2022宿舍管理人员考核细则_宿舍管理人员考核办法.docx

《2022宿舍管理人员考核细则_宿舍管理人员考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022宿舍管理人员考核细则_宿舍管理人员考核办法.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022宿舍管理人员考核细则_宿舍管理人员考核办法 宿舍管理人员考核细则由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“宿舍管理人员考核方法”。 西盟民中宿舍管理人员考核细则（探讨稿） 为加强宿舍管理，调动宿舍管理员的主动性，提高宿舍管理员的管理水平，结合我校实际状况，特制定本考核细则。详细内容如下： 一、迟到、早退每次扣1分，当班期间无故脱岗每次扣2分，私自调换岗位，私自找人替岗每次扣双方2分。（以学校教职工、值周老师、政教处、学校领导发觉并查实为准） 二、生病请假按学校教职工考勤方法处理。 三、外来人员进入宿舍楼时，没有根据规定询问，不登记每次扣2分。（以学校教职工、值周老师、政

2、教处、学校领导发觉并查实为准） 四、定期对宿舍楼公共设备进行检查、登记和保修，刚好发觉隐患并上报。无定期检查或无记录每次扣1分，未发觉平安隐患而造成事故者每次扣5分。 五、学生卫生打扫不彻底，不刚好者，发觉一次扣该宿舍管理者1分，发觉一处残留垃圾扣扣该宿舍管理者1分，学生不冲厕所扣该宿舍管理者1分。 六、宿舍管理员应每天对学生就寝、晚归、外宿等状况进行检查和登记。一次不查扣2分，一次不登记扣2分。（以学生反映、学校教职工、值周老师、政教处、学校领导发觉并查实为准） 七、若发觉学生私自留宿校外人员不加劝阻者，每人次扣2分。 八、不遵守平安用电制度，私自运用大功率用电器，私拉乱扯电线者，每次扣3分

3、。 九、不能保质保量按时完成学校布置的任务者，每次扣2分，拒绝接受任务者每次扣10分。 十、不听从管理者每次扣5分。 十一、在学校检查工作时，弄虚作假，谎报状况的，一经查实，每次扣2-5分。 十 二、当班期间，因失职发生失窃、斗殴等恶性事务，每次扣5分。 十 三、私自将学校的公共财产据为己有的，一经查实每次扣10分。 备注： 1、以上考核有政教处成立考核小组。 2、对各楼的日常检查由宿管科各值班老师负责，政教处专人督查。 3、每月考核一次，考核结果报校长室，作为绩效考核依据。 4、管理员每月基础分为100分，每扣1分，则扣除相应的绩效工资。 5、若对学生日常管理工作、水电节约、消退日常隐患等方

4、面提出合理化建议，一经接受，每次奖5-10分。 西盟民中政教处 保卫人员考核细则（探讨稿） 为促进保卫科队伍建设，确保保卫人员的责任心，调动保卫人员的工作主动性，切实履行岗位职责，圆满完成工作任务，特作出工作考核规定如下： 1、保卫人员必需按时到岗。迟到者一次扣35分。缺岗一次视为旷工，提前离岗视情节扣35分。（以学校教职工、值周老师、政教处、学校领导发觉并查实为准） 2、对学生违纪事务没有刚好处理，视情节扣310分。（以学校教职工、值周老师、政教处、学校领导发觉并查实为准） 3、对上级支配工作不能刚好完成的，扣310分。（以学校教职工、值周老师、政教处、学校领导发觉并查实为准） 4、亲密关注

5、学生思想动态，因工作疏忽导致不良状况的，视情节扣310分。（以学校教职工、值周老师、政教处、学校领导发觉并查实为准） 5、夜间巡逻提前休息者，视情节扣13分。（以学校教职工、值周老师、政教处、学校领导发觉并查实为准） 请各位保卫人员严于律己，忠于职守，为学校的平安作出自己最大贡献。 备注： 1、以上考核有政教处成立考核小组。 2、每月考核一次，考核结果报校长室，作为绩效考核依据。 3、保卫人员每月基础分为100分，每扣1分，则扣除相应的绩效工资。 5、若对学生日常管理工作、水电节约、消退日常隐患等方面提出合理化建议，一经接受，每次奖5-10分。 西盟民中政教处 宿舍管理人员职责 坪地场小学宿舍

6、管理人员职责为规范学生宿舍的各项管理制度，加强宿舍管理人员的责随意识和服务意识。特制定坪地场小学宿舍管理员岗位职责：1、学生宿舍管理员应以身作则，热忱、. 管理人员考核 公司管理人员绩效考核方法为了加强内部管理，依据公司发展目标及营运须要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，激励先进，鞭. 公司管理人员绩效考核细则 XXX公司管理人员绩效考核细则为增加工作主动性和自觉性，落实管理制度，强化责随意识，提高执行力，本着公允、公开、竞争、奖勤罚懒的原则，对管理岗位人员进行绩效百分考核。企业管. 公司管理人员绩效考核细则 XXX公司管理人员绩效考核

7、细则为增加工作主动性和自觉性，落实管理制度，强化责随意识，提高执行力，本着公允、公开、竞争、奖勤罚懒的原则，对管理岗位人员进行绩效百分考核。企业管. 管理人员考评细则 管理人员考评细则为了加强企业内部管理，将目标管理工作落到实处，充分调动广阔干部职工的工作主动性，根据目标管理与经济效益挂钩的原则，制定此考核方法。一、检查考评方法1、检. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页