厂长的述职报告5篇.docx

《厂长的述职报告5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂长的述职报告5篇.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、厂长的述职报告5篇厂长的述职报告 篇1 各位领导，各位同仁，你们好： 我是*，于20xx年12月21日，从轧钢厂调到烧结厂任设备厂长。主要职责是：帮助生产厂长负责全厂的设备管理工作，直接管理电仪、电气、检修、维护。建立全厂设备管理体系，负责领导制定全厂年度、季度、月度设备检修和改造方案。健全设备技术档案、基础资料台账。 负责全厂设备管理和修理技术人员的培训组织和技术指导。负责全厂各种备件的编制和审核工作。 烧结厂对我来说是个新考验，虽然同是设备。但是工艺、工况截然不同。我是边学习、边实践。尽心尽责的完成公司和厂部下达的各种指标。 设备上查找大的问题，经过每月检修，和两次大修机会，对2号烧结机跑

2、偏进行纠偏。多管除尘的疏通、各漏风点的堵漏。布料设施更适应工艺要求，各成品溜槽的改进。削减了落差，保证了粒度，削减了扬尘，延长了使用周期。 对于制造费用，严峻要求报件、旧物利用、加工成本件。掌握修理费用使我厂制造费用，严格掌握在公司所定范围内，1至10月份，每月都有盈余。 管理上狠抓点、巡检，使运转率每月都超额完成所定指标。 平安上狠抓吊装、吊具、工具摆放、现场管理、人员教育保证了全年无事故。 回忆一年来走过来的路，自我觉得没有突出贡献，只是对工艺流程进行了解。把握了各工种人员配备，生产指标状况，对下一步做好工作奠定了良好的基础。下年度在公司领导的领导下，加倍努力，在现有良好基础下，更好地做好

3、本职工作。并接受公司和同仁的监督。 感谢大家 烧结厂 20xx年12月16日 厂长的述职报告 篇2 公司领导及各位同事： XX年2月份我担当气化厂副厂长，XX年5月份担当气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作，气化厂副厂长述职报告。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司XX年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速进展供应了顽强有力的保证。 我的述职分为两部分： 一 党务 XX年5月份担当气化厂支部书记兼副厂长以来，连续弘扬前任支部书记的优良传统，乐观协作行政一把手做好生产管理工作，现将XX年度党建思想政治

4、工作及精神文明建设工作总结如下: 1 、业务管理状况 我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，根据公司XX年的工作布署仔细贯彻执行。组织全体仔细学习、深刻领悟，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。 2 、党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素养有了明显转变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的平安、文明、生产工作再上新台阶。还利用开

5、展座谈会、民主生活会等活动，总结阅历，吸取教训，增加了分散力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。 3、加强群团工作，充分调动各方面的乐观性 ，建立物质嘉奖与精神嘉奖相结合的激励机制，不仅充分调动职工乐观性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。 4、精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。 总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有肯定的差距，今后，我们将不断总结、不断探究、不断创新，为气扮装置长周期稳定运行做贡献。 二 设备管理

6、 包括设备的日常维护、大中小修、物资方案制定和管理、技术改造及生产平安等工作，同时帮助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成状况简洁汇报如下： 一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营进展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，具体状况如下： 1 完善设备管理制度，落实设备管理责任 本年度针对设备管理中消失的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养方案及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。 2 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。基

7、础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中消失的问题，准时检查，准时发觉，准时督促整改与修理，准时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行状况。 在这一年来，我始终在岗位上仔细负责的对待自己工作上的每一件事，乐观讨论如何让气化厂进展更好，管理更规范，并且在这一年中也做出了实际行动，接下来，我将连续保持这一优良作风习惯，连续为工厂贡献我自己的微薄之力。 以上为我个人的工作总结，感谢大家！ 厂长的述职报告 篇3 各位、同仁们您们好： 一、成本的摊薄 为提高员工的素养修养乐观地探究；创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥当分类尽一切力气避

8、开铺张。尽管如此由于方案产量为20000吨，而以销定产的方式限制了产量，实际只完成10533.649吨造成成本居高不下，难以完成公司年初下达的成本方案。 虽然如此，但我们还是时刻为降废减损提质，节能降耗增效尽力而为之。例如： 1. 乐观主动与有关部室协调、争取支配优化生产集中生产，为节省电能电耗奠定基础。 2. 在加工过程中，力求精益求精避开不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准。 3.对刀具实行专人管理，定时修磨以延长刀具的使用寿命，确保产品质量。 4.小改小革对刀具进行焊接，即提高刀片的使用时期又降低了选购成本。 5.加强员工的竞争意识、责任意识、成本意识并领先以

9、身作则带动员工从节省一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做起，积少成多。 二、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识“产品如同蜘吐丝，一丝之差优变次”那么切实做到这一点必需齐抓共建两个方面：软件员工素养修养及数控机床的加工技能；硬件过得硬的设备。 1.坚持做好设备方案检修、各项原始记录工作，并做好备品备件的申请选购工作。 2.加大力度对数控机床进行预防性的维护保养技术，力求把事故隐患消退在萌芽之中。 三、平安警钟我为提高员工平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织开展“平安学问的熟悉与观念”及“我要平安；我会平安；我懂平安；杜绝人为责任的事故发生”为主题的平安大

10、争论。 平安生产事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力气抓平安生产，严格落实坚持“平安第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立平安意识，切实抓好平安工作，确保平安生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次平安、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人准时整改。加强平常的平安巡察检查力度。毁灭平安隐患，充分发挥班组长和平安员作用，发觉并准时解决生产过程中存在的担心全因素，达到平安生产目的。 四、推行“5S”管理 “人造环境，环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、洁净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度

11、上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更平安、更舒服，这不仅给员工们制造一个具有良好氛围的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素养和企业形象。 员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地转变了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。 五、标准班组建设 不断提高企业员工素养。企业千条线，班组一针穿。企业的方案、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养是企业生产经营活动质量的打算因素。 1.加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。 2.加强班组思想政治建设，保证班组有坚决正确的进展方向。 3.加

12、强技术业务、在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术。 4.增加员工平安意识，加强班组平安管理，确保企业经济效益不断提高。 六、不断强化思想政治工作。为适应公司改革和进展的需要，努力在整体推动、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的分散力、向心力和战斗力。紧密结合实际，仔细搞好员工的思想政治教育和形势任务教育，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充分调动员工的乐观性、主动性和制造性。 七、着眼企业将来进展，培育人才后备力气。大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉，但我们的最终目标，是要成为性能最好、效率最高的一颗。我在工

13、作中注意员工素养教育的同时，不断激发员工的动力，发觉挖掘人才的潜力，培育他们不仅要懂技术、懂管理，还必需有尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的仆人翁精神。能为企业培育出高水平、高素养的优秀管理人才是我最大的欣慰。 八、存在的问题和努力方向 在今后努力的方向： 1.要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,体现层次性,区分对待,循序渐进。 2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务力量，为本职工作做出自己最大的贡献。 3. 强化平安意识，加强平安管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理

14、。 4.团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标全都、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进进展我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 以新世纪模范党员的风范来要求自己，以仆人公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。 厂长的述职报告 篇4 20xx年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员

15、，依靠企业员工的才智和力气，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，乐观培育有利于企业持续进展的市场体系，电力设备厂长的述职报告。下面，我将一年的工作向大家做以下的述职报告： 一、主要工作状况 自担当设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特殊是今年，土建工程大幅度削减，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，乐观查找市场，想尽一切方法，联系

16、一切亲戚伴侣，并把市场拓展到林业局，尽量承揽的工程项目。 为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出(三)台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我实行了减员增效等方法，削减管理性开支，在公司领导的支持和关心下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。 二、以民主集中制为基础，形

17、成班子强大合力 一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现集体领导、民主集中，个别酝酿、会议打算，我总是引导大家乐观发言，敬重大家看法，不将自己的想法强加于人。同时，依据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展现自己才能。要求自己出面协调的，自己乐观出面协调;工作消失偏差的，自己准时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力气去带班子。同时，做处处理事情力求不偏不倚，把正为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏，述职报告电力设备厂长的述职报告。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心

18、谈心、沟通状况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力气带动全厂各项工作的有序进行。 三、乐观转变工作作风，树立清正廉洁形象 作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增加自律意识和自我约束力量，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增加组织领导力量。我做为一

19、名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、到处为人表率，身体力行。 四、成果的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不行分。 我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的： 1、管理力度应进一步加大。 仔细总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我20xx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。 2、与同志们联系和沟通的机会较少。 加强领导与领导的沟通、领导与员工的

20、沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员准时沟通的基础上，树立服务意识，多深化基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、公平、开心的工作环境，增加企业的分散力和向心力，为生产经营活动顺当开展排解障碍，供应有力的思想保证。 3、工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。 一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深化和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能从容应对，扭转简单局面。 4、学习深度不够

21、。 学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的力量，猎取的学问，是现代企业管理者必需具备的基本素养。20xx年，由于事务繁忙，工作紧急，学习的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问、政治理论学问的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和进展做出更大的贡献。 回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济力量有待进一步提高、关怀困难群众利益不够深化。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政力量建设来提升工作力量和水平，把全部

22、精力投入到工作中去，为设备厂的进展作出自己应有的贡献。 厂长的述职报告 篇5 一、党务 XX年5月份担当气化厂支部书记兼副厂长以来，连续弘扬前任支部书记的优良传统，乐观协作行政一把手做好生产管理工作，现将XX年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下: 1、业务管理状况 我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，根据公司XX年的工作布署仔细贯彻执行。组织全体仔细学习、深刻领悟，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。 2、党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用

23、，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素养有了明显转变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的平安、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结阅历，吸取教训，增加了分散力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。 3、加强群团工作，充分调动各方面的乐观性，建立物质嘉奖与精神嘉奖相结合的激励机制，不仅充分调动职工乐观性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。 4、精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文

24、化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。 总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有肯定的差距，今后，我们将不断总结、不断探究、不断创新，为气扮装置长周期稳定运行做贡献。 二、设备管理 包括设备的日常维护、大中小修、物资方案制定和管理、技术改造及生产平安等工作，同时帮助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成状况简洁汇报 一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营进展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，具体状况 1、完善设备管理制度，落实设备管理责任

25、、本年度针对设备管理中消失的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养方案及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。 2、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 、基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中消失的问题，准时检查，准时发觉，准时督促整改与修理，准时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行状况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车方案内检修项目具体状况 同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次、，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更

26、换16件等。 3、强势确保平安、我们以强抓严管的态度，严格管理，严峻考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环掌握，确保人身平安和设备平安，实现全年生产平安事故为零。 4、技术革新稳步推动 XX年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目、教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能、设备的完好与否，直接关系到设备操的人身平安，因此设备管理的好坏，也就直接影响到平安生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于牢靠状态，从而避开或削减各类设备事故的发生。 三、存在的

27、不足及今后的努力方向 尽管本人在工作中取得了肯定的成果，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的进展，企业管理的新学问、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;亲密联系职工群众和企业改革进展实际的工作作风仍需进一步加强。深化实际调查讨论，关怀广阔职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验， 自觉接受组织和同志们的监督。连续深化讨论当前管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。 作为一名党员，特别情愿在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，乐观工作，戒骄戒躁，领先垂范，做一名称职的党和职工满足的基层领导。 以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有肯定差距，工作中还存在许多缺点和不足，盼望同志门赐予指正并支持和关心! 16