2022述职述廉_述职述廉述_3.docx
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1、2022述职述廉_述职述廉述 述职述廉由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“述职述廉述”。 述 职 报 告 易柏森 2022年来,自己在展望监理公司总经理岗位上带领公司狠抓市场开发,创新项目管理,稳定公司大局,促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中,局领导的关切爱惜,公司各职能部门主动协作和兄弟单位大力支持,监理公司干部职工面对困难和挑战,不畏惧,不退缩,真抓实干的工作看法和敬业精神,全部这些,都给我留下了深刻的印象。下面我就一年工作述职如下: 一、履行职责和廉洁自律方面状况: (一)履职履责状况 年初,依据公司确定,调整和理顺了监理公司业务范围,带领监理公司经营团队
2、紧紧围绕年初工作会议精神,紧扣改革发展创新这条工作主线,和班子成员反复探讨探讨,制定了监理公司2022年工作目标。依据总体思路,通盘考虑,开展工作。面对今年各项指标任务,我深切感觉到担子重、困难多、压力大,多次组织班子成员探讨工作,明确指导思想,提出工作重点,实施步骤和详细要求,对各项工作周密支配,班子成员大家相互协作,相互勉励,工作上靠前指挥,深化基层,帮助开展工作,强力推动,充分发挥了示范带头和主心骨作用。过去的一年,我的主要工作思路是坚持确保平稳发展。在监理公司层面已经对各制度进行完善。在确保公司平稳发展方面,我都赐予高度重视,对财务、办公室、项目管理等投入了大量的精力和时间。如何顾大局
3、,识大体,想方设法,化解难题,想方设法予以妥当解决。通过一系列工作,目前公司运作状态良好,队伍稳定,人心稳定,各项目顺当推动,为维护公司大局稳定做出了应有的贡献。过去的一年,自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队, 主动开拓市场。公司合同履行状况良好,重点项目业主满足度逐步提高。在加强现场管理方面,一年来,我先后到各个在建现场,探望业主,虚心听取看法和建议,改进工作,提高业主满足度,并和项目一线干部职工座谈沟通,为公司发展寻求善谋良策,引导员工主动主动地为公司工作想方法、出办法、提建议。这些举措,有些合理建议实施后已初见成效。目前,公司监理的项目平安质量均处于受控状态,各项目员
4、工遵照监理原则,服务工程、服务业主,主动推动工程建设,今年没有出现合同纠纷和工程质、安事故发生。 在过去一年里,本人根据公司统一部署,狠抓内部管理,坚持管理创新,在完善经营机制,明确管理目标,推动内部精细化管理向纵深发展,保证了公司管理体系的运作顺畅。制定各项目部经营责任制,严格执行公司财务管理制度,高度重视员工教化培训等方面都尽职尽责,成效明显。 (二)德、能、勤、绩、廉几个方面恪尽职守状况: 品德是形成人格力气的基础,是企业领导者的首要素养。作为监理公司第一责任人和联合支部书记,不断提高自己的道德修养和提升自己的人格魅力,联系工作实际,不断探究创新工作的新思路和新方法,注意学习新学问、新理
5、念、新阅历;注意实践检验,不断深化创新学习方式,提高管理实力;坚持面对将来学习,驾驭时代前沿学问,在带领支部和公司创建学习型团队的过程中,不断加快学问更新步伐,不断完善自我。仔细学习了党的十七大工作报告和十七大四中全会精神,主动开展创先争优活动,紧贴重点工作节拍,支配部署各项工作,仔细作好学习笔记,个人党性分析和党员学习心得,和班子成员刚好沟通沟通,坚持定期召开民主生活会制度,对大家关切的热点问题、难点问题,探讨解决。广开言路,虚心倾听员工对监理公司的看法和建议,突出人性化管理,拉近了与 大家之间的距离。提倡了干群和谐新局面。 今年以来,我非常重视领导班子议事规则和决策程序健全。对事关公司的重
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