四季度工作报告.docx

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1、四季度工作报告四季度工作报告1 我们今日召开四季度工作会议，同时也是秋种的动员会，主要任务是总结公司前三个季度工作状况，支配部署第四季度工作，重点是如何顺当完成农业生产管理改革后的第一次秋种，为搞好明的农业生产打下坚实基础，为完成集团公司下达的一至两扭亏为盈的困难任务开好头、起好步。 我的讲话分三个部分。 一、前三季度主要工作完成状况 今前三季度，公司经济运行状况较好，估量9月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳，午季小麦平均亩产量达到900斤以上，与去基本相当;大豆长势也属正常水平，估量产量也不会低于往。种业经营稳步推动

2、，在种子产量大幅度下降的状况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易服务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡。估量今种子产量为900万斤，销售收入能够达到00万元，但盈利水平能够保持不下降。前三季度平安生产连续保持平稳态势，顺当度过冬春季山林防火高危期，午收平安无事故，再次实现全平安生产。 更为重要的是，公司理清了下步工作思路，明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的进展上来，通过考察学习，预备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理阅历。6月8日集团公司专题会议布置了一到两扭亏为盈的任务，更使我们坚决了改革农业生产管理

3、模式、集中管理农业种植的决心。毕竟，我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延长。而且，从这两的进展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有了这些基础，销售基本上有保障。通过充分的研讨，公司上下全都熟识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向，我们的工作就有了目标，才能分散全体干部职工的干劲，农业生产管理方式改革方案获得职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。 同志们，前三季度取得的工作成果是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在四季度连

4、续努力，确保完成今的各项工作任务。在看到成果的同时，我们还要保持糊涂的头脑，认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大，特别是田间表现很杂，说明我们的种源问题不但没有解决，反而更加严峻了，同时田间管理的水平也有待提高，像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦简洁倒伏等问题在不同的场都或多或少消逝，还有今销售出去的麦种，市场普遍反映芽率偏低，能否拿出解决方法对我们做好下步的农业生产工作至关重要;二是午收工作还需要总结完善，在天气特殊、预报失准的状况下，怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产量，又保证质量，需要我们总结反思;三是内部管理还有许许多多急待加强的地方，今后公司将自负盈亏甚至还可能改制，不严

5、细管理、把握支出、降低成本是确定不行的;四是人力资源规划的实施问题，工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差距，下步确定要加强;五是我们工作的主动性和乐观性还有待加强，很多工作干的好与不好，关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作态度问题，我就不具体说了，请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不断改进我们的工作，促使公司各项工作不断迈上新台阶，才能攻坚克难，完成扭亏为盈的困难任务。 二、明确任务，细心预备，确保秋种取得成功 大家都知道，农业生产的周期是一，明生产经营的整体成效如何，今的秋种就准备了一大半，所以，抓好秋种是四季度工作的重中之重，是扭亏为盈的困难任务能否

6、开好头、起好步的至关重要环节，是关系农业生产管理改革的准备性因素。我刚才说了，今日的四季度工作会议，也是一次秋种的动员会，根本目的就是要细心布置，周密支配，做好最充分的预备，制造最有利的条件，动员方方面面的力气，调动一切可以调动的乐观因素，确保顺当完成秋种任务，确保改革起步取得成功。 三、营造和谐稳定局面，为改革打下广泛深厚的群众基础 改革农业生产管理，把两万多亩土地集中起来，由企业组织管理耕种，这在我们单位30多来是第一次，有许许多多的新课题等待我们去破解，困难和不行预知的因素或许多，我认为这些都不行怕，只要我们认真争论，总能拿出解决的方法。真正可怕的是我们的改革得不到宽阔干部职工的支持，少

7、部分人反对没关系，假如大多数人都不理解、不支持，改革缺乏了群众基础，就会成为无源之水、无本之木，就难以取得成功。所以，改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展特殊重要，有了稳定做保障，再大的困难也都能集中精力去克服。不能保持稳定，每天疲于应付处理冲突和纠纷，再好的改革也很难推动下去、取得实效，所以大家要高度重视稳定工作。 1、要加强与职工群众的沟通，制造良好的风气。要信任宽阔职工群众是通情达理的，土地使用权在企业，如何使用要依据企业支配办，这是理所当然的。确定要把公司的严峻形势和改革政策向职工群众说清楚、讲透彻，要多讲多说，要用心去讲，带着感情去说。确定要形成风清气正的大气候，让通情达理的明白道

8、理，让不讲理的说不出歪理，让胡搅蛮缠的人没有生存空间。 2、要树立高度的责任感，要有良好的执行力。今秋种是农业生产管理改革的起步，公司上下都要有高度的责任意识，改革的重担落到了我们肩上，实现公司-扭亏为盈的目标，实现公司又好又快进展，关键要看宽阔干部职工。一项改革能否凸显它的优越性，主要看实效，这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，企业的各项重大战略任务和重要管理举措的实施，最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移，重点放在生产队的管理上，要靠思想教育去提高仆人翁意识，形成干事创业的乐观向上的氛围。 3、要把形势任务向大家讲清楚

9、，从6月8日集团公司专题会议后，我们公司就是一个纯粹的经营单位了，不能再把任何期望寄予在集团公司的补贴上，必需自己挣钱吃饭，这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈，现在只有在土地上做文章的，除此之外我们没有其它路可以走，没有其它可以依靠的。 希望大家能够连续努力的工作下去，总结我们前三季度的工作后，为我们第四季度的公司业绩大爆发连续努力下去! 四季度工作报告2 同志们： 我们今日召开四季度工作会议，同时也是秋种的动员会，主要任务是总结公司前三个季度工作状况，支配部署第四季度工作，重点是如何顺当完成农业生产管理改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业生产打下坚实基础，为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈

10、的困难任务开好头、起好步。 我的讲话分三个部分。 一、前三季度主要工作完成状况 今年前三季度，公司经济运行状况较好，估量9月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳，午季小麦平均亩产量达到900斤以上，与去年基本相当；大豆长势也属正常水平，估量产量也不会低于往年。种业经营稳步推动，在种子产量大幅度下降的状况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易服务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡。估量今年种子产量为900万斤，销售收入能够达到00万元，但盈利水平能够保持不下降。前三季度平

11、安生产连续保持平稳态势，顺当度过冬春季山林防火高危期，午收平安无事故，再次实现全年平安生产。 更为重要的是，公司理清了下步工作思路，明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的进展上来，通过考察学习，预备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理阅历。6月8日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚决了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。毕竟，我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延长。而且，从这两年的进展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有了这些基础，销售基本上有保障。通过充分的研讨，公司

12、上下全都熟识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向，我们的工作就有了目标，才能分散全体干部职工的干劲，农业生产管理方式改革方案获得职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。 同志们，前三季度取得的工作成果是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在四季度连续努力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成果的同时，我们还要保持糊涂的头脑，认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大，特别是田间表现很杂，说明我们的种源问题不但没有解决，反而更加严峻了，同时田间管理的水平也有待提高，像各类病虫害的防控、杂

13、草的化控、小麦简洁倒伏等问题在不同的场都或多或少消逝，还有今年销售出去的麦种，市场普遍反映芽率偏低，能否拿出解决方法对我们做好下步的农业生产工作至关重要；二是午收工作还需要总结完善，在天气特殊、预报失准的状况下，怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产量，又保证质量，需要我们总结反思；三是内部管理还有许许多多急待加强的地方，今后公司将自负盈亏甚至还可能改制，不严细管理、把握支出、降低成本是确定不行的；四是人力资源规划的实施问题，工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差距，下步确定要加强；五是我们工作的主动性和乐观性还有待加强，很多工作干的好与不好，关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作

14、态度问题，我就不具体说了，请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不断改进我们的工作，促使公司各项工作不断迈上新台阶，才能攻坚克难，完成扭亏为盈的困难任务。 二、明确任务，细心预备，确保秋种取得成功 大家都知道，农业生产的周期是一年，明年生产经营的整体成效如何，今年的秋种就准备了一大半，所以，抓好秋种是四季度工作的重中之重，是扭亏为盈的困难任务能否开好头、起好步的至关重要环节，是关系农业生产管理改革的准备性因素。我刚才说了，今日的四季度工作会议，也是一次秋种的动员会，根本目的就是要细心布置，周密支配，做好最充分的预备，制造最有利的条件，动员方方面面的力气，调动一切可以调动的乐观

15、因素，确保顺当完成秋种任务，确保改革起步取得成功。 营造和谐稳定局面，为改革打下广泛深厚的群众基础 改革农业生产管理，把两万多亩土地集中起来，由企业组织管理耕种，这在我们单位30多年来是第一次，有许许多多的新课题等待我们去破解，困难和不行预知的因素或许多，我认为这些都不行怕，只要我们认真争论，总能拿出解决的方法。真正可怕的是我们的改革得不到宽阔干部职工的支持，少部分人反对没关系，假如大多数人都不理解、不支持，改革缺乏了群众基础，就会成为无源之水、无本之木，就难以取得成功。所以，改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展特殊重要，有了稳定做保障，再大的困难也都能集中精力去克服。不能保持稳定，每天疲于

16、应付处理冲突和纠纷，再好的改革也很难推动下去、取得实效，所以大家要高度重视稳定工作。 1，要加强与职工群众的沟通，制造良好的风气。要信任宽阔职工群众是通情达理的，土地使用权在企业，如何使用要依据企业支配办，这是理所当然的。确定要把公司的严峻形势和改革政策向职工群众说清楚、讲透彻，要多讲多说，要用心去讲，带着感情去说。确定要形成风清气正的大气候，让通情达理的明白道理，让不讲理的说不出歪理，让胡搅蛮缠的人没有生存空间。 2，要树立高度的责任感，要有良好的执行力。今年秋种是农业生产管理改革的起步，公司上下都要有高度的责任意识，改革的重担落到了我们肩上，实现公司-年扭亏为盈的目标，实现公司又好又快进展

17、，关键要看宽阔干部职工。一项改革能否凸显它的优越性，主要看实效，这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，企业的各项重大战略任务和重要管理举措的实施，最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移，重点放在生产队的管理上，要靠思想教育去提高仆人翁意识，形成干事创业的乐观向上的氛围。 3，要把形势任务向大家讲清楚，从6月8日集团公司专题会议后，我们公司就是一个纯粹的经营单位了，不能再把任何期望寄予在集团公司的补贴上，必需自己挣钱吃饭，这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈，现在只有在土地上做文章的，除此之外我们没有其它路可以走，没有其它可以依靠

18、的。 希望大家能够连续努力的工作下去，总结我们前三季度的工作后，为我们第四季度的公司业绩大爆发连续努力下去！ 四季度工作报告3 现将本季度工作盘点如下： 一、工作内容 1、跨部门协调与沟通 从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的，项目主要包括有效沟通；公共事务服务询问日；部门例会互动；部长轮岗；标杆部门评优；部门协工作机制，。 整个项目活动前期因客观缘由相对滞后，后期严格依据时间开展，并在方案结束时间前完成整个项目，进度把握良好！各项活动前期预备充分、宣扬到位，后期完善； 立足现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司形成了确定的影响力，得到员

19、工和公司的认可；活动结束后报道和反馈准时；能够依据三级公司实际开展部分活动；每一阶段都有独特创新和亮点，细致，落地效果好。 1）有效沟通培训吸引了240多位员工乐观参与，张总监用丰富的阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的，现场互动喧闹，培训满意度高达95%，整个活动效果特殊好！ 2）公共事务服务询问日活动现场特殊火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动和组织很，后期结果的反馈很准时，员工的对于服务部门的熟识有了进一步加深，员工在工作和中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的与沟通。 3）部门例会互

20、动活动前期深化、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的，使沟通规范在公司深化人心；例会效果表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简洁，易操作，可以在公司长期推广运用。 4）部长轮岗活动由于种种缘由只在与企管部；信用部与部；法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习方案与课程支配，

21、整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和。 5）标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公正、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的，与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。 6）部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。 2、职业规划项目 第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、选购系

22、统、物流系统物流序列、助理师、信用管理系统的认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96。41%，位居集团前列，（）。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合力气进行了全方位、立体的摸底。 3、人力资源规划 1）广东公司中层储备培训班顺当结业：本次中层储备学习班12月1日开头，历时五天，课程设计全面，有晨跑、理论课程的学习、沙龙探讨、外出环节。 培训班的顺当结业，适应了公司快速进展的需要，为培育一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思，为中山、

23、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、公司储备一批素养好、硬、技能强的中层管理人才。 本次项目培训的全程参与和跟进，对于个人生疏培训组织与培训管理工作有了很大的，组织和协调力气得到了很大的提升。 2）九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习跟进：主要关心集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进行跟进：转训课程满意度调查统计与收集、月度培育方案表的制定、阶段性培育的组织等。 4、活出真我风采集训营 10月3010月31日，在手头工作很繁忙的状况下乐观报名参与了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人业心态、力气、力方面得到了很好的，并获得了集训营最佳口才

24、奖荣誉称号！ 5、营销储备职业规划管理 一方面，集团人力资源总部的集中无法满足广东公司业务快速进展对储备人才的需求，广东公司迫切需要建设自己的人才梯队；另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业进展目标与进展路线很迷茫，找不到实现职业进展的方式和途径。 基于以上状况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业进展路线和方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，估量明年可投入使用。 6、新员工辅导 第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。 7、部门项目

25、的工作支持 1）兼职管理岗活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣扬，关心陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进，保证了活动的顺当开展。 2）集体：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。 二、个人亮点 1、项目管理和项目组织力气得到了很好的提升 跨部门协调与沟通项目的顺当开展和圆满结束，使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作，对项目管理有了很深刻的，项目组织力气得到很大的提升。 2、创新意识不断加强 从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和熟识进一步加深，打破常规的思维模式慢慢形成，各种大胆创新的方案不断涌现。 3、综

26、合素养在实践中得到很好的熬炼 现代需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了很多额外的工作，对于个人综合素养力气的熬炼争取了很多良好的机会。比如中层储备培训班的全程参与和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的力气得到很好的补充。 4、沟通力气进步很快 由于项目工作涉及的面和人员比较简洁，对资源的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调力气提出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和沟通更加频繁，在克服与高层领导沟通恐惊心理的同时，个人沟通力气取得了长足的进步。 三、个人不足 1、对于细节的关注不够 细节准备成败，但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到确定

27、的程度，消逝了因小失大的状况。特别体现在集团职业规划中心对我们的考核，由于对细节的不屑，在认证考试的组织工作中没有依据集团的规范进行操作，消逝扣分的状况，导致整个职业规划项目在整个集团比较靠后。 2、难以保持长期的工作激情 从刚进公司的满怀激情在现在的麻木不仁，工作热忱可谓是一落千丈，人在无法转变的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热忱，并保持住长期的工作热忱是当前亟待解决的问题。 3、对职业规划项目认可度不高 由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是关心集团开展认证考试的操

28、作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻，在具体认证过程中对于集团认证明施方案的认可度不高，有时候消逝消极应付的状况，没有加入个人主观能动性。 4、空杯心态没有自始至终 初场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人力气提升特殊快，但是当个人技能和阅历积累到确定程度，能够独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯，从头再来。每个人都会遇到职业进展的瓶颈，如何才能够不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断吸取他人之长，补已之短，早日实现个人职业进展目标。 四季度工作报告4 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的

29、支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚意的感谢！有你们的关心和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关怀，才能使我更好的完成各项工作任务。现将第四季度工作总结如下： 一、人事行政及管理工作 员工考勤管理。 主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。 员工入职、离职管理。 依据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。准时建立新员工

30、档案资料，按公司分类存放，以便查找。 办理社保及公积金。 准时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。准时停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。（准时申报xx工伤相关事宜）。 员工劳动合同的签订及管理。 人事行政部依据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，新入职员工在入职后xx个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签看法表发至相关人员审核，严格依据公司规定在审核之后再拟定合同，准时为到期员工签订合同。第四季度成都

31、系统共签订劳动合同xx份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及xx内做好合同登记存档。 选购事宜。 负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格依据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节省资金。 成都系统全部公告的制作及传递，每周xx准时编辑各类公告文件，并在xx内准时发布。准时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。 工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回xx公司保管。 员工培训。 给公司新进员工做xx个月的培训方案，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门

32、主管，发放培训方案表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程支配，协调各部门培训时间，慢慢完善培训方案。 样品管理。 严格依据公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的.完好，保证明物与帐目全都。 二、聘请事宜 第四季度成都系统的聘请统一在xx和xx两大网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录xx大网站刷新全部正在聘请的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共发布了xx岗位，收到简历总份数xx份，到各个公司面试的总人数为xx人左右，而成功录用人员在xx人左右（包含已离职的xx人）。并到xx人才网及xx上均做

33、了免费聘请版面，均不见成效。希望在将来的一年中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才。 三、20xx年工作方案 在新的一年里，我将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展做出更大的贡献。现将第四季度工作方案汇报如下： 1、加强沟通，抓好聘请工作 随着公司的不断进展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司进展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，第四季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络聘请，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个

34、部门聘请到满意人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。 2、员工考勤管理 考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。 3、员工入职、离职管理 准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 4、办理社保及公积金。依据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。 5、员工劳动合同的签订及管理 人事行政部依据劳动法要求，依据公司

35、实际状况准时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。 6、完善第四季度各类办公物品的选购工作 走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关。 总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。 新的一年里，我们连续改进和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在第四季度的工作中，提高一个新的台阶。 四季度工作报告5 第四季度，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司供应优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财

36、务内部把握制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。严格遵守财务会计制度和税收法规。 一、严格遵守了财务会计制度和税收法规 认真履行了职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行了会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。 从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的支配，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行了企业会计制度，实现了

37、会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。以实施新xx软件为契机。 二、以实施了新xx软件为契机，规范了各项财务基础工作 在经过两个月的三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均依据新企业会计制度的规定，并针对平常会计核算和报表编制中发觉的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和支配，费用的具体开支状况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以

38、前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在协作固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，固定资产分类与代码依据对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了xx固定资产管理模块的初始化工作。 xx集团总公司要求在今年x月份全面正式运行xxx财务软件，而本集团公司财务部在x月份就完全甩掉xx财务系统，正式运行xx，结束了两套财务软件同时运行的.局面。目前xx软件已正式与矿部相链接，并运行良好。 三、资金调控有序，合理把握了集团总体资金规模资金调控有序 xx年，随着原材料市场价格的持续上扬，而xx集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公

39、司资金一度吃紧。 为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销货款的准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与方案，合理地支配融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的状况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向xx集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进行。 四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量加强财务会计制度建设 财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了xx机械集团工作人员差旅费开支规定。为提高会计信息的质量

40、，财务部制定了xx机械集团会计报告竞赛考评方法，对各母子公司的会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展每周一次的沟通会，解决上周工作中消逝的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按确定的会计规章、程序有效地运行和把握。 五、制定了财务部各工作岗位职责 并进行自我评定制定财务部各工作岗位职责，为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进行

41、工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出预备，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟通、xx与团结。开展了以涉税业务和执行企业会计制度。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，协作各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年至xx年的财务自查活动，对审计和自查中发觉的问题准时地进行了整改，事后进行了沟通，提高了会计人员的职业技能。 以上就是财务部第四季度的工作状况，第四季度已经过去，新的一个季度即将来临，在新的一个

42、季度里我们争取把工作做得更好！ 四季度工作报告6 投资要点：出口方面。尽管受到美国、欧盟方面的强压，凭借价格上的卓越竞争力，出口照旧保持强劲增长趋势，月出口亿美元，同比增长好于预期，我们将全年的出口同比增长由，调高至。 进口方面。年月份，我国进口呈稳步增长趋势，进口总额为亿美元，同比增长，月份当月同比增长，消逝较强的反弹，我们仍维持对全年进口同比增长的预期。 对焦炭贸易的推断。焦炭行业是典型的周期性行业，年国内焦炭产量高达亿吨，目前仍有余万吨在建，国内需求总量仅为亿吨，大量过剩产品寻求出口来消化，而国际市场同样受到前期暴利的影响，俄罗斯、乌克兰、波兰等焦炭出口国纷纷扩产，日本、美国、印度主要焦

43、炭进口国新建焦炉间续开工生产，由于供应大大超过需求，焦炭行业从年下半年进入下降通道，从目前的产能看，估量下降通道将持续年以上的时间，依据目前国内、外焦炭的价格，贸易商已经无利可图，焦炭贸易商的超额盈利周期基本结束，进入正常盈利的周期。 板块估值。贸易行业是整个产业链中最脆弱的环节，受上、下游的利润挤压日趋严峻，长期看盈利呈向下的趋势，对于没有进行盈利猜想的外贸上市公司，假如简洁假设年全年业绩为中期乘以，那么外贸板块的整体估值水平照旧偏高，板块整体照旧缺乏投资价值。 投资策略。我国大多数外贸上市公司非流通股占比较高，存在较大比例送股的可能，这给外贸板块带来确定短期投机价值，我们维持对板块的中性评

44、级。 调低中化国际年盈利预期。受焦炭价格急剧下滑影响，我们将年的预期分别由元股调低至元股，公司价值相应下降元股，至元股左右，公司目前市价为元股，基本与公司的内在价值相当，考虑到焦炭业务盈利已经达到了最低谷，而液体化供品物流业务正处于快速增长期，公司仍具有较高的长期投资价值，我们维持对公司谨慎推举的投资评级。 四季度工作报告7 同志们： 我们今日召开四季度工作会议，同时也是秋种的动员会，主要任务是总结公司前三个季度工作状况，支配部署第四季度工作，重点是如何顺当完成农业生产管理改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业生产打下坚实基础，为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的困难任务开好头、起好步。 我的

45、讲话分三个部分。 一、前三季度主要工作完成状况 今年前三季度，公司经济运行状况较好，估量19月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳，午季小麦平均亩产量达到900斤以上，与去年基本相当;大豆长势也属正常水平，估量产量也不会低于往年。种业经营稳步推动，在种子产量大幅度下降的状况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易服务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡。估量今年种子产量为900万斤，销售收入能够达到1200万元，但盈利水平能够保持不下降。前三季度平安生产连续保持平稳态势，顺

46、当度过冬春季山林防火高危期，午收平安无事故，有望再次实现全年平安生产。 更为重要的是，公司理清了下步工作思路，明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的进展上来，通过考察学习，预备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理阅历。6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚决了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。毕竟，我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延长。而且，从这两年的进展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有了这些基础，销售基本上有保障。通过充分的研讨，公司上下全都熟识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向，我们的工作就有了目标，才能分散全体干部职工的干劲，农业生产管理方式改革方案获得职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。 同志们，前三季度取得的工作成果是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在四季度连续努力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成果的同时，我们还要保持糊涂的头脑，认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大，特别是田间表现很杂，说明我们的种源问题不但没有解决，反而更加严峻了，同时田间管理的水平也有待提