团队建设策划方案10篇.docx

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1、团队建设策划方案10篇团队建设策划方案1 一、活动目的 房地产项目进展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工沟通，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与进展，为实现项目工程的品牌塑造和顺当开展供应保障人力保障和智力支持。 二、活动地点与时间 1.活动地点：*大酒店 2.活动时间：20xx-5-7晚7：00 三、活动方式： 1.团队聚餐，席间穿插嬉戏和节目表演(即兴地表演)。 2.鄂尔多斯之夜活动 四、活动流程：(预备工作要明确分工，责任到人) 1.欢迎仪式：(凉菜已经起) 问题：以什么方式迎接董事长入场? 嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀

2、请，及领导座次支配。 2.主持人开场白： 问题：主持人的选定。 主持稿的.编写。(内容：体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾的到来并简洁介绍;特殊感谢董事长参与;表明这是一次家宴，让大家吃得快乐，玩得尽兴。) 房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式? 3.请张总讲话。 问题：发言稿的编写与修改。 4.邀请董事长致辞。(共同举杯) 5.宣布晚宴开头。 团队建设策划方案2 先自我介绍（姓名、系院、专业、爱好）：手拉手围成一个圈。 1、 相互熟悉（串名字）：把规章介绍完了，请大家举手谁第一个自我介绍，举手谁最终一个介绍，问为什么？串完名字后，问第一个同学记住几个人的名字？再问最终一个同学有没

3、有想象的那么难，大家掌声鼓舞他，团队建设活动方案。问题：现实生活中，我们也会面临一些我们认为的难题，从这个活动中我们能学到些什么？ 2、 风中劲草：10人一组，中间一人为草，双手交叉紧贴胸前，双目闭合。其他人肩抵肩围成一圈，双脚前后成弓步，双手成掌前伸。中间同学膝盖绷直，后倒或者前倾直到四周同学接到他，然后轻轻地推向对面。体验小组的信任。问题：谁很享受做草的感觉？四周同学如何让草感觉平安？有没有开头不敢后来享受的同学，共享转变的感受以及给我们的启发。 3、 解手链：分两组，各围成一圈，一只手握住对面同学的一只手，另一只手握住其他同学的手，然后想方法解开。问题：整个过程是怎样进展的？是否有许多建

4、议？如何处理怎么多的建议？现实生活中有没有遇到过类似的问题，面临一个问题大家提出许多不同的看法，你的建议被拒绝你怎么办？别人的建议行不通你怎么办？ 4、 圆球嬉戏（123三个球）：规章：小组全部同学按挨次从第一个同学到最终一个同学依次将三个球按1、2、3挨次传递，用时最少者胜出，球掉地上加10秒。鼓舞开拓思维。问题：面对压力问题，如何在众多看法中选择一个胜利的.建议？ 5、 沟通力量（每人一张纸，培训师发命令，全部人闭眼按要求做，看结果是否全都）对折，再对折，再对折，右上角撕下，然后打开看结果，规划方案团队建设活动方案。问题：面对同样的要求，为什么不同的人结果会不同？ 6、 集体造句（每人一个

5、字，最终要完成一个句子）：问题：胜利的那组是如何胜利的？每个小组成员介绍自己的想法。（小组的默契） 一、 活动宗旨： 1 、为 加强企业团队分散力与团队协作力量。 2 、激发公司员工乐观参加公司各项活动的热忱。 3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟识。 4 、 休闲消遣，缓解工作疲惫。 二、 活动对象： *明芯微电子 全体同仁 三、 活动时间： 三天二晚 四、 活动主题： *蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游（晚去晚回） 五、 活动主办： 行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活 动的组织实施） 旅行社（*网供应的导游服务） 六、 旅游线路： 第一天： * Q （乘飞机） *

6、酒店入住 其次天： 鹿回头山顶公园 大*旅游区 天际海角晚餐 第三天： 巡游世界小姐选美总决赛会址：漂亮之冠 亚*沙滩 蜈支洲岛 *乘机回* 七、 费用： 1 、价格 ： 2210 元起 / 人。 2 、费用包含： （ 1 ）来回机票、机场建设费、燃油费。 （ 2 ）全程支配空调车。 （ 3 ）2 晚未挂牌五星酒店住宿（含*政府调整基金）。 （ 4 ）专业导游服务。 （ 5 ）全程含三正二早（八菜一汤） （ 6 ）景点第一门票。 （ 7 ）旅行社责任保险和个人旅游意外险。 3 、公司费用预算 公司总人数 45 人 2210 元 / 人 =99450 元。 团队建设策划方案3 一、团队分散力缺失

7、、员工心情萎靡的时候 员工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热忱会随时间推移慢慢衰退;林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有看法，有怨言，而在一成不变的环境里，靠固有的沟通方法唯恐很难处理这些问题;并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队暖和的时候，就会有换岗离职的做法发生，所以，在这种状况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目，沟通、协调、团队分散力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热忱、工作态度也会随之转变。 二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平常在工作中总不能将自己的所学学问极好地运用到实践中去的人 体会式练

8、习讲究团队精神，提倡共享。对刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增加沟通协调力量;而对于那些不能学以致用的人来说，户外训练团队彼此沟通的争论、共享，不单能够丰厚和更新自己的学问结构，还有助于培育他们独立考虑问题的才能，这些对于启发他们怎么挖掘自身潜力，表现自己优势，有着乐观的效果。 三、位居高职，长期紧急工作，思想陷入某种惯性形式的管理者 户外训练体会式寓教于乐，为学习者供应轻松、自然的学习气氛，并设置了更有挑战、富有激情同时充溢趣味的任务，这对这些管理者调整甚至全面重建自身的学问结构，使得思想重新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的作用。 在室内授课时学员所把握的知是员工成

9、熟的硬件，在户外训练使员工相互团结变成共同奋斗的软件。大家能够将学习的进程概括成下面的公式：(真实的学问)=(学问)+(体验)+(思索)+(指导)+(施行)在学习中体验是户外训练中不行缺少的一个课程，要让学员在体会中生长起来是一个重要的进程。所以，咱们以为授课与户外训练是相辅相承的，在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享受，同时也是一种学问体验的沉积。 畅领者教学科技融合了高挑战及低挑战的元素，为公司的团队建设供应了良好的方法，经过户外训练，参训者能够熟悉本身潜能，增加自信念，战胜心理慵懒，熬炼战胜困难的意志，更为融洽地与集体协作，让公司团队联合的更紧，走的更稳。 关于一个合格的员工，首先要具

10、有相应的学问和技术，而关于一个优异的员工，除学问和技术外，还需要具有很好的熟悉。人的行为、动机、思想活动及行为模式是影响人力价值的主要因素。 团队建设策划方案4 一、活动口号： “促团结、增友情” 二、活动目的： 考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，供应一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友情”活动。 二、活动时间： 20xx年8月28日下午2点至6点 四、活动地点： XXXXXXXXX 五、前期工作： 行政部人员预备好活动需用资料，主持内容等。 六、活动形式 1、由行政部主持活动。 2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。 3、邀

11、请人员：公司全部员工均要参与。 七、活动内容 方案一：团队抱抱抱 活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的.肩上。然后主持人喊开头，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。 团队建设策划方案5 活动主旨 加强工作力量，增进团队合作，提高员工团队意识活动主旨：为了更好的加强公司的企业文化建设，组织公司员工前往京郊军队训练基地，参加激光射击对抗赛，让全部员工在竞技中加强团队合作意识，共同合作，完成对抗，让各部门员工相互了解熟识，更好的了解学习公司的企业文化;同时支配在雪场开展雪场活动，让每个员工充分感受到企业对员工的关怀，从而

12、为了公司的下一步进展贡献自己的力量; 具体行程 活动时间：1日 活动形式：激光对抗赛和雪场竞技活动 活动地点：训练基地和莲花山滑雪场 活动特色： 1、由专业的拓展教练指导，在专业的激光cs场地，进行团队对抗赛，让每个员工穿上特种野战服，在特定的环境中，充分感受到与队友的合作和协作; 2、雪地竞技和其他活动，包括雪地摩托/雪圈等项目; 活动支配： 08：00-08：10 在公司指定地点集合前往活动目的地; 08：10-09：30 车行机场高速，车程时间约1.5小时，途中由活动伴随人员介绍活动支配，并由公司领队告知活动细则、留意事项，可组织车上趣味活动; 09：30-09：45 到达军队基地，更换

13、衣服，领取枪械; 09：45-11：15 在专业的基地上面，进行团队激光对抗赛，让每个员工在活动中体会到团队的分工与合作，也充分的让员工感受到企业文化; 11：15-11：30 更换衣服，退还枪械; 11：30-12：30 品尝特色午餐; 12：30-13：00 前往滑雪场，由伴随人员办理入场手续，更换雪服; 13：00-15：30 在雪场中尽情挥洒，尽情滑雪，也可以自己开雪地摩托/雪圈等消遣项目; 15：30-16：00 退还雪具，在停车场集合; 16：0017：30 集合，返回北京! 费用包含： 1、滑雪：顺义莲花山滑雪/门票/雪具/柜子2人1个 2、午餐：30元/人，300元/桌;不含酒

14、水和饮料，不足10人补餐差 3、保险：旅行社责任保险，赠送旅游意外保险; 4、服务：全程优秀伴随服务; 5、专业激光对抗的cs教练+项目设计+场地+枪械，半天 费用总计：275元/人 其他自费项目： 用餐时酒水和饮料费用(可由贵司指定饮料酒水，我社代购) 雪场消遣项目：雪圈50元/半小时，80元/小时 狗拉雪橇 20元/圈 雪地摩托 8元/分钟 雪场教练 45元/半天，50人请一个教练 120元/小时，每个人单独请一个教练 专业特点： 1、此活动策划由商旅策划部经多项考察细心设计，场地和活动项目均有保证，并保证活动平安; 2、出行用餐时均不包含用餐时自用饮料及酒水的.费用; 3、车辆方面均使用

15、有质量保证的高级旅游专用客车，并由具有丰富阅历的驾驶员全程驾驶，具备定期检修条件; 4、在各景区将有专人检查场地与消遣器材，并由特地质量人员掌握实施确保平安，使参加者得到充分的平安保障; 5、活动均选择当地最具代表性并具有高度巡游和欣赏价值的风景区，使活动丰富多彩; 6、商旅策划部全部活动的带队工作人员保证至少每车一名，大型活动现场总调度一名，并使用具有2年以上、责任心强、商旅活动资质的优秀导游人员，使活动每个细节支配妥当，为每位活动参加者供应入微的照看。 团队建设策划方案6 一、活动时间： 20xx年11月1日(详细时间暂定为：9：3017：00)。 二、 集合地点： xxx 三、活动口号：

16、 放松心情，勇攀高峰。 四、活动组织： 业务部及行政部。 五、参与人员： 公司全部员工。 活动总指挥：xxxxxxxx; 监督：xxxxxxxx; 后勤服务与记分：xxxxxxxx; 平安与纪律：xxxxxxxx; 嬉戏主持人：xxxxxxxx; 后勤保障：xxxxxxxx; 六、 活动形势： 以户外拓展活动为主，宣扬为辅。 七、活动行程： 拓展活动行程支配表。 八、拓展活动支配: (一) 拓展竞赛部分 全体员工分为红、黄、蓝三组，每组需任命一名队长，由该名队长组织确定队名口号并负责该队拓展竞赛的进程及相关事宜。 拓展竞赛评分标准 任务1(15分)：跟生疏人要电话号码。 每组必需跟生疏人要3个

17、电话号码，3个号码必需来自不同的生疏人，要到1个号码得5分、2个为10分、3个为15分(判定标准为手机号能拨通并与人对话(采纳扬声器方式拨打)，说声“感谢”)。 任务2(15分)：跟生疏人合影。 每组全部成员需分别与3个生疏人合影，合影一张为5分、2张为10分、3张为15分(判定标准为全体队员及路人都必需必需正面清楚出镜)。 团队建设策划方案7 为加强区青企协团队建设，提升协会分散力，促进企业沟通，增加会员友情，拟定于20xx年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下： 一、活动时间： 20xx年4月11日(周五)13日(周日) 二、活动地点： 惠州南昆山大观园户外拓展基地 三、参加人员： 协会

18、全体会员 四、组织方式： 以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作 五、活动日程及内容 4月11日(周五) 下午2：00集中动身 下午5：30到达南昆山并入住 下午6：30就餐、沟通 4月12日(周六) 上午08：30早餐 上午09：00进行拓展 中午12：00午餐，稍作休息 下午2：00关于协会进展沟通会 下午6：30晚餐、沟通 4月13日(周日) 08：00早餐 09：00共享会(每个会员自备企业PPT进行介绍)12：00午餐 14：00返深 六、活动费用： 1400元/人+会议室等(按实际报名状况再定)(协会担当全部相关费用) 七、其他事项： 1、参与活动人员原

19、则上集中乘坐大巴车，统一前往;有特别状况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。 2、若需要请假的会员，务必派一名公司高管代表参与活动，并做好企业介绍、共享的预备。 3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，细心组织，仔细做好报名发动组织工作。 团队建设策划方案8 详细如下： 一 活动时间： 20xx年11月1日(详细时间暂定为：9：3017：00)。 二 集合地点： _ 。 三 活动口号： 放松心情，勇攀高峰。 四 活动组织： 业务部及行政部。 五 参与人员： 公司全部员工。 活动总指挥：_; 监督：_; 后勤服务与记分：_; 平安与纪律：_; 嬉戏主持人：_; 后勤保障：_;

20、六 活动形势： 以户外拓展活动为主，宣扬为辅。 七 活动行程： 拓展活动行程支配表。 八 拓展活动支配: (一) 拓展竞赛部分 全体员工分为红、黄、蓝三组，每组需任命一名队长，由该名队长组织确定队名口号并负责该队拓展竞赛的进程及相关事宜。 拓展竞赛评分标准 任务1(15分)：跟生疏人要电话号码。 每组必需跟生疏人要3个电话号码，3个号码必需来自不同的生疏人，要到1个号码得5分、2个为10分、3个为15分(判定标准为手机号能拨通并与人对话(采纳扬声器方式拨打)，说声“感谢”!)。 任务2(15分)：跟生疏人合影。 每组全部成员需分别与3个生疏人合影，合影一张为5分、2张为10分、3张为15分(判

21、定标准为全体队员及路人都必需必需正面清楚出镜)。 团队建设策划方案9 (一)首先要明确团队目标。 建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，由于目标就是方向。每个团队的组建都是为完成肯定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 (二)、确立团队成员标准，选对人上船。 团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应当选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不行能有效率可言。另外并不是全部最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队

22、，团队胜利的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。 (三)、建立好团队内部规章。 没有法规不成方圆，一个团队假如能形成战斗力必需建立健全的嬉戏规章，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、沟通方式的确立等。这些规章应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、乐观性和制造性发挥出来，使整个团队布满活力。 (四)选择一个好的团队领导。 我们不能强调个人的.作用，但我们也不能忽视个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不行替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而制造出非凡的业绩。 (

23、五)学会宽容。 宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的动身点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应当抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批判，甚至是不理解，而不能一味地去争吵，很多东西需要时间去证明，争辩没有任何意义。 团队建设策划方案10 为进一步推动我校科研事业的进展，增加我校的学术创新力量，提高我校的学术创新水平，鼓舞和支持我校教研人员团结协作，乐观从事科学讨论，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开拓性和原创性讨论，特制定本建设方案。 一、创新团队建设目标 瞄准具有进展前景和可预期产生重要学术

24、成果的学科领域或讨论方向，特殊是对全市乃至全省政治、经济和社会进展有重大推动作用或影响的讨论领域与方向，力争通过科学讨论创新团队的建设，培育一支在相关讨论领域能取得重高校术成果、产生重要影响的学术队伍。 二、创新团队的申请条件 1创新团队的学术带头人应具有较高的学术讨论水平、创新性学术思想和组织协调力量，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。 2创新团队成员应具有比较集中的讨论方向或共同感爱好的讨论问题，一般可以现有的课题讨论小组为依托来组建，也可自行组建。 3创新团队成员应具有努力探究和团结协作的精神，在相关讨论领域已取得较突出的讨论成果，或在相关讨论领域显示出明显的创新力量和

25、讨论优势。创新团队的核心成员一般以3-5人为宜（不少于3人），有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的创新团队予以优先支持。 4创新团队应是在合作基础上自然形成的讨论集体，具有相对集中的讨论方向、共同关怀的科学问题和良好的科研合作基础。对简洁拼凑的“团队”不予支持。 5创新团队所在系、部有良好的支撑环境，学术带头人和讨论骨干有充分的时间和精力从事科学讨论工作。 三、创新团队申报与审批 1学校原则上每两年组织一次创新团队的申报工作。 2依据学科建设和社会经济进展实践的需要，由学校确定重大讨论领域或重点讨论方向，或由学术创新团队申报人自选讨论

26、方向。 3由申报组建创新团队的学术带头人向教务科研处提交书面申请，详细内容包括：（1）创新团队人员构成与学术讨论力量；（2）创新团队的主要讨论方向和建设目标；（3）创新团队的讨论思路和工作方案。 4教务科研处对申报的.创新团队名单进行资格初审，对符合申报基本条件的，将其申报材料送校内外专家进行评审。必要时，可组织创新团队的申报人进行评审答辩。经评审或答辩后，由专家组提出候选创新团队名单。 5学校审议并最终确定拟资助组建的创新团队名单。 四、创新团队运作与经费资助 1创新团队是教研人员自愿组织的学术讨论团队，不享有任何独立行政机构编制和人员编制。创新团队依托某一系、部开展学术讨论活动，可以由同一

27、教研部门的人员组成，也可以由不同教研部门的人员组成。 2对获准组建的属于人文社科讨论领域的学术创新团队，学校赐予不少于2万元的讨论经费资助；对获准组建的属于理工科讨论领域的创新团队，学校赐予不少于4万元的讨论经费资助。 3创新团队资助经费分三期直接下发。第一期（启动期）下发40%，其次期（中期考核合格后）下发30%，第三期（后期考核合格后）下发30%。 对中期考核为不合格的创新团队，停发其次期资助经费。对后期考核为合格的创新团队，下发第三期资助经费，如有其次期资助经费停发状况，则予以补发。对期终考核为不合格的创新团队，停发第三期资助经费。 4对于的确在所属领域具有重高校术突破、开展原创性科学讨

28、论的创新团队，依据创新团队的原创性讨论学术价值的凹凸，学校将对其加大资助力度。对属于人文社科讨论领域的创新团队最高资助经费可达5万元；对属于理工科讨论领域的创新团队最高资助经费可达10万元。 五、创新团队业绩考核与嘉奖 1创新团队按申报方向和讨论方案自主开展学术讨论和学术队伍建设活动，学校对其工作业绩进行考核。 2创新团队的建设周期为3年。 3学校在创新团队组建1年半后，将对其进行中期考核。完成一般核心论文1篇或其它专业刊物或学报发表论文2篇、获准立项课题1项、参与省内外学术沟通2人次（参与学术会议的经费在资助经费中列支），则中期考核评价为合格。 4创新团队在3年内至少要完成以下科研任务，后期

29、考核评价才为合格。 （1）初步建立了一支结构合理、有较强讨论力量，学术讨论特色明显，达到或接近省内外该讨论领域前沿水平，在省内外有肯定学术影响的讨论队伍。 （2）论文要求。下列条件之一：国际一类权威论文、国际二类权威论文或国内一类权威论文1篇；国内一般核心论文3篇或国内二类权威论文2篇；国内一般核心论文2篇或国内二类权威论文1篇，其它专业刊物或学报发表论文4篇。 （3）科研项目要求。获准立项省级科研项目1项或市级课题2项或校级课题2项（其中1项须为校级重点课题）。如获准立项国家级项目，则论文要求可免去。 （4）参与国内外学术沟通至少4人次以上。 5创新团队科研成果按以下规定确认： （1）只有围

30、绕创新团队的主要讨论方向并以团队成员集体署名（不少于2人）合作完成的科研成果，方可认定为创新团队取得的成果。同时，创新团队成员的科研成果必需是在团队成立之后完成，并且在考核周期内公开发表的，才计入创新团队考核周期内的成果。 （2）学术刊物级别和课题类型与级别的认定以新余高等专科学校科研成果级别认定方法为准。 （3）若同一篇论文被多次检索，只计一次。 6创新团队在后期考核合格后，可连续申报新一轮的创新团队资助。中期考核不合格的创新团队，依据实际状况申请团队连续运行到后期一起考核或申请取消。中期考核不合格而后期考核也不合格的团队，将取消团队称号。中期考核合格而后期考核不合格的团队，可申请半年后再考核1次，再考核合格者，可补发后期建设经费的一半，如再考核不合格，将取消团队称号。 六、其他 1本方法由教务科研处负责解释。 2. 本方法自下发之日起实施。 21