力资源的重要性，把实施人才战略作为公司发展的重要战略，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台，继续推进人才队伍建设，注重人才培养，加大人力资源开发投入力度，积极参加企业人才赴高等院校培训班，安排管理人员和专业技术人员15人到高等院校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，提升企业核心竞争力。在积极组织外委培训的同时，努力开展内部培训，以iso9000：20xx质量管理体系认证为契机，指导各单位开展全面质量管理培训和各项规章制度学习，并对培训学习情况进行督促检查，并参加

12、了市技术监督局组织的全面质量管理考试。组织15名专业技术人员参加科学发展与项目建设 继续教育，5人参加了继续教育培训考试，全部通过考试，取得了继续教育证书。 6、按照市劳动和社会保障局的要求，根据社会保险稽核办法，核定了20xx年度员工的各项社会保险费。并将员工个人缴纳社会保险费标准下发各单位，在审核工资时督促各单位按月足额代扣员工个人缴纳的各项社会保险费用。根据实际用人的变化，按月对工伤保险参保人员进行及时增减，有效降低了因工伤给公司带来的用工风险，减少工伤给公司造成的损失。 7、根据各单位的工作需要，在双向选择的基础上共调配人员340人次，并进行了相应的安全教育，做到人尽其用，使员工能各尽

13、所长，在适合自己的岗位上为公司做贡献。20xx年度公司各生产单位陆续恢复生产，在用工紧张，招工困难的情况下，我部配合用人单位多次通过参加招聘会、电视广告、群发短信、张贴招聘启示、到各处宣传等形式先后招聘临时工402人次，基本保证了生产用工。 8、为了吸引大中专毕业生来我公司工作，向市大中专毕业生就业见习指导服务中心申请，将我公司定为“高校毕业生就业见习基地”，并通过网络定期发布招聘信息，20xx年度吸引6名大中专毕业生到我公司工作，并签订了劳动合同。 9、市政府为了帮助企业应对金融危机，出台了对困难 企业享受“五缓缴、四降低、三补贴、一认定”的优惠政策，我部根据市劳动局关于采取积极措施减轻企业

14、负担稳定就业局势的通知精神，制定了稳定就业措施，并申请认定我公司为困难企业，在核定20xx年度医疗保险、失业保险、生育保险费时享受了降低费率优惠，同时享受6个月的社会保险补贴。 10、20xx年度新录用员工12名，解除劳动关系2人，办理病鉴退职2人，截止年末在册员工人数634人。 11、20xx年度由于用工紧张，招聘临时工缺乏选择性，降低了条件要求，员工来去随意性大，人员变动频繁，工作不熟练，稳定性差，安全事故频发，20xx年共发生17起工伤事故，对生产经营造成了一定影响。 12、高度重视专业技术人员的职称评聘工作，起草了公司专业技术人员聘用办法，认真贯彻落实市政府关于进一步加强企业专业技术人

15、员职称评聘工作的实施意见、市人事局关于做好20xx年专业技术人员继续教育工作安排文件精神，组织符合晋升条件拟申报中级职称的专业技术人员参加计算机考试和晋职前集中培训，对符合晋升条件拟申报中级职称和市内有效副高职称的15名专业技术人员进行职称评审审报，使专业技术职称评聘工作逐步向前推进。 二、存在的问题和今后的工作思路 1、公司虽然现有在册员工634名，但稳定为本公司服务的员工只有211名，在这211名员工中具有中专以上文化程度的人员仅有49人，且绝大多数人员已经在管理、技术岗位，在公司内部选拔管理、技术人员已经很困难，随着公司生产规模的扩大以及组织机构的调整和各部门间与部门内部职能与权责的明晰

16、，公司用工量已达到620多人，现有的211名在职员工远远满足不了生产经营的需要，只能通过招聘临时工来解决，但使用临时工人员稳定性差，不利于增强企业凝聚力。同时，随着生产经营规模的扩大，对管理人员、专业技术人员和技术工人的需求也将增加，以公司内部现有人员已经不能满足需要。今后我们要正确认识公司人才短缺的形势，保证关键人才和公司着意培养的人才基本稳定，并根据业务发展和岗位空缺情况，建立系统的人员需求统计和人才储备机制，拓宽人才引进渠道，吸引大中专毕业生到我公司工作，并与他们签订劳动合同，为他们参加社会保险，使他们有归属感，融入到公司里稳定地为我公司服务，从而保证空缺岗位能及时补充、不断注入新鲜血液

17、，为公司的关键管理技术岗位储备人才。 2、员工的思想观念没有彻底转变，员工工作调动不顺畅，员工爱岗敬业的精神不够，需要继续在这方面进行引导和教育，努力转变思想观念，切实执行公司的各项制度，认真学习劳动合同法，降低企业劳动用工成本，减少用工 风险。 3、员工内部培训学习工作还没有全面开展起来，一方面是受上半年人员紧张、机构调整后管理不顺畅、对培训学习不够重视等因素的影响，没有形成良好的学习氛围，另一方面受培训场地、设施限制，难以组织集中培训学习。今后要加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质，树立为公司高度忠诚、爱岗敬业、顾全大局、一切为公司着想的思想，营造员工学习科学技术、学习业务知识的良好氛围，为公司生产经营培养合格的人才力量。 4、公司在人员使用上没有严格按照定编执行，岗位编制随意性很大，从人员配置到工资调整，没能按照制度执行，使公司的制度流于形式。 5、个别单位没有严格考勤制度，考勤混乱，实际出勤与工资表不相符，有虚报考勤虚造工资的现象。 6、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。 7、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理，使人力资源工作迈上一个新台阶。10