季度实用工作总结5篇.docx

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1、季度实用工作总结5篇季度有用工作总结（篇1） _年以来，旅局依据“四个城市”建设要求，以争创山东省全域旅游示范区为抓手，着力打造“骑游之乡、赏花之都、品酒之城、旅游胜地”，科学编制旅游进展规划，加快旅游项目建设，强化宣扬推介，助力乡村振兴， 推动旅游业持续稳定进展。市农谷农村产业示范园入选首批国家农村产业融合进展现范园，圣川饮品公司入选山东省旅游商品研发基地，墨熙鼓巷入选山东省旅游休闲购物街区。今年第一季度，全市接待游客110多万人次，同比增长10 %。 一、科学编制旅游进展规划。联合有关镇街区、部门单位，在广泛考察论证的基础上，编制了乡村旅游进展总体规划、重点镇村乡村旅游建设规划，以及青云花

2、谷、东方桃海、合力生态牧业特色小镇等重点旅游项目规划和南官庄、鲁家哨、水润道、绪泉等农家乐村乡村旅游规划。制定出台了_市创建省级全域旅游示范区工作实施方案，对全域旅游、特色产业园区、旅游特色小镇、田园综合体等进行专项规划，确保了旅游+相关产业融合进展的正确方向。 二、推动重点项目建设进度。全力加快推动齐鲁酒地、留山古火山国家森林公园、柘山乡情、歌尔庄园、郚山合力乡间牧场、齐鲁桃海、青云山及青云湖改造提升等20个重点旅游项目开发建设。 1、东方桃海一期工程。主要进行3个大门、5个观景台、1个桃花广场、1个拜寿台共10个点的建设，5月份完工。 2、齐鲁酒地二期工程。主要建设冰雪运动体育综合体项目、

3、二期花海项目、园区西大门及旅游集散中心项目、青少年核心素养教育联盟项目等。 3、柘山乡情景区。主要协作建设地中海式服务综合体1处、生态停车场1个、旅游厕所2个，窑洞20个，铺设温泉管道5000米、建温泉池40个、安装房车50台，梦幻之星50个，搭建帐篷营地300处，建设高尔夫练习基地1个，射箭练习基地1个。 4、留山古火山国家森林公园。主要建设红色教育基地、千年古木科普馆、海棠庄园等景点，设施整体装修。新建两栋木质房屋。 三、加快休闲农庄开发建设。以镇街区为责任主体，吸引龙头企业、合作社、种养大户及其他社会资本下乡，规划建设休闲农庄100个休闲农庄，目前已进展万芳果蔬、和甫农庄等休闲农庄40个

4、。合力乡间牧场以饲料生产、奶牛养殖、低温牛奶加工配送为基础，融入林果种植、蔬菜生产、餐饮服务、教学研实践培训等相关业态，打造集生产、观光、休闲、体验等于一体的乡间牧场。目前，已完成投资1。6亿元。华夏庄园总投资12亿元，规划面积10158亩，建设集大樱桃生产销售、草莓采摘、花海摄影、休闲垂钓、仓储物流等于一体的田园综合体。 四、乐观推出一系列优待措施。今年元旦、春节期间，各景区纷纷推出优待政策和推介促销活动，在青云山民俗游乐园滑雪场拍照发伴侣圈，可免费领取价值80元的滑雪票；齐鲁酒地推出景区门票8折优待政策；和甫休闲农庄进行了草莓和无公害水果蔬菜采摘等活动；乡里情家庭体验农场、步云岭休闲农庄、

5、合力牧业、辉渠百泉旅游区、张家宅乡村旅游模范村等推出了草莓和圣女果采摘及一系列优待措施，为游客们供应节日好去处。元旦期间，全市共接待游客11.6 万人次，实现旅游收入580多万元。春节假期，春节期间，全市共接待游客31.6万人次，同比增长11%。 五、广泛开拓客源市场。为深化宣扬_旅游，让更多的游客走进_，了解_文化，我局依托节会平台，坚持形象宣扬与产品营销相结合，整合生态、产业等优势，深化挖掘旅游文化内涵，接受多途径、多方式开展宣扬营销。一是加强节会营销。围绕上级部门开展的“好客山东贺年会”等活动，组织各景区推出了少数民族歌舞、青云山冰雪运动会、第三届新春文化庙会等文化内涵丰富和群众参与性强

6、的旅游活动。二是加强市场和现代化营销。乐观联合各地旅游局及旅行社，广泛开拓传统客源市场，与八喜旅游网合作，加大网上营销，吸引网上消费客户，扩大旅游客源。三是加强旅游商品营销。深化挖掘全市旅游商品，初步确定了旅游工艺品、旅游茶品、旅游食品、特色农产品等四大旅游商品系列，不断拉长_旅游的产业链条。同时，对外推出特色民俗、乡村休闲、节庆会展、美酒美食、特色农庄、生态冰雪等精品线路产品，广泛吸引游客，增加了游客旅游体验的互动性和趣味性，提升了_旅游的知名度。 六、不断完善旅游道路设施。在抓好项目建设的同时，乐观协作交通运输局加快旅游道路建设，把旅游道路建设作为推动“乡村振兴战略”工程实施，把优化旅游道

7、路施工环境作为一项重要任务常抓不懈。目前，全市开工建设重点旅游道路9条、97.8公里，核算总投资8.92亿元，分12个标段实施。其中，县乡道项目4个、36公里；旅游大路项目5个、61.8公里，全力加快了宿箭路金冢子镇区律南路段、安孔路大黑埠村管公段、儒辉路王家营村辉渠段、官庄镇十字路村辉渠镇胡家旺村段、辉渠镇小麦峪村柘山镇辛庄子村段、吾山镇徐家沟村安山子村段等路段建设进度，确保了项目开发建设顺当进行。随着配套服务设施、服务质量与旅游道路的不断完善，外地来我市一日游、二日游的游客客明显增长。 季度有用工作总结（篇2） 20_年_信用社紧紧围绕省联社年初工作会议精神，坚持以存款业务为中心，重点防范

8、和化解信贷风险，乐观拓展农村市场，一季度工作取得开门红。 一、春天行动亮点与不足 一季度各项业务进展快速，较好完成省联社下达任务。截至20_年x月x日，各项存款余额5034万元，比年初增加1726万元，增幅达52%。超额完成联社下达的春天行动任务，并完成了全年任务。我社为完成联社支配任务，具体做法如下： 1、抓好信用社宣扬和礼品发放工作。利用春节期间，向返乡农夫工进行大力宣扬，走村串户，深化农家，开展多种形式的小康卡及农夫工卡特色服务宣扬活动，免费发放一元卡，劝说农夫工把在外打工的积蓄存到本地信用社; 合理组织发放过年礼品，通知老客户领取礼品，稳定存款，对有实力的潜力客户上门送礼，劝说其把钱存

9、入信用社。 2、抓全员揽储考核。今年我社依据联社要求，制订了“职工吸储考核方法”，并登记了揽储台帐，人人有任务，个个有压力。职工工作积性和主观能动性得到空前提高和充分发挥，形成个个操劳存款，人人关怀经营的良好局面。全体员工在做好本职工作的同时，业余揽储已成为他们自觉行动。 3、抓好柜面优质服务。我社狠抓柜面的文明服务，要求职工统一着装，视客户为亲朋，呈现良好形象。常年开拓零币兑换窗口，既 便利了四周客户，也吸引了距我社较远的客户。 过去三个月虽说取得了确定成果，但还是有不足。由于今年过年比较早，找到客户时，有些已经存了定期在其他银行。在来年的工作中，要把工作做在先头，11至12月份就提前提示客

10、户转存和稳存，联系亲朋存款到信用社。 二、二季度及全年工作支配 二季度工作重点是贷款营销和不良贷款清收。贷款利息收入是信用社利润的主要来源。只有发放好贷款，收好贷款，才能实现信用社的进展壮大！以农为本，为农服务是我们的服务宗旨和永恒主题。我社要以支农、富农、兴农为己任，千方百计提高支农服务水平，做好贷款营销工作。 （一）逐步完善贷款营销的信贷管理体制 农村信用社要依据市场化、商业化进展取向，树立信贷营销的全新理念，制定符合自身实际的信贷营销战略，建立一套反映灵敏、策略灵敏的贷款营销体系，稳固和扩大优质客户群体。 一是有效畅通贷款投放渠道，主要是开发适合市场需求的贷款品种，使我们的贷款品种能掩盖

11、各个层次和满足市场的需求；二是正确处理进展业务和防范风险的辩证关系。以强化市场风险意识为贷款营销的前提，完善信贷风险防范机制，制定科学的责任追究制度，留意区分违规放款、决策失误、自然灾难和市场变化等不怜悯况，确定相应的责任标准，实行贷款问责和免责的统一，克服信贷人员的“惧贷”心里，充分调动增加贷款营销人员的乐观性；三是制定一整套科学、 便捷的贷款操作流程。信用社耐以生存的贷款营销法宝就是贴身服务和快捷灵敏的贷款方式。 （二）因地制宜创新贷款品种 农村信用社在硬件、网络等方面与国有商业银行相比差距照旧存在。但农信社可以从贷款品种和服务上做文章，打造自己的特色信贷品牌。一是贷款品种要有特色，不能存

12、在不同品种名称，而无质的区分。不同的贷款品种在期限、利率、优待程度上要各有“卖点”；二是转变贷款品种单一功能，不能照搬其它银行现成产品，摒弃“拿来主义”，要多开发一些适合农村信用社自身进展的贷款品种，以此来满足和适合不同对象的贷款项目，比如“林权抵押贷款”、“农户联保贷款”等。 （三）强化队伍的营销培训和素养教育 一是开展形式多样的贷款营销培训班。加强社会关系学、心理学等方面学问的渗透，提高员工营销技能，深化对营销内涵的熟识，真正把营销贷款与发放贷款区分开来，使营销行为得到客户的认可并制造营销价值，把贷款营销工作真正由季节型转向效益型、由任务型转向进展型，使贷款管理工作由被动型转向主动型。 二

13、是提高贷款营销人员素养。贷款营销工作的风险性时刻存在，贷款质量的好坏，与营销人员的思想熟识和个人素养有着重要关系。要通过职业道德教育、理想追求教育和金融法规教育，提高营销人员的职业道德水平和思想熟识水平，从根本上摒弃等靠思想，变被动做事为主动营销，提高工作主动性和制造性。 （四）完善考核激励机制，增加营销人员工作主动性 一是建立权、责、利相对应的营销考核机制。对营销人员的考核应科学化，用百分制考核与贷款有关的各项指标；要实行利益趋动，将营销人员的收入完全与百分制绩效考核挂钩，实行超额加分加收入；要对违规放贷责任人严罚重处；二是克服惧贷心理。当前，因“新规”的贯彻执行，信用社实行贷款发放终身责任

14、追究制等，信贷人员营销贷款的主要心理障碍是“惧贷”，贷款发放人可怕因造成风险惩处较为严峻，不少信贷人员对以前的贷款仍担当停岗扣薪收贷。信用社应将贷款存量与增量新老划断，结合实际合理确定一个风险度，凡是符合信贷原则，严格依据程序发放的贷款，由于风险造成的损失，只应追究个人工作责任。只有这样，信贷人员才能在营销过程中放开手脚，有所作为；三是依据环境和人员特点合理支配工作任务，区分对待，不搞“一刀切”，任务支配和考核要科学合理。 清收不良贷款方面，我社共有不良贷款2713笔，总金额达1亿5550多万元。只有加大清收力度，找准缘由，对症下药，才能化解历史包袱，轻松上阵。经调查分析，不良贷款形成缘由主要

15、分为两部分： 1.来自由于外部的因素 (1)借款人的因素。借款人可能是内部经营不善、产品市场萎缩，也有可能是借款人借改制之机有意逃废银行债务，缺乏还款意识。(2)政策因素。由于宏观经济政策缺乏连续性，经济波动的频率高、幅度大，使信贷扩张和收缩的压力相当大，在宏观紧缩、经济调整时期， 往往形成大量贷款沉淀。(3)行政干预因素。主要表现为地方政府压，地方财政挤，迫使银行发放大量指使性贷款、救济贷款。 2.内部管理的因素 (1)信贷人员素养。部分人员素养不高，难以进行贷款的科学决策和有效管理 (2)贷款结构不合理。贷款结构失衡，如贷款投向不合理引起贷款过度集中等造成不良贷款的形成。(3)道德因素。部

16、分信贷员“在其位而不谋其职”工作主动性差，缺乏开拓创新精神，不能干好自己的本职工作。 因此不良贷款清收应从以下方面入手： 1.提高信贷人员素养 信贷人员除了必需具备确定的金融理论、企业财务管理、法律制度等业务学问外，还必需具有恳切的品德和猛烈的责任心。 2.要加强对不良企业的管理 不良企业不能正常还本付息有主观和客观的缘由,所以,应分类管理,对不同的缘由实行区分对待的政策,对临时困难的应适当支持，对恶意欠债的必需严峻制裁。 3.接受法律手段保全资产 在通过诉讼途径化解风险贷款时,要留意贷款不能丢失诉讼时效。另外诉讼是否成功的关键主要取决于财产保全工作的成效,一旦保全成功,诉讼案件便可以通过和解

17、方式提前结束,全额收回贷款。 4.实行公开招标拍卖方式 运用拍卖方法使资产价值得到最大体现，最大限度收回资金。 5. 实行协调清收。 对政府机关财政贷款、受政府干涉、村集体承贷、企事业贷款等多年形成的不良贷款，要准时与当地党委政府或主管部门协调，通过财政拨补、政府及村财产进行抵债等方式，协调清收。 6. 对新发放的贷款，应加强管理，并做到合法合规，以防止不良贷款前清后增。 在一季度完成存款任务的基础上，二季度要抓好贷款营销与清收工作，保证全年工作的全面胜利，实现信用社进展的新跨越！ 季度有用工作总结（篇3） 20_第x季度，物流管理部正式成立，部门员工将在策划部时参与_相关工作进行收尾并交接后

18、，主要精力都放在_建设相关事宜上。物流部在各级领导和同事的指导和关怀下，紧紧围绕年度工作目标，以物流园区建设为重点突破口，克服人员不足和阅历不够的困难，通过不断学习和主动思考，在摸索中不断前进。现将本部门正式成立后第三季度工作总结如下： 一、工作总结 该工作在上一季度已经开头，但是一是由于集团物流资源在快速整合和进展中，很多信息也在不停更新，二是调查阅历的欠缺，导致报告多次修改完善。这一季度的主要工作有： （1）查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料，并向_了解_开展该项工作的信息。 （2）了解_自有船的航线和承运人信息，跟进_新购集装箱和新购船的信息，并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的

19、货量、船期、堆存面积、装卸地点等信息。 （3）向_询问散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内重要货种等信息。 （4）向集团生产业务部询问码头生产业务信息。 （5）进一步完善调查报告，形成阶段性成果，并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明。 二、工作中存在的问题 摸索中前进，未知中笃行，暴露了一些问题，主要有： 1、在理论学习和信息搜集的过程中，要增加对这些理论、信息的辨别力和敏锐度。 2、要加强与集团内其他业务关联单位的联系，准时沟通信息。 3、在目前部门人员配置现状下，需要提高每一个人的独立工作力气。 三、下季度工作重点 总结一季度物流部的工作，大部分工作时间都放在物流园开发建设前

20、期预备上。目前物流园区开发已经具备开展实质性工作的条件，在接下来的工作要重点做好以下工作： 1、协同股份公司战发部、_做好第四方物流服务商招标工作。在确定询问公司后，全力协作询问公司做好珠海港物流园区市场调查、项目定位、功能规划、营销推广等工作。 2、协作x总解决_工程中的相关问题。 季度有用工作总结（篇4） 依据市委、市政府关于开展棚户区改造工作部署，本办自今年1月以来认真谋划、细心支配，顺当开展棚户区改造各项工作。 一、成立_区城区棚户区改造工作攻坚指挥部办公室 为有效推动我区棚户区改造工作，确保年内各项工作任务的顺当完成，经区委区政府准备成立_区城区棚户区改造工作攻坚指挥部办公室，办公地

21、点设在原百色市_农合行那毕支行办公室。目前办公室正在紧急修理和购买办公设备。 二、项目进展状况 那毕、那马片区均已完成项目立项、可研、初步规划设计，落实项目用地等前期工作。 三、项目投资完成状况 一季度我区棚户区改造专项债券到位1.62亿元，已完成投资1.02亿元，其中那毕完成投资0.91亿元，那马完成投资0.11亿元。 四、进村入户开展调查动员完成状况 20_年棚户区改造项目涉及龙景街道那毕片区(包括那毕社区一至五组、莲塘社区乾亨屯)、那马片区共两个片区，经入户核查，符合棚户区改造条件的户数实为820户，3704人，主房共计1279栋，总面积约498286平方米。其中那毕片区598户，308

22、5人，主房1062栋，占地面积总计115236.7平方米，总面积共计412501.85平方米;那马片区222户，约619人，总面积498286平方米。其中本地户129栋619人，总面积85784.82平方米。外来户主房88栋，总面积39666.82平方米(外来)。 那马片区(除外来户)和那毕片区共有713户，同意改造，安置方式选择“上楼”政策有49户，占那马片区(除外来户)和那毕片区总数的6.74%;同意改造，但要求安置地自建的有413户，占那马片区(除外来户)和那毕片区总数的56.8%;不同意改造的有188户，占那马片区(除外来户)和那毕片区总数的25.85%;保留看法的有63户，占那马片区

23、(除外来户)和那毕片区总数的8.66%。其中那毕片区同意改造，安置方式选择“上楼”政策的39户，占那毕片区总数的6.52%;同意改造，但要求安置地自建等方式安置方式的有409户，占那毕片区总数的68.39%;不同意改造的有135户，占那毕片区总数的22.58%;保留看法的有15户，占那毕片区总数的2.51%。那马片区本地居民同意改造，安置方式选择“上楼”政策的11户，占那马片区本地居民总数的8.52%;同意改造，但要求安置地自建等方式安置方式的有4户，占那马片区总数的1.84%;不同意改造的有53户，占那马片区总数的24.42%;保留看法的48户，占那马片区总数的22.11%。 五、下一步工作

24、预备 加大棚户区改造征迁工作力度，进一步细化征迁工作责任，实行区直部门包村包屯包户责任制;加大棚户区改造宣扬动员工作。 季度有用工作总结（篇5） 时间如梭，转瞬_年已走过三个季度，回顾过去的几个季度，餐饮部在总经理室的正确指导下，在酒店兄弟部门的亲热协作下，在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，定额完成了酒店制定的各项经营任务指针，为实现酒店领导“进展特色餐饮”这一战略目标打下了良好的基础，下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告如下： 1、营业接待方面 在7、8、9三个月的接待中，部门首先不折不扣的完成上级下达的各 项工作任务，营业指标也不断呈现了上升趋势。但在接

25、待过程中，也存在部分问题，如：岗位与岗位之间连接不准时，服务员灵敏性不够方面。 2、人员培训，在培训方面 在7、8、9三个月的工作，部门明确了领班的工作岗位与方向，同时授权给了基层领班。并每周进行一次沟通沟通会，反映自身的欠缺与不足。部分领班在整体协调力气以及监督执行力得到了比较大的进步。 4、自助餐厅服务质量提升。 在本季度对自助餐厅进行了菜品的更新与增加了各种小吃档口，使自助餐的客人与日俱增。同时也不断加强对服务员进行培训，每日由领班进行跟踪服务质量。对与存在问题准时反馈并改正。 5、旅游局对标准化工作检查。 在本季度，我们作为全市标准化试点单位，对部门的各项制度和服务程序全面标准的进行了

26、编制，使我们以后的服务品质跨入更高的台阶。 下一季度工作方案 第四季度不仅是酒店深化利润目标经营管理的最终一个季度，更是餐饮为_年工作打好基础，再上台阶的一个季度。第四季度，部门将以前三季度大好经营形势为基础，以圣诞节、春节、元宵节“三节”促销活动及搞好大宴旺季的接待和服务为契机，以持续稳定、提高会晤用餐和消费档次为重点，以狠抓“两个质量”(产品与服务质量)，强化两个意识(竞争意识与危机意识)为中心，以稳定员工队伍为前提，转变工作作风，齐心协力，努力拼博，力争在利润目标经营管理的第四个季度实现餐饮创收双赢，重点从以下几方面着手开展工作： 1、全力以赴完成黄金月的婚宴接待工作。 2、是着力抓好冬

27、季暖经营举措的落实与效果的督导，与厨房做好沟通连接工作。确保效益和口碑双丰收； 3、是与销售做好与圣诞、春节促销方案系列工作的支配，确保春节期间的人员接待稳定，平安无事故； 4、严抓服务质量关，尤其细节服务的提升。确保年底各项接待任务的完成。 5、卫生方面，加强日常卫生监督，实行每日每餐结束卫生检查。 6、在工作中连续做好基层管理人员的引导与带动，使部门工作开展有声有色。 7、四季度也将是部门新老员工交替的一个季度，也是员工队伍简洁消逝波动的一个季度，为此我们将会不断的组织一些有意义的部门活动，合理的支配好外地员工的回家探亲事宜，来加深员工间的相互了解，提高整体分散力，从而缓解员工工作压力，更好的为年底的接待做出有力保障。 8、利用年底各项接待活动结束后的经营淡季，对存在的问题进行认真梳理，并有针对性的实施培训和整改，确保年后的工作再上新台阶； 总之，我坚信，在总经理的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、关心下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，我们将协同第四季度的目标奋斗！15