单位后勤工作述职报告七篇最新模板.docx
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1、单位后勤工作述职报告七篇最新模板 单位后勤工作述职报告(篇1) 20_年是新医院启用、抗菌药物专项治理工作年,也是创先争优、医疗质量万里行、三好一满足、优质护理服务示范工作开展年,在院部的领导下,后勤工作人员树立一切为了临床,一切为了医院的服务思想,紧紧围绕临床的需要,围绕医院中心工作的需要,求真务实,齐心协力做好工作,完成了院部交给的各项工作任务。现将工作述职如下: 一、加强理论领悟,提高思想政治觉悟,树立全心全意为人民服务的理念。树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高思想觉悟和道德修养,提倡奉献精神,全心全意为伤病员服务,全心全意为人民服务。 二、加强法律法规的领悟,落实岗位职责制。没
2、有法规就没有方圆,法律、规章制度、岗位职责是咱们行为的基本准则,是咱们工作的合格尺度。咱们在加强思想工作的同时,也加强法律法规,单位规章制度以及岗位职责的领悟,不断提高遵纪守法、按规章制度办事,仔细履行岗位职责的自觉性,发奋完成各项工作任务。 三、加强科学文化学问,专业技术学问的领悟,建设一个招之能来,来之能战,战之能胜的后勤战斗团队。医院后勤工作纷繁简单,不一样工种有不一样的专业之术,有不一样的岗位职责,要完成不一样的工作任务,就需要一个有各种专业技术组合的队伍,就需要一个团结协作的队伍,才能更好地为临床一线服务,才能使医院这个大团体更好地为人民服务。咱们后勤全体员工在加强思想政治领悟制度化
3、的同时,加强科学文化学问的领悟,加强各岗位的专业技术领悟,单岗位工种还要双技术学问领悟甚至多技术学问领悟。全面提高后勤服务的工作水平,满意临床一线的需求,多、快、好地为医院做好后勤工作。 四、千沟万壑点滴汇,历尽艰辛到海洋。经过几年的艰辛,经过千万人的发奋,一座新医院最终在新的一年开头矗立在_县城中。新医院项目建设从20_年立项到20_年元旦完成了医院综合楼工程的土建工程、装饰工程、安装工程、二次装修工程、弱电系统工程、中心供氧工程、空气净化工程、通风工程、中心负压工程、给排水工程、排污系统工程、附属停车场及道路广场建设工程、绿化工程等配套工程,于20_年1月11日举办搬迁庆典,并启用试运营。
4、之后,全体项目工作人员一如既往,连续完善项目建设的收尾工作,落实专项验收,做好项目跟踪服务,收集整理项目技术文件资料,管理文件资料、信息文件资料等,专心协作区、市、县督察的各项迎检工作、整改工作、不断完善项目建设工作。不断发奋,在完善一期工程的同时,开展二期工程的规划、申报工作,同时已完成了_县120急救中心建设项目的可行性报告的审批、项目申报等工作,并得到了国家发改委批准,落实了建设资金501万元,修缮东院职工之家3500平方米,设置KTV、图书馆、图书阅览室、兵乓球场、桌球场、气排球场、棋牌室等为职工丰富文化生活带给了场所。装修了康复中心、残疾人康复中心等20_多平方米、康体部1000多平
5、方米,为医院明年新业务的开展预备了场所。 五、完成了各科室变迁新医院的工作任务和各种集会的后勤工作任务以及日常的后勤保障供应任务。在搬迁任务中,在保证被服、消毒用品供应中出车2500多台次,工人数千人日次;物资办公用品供应100多万元;中心供氧20_多立方米。物资供应做到下收下送,确保临床以及各科室的需要。加强职工食堂和养分食堂的建设,确保职工,实习生以及就医病人等膳食需要以及完成各种会议、来宾接待等工作任务,20_年1月-11月食堂服务收入240多万元。六、加强院容院貌建设,美化绿化环境。 一落实医院保洁制度以及分区保洁职责制,持续医院清洁以及环境的卫生清洁。 二绿化美化医院,确保医院东院的
6、绿化面积之外,新区医院新增绿化面积15000多平方米。 三专心参与城乡卫生清洁工程,完成县委、政府交给的城乡清洁工程任务。 七、存在问题。后勤虽然做了超多的工作,但医院在进展,要求在提高,需要咱们不断的发觉自我的问题,解决问题,跟上时代进展的需要。 一后勤人员的思想政治、业务技术素养、管理水平偏低,需要加强领悟,不断完善自身建设。 二有些管理项目不到位,不完善,如固定资产管理。 三未做到量化管理、社会化管理。 八、20_年: 一连续加强思想政治领悟,法律法规、规章制度、岗位职责制的学习,职业道德学问领悟以及科学文化技术学问的领悟,不断提高后勤人员自身的素养,提高后勤服务水平。 二进一步落实岗位
7、职责制,确保后勤服务工作跟上临床的需要,确保医院的正常运转。 三进一步解决存在的问题。 四推动医院迁建项目其次期工程的建设,确保120急救中心项目在20_年6月底前建成投成。开发医院东院投入运营,规划老年人医疗保健护理医院项目的可研申报工作。 五做好职工之家住房房改工作。 六逐步把后勤工作推向社会化,经营管理化。 单位后勤工作述职报告(篇2) 20_年3月,遵照组织支配,我担当医务科主任职务,对医务科工作负全面责任。近一年来,我依靠院党委的正确领导,依靠医务科“一班人”的亲密协作,依靠全院干部职工的鼎力支持和无私关心,在医务管理工作中加强修养,勤奋工作,乐观改进管理模式,努力提高医疗质量,个人
8、素养、工作力量和业务水公平方面都有了较大的提高。今日我向领导和同志们述职如下,请予以评议。 一、努力学习,加强修养,全面提高自身素养,营造医务科良好文化氛围 自觉学习政治理论学问和业务技术学问,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素养和业务素养,增加人生观、世界观,增加辨别是非的力量,增加干事创业的力量,努力做到政治上糊涂,理论上成熟,信念上坚决,实践上自觉。去年上半年,以饱满的热忱、乐观的态度自觉主动地投身到党的群众路线教育实践活动中去,本人根据院党委的统一支配部署,结合自身工作实际,认仔细真做好教育实践活动。通过院党委组织的系统学习教育,使我对党的群众路线教育实践活动的目的和
9、意义有了更加深刻的熟悉;通过进行仔细思索、自我剖析、自我反思,使我对自身存在的缺点和不足有了更加糊涂的熟悉;通过参与教育实践活动、撰写心得体会,使我进一步加强了党性修养,锤炼了工作作风。按院党委群众路线教育实践活动对比检查的要求,我仔细对比自己平常的实际工作及思想动态,遵循实事求是的原则,对自己的“四风”问题进行了仔细剖析,并对比党章进行了深刻反思,发觉了自身存在的一些问题和不足,制定了个人整改措施,在平常的学习、工作和生活中不断总结阅历,吸取教训,实现了自我完善,自我提高,为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。明确了当前和今后的学习和工作目标,进而强化科室文化建设,提倡爱岗敬业、
10、团结协作、无私奉献的精神,努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。严格遵守八项规定和“九不准”要求,廉洁履职。 二、爱岗敬业,尽职尽责,塑造医务科崭新形象 1、强化服务意识,转变工作作风。 彻底转变坐、等、推、靠等习惯,抛弃生、冷、硬、顶等作风。变被动为主动,变无问题为找问题,变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。 2、提高创新意识,增加创新力量。 由阅历管理向科学化信息化管理转变,由人情管理向制度管理转变,抓住机遇,开拓创新,与时俱进,勇于冒险。 3、增加实干精神。 尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,
11、无私奉献。工作严谨而不拘泥,雷厉风行而不毛糙,勤恳务实谨慎,坚韧坚韧自信。以饱满的热忱、昂扬的斗志投入工作。 4、正确处理各种关系。 对上级部门和各级领导,做到虚心谨慎,敬重而不崇拜,听从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,相互爱惜,发挥特长,相得益彰,大事讲原则,小事讲风格;对基层,做到严于律己,宽以待人,领先垂范,以身作则;对社会、对外界,做到坦荡处事,自重自爱。努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,留意用自已的一言一行,维护医院和各级领导的威信,维护医务科的整体形象。 三、强化管理,锐意进取,开创医务科工作新局面 医务科工作任务重、压力大、责任强,是全院公认的又忙又乱又必不
12、行少的科室,医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初,面对崭新的工作环境,对工作理不出头绪抓不住重点,我也曾经彷徨过、失落过、气馁过,但是组织的信任、领导的关心、科室的支持、职工的理解使我鼓足士气,布满了信念,义无反顾地投入到医务科工作中。 医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作,医务科上下团结全都,抓住机遇,面对挑战,开拓创新,坚持“以患者为中心”的服务理念,狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题,重点开展以下工作。 1、完善医疗管理组织,构建流畅管理体系 持续掌握并提高医疗质量,必需强化三级质管网络建设,尤其是加强科
13、室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会,制订科室质管小组工作制度,明确各岗位工作职责,充实精干力气,加强质量培训,高起点、高标准、严要求,稳步开展工作。 2、增加依法执业意识,健全核心医疗规章制度 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗平安;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度和工作人员岗位职责。 3、提倡全面质量管理理念,注意环节质量掌握 全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量的动态过程管理。制定切实可行的医疗质量管理工作方案,实施医疗质量策划、掌握、检查和改进活动。加强基础质量管理,注意环节质量掌握,严格落实首诊负责
14、制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度,有效防范医疗纠纷,切实保障医疗平安。 4、加强质量掌握监督检查,准时反馈整改提高 质量靠管理,管理靠体系,体系加以掌握才有保障。依据省卫计委要求,结合我院医疗工作特点,制定切合实际全面量化的检查评价标准,借去年医师节之际,进行了全院病历质量展评、医疗操作考评。使全院医疗质量进一步得到规范。制订了医疗质量检查实施方案,规范了医疗质量检查工作,严格标准,奖惩结合,准时反馈,切实整改,旨在用标准化管理打造标准
15、化医疗技术和医疗流程,重在持续提高医疗质量并形成长效机制。 5、加强医疗平安和医疗质量培训,有效防范医疗纠纷 员工培训是医院管理的重要内容,是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识的基础工作,是员工把握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员、住院医师和进修人员等系列培训为着眼点,开展质量教育,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训,注意内涵建设,挖潜增效,探究建立岗位考评机制和激励机制,不断增加医务人员的职业素养,端正质控心态,切实提高医疗质量,保障医疗平安。 6、合理用药规范检查,减轻病
16、人负担 仔细贯彻国家卫计委抗菌药物使用指导原则及省卫计委有关规定,全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则,因病施治,合理用药。实行医疗机构之间帮助检查相互认可制度,切实保证门诊及住院检查的连贯性,增加检查项目的针对性。 7、加强医患沟通,准时处理医患纠纷,构建和谐医患关系 建立健全医患沟通制度,加强全员教育培训。教育医护员工坚固树立全心全意为人民服务的观念,真诚服务,尽职尽责,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度,有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉,维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例,分析投诉缘由,确定整改措施,提高医疗质量,加强医患沟通,改进医患关系,树立良好形象。 8、
17、以强化项目建设为龙头,乐观帮助开展新技术新项目 去年我院手足显微外科、病理科被评为宁阳县重点专科,今年我院又乐观申请心内科、重症医学科、骨外科等8个专业为泰安市医学重点专科。这些举措是为了切实创建学科品牌优势,打造我院人才优势和资源优势,增加核心竞争力,努力实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。 四、存在问题及努力方向 工作中因管理阅历不足,有时造成工作忙乱和不得要领;与临床沟通的时间较少,有时会不能准时发觉管理过程中消失的问题;工作方法有待进一步改进提高,管理工作艺术性有待加强;这些方面在肯定程度上影响了医务管理。在以后的工作中还需要进一步学习管理阅历,扎实做好本职工作,以使刻板严厉
18、的管理工作变得更加科学、艺术、敏捷,更易得到广阔医务人员的理解和支持。 五、几点感受 1、医务科的工作作为医院管理工作的一个组成部分,是在医院领导的直接带领下和各临床科室的大力支持协作下进行的,假如说在今年这方面取得了一些成果,首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。 2、对于在医务科管理工作中存在的一些问题,主要与管理阅历不足和工作方法不当有关。并盼望得到领导和同志们的指导和关心。3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节,还需要连续得到各方面的支持,只有医院上下共同努力,才能使我院医疗服务工作的打开新局面,使我院走向更加美妙的明天。 “知不足而奋进是我的追求,行
19、不止塑品德是我的目标”,在这里再次感谢医院给我一个施展的平台,恳请各位领导、各位同事提出看法,使我进一步完善自己,本人也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的批判和关心,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的进展建设增加一份微薄之力。 单位后勤工作述职报告(篇3) 在修理消防管道渗漏时,消防管道老化,消失渗漏,由于管道暗埋地下,给修理查漏带来了难度,领导要求一星期查出渗漏点,我们请来自来水公司专业听漏人员,商城地下家具有地台,不具备听漏条件,又请来自来水公司人员用仪器侧漏,始终没有查到精确位置,感到了问题有难度,我没有气馁,通过开会,集思广益,最终用投放染料的方法,精确测出四个渗漏点。
20、在工程方面,雇佣民工直接施工,节省了费用,底楼封隔墙领导要求一晚上完工,加班加点,将隔墙分段包给民工,保证了工程的按时完成,并保证了工程质量。 为了使后勤部的工作在新的一年里更上一层楼,我总结成果,订正错误,以励再战,把后勤保障部的各项工作做的更好,商城的各项设施设备,经过了_年的运转,由于种种缘由没能准时更换,在日常的运行中常常消失故障,跑冒滴漏现象严峻,设备运行效果不好,由于中央空调设备太老,给修理带来了难度,这些问题的消失,不仅影响了商城经营,也引起了一些业户的不满,要实对我部门来说现“以人为本、服务争先、科学管理、高效务实”的这一目标,是必需做到的,在困难面前我只能知难而进,不能后退,
21、为了解决这些问题,我多次召开部门会议,针对中央空调设备老化故障多、电费高、卫生间足时阀冲洗和水箱冲洗共用,各楼层门窗破旧等问题,实行了指定修理方案,两人一组,分成几个小组进行检查修理,并做好修理记录,谁修理谁负责,平常各负其责,临时消失的问题由楼层修理人员负责,严把修理关,能不换件的绝不换件,能分解修理的绝不换整件,经过一段时间的努力,我们花了很少的费用,解决了许多疑难问题。在修理漏雨的问题上,由于商城上漏下冒,原来在这方面花了许多钱都没有解决的问题,业户看法很大,我们出办法想方法,采纳接水盘接漏雨的方法,把接水盘接的水顺空调冷凝水管流走,这样花了很少的费用,解决了漏雨问题。为了节能降耗,我们
22、大胆的实行风盘电机由原来24小时运转改为10小时运转,既节省了费用,又降低了风盘电机的修理率,这样每年节省电费在1819万元钱。为了节能降耗,对商城公共设施的灯隔一个停一个,并对三楼停用的灯进行拆除,用于修理配件,有些采光好的廊道安装了灯的开关,合理开关廊道灯,节省了电费,特殊对三个采光顶下的灯进行部分拆除,考虑到业主对撤灯不同意,后勤保障部将此区域的灯坏了不再修理,随坏随撤掉,这样灯拆除了,也维护了公司与业户之间的关系,既节省了费用,又降低了能耗,在修理楼层门窗过程中,我全力以赴,对消失的问题当天解决,问题不过夜,由于门窗坏了会影响商城的平安,基本上做到各楼层整齐平安。 _年,后勤保障部在公
23、司领导的正确领导下,在部门员工的努力下,虽然取得了肯定的成果,但还存在不少的问题,由于我学习不够,在管理上,做的还不够好,领导提倡的会议精神也没能准时的贯彻到全部门员工,由于工作方法简洁,在一些问题的处理上不够冷静,作为一名中层干部,我要按公司对中层干部的要求,忠诚、力量、沟通、榜样、魅力五条标准,严格要求自己,作为一名中层干部,光有忠诚和榜样是不够的,我肯定要加强学习,做好沟通工作,在今后的工作中,要时刻牢记后勤保障部是一个团队,克服畏难心情,知难而进,合理支配部门的工作,我遇到了一个好的领导团队,跟着这个团队不仅熬炼了自己,还学会了许多难以学到的东西。 _年,公司新制度的实施,管理制度是严
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