医院财务科长述职报告(集合3篇)_1.docx

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1、医院财务科长述职报告(集合3篇)医院财务科长述职报告1 特殊感谢xx新年的来临，每到这个时候，作为财务科长的我总是在盘点医院的资产，但今日，我最终可以静下来盘点我的人生，盘点我的内心的成长，盘点内心那宝贵的无法估量的无形资产。 我在xx年参加工作，那时我20岁，总希望自己有一个辉煌的人生，其实，那时个人所希望的辉煌只不过是一种世俗的东西。但是心比天高，我花了整整八年时间去学习专业学问，学完了之后我却很迷茫，我究竟需要的是什么? 我可以在专业领域做得更好，但是我欢快吗?我不断的给自己定了很多目标，但后来发觉那不是我真正想要的。 不是目标引领我们前进，由于目标仅仅是个方向，人生也不是达到一个目标后

2、再达到一个目标后的枯燥直线，人生是一个总是在被动调整目标的精彩曲线，因此我们不能执着于目标更不能担忧达不到目标，执着于目标叫做“欲望”，担忧达不成目标叫做“压力和焦虑”，是欲望我们就可能不择手段，是压力我们就可能会急功近利，假如不是目标引领我们前进，引领我们前进的毕竟是什么?直到今日我才明白，引领我前进的其实是一颗“布满希望和信念”、“兢兢业业活在当下”、“踏踏实实做好本分”、“凡是都往好处想”的“乐观心态”。 我从不后悔自己学习任何东西所花费的时间和努力，由于人不行能有先见之明，把那些生命中的点点滴滴事先都串起来;只有在回头看的时候，才会发觉这些点点滴滴之间的联系，生命的轨迹才变得特殊清楚。

3、 所以，我坚信，我现在所经受的，不管是幸福也好，苦痛也罢，将在我将来的生命中串联起来。正是这种信仰让我从没有失去希望，它使我的人生开头精彩。 今年心态的极大转变，让我的生活和工作都上了一个台阶。记得有一次看过一句话：“当你发觉自己的学习停步不前的时候，其实是我们的思想境界不够!”事实真的如此。每一次当我遇到困难，当我真正领悟人生的真谛的时候，才发觉自己全部的生活都起了变化。那就是真正做到了去“爱”! 只有当我们真正去爱的时候，才会工作的更好，我们可以选择在工作上一每天混过去，也可以选择一件件事情做的完善漂亮。或许我的工作别人并不了解，但那有什么关系呢?我工作不是为了做给别人看的!做给别人看那是

4、一件很累的事情，布满爱我将轻装上阵。 把工作当负担，他就会真的成为你的负担，把工作当乐趣，他就会真的成为你的乐趣。正是由于这个理念，今年财政的拨款在10月底就全部到位，而且我和小高代表西陵区去参加xx市财政局组织的会计学问大赛获得团体第三名。 我们知道有很多工作要去做，首先不去埋怨，先坐下来，把全部的工作梳理一遍，什么时候发工资，什么时候做凭证，什么时候去人事局办理工资变动，什么时候办理结账，一切支配得紧紧有条，每天在劳碌着，但是忙而不乱，虽然有时也会加班，虽然有时也有意外状况需要抽调人手，但这一切，我们都不觉得累。 当我布满爱的时候，我为自己所拥有的一切感到兴奋。 当我们医院只有100多万收

5、入的时候，我去和同行开会，当时大家都爱问你们单位多少收入啊?我从来都不好意思回答，当我听见别人说几千万的时候，心里那是艳羡啊!而今，有史以来我工作的医院创了千万收入。 而且我们的.支出都在年初预算以内，我们实行了良好的成本把握。成本只有45%，毛利润达到55%，比去年增加了3%，人员经费636万元，我不再需要个人的辉煌，只需要知道我在这里工作的时候，医院曾经辉煌过就够了，那里面曾经有过有我和大家共同的努力! 今年我还有一个感悟，当年和我一起参加工作的同事所共有的一个感悟。大家还记得当时我们上班情形吧?感觉医院根本不属于我们，我们只有受欺侮，不被重视的份。 当然，这种状况很正常，由于那时的我们还

6、很青涩，还没有阅历，我们缺少的是力气，渴望的是关怀。很惋惜，我们大多数人没有被关怀。 但我们像野地里的小草自己学会了坚韧，而今，我们变成了医院的顶梁柱，我们该怎么去对待新来的同事?我们是给磨难让他们自己去领悟还是关怀他们建立正确的工作信念和态度? 我们不行能在医院工作一辈子，我们当然要把自己的好阅历交给他们。他们在工作中确定会遇到各种困难，有人际关系的困难，有工作阅历的困难，我们确定不要人为给他们年轻人设置这种障碍，我们可以看着他们成长，鼓舞他们的进步，评价他们过失，而不是去打击，去中伤他们，我们希望医院越来越好。 只有内心才是真正属于自己的。这种成长比成功和金钱更宝贵，随着年龄的增长，将越来

7、越值得珍藏。我希望在我老去以后，还会回味今生和大家一起度过的时间，同时感到奇妙! 感谢! 医院财务科长述职报告2 20xx年xx医院财务工作留意学习和提升财务服务力气，乐观探究和推动医院财务管理由规范走向科学的整体改革，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧紧围绕医院20xx年事业进展需要，合理支配财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，为医院事业进展供应了较好的财力保障。 一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想熟识、提高财务管理水平和保障财务工作顺当进行的重要意义 财务科通过多种形式认真学习实践“三个代表”重要思想和科学进展观，增加了财务人员的分

8、散力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，乐观为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺当进行。 二、明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任 在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，留意借款风险，提高了医院资金营运力气和抗风险力气。 三、进一步加强了财务管理制度建设，理顺业务流程，为提高财务服务质量供应了制度保障 20xx年财务科按以往积累的阅历进行适当调整，支出，统计，核算，收帐，调拨放到一起削减了不必要的环节，给医院财务工作打开了一项新局面。 四、20

9、xx年财务收支状况的综合反映良好，同时也是下一年度财力支配的重要依据 止于12月底，医院医疗收入高达xx元;药品收入高达xx元(其中西药收入为xx元;中草药收入为xx元;疫苗收入为xx元;)。财政补助收入达xx元;其它收入达xx元;合计为xx元。 医疗支出为xx元(其中：工资福利支出为xx元;商品和服务支出为xx元;对个人和家庭的补助支出为xx元;其他资本性支出为xx元)。药品支出为xx元(其中工资福利支出为xx元;商品和服务支出为xx元;其他资本性支出为xx元)其他支出为xx元，合计为xx元。20xx年收支结余为xx元，20xx年1月至12月底收支结余为xx元，为20xx年的资金运转体现了有

10、力的保证。 五、乐观调研论证、多方协调，做好医院专项资金管理工作 在乐观调研论证、多方协调的基础上，医院进一步明确了项目经费是解决进展问题的主要经费来源，是项目实施单位为完成事业进展目标，在基本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金，其来源主要有市财政局、市卫生局下达的医疗救助专项资金，财政部下达的中央与地方共建乡村基层医院共建专项资金，其他部委下达的医疗专项资金和医院依据进展进行服务收支的运转资金。 医院财务科长述职报告3 敬重的院领导、各位专家、各位同仁： 下午好! 特殊感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与关怀!两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作

11、紧紧围绕医院总体目标，严格依据“规范化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了确定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得全都好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作状况汇报如下： 一、完善财务制度，规范工作流程。 为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作阅历的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院财务管理制度汇编，使财务

12、人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。 二、强化预算管理，留意实施成效。 依据“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早把握医院业务进展状况，财务科实行“周报制”，准时汇报各科收入完成状况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行状况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策供应牢靠依据，保证了年度预算的顺当实施。 每年向职代会通报财务预决算报告，增加财务公开透亮度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和将来进展趋势。 三、乐观筹集资金，加速资金周转。 通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷压力

13、，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院1.3亿元流淌资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，另外追加流淌资金贷款3600万元。 到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000万元，外资贷款1450万元，偿还职工借款4270万元，新旧债务相抵后削减借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，准时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。 四、加强资产管理，提高设备使用效率。 随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目前医院总资产达到8.4亿元。我们进一步加大了资

14、产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。 同时，强调申购设备时必需附有详细的可行性报告和成本效益分析;为了削减铺张，堵塞漏洞，财务科将建立宝贵耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。 五、加强人员队伍建设，提高服务意识。 财务人员队伍浩大，岗位众多且分散，窗口服务始终是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素养和服务意识，科室针对多班制状况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考后统一公布成果，组织讲评，将成果列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财

15、务人员的业务力气和服务水平。 六、完善物价管理，履行服务承诺。 为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增加医院价格透亮度，财务科主动与相关科室连接，以多种形式将药品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示;通过公开投诉电话、设立价格询问服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的询问，受理群众举报投诉、解答患者问题，准时化解各种冲突。 过去两年，虽然取得了一些成果，但仍有不少困难和差距，财务人员业务力气和整体水平还有待提高，仍需提高熟识，创新思维，开拓进取。 xx年的工作思路主要有以下三点： 1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用状况进行统

16、计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益供应切实可行的依据。 2、合理把握费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的状况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的修理进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。 3、科学管理人员队伍，为有效调动工作乐观性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次支配挂钩。 今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新学问，以适应新一轮会计改革需要，用管理睬计的头脑做好前景猜想和风险评估，用财务会计理念做好事中把握和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。9