地产公司人事管理制度13篇.docx

《地产公司人事管理制度13篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产公司人事管理制度13篇.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、地产公司人事管理制度13篇【第1篇】房地产公司人事管理制度（6） 房地产开发公司人事管理制度(六) 为了加强公司人事管理,使人事管理标准化,特制定本制度。 一、员工聘用 (一)公司将遵循公开、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘,所聘员工一律实行劳动合同制,并严格按照劳动法和劳动合同法的有关规定执行。 (二)招聘程序 1、应聘人员填写求职登记表,并附本人身份证、职称证书和最高学历证书复印件; 2、综合部初试并签署意见; 3、聘用部门复试并签署意见; 4、总经理审批并签署意见; 5、批准录用后,到综合部报到,填写员工入职登记表留存员工有效证件复印件、健康证、照片、联系方式等,经入职培训,考核

2、合格后方可到聘用部门进入试用期。 二、试用期 公司对新录用的员工实行试用期制度,试用期开始必须与单位签订劳动合同。根据劳动合同期限的长短,设定试用期,试用期工资每月1000元。全体员工在劳动合同期内,充分享受劳动法和劳动合同法规定的各项权利,同时履行其应尽的义务,全体员工要严格服从单位管理,执行各项规章制度; 三、员工转正 试用期满考核合格的员工,应到综合部填写员工转正申请表,经相关领导批准后转为正式员工,并将员工转正申请表交综合部备案,未批准或未备案的员工不能执行转正工资标准。 四、员工调配 因工作需要,部门之间员工进行调配,应到综合部填写员工调岗申请表经相关领导批准后交综合部备案,未批准或

3、未备案的员工不能调配。 五、员工离职 1、试用期员工辞职需提前3天以书面形式向所在部门提出申请报告,并填写员工离职申请表,经部门经理批准后,送综合部备案方可离职;凡正式员工要求辞职者,本人须在离开工作岗位前30天填写员工离职申请表,经相关领导批准后,在批准离职日填办员工离职移交清单,签订劳动合同的员工,需在离职日办理离职证明手续; 2、凡被公司辞退的员工,接到公司通知后,被辞退者按通知时间办理离职手续; 3、凡辞职或辞退的员工,均须向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等; 4、凡未按规定提前30天申请辞职者,公司有权扣除该员工一个月工资; 5、凡辞职、辞退的员工所欠公司的物

4、品、债务、费用、罚款及帐目、文件等,如不按时按规定清还,公司有权从该员工工资、奖金中扣除,情节严重的公司有权追究法律责任。 【第2篇】房地产公司人力资源管理：人事制度 房地产开发公司人力资源管理:人事制度 一、聘用 公司各机构需要增加人员时,先填写人员增补申请表,经主管领导核准后,由人力资源部门统一招聘。 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式 1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员。 2、对外招聘:对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等 途径进行。应聘人员填写招聘登记表,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;结合聘

5、用部门对复试人员进行复试及专业测试,并做出结论性评价;复核应聘者相关证件,对应聘者进行背景调查,由权限领导进行核决。 二、试用期 新进员工须经人力资源部门进行岗前培训,经培训考核合格后方可试用,试用前签订试用合同。录用员工正式上岗,进入试用期,试用期为1-3 个月。 三、转正 员工从人力资源部门领取转正申请单,填写转正申请单,由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调,由人力资源部门呈公司总经理核准。 四、考勤、加班及请假管理办法 工作制度: 1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。 2、认真履行岗位职责,正确处理分工与协作关系。 3、服从上级指挥,有不同意见应当面或书面陈述,并提出相应的措施。

6、一经上级决定,应立即遵照执行。 4、准时上下班,对所负责的工作保证时效,不拖延、不积压。 5、上班时间不得接待私人来访,不得擅离职守。 6、下班后、节假日期间或有特殊、紧急需要,服从加班、值日等安排。 工作时间: 实行每周五天工作日,每天工作 8 小时,周一至周五: 早 8:00-12:00 工作 下午 14:00-18:00 工作 考勤规定: 公司员工上下班实行打卡或签到制度,不可迟到、早退、旷工。 考勤管理: 上班、下班各打卡一次,每日四次。不具备打卡条件的部门,实行签到(退)制度,时间及 规则同打卡。因公出差或外出者应填写员工外勤单。 迟到、早退、旷工的界定及处罚 1、迟于规定时间3 分

7、钟内上班为迟到。迟到一次处 10 元罚金。 2、员工于下班时间前,非因公务需要而擅自离岗,即为早退。 早退一次扣发当日 3、员工无故不到岗或请假未核准,以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三 日以上者,公司可视情节辞退员工。 加班办法: 对于员工加班可按下列标准支付薪资,或按加班时间进行 1:1 倒休,倒休后不再支付加班 费用。 国家法定假: 五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春节(三天)。 公休假:每周公休日 加班薪资支付标准: 国家法定假日按300%支付薪资; 公休日加班按200%支付薪资; 平常日加班按 150%支付薪资。 员工在下列情况下可视为加班:员工在正常工作时间和效

8、率下,确实完不成工作任务; 员工加班时间在 1 小时(含)以上的。员工加班应填写加班申请表,经部门主管批准后 方可生效。 有下列情况之一的,加班不予补偿: 1、未办理相关手续,或办事效率原因未完成工作任务而加班; 2、员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班。 请假管理办法: 员工请假必须提前填写“请假单”,经批准后方可休假;特殊情况下,可电话或委托他人请假, 但事后须补办请假手续,进行销假。 假期类别: 公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类: 1、带薪假:每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。 2、扣薪假:事假、病假。 各类休假均不含每周公休假日,如遇法定节假日顺延。 1、

9、每周公休假:实行每周五天工作制,各部门可根据情况采取轮休制。 2、法定节日假:指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日,按国家有关 规定。 3、婚假:员工达到法定年龄结婚,给假3 天;如属晚婚(男满25 岁,女满23 岁),给 假 15 天;再婚者不享受晚婚待遇。 4、产假:在集团工作三年以上的女员工,符合国家计划生育政策生育时,凭证明给假 90 天; 已婚女员工妊娠期内流产,一次给假7-30 天;员工之配偶分娩,给假3 天。 5、丧假 (1)员工父母、配偶、子女丧亡给假5 天; (2 )员工兄弟、姐妹丧亡给假2 天。 6、工伤假:按劳动合同及实际情况给予。 7、年休假:年休假应在不妨

10、碍工作之时,提前一周提出申请。 公司正式员工工作 13 年(不含),每年年休假5 天; 工作36 年(不含),每年年休假7 天; 工作6 年以上,每年年休假 10 天。 8、事假:每次最长不超过5 天,年累计不得超过 10 天。 以事假计。 假期工资: 1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资; 2、30日以内的产假及工伤假,不扣工资;30日(含)以上的产假及工伤假,假期只发 50 基本工资。 3、事假期间扣发全部工资。 请假核准权限: 1、主管级(含)以下员工请假: 1 天以内由部门经理核准,13 天(含)由副总经理核准;35 天(含)、5 天以 上由总经理核准。 2、正副经理级员

11、工请假 1 天以内由总经理核准,13 天(含)由其主管副总经理;3 天以上由总经理核准。 3、正副总经理级员工请假 1 天以上由总 经理核准。 五、考核 考核目的和意义 为完善公司管理机制,科学评价员工和部门工作,对上一阶段工作做出总结,激励员工继续 努力进取的工作,特制定本办法。 部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据,也是计算所属员工年度 绩效薪资或奖金的依据。 考核的分类、实施办法、评分标准: 本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。 部门绩效考核是公司根据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行,部门考核每年两次: 年中 1 次,7 月份进行;年终 1 次,次年

12、元月一次。 基本程序为: 1、制定公司年度工作目标; 2、根据公司工作目标分解为各部门的工作目标,同时制定部门 工作目标责任书; 3、修订部门职责说明书、部门考核表,确定部门职责和部门考 核项目表; 4、根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。 成立由公司领导、职能部门主管组成的集团绩效考评组,各部门由主管领导负责,按规定格 式写出部门工作总结,报考评组审核。各部门工作由其第一负责人总结,不得由他人代写。 由考评组对各部门工作总结的内容进行审查,落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进 行考评,根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制,主 要项目及分数比

13、重一般参考下表,各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不同。 考核项目分数比重 工作目标完成 60 分 部门管理15 分 部门职能发挥 10 分 部门员工教育培养 10 分 重大工作成绩 5 分 由公司人力资源部对考评组评分进行汇总,计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总 后,报总经理审批。 部门评分标准: 部门考核得分评价级别 描述 90 分(含)以上 优秀圆满完成工作目标、部门管理出色 80 分(含) 90 分 良好 完成工作目标、部门运作稳定高效 60 分(含)80 分达标基本完成工作目标、部门运作正常 60 分以下未达标 不能完成工作目标、工作存在问题 员工绩效考核是根据员工工作

14、目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核,员工考核每年两 次:年中一次,时间为六月份;年终一次,时间 12 月份。 基本程序为: 1、根据部门工作目标确定员工的工作目标书; 2、修订员工岗位职责表,确定员工考核项目表; 3、根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。 员工考核分管理人员和一般员工进行,二者的基本考核项目如下: 考核项目一般员工分数比重 管理人员分数比重 工作业绩50 分40 分 工作态度25 分30 分 工作能力25 分30 分 员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目,考核得分计入员工最终考核成绩,计分见下表: 奖惩项目加分标准 扣分标准 备注 出 勤 事假-1

15、分/1 天 病假-0.5 分/1 天 旷工-3 分/1 天 奖金(罚款) 1 分/奖励1 分/处罚50 元 记功(过) 5 分/记功 1 次 5 分/记过 1 次 记大功(过) 10 分/大功 1 次10 分/大过 1 次 晋(降)职级处分 15 分/晋职级 1 次15 分/降职级 1 次 指奖惩处置 撤(免)职-20 分/次 开除-30 分 授予先进或模范30 分/次 - 注:因加减分使考核总分超过 100 分或低于0 分的,据实计分。 考核前,员工个人应根据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结,写出述职报 告。主要内容要求如下: (一)工作目标的完成情况和自我评价; (二)工作中

16、存在的困难、不足和经验总结; (三)下期工作中需要改进或帮助的项目; (四)自我完善的计划。 由人力资源部向集团各部门通知考评时间并发放考评表;员工与其上级领导提前进行考评准 备;直接上级安排对员工进行面对面述职考评,评分比重为总评分的 60%。由员工上级的 上级参考第三步的考评结果,对员工进行书面考评,评分比重为总评分的 40% 。根据两级 两级领导的考评单交于被考评员工本人。企管与人力资源部根据特别考核项目对员工考核进 行加减分,填制员工考核汇总表,报公司总经理进行核决。 员工考核评价标准: 员工考核得分员工评价级别 描述 90 分(含)以上 优秀优秀 工作出色,无可挑剔 80 分(含)9

17、0 分 良好 令人满意,不负众望 70 分(含)80 分较好工作称职,令人安心 60 分(含)70 分较差有问题,需要注意 60 分以下很差危险,勉强维持 六、人事档案管理 公司人事档案管理由公司人力资源部管理。公司人事档案可为三类保管,一为在职员工档案;二为离职员工档案;三为储备员工档案。 七、解聘 有下列情况之一者,公司可实行解聘制度: 1、工作能力不符合岗位要求的; 2、品行不佳,不利于在公司长期发展的; 3、不能接受企业文化,不适应公司管理模式的。 对中止试用的人员,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作。 八、开除 员工有下列情形之一的,公司将予以辞退: 1、员工不能胜任其岗位 工作

18、者; 2、员工有严重违纪行为者。 公司辞退员工应于三日前告知员工,并于当日进行工作交接。 1、由所在部门或人力资源部门提出申请; 2、由人力资源部门对其进行考查,将考查结果报主管上级核准; 3、由所在部门进行工作交接,填写员工离职(调动)工作交接表并将交接手续转人力资源部门。 九、岗位调整 因公司需要,进行岗位调整时,由人力资源部下发岗位调整表,由当事人与原所在部门进行工作交接,同时填写员工离职调动工作交接表。 十、离职 【第3篇】a房地产公司人事管理制度 e房地产开发公司人事管理制度 总则 1.0目的 1.1为了实现对公司员工的科学管理,做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵活,促使公司顺

19、利进步和发展,根据国家有关法律、法规和公司章程的有关规定,特制定本工作手册。 1.2公司人事管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。坚持德才兼备、用才之能的用人标准,通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。 1.3人事管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则,努力搞好人才吸纳、挖潜人力资源,不断提高工作水平,为公司的发展作出贡献。 2.0人事管理职责 2.1公司人事管理工作由办公室负责,办公室在行政副总经理的领导下开展工2.2人事管理主要工作职责: 2.2.1拟定公司的人事内部管理规章制度,并组织实施; 2.2.2负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理

20、; 2.2.3负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作; 2.2.4组织新员工入职培训和员工业务技能培训等; 2.2.5承办公司员工社会保险和其它福利事宜。 3.0员工的权利与义务 3.1公司员工享有下列权利: 3.1.1取得劳动报酬的权利; 3.1.2享受社会保险和福利的权利; 3.1.3休息、休假的权利; 3.1.4接受业务知识培训的权利; 3.1.5获得劳动安全卫生保护的权利; 3.1.6提出申诉和提请劳动争议处理的权利; 3.1.7法律规定的其它劳动权利。 3.2公司员工必须履行下列义务: 3.2.1遵守职业道德; 3.2.2遵守法律和法规; 3.2.3遵守公司规章制度; 3.

21、2.4公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责;3.2.5保守公司秘密,维护公司声誉和利益; 3.2.6提高业务能力和综合素质; 3.2.7执行劳动安全规程; 3.2.8法律、法规、公司章程规定的其它义务。 4.0职位及编制 4.1在公司确定的架构内,根据工作需要,遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。 4.2公司设下列职务: 4.2.1管理人员职级划分: 4.2.1.1一级总经理 4.2.1.2二级副总经理级副总经理 4.2.1.3三级总经理助理级总经理助理 4.2.1.4四级公司部门经理 级部门经理 4.2.1.5五级部门主管、主办会计级部门主管 4.2.1

22、.6六级部门主管副职、办公室干事级部门副主管 4.2.1.7七级员工级一般员工 4.3公司总部机构的增减和编制变化由总经理批准。 5.0聘用 5.1公司除由董事会聘用的高级管理人员以外,所有职位均面向社会公开招聘,择优录 5.25.2被录用人员必须满足以下条件: 5.2.1年龄:三十五岁以下(有特殊才能可适当放宽条件); 5.2.2文化程度:大专学历以上(有特殊才能可适当放宽条件); 5.2.3司机等后勤人员不受以上条件限制; 5.2.4基本素质要求: 5.2.4.1五官端正、身体健康、作风正派; 5.2.4.2有强烈的敬业精神和进取精神; 5.2.4.3具有职业道德,能保守公司秘密; 5.2

23、.4.4遵守国家法律、法规及公司的规章制度。 5.2.5经过必要的测评过程且确信其具有相关岗位的工作能力; 5.35.3录用职员按下列程序进行: 5.3.1用人部门向办公室提出用人书面申请并经总经理同意; 5.3.2办公室通过参加招聘会、在新闻媒体上发布招聘广告、在人才信息网络查询或由个人推荐等方式进行初选; 5.3.3对初选合格人员进行资格审查和面试(学历、职称、仪容仪表、言谈举止、性格及在原单位的表现等) 5.3.4对面试合格人员进行公开考试(心理素质、反应能力、写作能力等);5.3.5对考试合格人员由用人部门进行素质、工作能力与业务知识方面的考核; 5.3.6考核合格者由办公室报总经理批

24、准; 5.3.7总经理批准后,办公室通知办理入职手续; 5.3.8自应聘人员递交应聘资料或公司组织面试之日起,公司将于15日之内将聘用与否的决定明确回复应聘者,以示尊重; 5.4未被录用者递交的复印资料不予退还,由公司存办公室要随时了解试用情况。 5.5被录用员工需要提供下列材料: 5.5.1履历表; 5.5.2健康诊断书(健康证或体检合格报告); 5.5.3最终学校的毕业证书; 5.5.4资格证书(专业技术职称); 5.5.5照片(三个月内近照)二张; 5.5.6身份证复印件; 5.5.7与原单位已解除劳动合同关系的证明; 5.5.8户口不在本地的需要提供暂住证; 5.5.9公司认为必要的其

25、它材料。 5.6试用:新入职的员工,必须进行一至三个月试用。试用期间,由部门负责在以下几方面对其进行考核: 5.6.1是否具有敬业精神; 5.6.2是否符合岗位要求及胜任工作; 5.6.3是否遵守公司各项规章制度; 5.6.4是否以公司利益为重; 5.6.5在试用期间,是否有因工作失误给公司造成经济损失的情况。 5.7试用合格的,正式任职;不合格的,取消录用资格。 5.8新员工转正(或取消录用)程序: 5.8.1由员工提出申请,部门负责人签考核意见(取消录用由部门负责提出)报公司副总经理后由办公室发出正式任用或者是取消的通知,并由办公室备案存档。 5.8.2正式任职后,由办公室定期( 每月)向

26、所在部门了解其工作情况,并根据员工特长适当调整岗位。 5.9所有聘用人员除总经理特批可免试用外,都必须经过一至三个月的试用后才可正式录用。 5.10试用人员经试用考核合格后,可转为正式员工,公司根据其工作能力和岗位重新定级定职,并给予其享受正式员工的各种待遇。 5.11公司各部门人员不许将自已的家属介绍、安排到公司,属特殊情况的需总经理批准,且介绍人必须立下保证书。 5.12公司各部门必须制定人员编制,编制的制定和修改的权限在办公室,用人必须控制在编制范围内,超编需上报总经理批准。 5.13公司各部门需增员时,由办公室统筹安排公开招聘,择优录用。内部员工引荐的条件相当的也需参加考试,合格才获准

27、聘用,引荐人在被推荐人录用前必须立下保证 5.14试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作,也不宜安排到具有重要经济责任的工 5.15试用员工在试用期内以是否敬业、是否遵守制度、是否符合岗位要求为考核标准。试用不合格的可视情况延长试用期或不予正式录用。 5.16转正员工可根据其工作业绩、表现,从发挥其特长、专业潜力合理安排岗位职级。 6.0职务升降、任免 6.1为了激励员工、调动员工的工作积极性,做到奖勤罚懒,公司实行员工职务(或工资)升降制度。 6.2公司员工职务(或工资)晋升,必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则,注重工作实绩。晋升员工职务,原则上按照规定的职务序列逐级晋升。德才表现和工作实绩特

28、别突出的,可越级晋升。 6.3员工晋升职务应当具备以下条件: 6.3.1遵守公司规章制度,具备很强的事业心和敬业精神; 6.3.2工作成绩突出,有超过现任职务的工作能力; 6.3.3具备拟任职务的资格条件; 6.3.4年度考核达到优秀。 6.4员工晋升工资应当具备以下条件: 6.4.1遵守公司规章制度,有事业心和敬业精神; 6.4.2胜任工作,在工作中能起模范作用; 6.4.3年度考核达优秀或称职。 6.5公司员工由总经理任免。 6.6公司员工有下列情形之一的,应当予以任职: 6.6.1新录用人员试用期满合格或提前合格的; 6.6.2晋升或者降低职务的(担任新职务); 6.6.3因其他原因职务

29、发生变化的。 6.7公司员工有下列情形之一的,应当予以免职: 6.7.1岗位变动晋升或降低职务的(免去原职务); 6.7.2离职学习期限超过三个月的; 6.7.3业绩平平,工作不称职的; 6.7.4违反法律、法规和严重违反公司规章制度的; 6.7.5因健康原因不能坚持正常工作的; 6.7.6因其他原因职务发生变化的。 6.8公司员工在年度考核中被确定为不称职的,应当按照有关规定程序予以降职(降薪)或辞退员工的职务(或工资)升降。 6.9按照以下程序进行: 6.9.1非领导职务的升降,由部门负责人根据员工工作表现及工作能力提出申领导职务的升降由公司领导职务层根据其工作业绩提出意见; 6.9.2按

30、照升降职务(或工资)所要求的条件由办公室进行审核并将结果上报总经理;由总经理审批; 6.9.3由办公室书面通知本人并办理相关手续。 6.9.4办公室根据公司员工职务的升降,按照相关规定调整其工资档次,并书面知会财务部门。 6.10职务任免程序: 6.10.1非领导职务的升降由部门负责人根据员工工作表现及变动情况提出书面申请交办 6.10.2办公室进行考核并将结果上报总经理;6.10.3总经理审批后,正式行文生效。 7.0离职 7.1离职方式:辞职、辞退、自动离职、开除等。 7.2公司员工辞职,须提前一周向本部门负责人和办公室提出书面申请,部门负责人在接到申请一周以内予以审批。审批期间,申请人不

31、得擅自离职。 7.3对违反规定擅自离职的员工,给予开除处分。若给公司造成经济损失,由公司依法追究其责任。 7.4公司员工有下列情形之一的予以辞退: 【第4篇】项目地产公司销售部人事管理制度怎么写 项目地产销售部人事管理制度一)入职与试用 1)、秉承“以人为本”、“适合的才是最好的”、重内部选拔、重潜质、重品德的原则,坚持“同质化人才”让每个人主动的去自我管理、自我提升。 二)、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三)、试用期限:销售部员工试用期为三个月,以绩效考核和部门负责人意见为考核标准,经考核条件优

32、秀者可提前转正。 四)、工作请示、工作协作1.公司实行层级管理体制,一般不可越级或跨部门进行工作请示;2、部门间、同事间应加强沟通、相互协作;3、业绩分属、员工不满或争议,可向上一级主管或行政管理部提出; 4、争议或不满应尽可能与直接上级协调处理; 5、尽可能客观地看待人或事,不在同事间散布不满情绪、不私下议论同事是非; 五)、工资工资计算 1、公司实行月薪制,每月10日为公司发薪日,发放上月至上月末的工资; 工资计算为基本工资除以26天; 电话补助需凭当月17日之前本人充值发票至财务申领。 2、公司在以下情况可不发放或抵扣员工当月或次月工资; 1)未办理任何离职手续私自离职; 个人借支未在发

33、放工资前或离职办理时结清;2)因员工过错给公司造成一定经经济损失,侵占公司财务。 六)、调动管理 1、由调入部门填写员工内部调动通知单,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准,部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。 2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。 3、普通员工须在三天之内,部门负责人在。 5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。 七)、辞职管理 1、公司员工因故辞职时,本人应提前十五天向直接上级提交辞职申请表,经批准后转送人事部门审核,部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。 2、收到

34、员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。 3、员工填写离职手续办理清单,办理工作移交和物品清还手续,对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资 4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金 5、员工到财务部办理相关手续,至次月领取薪金。 6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查。 7、该员工所有的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。 八)、辞退管理 1、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交辞职申请表,经审查后报总裁批准。 3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发离职通知书。 4、员工

35、应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续; 员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。 5、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查。 九)、其他情况 1、以下情况,公司暂不发放或等额抵扣员工当月或次月工资,离职者不予办理退工手续 1)未办理任何离职手续擅自离职;2)员工未办结离职手续;3.)侵害公司知识产权; 4)其他侵害或损坏公司利益行为。 2.知识产权公开发表或对其他人泄露公司的任何商业秘密; 为其它目的使用公司的任何商业秘密; 复印、转移含有公司商业秘密的资料; 公开发表、非法使用、复印、转移其他保密或竞业禁止合同中规定的信息; 【第5篇】正大房地产公司

36、人事管理制度 河口房地产公司人事管理制度 1、为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本人事制度。 2、 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 3、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 4、负责管理公司人事档案资料。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司平时考核及年终考核工作。 7、负责公司各项保险、福利制度的办理。 8、劳动合同的签定及劳工关系的处理。 9、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表。 10所有招聘录用的新职员正式上班当天须携带: 两张一寸免冠照片;身份证、原件和复印件;学历证明原件和复印件

37、;职称证明原件和复印件,以便存档。 【第6篇】x地产公司人事档案和人事资料管理制度 地产公司人事档案和人事资料管理制度 为了加强公司人员人事档案的保密性,建立建全人事资料和档案,制定本制度如下: 一.人事档案是指由公司委托市人才托管的员工人事档案和员工在公司工作期间而形成的各种可留存的资料(公司内部人事资料)。 二.员工一旦转正,应将人事档案转入公司。如因种种原因而不能将你的档案转入公司,本人必须提交书面说明,报人力资源部归档。 三.员工转入公司的人事档案应该包括: 1.记载和叙述员工本人经历、基本情况、成长历史的履历; 2.相关学历证书、毕业生登记表; 3.以往工作期间产生的劳动合同原件;

38、4.相关职称评定的资料; 5.其它存档人事资料 四.公司人力资源部对接收员工原单位转递而来的人事档案内容,有审核权。如发现员工人事档案与员工入职所填写相关资料内容有出入,有权调查确定真实情况。 五.员工与公司签定的劳动合同、在公司服务期间内评定的相关职称证明和再教育证明等由公司人力资源部统一留存,定期向市人才移交,存入员工人事档案中。 六.员工入职时,需填写一系列的个人资料。员工须详实地填写每一个项目,公司有权进行甄别。如有虚假,视同严重违反公司规章制度。 七.员工若有以下信息的变更,需15日内通知公司人力资源部,以确保与员工有关的各项权益: 1.姓名、身份证号码; 2.家庭住址或电话号码;

39、3.婚姻状况及家庭成员状况; 4.员工本人工资卡号; 5.遇意外或在紧急情况下需通告的人; 6.新取得的某种学历、技术、资格、称号等。 7.其他你认为有必要知会公司的个人信息 以上个人资料均应如实填写,公司保留审查的权利,严禁虚假,否则立即予以除名。 八.公司人力资源部对接收员工原单位转递而来的人事档案内容,不得加以删除或销毁,并且必须严格保密。 员工人事档案,由公司统一委托市人才交流中心保管。 【第7篇】地产公司人事档案和人事资料管理制度 地产公司人事档案和人事资料管理制度为了加强公司人员人事档案的保密性,建立建全人事资料和档案,制定本制度如下:一.人事档案是指由公司委托市人才托管的员工人事

40、档案和员工在公司工作期间而形成的各种可留存的资料(公司内部人事资料)。二.员工一旦转正,应将人事档案转入公司。如因种种原因而不能将你的档案转入公司,本人必须提交书面说明,报人力资源部归档。三.员工转入公司的人事档案应该包括: 1.记载和叙述员工本人经历、基本情况、成长历史的履历; 2.相关学历证书、毕业生登记表; 3以往工作期间产生的劳动合同原件; 4.相关职称评定的资料; 5.其它存档人事资料四.公司人力资源部对接收员工原单位转递而来的人事档案内容,有审核权。如发现员工人事档案与员工入职所填写相关资料内容有出入,有权调查确定真实情况。五.员工与公司签定的劳动合同、在公司服务期间内评定的相关职

41、称证明和再教育证明等由公司人力资源部统一留存,定期向市人才移交,存入员工人事档案中。六.员工入职时,需填写一系列的个人资料。员工须详实地填写每一个项目,公司有权进行甄别。如有虚假,视同严重违反公司规章制度。七.员工若有以下信息的变更,需15日内通知公司人力资源部,以确保与员工有关的各项权益: 1.姓名、身份证号码; 2.家庭住址或电话号码; 3婚姻状况及家庭成员状况; 4.员工本人工资卡号; 5.遇意外或在紧急情况下需通告的人; 6.新取得的某种学历、技术、资格、称号等。 7.其他你认为有必要知会公司的个人信息以上个人资料均应如实填写,公司保留审查的权利,严禁虚假,否则立即予以除名。八.公司人

42、力资源部对接收员工原单位转递而来的人事档案内容,不得加以删除或销毁,并且必须严格保密。员工人事档案,由公司统一委托市人才交流中心保管。 【第8篇】房地产公司人事管理制度 为使公司人员管理工作正规化,制度化,科学化,建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工体制,在有章可循的情况下达到对公司人事工作的管理,增加人事工作的透明度,加强总经办与各部门之间的工作,更好地为公司服务,以求相互间更密切的配合,提高工作效率,特制定本制度。 (一)本案必须贯彻执行以下各项原则。 第一条统一指挥的原则。各级员工都必须受公司统一领导,贯彻执行公司的决议。 第者,不计发工资。 第十二条聘用合同的签订 1、试用人员在试

43、用期满后,由部门负责人填写员工考绩报告后经办公室报总经理批示后转为正式员工。 2、被公司正式录用者,由公司办公室负责签署劳动合同转为正式员工,合同期为12个月,完后再签。 3、在正式签订本合同前,员工需向公司交纳培训费用。培训费在员工离职时退还。 4、劳动合同前定后,办公室为该员工设立个人档案。可享受公司一切福利待遇。 5、试用人员在试用期满后,但未批准转正的,如未延长试用期,即视为试用期内终止合同。 第十三条工资待遇:公司将依据劳资兼顾,互助互惠的原则,给予员工合理的待遇,具体方案见薪金管理制度。 第十四条员工的解聘及离职 1、员工与公司任何一方解除或终止劳动合同均需提前一个月书面通知对方。 2、员工在工作期间具有下列条件之一的,公司有权与员工解除劳动合同。 (1)试用期内发现不符合录用条件的。 (2)试用期结束经考核不合格的。 因工作严重失误,造成公司严重损失的。 (4)其他行为符合解除合同条件的。 3、员工离职均需填写离职申请表属员工辞退的由本人填写,属辞退的由