培训管理工作15篇.docx
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1、培训管理工作15篇【第1篇】服装公司员工的培训和管理工作程序 1.目的 确保与质量有关的员工具备质量意识和必需的知识、技能,胜任本岗位工作。 2.适用范围 适用于本公司从事产品生产和服务人员的管理和培训。 3.职责 3.1总经办负责编制定员编制表; 3.2人事行政部负责指导各部门编制岗位职责说明书,人员招聘; 3.3企管培训部负责制定年度培训计划,并组织落实; 3.4各部门根据岗位要求草拟岗位职责说明书,负责岗位培训计划的实施。 4.工作程序 4.1人力资源需求的确定 4.1.1总经办于每年的12月制订或修订下一年度的公司定员编制表,作为人力资源的总依据。 4.1.2人事行政部组织编制并审核各
2、岗位的工作标准,即岗位职责说明书。 4.2人事行政部负责人员的配置 4.2.1公开招聘符合岗位工作标准的人员,经培训、试用和考核合格后,准予上岗。 4.2.2在职员工可经公司考查或自行申请调整岗位,经试用和考核合格后准予换岗。 4.2.3实施在职培训,考核达到岗位工作标准要求,准予留岗。 4.2.3对上岗人员进行追踪管理,定期公布员工综合水平,对不符合岗位要求的予以下岗培训或淘汰。 4.3教育和培训 4.3.1新进人员培训 a.新进人员报到时,人事行政部应就实际人数考虑给予集中或个别培训,其内容包括:公司简介、管理制度、安全文明、质量要求、福利待遇等,并保留记录。 b.新进人员送交用人部门后,
3、部门主管应指派干部或资深人员指导各项作业,必要时可安排至相关部门实习,使其尽快进入状态并熟悉必要的知识技能,并且要按照跟踪考察制度的要求,分别落实跟踪考察表的填报。 c.试用期间用人部门从工作态度、工作质量、工作数量、业务知识、进步速度等方面对其进行考核,并记录于试用期员工考核表中。试用期满后,交人事行政部登记存档。 d.新进干部试用考核,必须经总经理或其指定的代理人核准。 4.3.2在职员工培训 a.人事行政部每年12月20日前,须拟订出年度培训计划提纲,呈总经理审核后,发企管培训制订培训分月实施计划并组织实施。 b.送外培训(称称外训) 按计划外训或临时性外训,受训人员应填写外训申请表,经
4、部门主管审核后,逐级签核,经总经理核准后发企管培训部,按外训管理规范办理。 c.内部培训(简称内训) 内训为厂内开课,讲师以内部管理干部兼职为主,外聘为辅。具体事项依内训管理规范实施。 4.4特殊工种(电焊工、电工、锅炉工、驾驶员等)需取得国家授权部门相应的专业培训合格证书;质量检验人员及相关的特殊岗位人员必须经过培训考核合格后方可上岗,并建立特殊工种人员名册。 4.5在职员工受训记录由企管培训将其登记于员工培训卡内,并将所有受训记录表单存档。 4.6培训结束后,企管培训部应利用培训意见调查表做调查,总结出原因、采取对策,在下一轮培训中改进。 5.相关文件 5.1定员编制表 5.2岗位职责说明
5、书 5.3内训管理规范 5.4外训管理规范 6.记录 6.1员工花名册 6.1试用期员工考核表 6.3培训需求调查表 6.4特殊工种人员名册 6.5年度培训计划表 6.6培训总结报告 6.7培训实施计划 6.8培训签到表(1) 6.9培训签到表(2) 6.10员工培训卡 6.11培训意见调查表 【第2篇】安全职业健康培训管理工作程序 1. 目的 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,提高员工安全意识,遵守安全规章,掌握必要的安全保护技能,有效预防和减少事故的发生,特制订本管理程序; 2. 适用范围 本程序适用于公司全体员工(新入职员工、合同工、派遣工、临时工);外来客商、施工厂商;转岗、顶岗、脱
6、岗人员等; 3. 职责 3.1行政人事部职责 3.1.1行政人事部依据公司安环部制订的年度、月份安全职业健康培训计划及临时性培训 计划监督、协助组织实施; 3.1.2 行政人事部负责统计需求部门的参训人员名单并将详细信息发文通告; 3.1.3 行政人事部负责培训课程内容的合理性进行调查,以便对教材改善更新;3.2需求部门职责 3.2.1 依据安全生产形势和实际情况,向行政人事部提交安全职业健康培训需求,完善相 关记录; 3.2.2 车间、部门级安全职业健康培训由各部门主管完成;特种作业人员或涉危人员安全 培训由安环部完成或交由外部机构完成; 3.2.3 各需求培训部门依据行政人事部发布的安全职
7、业健康培训通知的要求组织培训事宜,安排参训人员积极准时参加并遵守课堂纪律; 3.3安环部职责 3.3.1 依据公司发展需要和结合生产形势,制定公司年度培训计划并将培训计划分解至每 月实施; 3.3.2 协助行政人事部建立公司齐全的员工入职、转岗、调岗等培训记录档案; 3.3.3 负责外来客商、外协施工厂商进入车间的安全职业健康培训; 3.3.4 依据公司生产特点,组织制定适用于公司的安全职业健康培训教材; 3.3.5 负责公司内特种作业及涉危作业人员的安全职业健康培训; 4.内容 4.1入厂安全职业健康培训(一级) 4.1.1 由安全环保部负责新入职员工的一级安全职业健康培训,其内容包括:国家
8、有关安 全生产的方针、政策、法规、制度、公司安全管理制度、公司安全生产特点、相关事故分析、安全注意事项以及职业卫生防护知识等,并经考试合格后方可分配到各 部门。培训时间不少于8学时。 4.2部门(车间)级安全职业健康培训(二级) 4.2.1 由各部门(车间)第一负责人负责,教育内容包括:厂安全生产制度、生产特点、 工艺流程、主要设备的性能、安全技术规程、相关事故教训、安全防护设施、劳动 保护用品使用等,并经考试合格,方可分配到班组。培训时间不少于8学时。 4.3班组安全职业健康培训(三级) 4.3.1由班组长负责,教育内容包括:岗位生产任务、特点、主要生产设施结构原理、操 作注意事项、岗位责任
9、制、岗位安全操作规程、预防措施、相关事故案例、安全设施装置、工(器)具、个人防护用品(器具)消防器材等,并经考试合格方可上岗 作业。培训时间不少于4学时。 4.4特种作业安全职业健康培训 4.4.1由安全环保部组织特种作业培训。特种作业人员必须按特种作业人员安全技术考 核管理规则(gb5306-)的要求进行安全技术培训考核,取得特种作业证后,方可 从事特种作业。 4.4.2特种作业人员须按各业务主管部门的有关规定的期限组织复审。 4.5事故教育培训 4.5.1 凡发生重大事故、职业健康危害事故及在一个计算周期内连续发生事故后,公司要及时组织有关人员进行现场教育,吸取教训,防止类似事故重复发生。
10、 4.6转岗、顶岗、脱岗人员教育培训 4.6.1 转岗、顶岗、脱岗人员达6个月以上者必须进行安全教育培训,并经考试合格后方 可重新上岗; 4.7外来人员安全职业健康培训 4.7.1外来施工人员必须经安全环保部和设备部进行安全教育培训,培训内容包括:公司 生产特点、相关制度、相关规定、安全注意事项、事故应急救援等内容,并经考试 合格方可发放入厂证。 4.8员工继续安全教育 4.8.1安全环保部组织制定并实施公司级员工继续安全教育,教育对象包括公司员工、班 组长及安全员,教育内容包括:国家政策法规、公司安全文件、规章制度、典型案例讨论及其他相关内容。 4.8.2各部门(车间)组织制定本部门(车间)
11、员工继续安全教育、部门(车间)安全学 习每月不少于一次,所有人员必须参加,教育内容包括:国家政策法规、公司安全文件、规章制度、厂安全规章制度、典型案例等相关内容。 5.安全职业健康培训管理 5.1公司各部门要建立从业人员安全职业健康培训教育档案,记录培训时间、内容和考核结 果。 5.2各部门要对培训教育方式和效果进行评价,确定是否达到培训目的。5.3公司安全职业健康培训是全员培训,任何人缺席均需进行补培训。 6.相关文件及附件 6.1特种作业人员安全技术考核管理规则6.2员工入职安全职业健康培训教材6.3危险化学品知识培训教材6.4员工继续安全培训教材6.5企业管理人员安全培训教材6.6培训签
12、到表 【第3篇】某公司培训工作管理规定 为持续有效地贯彻公司质量体系中的培训程序,使各项培训计划顺利展开,特制订以下培训工作管理规定。 1.0建立培训专用基金 1.1培训专用基金的来源: 管理处人员按每人每月15元的标准,从各管理处的收入中划出,公司部、室人员按每人每月30元的标准,从公司收入中划出,作为培训专用基金的来源。 1.2培训专用基金的用途: 1.2.1用于授课人员的讲课费; 1.2.1.1 聘请本公司员工(专职培训人员除外),利用上班时间授课,每小时讲课费80元; 1.2.1.2 聘请本公司员工(专职培训人员除外),利用业余时间授课,每小时讲课费100元; 1.2.1.3 聘请专业
13、人员授课,每小时讲课费控制在150400元之间,具体操作时按实际情况定。 1.2.2用于添置教学工具和购买教学用品,如参考书、幻灯机、照相机、制用教材等费用。 1.2.3用于员工外送培训所需的经费,对于有必要外送培训(不含自修)的项目,由策划部联系培训单位,确定培训人员,经总经理审批后进行落实。 1.2.4用于每次考核,对前三名学员的奖励。 1.2.5组织外出参观学习(包括观看具有启发思维和智力的演讲等)所必需的费用(仅限市内)。 1.2.6用于每次培训时能够提供给学员的茶水,如原矿泉水等。 1.3培训专用基金的管理与使用; 1.3.1培训专用基金由公司财务部单独立账,专职培训人员需掌握基金的
14、收支状况,以便合理使用,量入为出,每年培训专用基金如有剩余,则划入第二年继续使用。 1.3.2一次性支出项目在1000元以上的,须报总经理审批后方可支出,一次性支出项目在1000元以内,由策划部经理批准即可。 2.0整理培训有关资料 为使培训工作规范化,对培训的教材、考题作以下规定: 2.1健全培训资料进行归纳、整理和补充,按公共知识培训、管理干部培训、管理员培训、班组长培训、操作层员工培训五个类型制订目录,并根据目录将相应的教材健全起来,设立专柜,妥善保管。当公司体系文等需修改,或物业管理规定需补充或修订时,有关的教材也将作修改、补充或删除,确保教材的准确性。 2.2建立考题库。 为方便组织
15、培训考试,全面掌握和分析员工在理论方面的薄弱环节,特建立考题库,考题库分别为公共知识考试题、办公室人员考试题、物业口管理人员考试题、各专业人员考试题。当培训教材有改动时,考题库的有关考题或考题标准也应作相应的改动。 2.3广泛收集物业管理信息,对于有价值的物业管理经验或新方法、将进行复印,发放给有关人员参考。 3.0加强培训的统筹安排 3.1培训计划将根据基金的数额状况,统筹安排,把培训支出控制在合理范围内。 3.2确定授课人员的标准: 3.2.1内聘本公司授课人员的标准: 3.2.1.1 对所讲授的内容能准确、熟练地掌握; 3.2.1.2 表达能力强,口齿清楚、普通话标准,声音洪亮。 3.2
16、.2外聘授课人员的标准: 3.2.2.1 有授课经验; 3.2.2.2 表达能力强,口齿清楚,普通话标准,声音洪亮; 3.2.2.3 有长期从事所讲课题的经历; 3.2.2.4 取得与所讲课题相关的资格。 聘请以上人员讲课时,公司专职培训人员应做好组织工作,参加听课并将有关情况反馈给授课人,还应对授课人的讲课质量进行监督。 3.3加强与办公室的联系,公司人员变动,如聘用、辞退、调动等,办公室应通知策划部,使策划部准确地掌握员工情况,便于安排培训活动、策划每次组织外送培训划考核,也应将培训或考核结果提供给办公室存档。 3.4广泛联系外送培训单位,如市劳动局培训部门、房地产培训中心,市质量认证中心
17、等,确保从事特殊工种的人员及时通过复审,确保新聘用的物业管理人员持证上岗,确保物业口的员工得到充分的培训机会。 3.5按时制定培训计划,做好培训记录,每次培训前做好充分准备,如统计人数安排教室、通知培训人员、根据需要准备好签到表、教材、教具、饮料等。 4.0关于培训的奖惩制度 4.1严格培训考勤,因事或因病请假的,要递交有管理处主任签名的请假条,对于无故缺席的,将名单反馈给所在部门,作为其个人的一次不合格。 4.2每次由策划部组织的,全公司范围的年度理论考核中不及格的干部或员工,将按质量管理日常工作奖惩办法进行处罚。 5.0相关文件:员工培训程序 【第4篇】公务员管理科(加挂培训教育科牌子)工
18、作职责内容 1.综合管理全市国家公务员和事业单位职员的职位分类、定岗定员、考核考察、职务升降、竞争上岗、奖励惩戒等工作;制定市直机关工作目标实施办法并组织实施;对市直机关国家公务员和事业单位职员的考核结果进行审核和备案;研究拟定政府奖励表彰制度,协调政府系统的奖励表彰工作,审核以市政府名义实施的奖励表彰活动和以市政府名义奖励表彰的人员;归口管理政府奖励表彰人员的荣誉称号和有关待遇等工作。 2.负责市直机关国家公务员科级领导职务及科级以下非领导职务的审批和级别确定工、作;负责事业单位科级领导职务及科以下非领导职务的审核备案工作;代市政府承办有关人事任免事项。 3.按照上级关于国家公务员和事业单位
19、职员培训的政策法规,研究贯彻具体实施办法;负责制订全市国家公务员和事业单位职员培训计划并组织实施;指导建立各级、各层次继续教育基地,综合管理各类培训机构。 【第5篇】a科技公司培训工作管理规定 科技公司培训工作管理规定 为了进一步做好公司人力资源的培训管理工作,使公司各级员工不断提高业务素质,更好的服务于企业、服务于社会,从而形成公司良好的学习氛围,人力资源部将负责组织、实施、开展人力资源培训工作。并鼓励员工开展自我培训、自我学习。不断提高自身素质。现对培训工作做出以下规定和规划: 一、编制公司培训计划的规定 1、人力资源部将依据国家、北京市及行业主管部门对各专业、各工种和各岗位人员的要求,编
20、制公司年度外派培训计划和费用计划。 2、人力资源部依据绩效考核、日常监督检查所发现的问题,随时制定内部培训工作计划,开展相关培训。 3、新员工入职培训和岗前培训做为公司的固定培训内容,必须严格执行。 二、其他有关规定 1、人力资源部组织新员工的入职培训,并配合各部门进行员工的岗前和在职培训。 2、公司各部门应于每季度第一个月5日前,向人力资源部上报培训工作计划和培训工作总结。 3、人力资源部于每季度第一个月10日前,以简报形式,将人力资源部及各部门培训工作情况汇总后,报送公司主管总经理及各部门经理。 4、公司各级经理将指导培训工作的开展,公司各级员工有权对培训工作提出相应的合理化建议和意见,
21、并提供有关信息和资料,人力资源部将根据公司的实际情况负责组织和实施。 5、凡公司员工外出培训(取证、验证等),涉及由公司支付费用的,必须事先填写培训申请单报人力资源部备案,符合签定培训协议条件的,需签定培训协议,由人力资源部经理和主管总经理签字批准后执行。培训后所取得的各类证书,除人事劳动部门明确规定必须随时携带的以外,正本一律由人力资源部收存。其他证书,人力资源部收存复印件。 6、培训可以采用灵活多样的方式,例如:讲课、外出参观学习,印发相关资料,观看录相,讨论、技术比赛等。 7、公司鼓励员工利用业余时间或不影响工作的前提下,开展各种形式的自我培训和学历学习。例如:mba、高等教育自学考试、
22、计算机程序员等级考试、各种职称任职资格考试和专业技术学习等。考试通过后,公司将酌情予以奖励。 三、具体培训规划 (一)入职培训 1、目的:通过入职培训,使新员工了解威奥特信通科技有限公司的基本情况;对威奥特信通科技有限公司的各项业务和各部门工作有初步的认识和了解。 2、培训内容:威奥特信通科技有限公司简介 员工手册和公司规章制度 相关岗位的工作程序及职责 3、培训方式:人力资源部及相关部门讲解。 4、培训时间和地点:时间:入职后安排一天时间。 地点:公司会议室 (二)岗前和在职培训 1、目的:岗前和在职培训是使员工正式上岗之前和之后,对本部门的规章制度,本岗位的岗位职责和操作规程、工作程序有一
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