2022污水处理厂年终工作总结_镇污水处理厂工作总结.docx
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1、2022污水处理厂年终工作总结_镇污水处理厂工作总结 污水处理厂年终工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“镇污水处理厂工作总结”。 污水处理厂年终工作总结 (一) 20xx年对于我们水厂是非同寻常的一年,经过了半年多的升级改造以后,对于整个水厂是一个全新的起先。在集团公司及各级领导的关怀与支持下,水厂全年生产运行稳定,无重大平安事故。现将这一年的工作总结如下: 一、运行概况20xx年水厂累计处理污水240余万方,同比增长25个百分点;完成产值1150余万元,实现收入940万元,在增收的同时,我们把降低成本、削减奢侈作为一项重要措施,在20xx年的职工工资待遇及养老保
2、险基数均上调的状况下,全年的运行成本仅为260万元,同2022年持平。 二、升级改造项目20xx年,升级改造项目是全厂工作的重中之重。由年初起先,胶州厂起先进行了一级A升级改造项目的土建部分,4月底,水厂正式向环保局递交停产申请,对生化系统的曝气头起先进行更换。在改造过程中,我们水厂员工不怕脏,不怕冷,充分呈现了我们胶州水厂员工良好的精神面貌。7月份,水厂起先进行调试。在整个调试过程中,化验室与工艺工作协作紧密,使得出水在最短时间内达标排放。各设备调试胜利,出水达标后,我厂立刻给环保局递交2 验收申请,在整个验收过程中,我们不断与环保局各部门沟通协调,圆满的完成了环保验收工作。 三、运营管理:
3、 1、深化平安生产意识:平安生产是企业经济工作的生命线。在日常工作中,我厂要求广阔员工严格遵守操作规程,不断深化平安意识,从“人员平安”及“设备平安”两个方面进行平安培训、平安教化,全年顺当实现了无事故平安生产。在下一步工作中,水厂将接着坚持贯彻“平安生产,预防为主”的方针,通过张贴宣扬画、发放资料、组织平安生产学问培训等手段,使平安意识深化人心。 2、细化管理,定岗定责:下半年我厂被列入国控单位,为了进一步加大生产、运营管理力度,结合我厂生产实际,进行了一次小范围的人员调整。在现场运行人员中,依据平常工作业绩考核及个人业务素养选出运行班班长、污泥脱水班班长、修理班班长各一名,将岗位及责任进行
4、细化,使管理工作有的放矢。经过这次调整,既保证了工作人员人人有岗、人人有责,同时也避开了由于工作交叉造成的人力资源奢侈和工作遗漏造成的损失。现在厂内员工心态平和,稳定,安心本职工作。 3、强化节约意识,有效降低运营成本:药剂费占运行费用中很大的比例,为了有效地降低运营成本。化验室每天进行加药小试,并将结果用表格形式刚好通知工艺运行班3 组,对每天加药量依据水质进行调整,在保证正常出水的前提下有效降低药剂量。提倡节约绝不是一纸空谈,更应当落到实处,分解到每个部门、每个员工。我厂除了在生产环节上厉行节约外,对各办公室低值易耗品及后勤办公耗用管理也有较高要求。坚持“事先安排、统一购买、统一发放”的原
5、则,限制非工作须要的办公损耗;抓好“三节工作”,即节电、节水、节纸。下班时,关闭电灯、空调、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源,做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排,尽量削减用纸、打印数量,打印时提倡双面用纸,且注意打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时顺手关闭水龙头,如遇水龙头有滴漏现象,刚好通知机修人员进行修理。通过以上举措的实施,我厂的各项费用得到了明显的限制,节能降耗取得了肯定的成效。 4、加大监测力度,增加工艺操作水平:化验室对纺织工业园区内全部的排污企业保证每周监测一次的基础上,在进水水质异样时,对重点排污企业实行24小时监控,并做到在企业再次超标的时候,刚好上报给
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