品质部个人年终总结_1.docx

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1、品质部个人年终总结品质部个人年终总结1 回首20xx展望20xx，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，品管部基本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示诚意的感谢！ 我司正处于企业进展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必需具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不行分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。 品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体进展目标，认真执行公司的各项规章

2、制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气修理工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 20xx年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售状况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，熟识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，乐观协作品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际状况，将20xx年度本部门工作

3、做一总结，具体如下： 1、三体系： 三合一体系审核：（内审）：一次 三合一体系审核：（外审）：一次 CCC体系审核：（外审）：一次 三体系审核通过，但还存在若干问题，20xx年要做出整改。 2、原材料： 原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格品准时处理，不合格选择使用的并与生产部门、仓库等准时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是消逝了一些本应当可以避开的问题，因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进行通电抽检试验（如：漏电开关，多功能表等），对结构拼装件进行抽检试装等。 3、外协加工 箱体和桥架图质量

4、方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青项目桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，（两起扣外协款800元整） 缘由分析，4月到7月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。20xx年重点把控这几个月喷涂质量。 4、生产过程巡检 现状：生产和质检不能做到紧密相连，不能做到人人都是质检员。 生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：加大过程把握，可有效预先发觉错误及不良，削减完工后的返工工时；针对质量意识，识图力气，检验标准，工艺标准，惩处标准等进行宣贯培训，加大惩处力度，和风险的宣扬，提高员工的质量意识。（见培训方案） 5

5、。成品检验： 需要进一步完善、修理、保养检验设备，做到检验全面不错检不漏检。 由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。 6、售后服务： 20xx年一年来始终坚持在维护公司利益的基础上，以营销为龙头，以满足客户为目的的原则实施开展工作，致使个别的工作盲从营销中心。 总结：在新的20xx年初开头，严格执行售后服务管理制度。不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为依据、有据可查、有法可依。 7、其他工作 年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。 出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。 门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电。 更换门卫室的供电电缆。

6、新大门的电源切改供电。 各个办公室的照明修理。 品质部个人年终总结2 回顾20xx年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的协作下，品管组各项工作进展顺当，客户埋怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成果及对工作资料有更好的把握之外，经过工作的机会我个人也有了必需的成长。 品管部门的主要职责是，经过执行质量流程、规范、标准及过程把握以到达削减品质问题及品质埋怨，降低质量成本的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的特殊处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都

7、有序的进行。品管部门从发觉问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通，准时的反应品质问题，改善品质问题。 作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作方案及工作支配，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当开放外，还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作乐观性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到相互关心彼此的工作，在工作中相互学习、步调全都。良好的工作氛围对工作

8、效率的提高也有必需的帮忙。 经过这一年的学习，我对品质管理也积累了必需的阅历，从中学到了很多专业方面的学问。在为人处事方面也收获颇多。 虽然在这一年里大家都有做出必需的成果，有必需的成长。可是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及20xx年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，期望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善： 1、人员素养的提升。 培训系统化、规范化。这一年来，目前是经过我个人来带新员工的方式进行培训，虽然实行此种方式也能够使新人把握品管的基本事务。但我期望后续经过系统化的培训提高人员不断学习的

9、意愿，增加各方面的学问，以提升人员的整体素养，提升应对问题的本事。 2、加强与其他部门间的正式沟通。 此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数实行非正式的沟通。但很多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。由于没有准时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。期望在新的一年里，经过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进行改善。 3、利用各种统计工具，加强数据分析。 目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，期望在将来能充分利用QC手法，围绕发觉问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进

10、行关键质量把握。以削减特殊，降低质量损失成本。 对自身的要求： 1、提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但应对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等（包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等），应乐观主动的参加公司内部各单位、各种机构组织的培训，准时了解市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习管理方面学问，做好品保部门的管理。 2、坚持工作的乐观性和主动性。很多问题无法准时处理往往是工作分工没有明确，职责单位没有落实到实处所造成。乐观养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。坚持工作的乐观性和主动性及良好的工作态度，要有“不

11、待扬鞭自奋蹄”的精神，主动持续追踪。多与其他同事沟通。 3、因管理阅历不足，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。争论问题不够全面。期望能经过提高业务水平及不断的阅历积累，提高应变本事、解决问题的本事及与客户的沟通和沟通时的自信念。 20xx年是布满期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。期望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自我的工作，不断提高优化自我的专业水平，在新的一年里期望大家连续共同努力，力争20xx年在各项工作上取得优异的成果。 品质部个人年终总结3 时间一晃而过，转瞬间20年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年快乐!工作顺当! 我担当

12、品质部副部长一职也快一年了，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。质量就是企业的生命，质量准备企业的命运，身为质量最终一道工序的把关人深感责任重大，特殊感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中学到更多的东西，但也知道自己存在诸多不足。师傅对我的支持与关爱，同事对我的支持和关心，令我感到远程公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚意的感谢，有你们的关心才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能使公司的进展更上一个台阶。 20年品质部在公司的正确领导下确立了品质部组织构架图，总结出了我们的工作流程，给我们以后的工作重心指明白方向。 产品检验是最终

13、一道工序，往往我们的时间比较紧凑，为了不耽搁交货日期和确保产品质量，我们的检验人员报着对客户负责的态度，不放过每一个可能存在的问题，乐观主动的和其它部门结合沟通，直到问题解决。 20年我们的工作重点有一下几个方面： 一、产品检验规程的学习 电气工程的检验与试验工作是电气工程的重要工作之一，新发布的建筑电气工程施工质量验收规范，更加强调了检验与试验工作的重要性，做好检验与试验工作是我们专业技术人员的重要职责。为了适应社会的进展，使公司的产品满足3C的要求，我们品质部全部人员只有不断地去学习检验标准和试验要求才能够胜任检验工作。 二、部门之间的协调沟通问题 做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间

14、做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具整改通知单，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决，与销售、技术等随时做好沟通，为产品产品的售后服务工作打下基础。 三、产品的售后服务工作 市场的竞争归根毕竟是对顾客的竞争，无论是出售产品还是出售服务，最终顾客的满意度才是检验营销工作成败的标准。20年截止到现在我们共售后60次，售后工作也得到了客户的满意，比如：迈科冶金印度项目、温县人民医院、博爱人民 医院、金陵陶瓷、山西沁秀龙湾矿、山西桂名园、武陟第四人民医院等等，只有把售后工作做好，企业才能依据顾客的需求与时俱进，所以售后服务对一个企业的市场进展起着至关重要的作用。也只有给顾客一个

15、全程优质的服务，才能换取顾客对公司产品的忠诚度和口碑宣扬。 四、平安学问的学习 电气平安是我们始终不敢放松的话题，无论是出去售后还是在家试验我们都把人身平安放在第一位，时刻做到“没电当有电、有电当没电”。 20年内部人才培育方面： 在人才培育方面，20年有方案的对张健予以监督考核，一年下来，该名员工已具备高级技术员的工作力气。能够灵敏解决检验工作和售后工作中遇到的问题，20年我们会加大对张健的培育，使他能够独揽一面，成为质检部最优秀的质检工程师。 20年我们的工作不足有以下几个方面： 一、公司内及部门内沟通不足,相关技能有待提高。 二、书面文件及电子档资料，没有做到定期整理，定期建档，一套标准

16、化的文件管理规范形同虚设。 三、“质量第一”在公司员工思想内得不到重视，没有做好质量第一的思想灌输工作。 四、进货检验没有抓起来 展望20，我们的工作重点作如下方案： 一、ISO质量管理体系学习和贯彻执行 二、“三标”管理体系的学习和执行 三、3C认证的学习和执行 四、技术水平的学习 五、检验人员的培训 六、进货检验工作 七、加大车间产品质量的检查制度 八、在品质部把握大量的数据的基础上,不断深化,开出月度质量报告,深化对质量管理的全过程,生产流程,服务流程进行分析和比对,形成改善的基础。 九、对工作的改进和质量管理部分,工作方法上实行目标管理,设定时限,要求,资源和检查点,并在此过程中发掘熬

17、炼人才。 十、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决，依据公司进展要求，循序渐进，调整结构与流程，适应公司进展的需要，进货检验，出厂检验，售后三分天下，实现相互监督，制衡。 十一、与选购，技术，生产、销售做好供应链与市场链的质量保证。 十二、与行政部结合增加对员工的培训，20年度预备自主新开一些讲座，包括TQM(全面质量管理)活动、现场管理等，提高员工意识和工作技能。 公司的进展任重而道远，很荣幸能和各位在一起共同走过困难的20年度，我们也深知，我们还有很多不足的地方，在新的一年里我们会更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是企业命脉的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质把握

18、工作，支持生产，更好地把握生产源头及过程品质，和公司的全部员工一起为公司的进展和腾飞贡献出我们的聪慧才智!我们坚信，在公司领导的正确指导下，远程的明天确定会更加辉煌。 品质部个人年终总结4 一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关怀关怀下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果和存在的不足总结如下。 一、个人修养方面 一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习学问；具有猛烈的责任感。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，认真负责

19、地对待每一项工作。 二、工作力气方面 我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的不足。 三、工作不足 工作方面与领导的要求还有确定差距。一方面，由于个人力气和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时

20、工作没有提前，上报状况不够准时。工作岗位上发挥不够明显。对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前想方法，许多工作还只能算是一般般。社交方面我还存在很大的不足，有时心里面有的.表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的关怀。质量检查方面不够细致、专业学问不够充分，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很仔细。是由于检测之前没有做好充分的预备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。 四、将来的工作预备 我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦

21、耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的预备工作。并且在检查前应当做好事前预备，检查时认真监督。 在检查过程中做好监督工作，准时发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件消逝质量问题影响工程质量且铺张人工。 品质部个人年终总结5 回首20xx展望20xx，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，品管部

22、基本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示诚意的感谢！ 我司正处于企业进展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必需具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不行分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。 品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体进展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气修

23、理工作，思想上不敢有半点松懈。大家都明白“经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本”，所以质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 20xx年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售情景呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，熟识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，乐观协作品管部的工作，在坚持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际情景，将20xx年度本部门工作做一总结，具体如下： 1、三体系： 三合一体系审核：（内审）：一次 三合一体系审核：（外审）：一次 CCC体系审核：（外审）：一次 三体系审核经过，但还存在若干问题，

24、20xx年要做出整改 2、原材料： 原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格品准时处理，不合格选择使用的并与生产部门、仓库等准时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是消逝了一些本应当能够避开的问题，所以我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进行通电抽检试验（如：漏电开关，多功能表等），对结构拼装件进行抽检试装等。 3、外协加工 箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青项目桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，（两起扣外协款800元整） 缘由分析，4月到7月间，雨

25、水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。20xx年重点把控这几个月喷涂质量。 4、生产过程巡检 现状：生产和质检不能做到紧密相连，不能做到人人都是质检员。 生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改善方向：加大过程把握，可有效预先发觉错误及不良，削减完工后的返工工时；针对质量意识，识图本事，检验标准，工艺标准，惩处标准等进行宣贯培训，加大惩处力度，和风险的宣扬，提高员工的质量意识。（见培训方案） 5。成品检验： 需要进一步完善、修理、保养检验设备，做到检验全面不错检不漏检。 由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。

26、 6、售后服务： 20xx年一年来一向坚持在维护公司利益的基础上，以营销为龙头，以满足客户为目的的原则实施开展工作，致使个别的工作盲从营销中心。 总结：在新的20xx年初开头，严格执行售后服务管理制度。不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为依据、有据可查、有法可依。 7、其他工作 年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。 出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。 门卫变压器恢复供电和之后的撤销供电。 更换门卫室的供电电缆。 新大门的电源切改供电。 各个办公室的照明修理。 品质部个人年终总结6 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年

27、以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是： 品管部人力：现有8人，把握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品把握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1。 接受日报表对当天的工作进行记录，接受周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2。对品管

28、部各个把握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 20xx年初步开放并实现以下项目： 1。为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。 2。统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以

29、便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3。完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于XX年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 20xx年初步方案完成项目：。 1。拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品消逝质量问题的返工作业。 2。连续强化产品的入库把握力度，提升出货产合格率； 3。设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4。 对文件制定的一些看法，需要确定的可操作性，即是依据真正缘由或需要

30、而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量把握，完善把握流程和检测手段： 1。进料品质把握：1）修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2）严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2。成品质量把握： 1） 拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。 2） 加强了制程质量把握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今

31、年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。 四、20xx年整体工作小结： 1。回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质把握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的争论和策划问题，能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。 五、20xx

32、年品管工作规划： 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断消逝、市场的变化，品管工作任重而道远。 1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续依据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理策划，严格质量把握，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量把握上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析争论和策划，必要时将qe工程质量机能开放将引入质量系统把握，加强质量目标的统计和品质特殊的跟踪。 2。 品质把握机制虽然得以建立，但仍需进一

33、步完善。今后我们将以XX年初将进行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是： 1）春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，准时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。 2）在五月份cqc会进行换版的第一次审核。（如没有换版XX版会自动失效） 3）内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3。推行绩效考核与5s活动： 1）为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2）需进行5s活动策划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面策划争辩，估量XX年3月份开头试验推行。 4。现将XX年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率；2%/ 客户投诉：一般性1件/月 严峻0。2件/月 5。 针对生产运行所消逝的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特殊和各种波动准时反馈。的确为生产部门提升“品质”做好服务工作。20