商场工作年工作总结8篇.docx
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1、商场工作年工作总结8篇商场工作年工作总结篇1 俗话说,光阴似箭,日月如梭,一晃xx年就过去了一半,回顾这的历程,我们老黄商超市人,无不感到心慰,由于我们这个店是在的大力支持下、事业部的正确下、细心及全面指挥下,于元月26日精彩开业的。 众所周知,黄州商场位于老城区,近几年随着快速进展,城区东移,有限商圈的人口分布越来越稀有,这对我们超市每一笔,每递增一个百分点,的确是举步为煎。困难吓不倒黄商人,人是第一因素,元月26日,我们依托超市事业部这个坚韧后盾,制造了黄州商场开超市以来的历史纪录。开业过后疲乏的脚步还未得到恢复,备货,紧锣密鼓的又敲响了,为了确保新开业销售势头,抢占商机,我们通过例会、跟
2、主管个别谈心、共同探讨、出谋划策,力求三个臭皮匠顶个朱葛亮。就在超市事业部下达的腊月xx到正月xx的销售目标后,我们针对各组的销售及潜力将目标逐级分解,使各级向着自己的目标去攀登。春节过后,时已经说过了虽然与目标有些距离,但与我们去年同期比上升了35万,递增幅度为23.5%,尤其是日化组比去年同期整整上升了50%,生鲜上升61%。结构是魂,只要有合理的商品结构,才能赢得更多的顾客,从而才能实现销售利润最大化。因刚刚开业有些匆忙,我们店的商品结构有些背离当地的销费平和,很多顾客报怨买不到他们需要的、有用的商品,那时真是看在眼里急在心里,简直是不知所措,于是立刻组织各主管将缺货按类别分别记在本子上
3、,对所缺的货是代销、联营还是自采,是哪个供应商,逐个督促到位,使商品的单品数有了较大的填充,超市才有比较合理的商品结构。 三月八日“世界因你而”、“回乡忆故里”、“五月一日黄金周”、“六月一日节”及传统节日等,给了我们无限的商机。此期间,我和我的团队,一手抓商品结构、商品分类、商品阵列;一手抓商品及促销,每一次促销力求优中选优。通过我们的万般努力,今年的黄金周,按7天计算,上升幅度为35%;今年的儿童节,按当天的销售比去年同期上升73%;端午节从初一到初五比去年同期上升26%。特别是生鲜区今年粽子上柜较早、品种相对来说较多,散皮蛋、盐蛋价格上涨,造成行情不稳,供应商不愿供应大量货源,并且摆手表
4、示不跟我们供货,缘由是去年退货太多。当务之急,我们勤看市场,并寻求新的供应商,保证了货源,使散皮蛋、咸蛋不但走势好,而且没有库存积压,还与供应商建立了结实的关系,但礼盒盐蛋、皮蛋备货不足,造成团购时,开出的提货单顾客提不到货,结果东挪西凑。正由于有大家的共同努力,所以的总销售上升幅度为27.4%,完成全年销售任务的49.29%,完成利润指标占全年的22.36%。这里要说明一点就是,今年整个商场全年按定税交纳,去年超市全年担当10万元定税,今年5个月就扣去了10万元的税,这样我们超市不仅背负了超大的折旧费的包袱,而且还双倍担当了税费,另外4月份还额外增加销售成本13420元,这意味着削减利润13
5、420元,所以造成利润没完成好。 目前过半,任务过半的是日化组、酒饮组,未完成的是针纺组。针纺组进超市以来,虽然给我们增加了品类,由于针纺地段在附楼位置较偏,加上孙秀荣的老库存在门口甩卖,所以在销售上没有什么贡献力,反而相对的拖了我们的后腿。 以上的这些数据,跟公司下达的目标任务比不算成果,但自己跟自己的同期比,成果是显而易见的,半年的成果不算成果,它只完成了全年任务的49.29%,余的目标还任重而道远,所以我们倡议在座的各位,今年的目标任务尚未完成,同志们仍需努力。 商场工作年工作总结篇2 20xx年6月底我被应聘到xx时代广场工作,在女装部担当主管。至今短短一个月的时间作为最基层的一名管理
6、者,我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长,但通过一个月的工作实践与学习,使我对公司的进展历程及前景有了深一步的了解,对公司领导和气可亲、温顺待人的态度感到由衷的鄙视。 有句话叫做“入对门、跟对人”,也就是讲一个人在选择自己的事业时,要选择一个好的企业、一个具有前景的行业,并且有一个擅长听取看法,熟知经营管理的领导。这些因素是准备一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后,就已经感觉到自己的确是特殊的幸运。 我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,具体到日常工作内容,主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。时代广场开业至今已有四年的时间,其
7、间经受了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们,以其独道的眼光、灵敏多变的经营模式,令公司的进展速度与经营规模逐年成上升趋势,如今已成为市家喻户晓的理想购物场所。信任这会令同业界人士无比艳羡,商场的经营管理都无不分散了公司领导们的心血及对奇妙前景的乐观信念。因此,我为自己能够来到时代广场工作而感到无比的欣慰与傲慢。然而,我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然熟识比较浅显,对公司或许不会起到很大的关怀,但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法: 1、各职能部门的相互连接与协作是促进工作顺当开展、实施、完成的首要前提。 2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成状况的一
8、个必要考核标准。 3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业进展的人力资源泉源。 4、企业文化建立是企业竞争,市场化需求的必定趋势。 速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机,但先入不愿定为主。其中,在我们的同业界商圈中,“商场”、“商场”以及新开业的“商场”等所处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根毕竟有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的“大哥、大姐们”学习,取其长、补其短。努力协作公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因
9、此,我方案以下一年度春节营销做为先导,全面实施旺季经营战略。 1、进一步加强人员管理,从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别,更没有私情,不提倡对一些表现精彩者实行特例,这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚公正,做到奖有理、罚有因。 2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管,必需以其良好的心理素养,以敏锐的观看力气,良好的服务态度和劝告力气,晓之以礼、动之以情,做好商户的思想工作。 3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货,商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。 4、加强监督管理机制。对于卖场消逝的状况准时记录、汇报,做出准时解
10、决,并关怀商户改进工作。 5、加强情感式营销,通过对商户进行宣扬、教育,以其规范陈设、诚信服务的管理达到吸引客源,促进销售目的。坚决做到言出必行,消逝工作上的失误准时解释或赔礼。 本人在各位领导的关怀疼惜、各位同仁的支持协作及女装全体员工的通力协作下,依靠各个层次坚韧的团队,较好地履行了自己的工作职责,圆满完成了领导交给的各项工作任务。我确定会在今后的工作中不断完善自身的素养,尽力适应各种岗位需要。把第五经营年做的更好、更扎实。 商场工作年工作总结篇3 时间匆忙,日语如梭,转瞬间我的收银试用期工作进入了尾声,在收银主管和各层领导的支持关怀下,作为收银员的我在工作上乐观主动,更新观念,不断的树立
11、事业心和责任心,围围着收银的工作性质,能够严格要求自我,求真务实。在“巴黎春天百货有限公司”的一年工作中使我对服务行业有了更深的认知。 收银工作处于商场的最前沿,是体现商场形象的重要部门,做一名收银员要具备良好的思想品质和职业道德,宠爱本职,扎实工作。宠爱企业,顾全大局。敬重顾客,塌实服务。勤于学习,提高技能。做到对企业负责,对消费者负责。用良好的专业素养,主动热忱,急躁周到的服务思想,友善和谐的服务态度,丰富的业务学问,娴熟的操作技能,去服务每一位顾客,同时要自觉的遵守本公司的各项规章制度和本岗位的纪律要求。为贯彻百货的优良,周到高效的服务宗旨而努力。 做为收银员的我每天在开业前要做好上班前
12、的各项预备工作,确保收银工作的顺当进行:预备开早会,整理好自己的仪容仪表,整理款台,开机登录,预备好各项备品,备好放在收银机内的定额零钱,调好收款章日期,检查收银机是否在联网的状态下,能否准时、精确、无误的收取款项。还要熟记当日的企化活动,能够为顾客做好向导,排解顾客的疑难。当顾客来到收银台前首先我们要向顾客礼貌的打招呼,在为顾客结算商品款项时要做到唱收唱付,提示顾客使用本商场的vip贵宾卡,并认真核对销售小票上的金额与pos机打出的收款结算单是否全都,检验钞票真伪,钱款当面点清。将结算单与销售小票一并订好和所找零钱一起放入托盘内双手递交顾客。扫视收银台确认收银台没有顾客遗忘的物品,用礼貌送语
13、微笑目送顾客离开。如是支票支付要准时核对相关的内容,削减企业的风险。在没有顾客结算付款时,收银员要整理收银台,准时补充各项备品,清点钱款将大额钞票捆好放好或上缴总收银室。早班的工作结束时,要和下午班做好交接,钱款和单据交接清楚方可下班。晚班时要做好送宾工作,闭店时要清点好货款,打出交款单,放入款袋中封好,在给周边柜组打印柜组对帐单,关机,关闭电源,等收银组长及保安收完款袋后在员工通道撤离。 上面是我在这几个月工作中的一些体会和熟识,在以后的工作中我会加强学习,更加娴熟的把握收银技能和业务学问,不断提高自己的业务水平,加强收银平安意识,维护公司利益不受损失。做好自己的本职工作,和公司全体员工一起
14、共同进展,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。 商场工作年工作总结篇4 xx年,我部门认真贯彻落实上级领导的指示精神和具体要求,连续发扬创业的艰苦奋斗、强化队伍去建设、抓好市场营销、确保平安质量、开源节流、增收节流、大胆的开拓从而取得良好的成果。 作为嘎嘎踏入社会的我,甚至自己要学的东西很多很多,而对即将踏入的工作岗位又有着太多的生疏和奇妙,在这种冲突心里的促使下,我满怀着信念和期盼迎接它, 在工作中,虽然我只是充当一名一般而重要的收银员,在这段时间的工作中,我发觉要能自如的做好一切工作,无论工作室繁重、繁忙还是闲适,要用乐观的态度去完成我们每一份工作,而不
15、是由于工作量比例的大小而去埋怨,由于埋怨是没有用的,我们重要做的是不要把事情的太糟糕,而是要保持好的心态面对每一天,由于欢快的心态使我们不觉得工作的疲乏与乏味。 一、xx公司经营概况 今年我部门仅仅围绕“规范管理”,塑造形象、强力营销、增创收益“的工作指导方针以市场为指导,树立”三种意识“即全员营销意识、全方位成本意思、全过程质量意识:实行”三化“即程序化、规范化、数字化管理,经过酒店全体员工的共同努力,取得了较好的成果,以下是这一年工作的总结。 二、xx工作总结 (1)平安创稳定。酒店通过制定平安第一、质量为主等项平安预案。做到了日常的防火,放到等六防。全年几乎未发生看法意外平安事故。在酒店
16、总经理的关怀指导下,店级每天召开部门经理反馈会,通报状况提出要求、保安部支配干部员工家岗加班时,勤于巡逻、严密防控。在相关部门的协作下,群防群控,确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平平稳定。 (2)实施了品牌管理,酒店主抓八大工作。 1、以效益为目标,抓好销售工作 2、以改革为动力,抓好餐饮工作 3、以客户为重点 4、以质量为前提,抓好客房工作 5、以”六防“为内容抓好安保工作6、 6、以降耗为核心,抓好维保工作 7、以竟敢为原则,抓好人事工作 8、以”准则“为参照。抓好培训工作。 (3)员工时酒店的主导。 1、为全面了解把握我酒店的市场状态,组织多系营销会议,结合目前客户来酒店消费状况,
17、进行调查,分析客户的消费档次,建立abc客户,做到全程跟踪服务留意服务形象和仪表,热忱周到,最大限度的满足客户的要求,我们在管理费上严格把握。行政人员多是身兼数职。在业务款待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则,实行一切措施避开不必要的开支。 2、在饭店的人和一个角落都是彬彬有礼的服务人员,规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态,让客人无时无刻不受着利益文化的熏陶。处于社会的个人永久都在受着周边的影响,无谓人以群分,;礼仪文化不仅使饭店人素养提高,也在有意影响着客人,提升着整个社会的素养与涵养。 3、应当转变传统的对待员工的态度,人事管理中的主体,这是全部的管理者都小、应当把握住的。管理
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