2022隧道集团公司工作报告_交通集团公司工作报告_1.docx

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1、2022隧道集团公司工作报告_交通集团公司工作报告 隧道集团公司工作报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“交通集团公司工作报告”。 奋力拼搏走出低谷同心协力再创辉煌 在中铁隧道集团三处有限公司首届二次职代会、 首届三次员工持股会代表会、年工作会上的工作报告 各位代表、同志们： 在万象更新的春天，中铁隧道集团三处有限公司首届二次职代会、首届三次员工持股会代表会、年工作会议于今日隆重召开了。会议的主要任务是仔细贯彻集团公司工作会议精神，总结公司年的工作，探讨部署企业年的重点工作。动员全公司上下奋力拼搏，走出低谷，同心协力，再创辉煌，为三处有限公司的发展和振兴而努力奋斗。 下

2、面，我代表中铁隧道集团三处有限公司向大会作行政工作报告，请各位代表和参与工作会议的同志们提出看法。 年工作回顾 年，我公司在集团公司的正确领导和关怀下，公司经理层根据董事会的总体部署，带领全公司员工，坚决信念，克服种种困难，不等不靠，认仔细真、扎扎实实地开展各项工作，基本完成了公司年初制定的各项指标及任务，为加快三处有限公司的发展奠定了基础。 一、 一、经营、产值等主要指标完成状况。 全年承揽任务亿元，完成总产值亿元（其中施工产值完成亿元，多经产值完成万元），全员劳动生产率为万元人年，职工人均月收入元，成本降低率为。 二、 二、市场开发承揽任务状况。 年，我公司接着把经营工作摆在企业的“龙头”

3、地位，利用各种有利的条件开展经营工作。面对上半年经营形势非常严峻的局面，刚好调整了经营思路，实行了增设信息网点、转变片区指挥部职能、强化点线面结合的大经营格局以及主动协作集团公司投标等策略，在月份收到明显的效果。全年共组织投标项，中标项，中标率为，中标价款亿元。 三、 三、依靠科技，周密部署，重、难、新工程再显实力。 年，我公司在大半年经营处于低谷、生产任务不足、大部分项目处于收尾、新上项目开工较晚、大战四季度仅有个项目具备条件的状况下，全公司上下真抓实干，主动主动，不等不靠，克服诸多困难，扎扎实实地开展大战四季度活动，大战气概恢宏，生产高潮不断迭起，重点、难点、新上工程全面突破，全年实际完成

4、施工产值亿元，较年实际完成施工产值亿元相比增加万元再次显示了三处的整体实力。 雷祟高速马路标通过细心策划、周密部署、深挖潜力、领导干部靠前指挥，发扬老醇厚实、真抓实干的精神，打响了一个又一个阶段目标战役，不断创建施工新纪录。月份金竹岗隧道四个口均创“百米”成洞，全隧当月成洞米，在业主、监理进行的全线个标段的平安质量、进度和文明施工综合评比中多次名列第一，重庆市电视台等多家新闻媒体进行了现场采访报道，受到了参与“全国隧道年会”的专家、领导的好评和赞扬，实现了经济效益和社会效益双丰收。兰临高速马路合同段克服了高原寒冷、缺水、风沙、大雪等恶劣的自然环境和不良地质困难，于月日仅用了个月时间将米的竖井打

5、到井底，实现了预期总体战略目标。深圳地铁标通过细心组织，主动开展科技攻关，攻克了多项高难度技术难题，于月日成功完成了百货广场全部桩基托换工作，于月日暗挖区间重叠隧道开挖比安排提前天打到分界里程，是参与深圳地铁众多施工单位中唯一没有出现塌方事故的单位，为我公司在国内地铁市场赢得了信誉，在深圳建筑市场打了一场美丽的高科技、高风险的攻坚战，受到了多家新闻媒体的报道和业主的高度评价。赣龙铁路标猫头岭隧道在标价降低达的状况下，克服了围岩破裂、承压水量极大等诸多困难，把快速施工作为保持低标不亏的重要手段，狠抓管理，严格施工工艺，平安质量、进度和文明施工等多次受到集团公司领导的赞扬，施工进度稳步上升，月份取

6、得了开挖米、衬砌米的好成果。西安南京标克服了战线长、管理难度大、单价低等困难，树立项目管理的主导思想，周密谋划，抓好成本限制，于月日顺当铺轨，实现了“国际低标不亏”的目标。天津轨道交通工程克服了资金紧缺、民扰、工期紧等各种困难，主动创建条件，破釜沉舟，于月日完成全部主体工程，较业主、集团公司指挥部要求的“月日主体完工”工期目标提前天，打出了中隧集团的威严和水平。重庆通渝隧道严格遵照公司关于该项目“创建条件，快筹备、快施工”的要求，在公里便道常常断道的状况下，组织人员肩挑背扛，翻山越岭，抢运材料，创建了月成洞米的好成果。温州莲花山引水隧洞在缺氧、高温、通风条件差的状况下，攻克了小断面、长隧洞渐变

7、砼全圆衬砌技术难题，连续个月创全圆砼衬砌月平均米、最高米的高产纪录，为公司拓展温州市场打下了基础。福堂坝电站引水洞，南京地铁标菊花台、隧道、试车线隧道，韶关芙蓉山隧道右线均比工期提前贯穿，受到了社会各界的好评，为企业树立了良好的形象。广州地铁华岗、大汉区间和上海地铁黄兴绿地站等新上工程经过细心组织，施工走上正轨，将成为年施工产值新的增长点。 四、全面实施项目法管理，企业行为进一步规范。 为了规范工程项目系统管理，充分体现干好和干坏不一样的原则，彻底解决我公司系统管理较弱、监督约束不力、效益流失严峻等问题，公司在充分总结近几年来项目管理的阅历和教训的基础上，制订了中隧三处项目管理实施细则，对项目

8、与公司的责权利关系进行了明确，对项目管理模式、设备物资、合同、财务、资金等方面的管理进行了规范，通过了一年的实施和推行，初见成效，企业各项管理行为进一步得到规范，有力地推动了管理水平的提高。 项目管理模式。有章可依，有规可循，从机构定员到管服人员的限制都基本根据规定设置，初步变更了过去随意用人、随意增加定员、随意增设机构的不规范行为。市政三公司由原来的名管服人员精简至名，广州华岗、赣龙项目没有引进包工队，全部由自己的工人施工，从过去由民工带职工向职工带民工或全部由自己工人干迈出了坚实的一步，变更了过去我们的有些单位一拿到任务后，包工队就围上，自己职工为包工队看管、测量等无偿打工的局面。 合同管

9、理。无论是托付分公司管理，还是公司直管项目，全面实行合同管理制度。合同和分包管理逐步走上了规范化的轨道。过去那种为包工队投标、一见中标首先就考虑发包的现象得到了有效的遏制，合同委外分包队伍基本具备了应有的要求和标准，擅自提高分包单价的行为以及有利于分包队伍的“卖国条约”已基本不存在，基层私自签订合同、同包工队的关系过于亲密的现象有所收敛。 责任成本管理。通过进一步加强责任成本意识的宣扬和教化，严格限制各项开支，以及紧紧抓住西安浐河大桥亏损项目不放过，并以此作为反面教材，要求各单位引以为戒，吸取教训。各工点限制责任成本的自觉性有所增加，管理者人员的责任成本意识有所提高，到处精打细算、先算后干的作

10、风不断形成，新上工点除个别工点由于前期投入大、限制成本不力等缘由出现一些阶段性的亏损外，均从一起先筹备就严格限制成本，收到初步成效，低标也能扭亏或略有盈利的目标有望得到实现。 财务资金管理。各单位上缴资金的自觉性有所增加，财务收支两条线的工作同往年相比有较大改观，私自借调资金的违规现象基本杜绝，资金集中的力度得到肯定的落实和好转，公司收缴资金年较年增长，现金上缴集团公司完成率达。 设备物资管理。设备的租赁工作已在各工程公司、各项目部全面铺开，主要施工设备的完好率、利用率都得到了提高，使有限的设备资源得到了充分的利用，削减了不必要的投入；物资统一选购已在全公司推广，在选购过程中实行了“多方询价、

11、多方监督、采管分别”等原则，杜绝了分散选购中的违规行为，避开了购进质次价高的物资，同时为降低成本起到了明显的作用。雷崇项目由于实行招标选购，水泥价降低了，钢材降低了。 平安质量。与年相比，重伤和死亡事故有所下降，工程重大质量事故得到了明显的限制，桥、隧质量显著提高。雷崇、兰临、赣龙、深圳地铁、天津轻轨、温州莲花山隧道等项目多次在业主、监理、集团公司项目部开展的“平安、质量、文明施工综合评比”活动中被评为第一名。温州莲花山隧道在温州市开展的项重点工程建设评比中名列第七名，荣获“温州市重点工程建设先进集体”称号；广州地铁公园前南段、越秀公园站被广州市建设委员会评为“年度广州市平安文明施工样板工程”

12、；西安南京铁路黄沙岭隧道获总公司“平安质量标准工地”称号；深圳地铁标、标获集团公司“平安质量样板工地”称号；重庆轻轨、福堂坝引水洞获集团公司“平安质量标准工地”称号；深圳标“华中酒店桩基托换施工小组成果获部级优秀奖、国家级优秀奖。 激励约束机制。实行了项目考核制和责任成本激励制，凭考核数据对各单位进行考核奖罚兑现，以政绩和效益论英雄。凡是盈利达到肯定数额的管理者，除按规定赐予重奖外，在同等条件下，在评先、晋升、提任等方面赐予优先举荐和评聘；对发生亏损达万元的单位，实行述职制度，对扭亏无望的第一管理者决不姑息迁就，坚决予以调整，不准易地做官。年共调整亏损第一管理者人，此项举措的执行大大调动了广阔

13、管理者的主动性，提高了他们的紧迫感、责任感和危机感，同时也得到全公司广阔员工的拥护。 五、队伍整编取得胜利，改制逐步推动。 年，队伍整编整合基本完成。通过此次队伍整编，精减了机构和管服人员，充溢了一线，员工的竞争意识、危机感和责任感明显增加，工作效率得到了提高，整体实力得到了加强，管理层次更加明晰，为进一步适应市场经济的需求、优化资源配置、建立一流的专业化施工队伍、增加企业发展后劲、提高公司的竞争实力打下了坚实的基础；医改工作起先启动，对完成社会医疗保障、规范医疗行为、杜绝各种漏洞、实行定点就医将起到肯定的主动作用。三项制度改革起先起步，减员增效稳步进行。 六、“双清”工作初见成效。 为了偿还

14、历史债务，缓解资金压力，维护企业的合法利益，保证生产经营等各项工作的正常运作，对债权、债务加大了清理力度，出台了债权追讨方法，成立了特地的债权追讨组织机构。在清收过程中采纳了“先易后难、突出重点、全面推动、讲究时效”的原则和“谁经办谁负责，谁形成债权谁清收”的原则，实行清欠责任制，分片区成立催收小组，将每一笔债权落实到小组，落实到个人，提出要求，确定清欠日期，定期召开清欠例会，通报状况，制订对策，充分运用经济、行政、法律和市场手段进行清欠催收，公司主要领导亲自带队追讨。通过全体清欠人员的艰辛苦动，摸清了债权实数，对每一笔债权项目均建立了档案，同时收回资金万元，为年接着打好“清欠”仗奠定了基础。

15、 七、综合实力不断增加。 年月，公司胜利地实现新资质就位，获得了马路工程、市政公用工程总承包一级资质、隧道工程、水工隧洞工程、地基与基础工程、桥梁工程、机电设备安装工程专业承包一级资质，将进一步拓宽我公司依法进入市场参与经营投标活动的范围，为我公司的生存和发展起到了主动作用。 年，我公司仔细实行“科技兴企”战略，主动开展科技攻关，胜利地驾驭了地铁区间围护结构咬合桩施工技术、逆作法水下灌注钢管桩施工技术、大倾角斜井导洞反井开挖技术、繁华城区硬岩超大断面暗挖车站施工技术、专用线高架桥模板施工技术、长大隧道快速施工技术、桩基托换技术。 八、两个文明建设气象更新。 年，公司在抓生产经营及各项管理的同时

16、，全面落实党风廉政建设责任制，仔细开展了党风廉政建设教化活动和以项目管理实施细则、有关工程分包文件、党风廉政责任制的落实状况等为内容的执纪执法大检查活动，两个文明建设呈现出新气象。机关在取消免票增加购车票万元的状况下，仍同运用免票支出基本持平，并略有削减，片区指挥部经费开支也分别比年下降近一半。全年共立案查处件，结案件，追回现金万元，处分人；完成审计项，发觉问题条，提出审计建议及看法条，维护了企业的健康发展。公安、综治工作主动开展，为企业生产、职工生活创建了良好的内部环境。 总之，年各单位、各部门实实在在地干了大量工作，取得了可喜的成果。在回顾成果的同时，我们仍要醒悟地看到工作中还存在很多问题

17、和不足，主要表现在以下几个方面：一是经营投标形势不如上年，失标率与上年相比上升了个百分点，尤其是自揽任务完成不如上年。二是责任成本的意识虽然有所提高，但扭亏增盈工作还任重道远，亏损问题还没有完全得到遏制，部分工程公司扭亏措施还没有真正落到实处，只停留在口头上和纸上。三是合同管理虽然有所规范和加强，但项目经理部代处行使合同的入口关、条款关、单价关的职责还未充分发挥，错误地认为全是公司合同部的事，致使年的合同管理中对分包队伍管理不严，分包单价部分偏高，对条款过程履约的状况监督检查不力。四是资金欠缴的行为仍未杜绝资金形势仍旧特别惊慌，职工补发工资、待岗下岗生活费长期没有发放，有的拖欠达三年之久，拿到

18、钱首先考虑满意包工队和供应商的须要而不顾企业的困难等现象还在部分项目经理中存在。五是改革总体力度不大，减员增效、人事和工资安排制度改革滞后，进展缓慢。六是职工队伍建设虽然有所加强，但仅仅是起步，职工技能培训和干部业务培训开展得不好，基层的一些职工业余培训也是流于形式，影响到职工业务素养和技能的提高，拿到任务首先想分包的现象还相当存在，喜爱包工队而不喜爱自己职工带领民工混岗作业的观念仍旧没有完全转变。七是管服人员虽然得到限制，但仍有少数项目严峻超标，致使现场管理费仍旧居高不下。八是设备物资管理虽然做了一些工作，但差距仍旧很大，管理没有多大的提高和加强，存在的问题仍旧不少，设备投入不足，年万元的设

19、备购置安排完成不到万元，与每年要完成亿元的施工安排相比极不相称。九是平安生产责任制和平安生产法的学习、贯彻和落实力度不够，死亡和重伤以上的平安事故大大超标，平安生产形势仍旧相当严峻。十是基层基础管理工作薄弱，主要体现在设备物资管理、责任成本管理、合同分包管理、财务管理、劳动工资管理等滞后，致使管理失控和不规范。以上这些问题，必需引起我们的高度重视，实行行之有效的措施加以解决。 年重点工作 为了仔细实行董事会决议，确保实现年各项奋斗目标，现将公司年的重点工作部署如下： 一、 一、周密部署，狠抓施工生产组织，坚决打好保产仗。 今年，我公司要完成亿元的施工产值，依据在建工程任务，要完成这个目标难度和

20、压力相当大。因此，我们必需周密部署，细心策划，强化指挥，真抓实干，集中优势攻克重难点工程。结合实际，现将我公司今年的重难点工程明确如下：西藏铁路二期工程、兰临高速马路标合同段、雷崇高速马路标、温州瓯海大道第合同段、重庆通渝隧道、常张高速马路、广西南友高速马路、伊朗德黑兰北部高速马路、杭州市万松岭隧道、四川姜射坝电站引水洞、天津地铁营口站、上海地铁黄兴绿地站、广州地铁华岗区间、广州地铁三号线夏大区间。 配足配强资源，着力抓好马路项目。目前，全公司共有马路工程项，今年共支配施工生产任务亿，占全公司施工任务的。因此，马路项目的落实状况干脆关系到今年产值安排目标的实现，全公司上下要高度重视，提前谋划，

21、抓好抓实。 兰临高速马路合同段，今年安排完成产值万元，该工程地处西北高原，冬季低温时间长，水源缺乏，施工环境非常艰苦。米的新七道梁长大双线隧道、类不良地质较多，开挖还剩余多米，今年要完成全部主体工程，这对全体参战员工来说将是严峻的考验。隧道进口要尽快驾驭有轨与无轨混合运输的施工规律。参战队伍要接着发扬“吃大苦、耐大寒”的创业精神，克服困难，团结奋战，以饱满的精神状态和旺盛的斗志投身到攻坚战之中，加快施工进度，按期、优质完成安排任务。 雷崇高速马路标，今年安排完成产值万元，年度施工取得了良好成果，为后步工程施工夺得了充裕的时间，但梁桥施工压力特别大。要接着发扬成果，保持快速施工，实现上半年隧道、

22、路基全部完工，桥梁今年主体完工，同时要接着严格限制责任成本，确保信誉、效益双丰收。 温州市瓯海大道第合同段，今年安排完成产值万元，该工程是集桥涵、隧道、路基土石方为一体的综合工程，软土路基处理难度相当大，且工程地处闹市区，施工干扰大，拆迁难度大，文明施工要求高，项目经理部要组织参战单位发扬抓掌子面的精神，解除干扰，克服困难，主动开展劳动竞赛，快速形成生产力，尽快掀起施工高潮，严格执行各项规章制度，把工程建设成优质样板工程，为公司扩大浙江建筑市场份额作出贡献。 杭州万松岭隧道，今年安排完成产值万元，该工程周边环境困难，接近西湖旅游区，为大跨懦弱围岩隧道，施工难度相当大。项目经理部及参战隧道四公司

23、要抓住过万松岭路管棚施工限制路面沉降、过海军干休所防振、出口爆破防护等重点和难点，主动开展科技攻关，优化施工技术方案，搞好文明施工，争创平安质量标准工地和样板工地，为进一步开发杭州市场打下基础。 城黔通渝隧道标，今年安排完成产值万元，由于受道路不畅无法运输材料的影响，工程进度慢，剩余工程量大，施工任务特别艰难，且重庆市政府已下达了年年底必需通车的目标。项目经理部要接着发扬“没有条件，创建条件也要上”的精神，克服困难，抓住道路放行的时机，突击材料储备，加快施工进度，确保工期目标。 伊朗德黑兰北部高速马路，为集团公司在伊朗的窗口工 程，要在集团公司的统一部署下，合理组织资源，坚决打好这场大仗、硬仗

24、，为集团公司实施走出去的战略，开拓海外市场作出我们应有的贡献。 珍惜铁路市场，干好在建项目。今年，我公司虽然 铁路项目只有两项，任务少，但我们要充分相识到这两个项目寄予着集团公司对我们的期望。我们决不行轻视，要根据集团公司指挥部的统一部署，打出三处的威严和水平，决不行落后于兄弟单位。 西藏铁路二期工程，今年安排完成产值万元，该工程地处高原、高寒、缺氧地区，年施工时间短，全体参战员工要根据“高起点、高质量、高标准”、“少病害、少修理、建设世界一流高原铁路”的工程质量总目标，充分体现“以人为本、科技先导、重点环保、机械化快速施工”的施工组织原则，克服困难，仔细组织施工，打好这场硬仗。要求今年月日前

25、，除线上工程外，全部工程全部完工。 赣龙铁路标猫头岭隧道，今年安排完成产值万元，该工程为国际低标，要求隧道二公司接着发扬成果，在施工中不断总结阅历，储备技术资料，顺当通过断层，保持高产势头，接着把快速施工作为限制责任成本的一条有利途径，为公司低标管理探究出一条胜利的路子。 优质、高效干好地铁工程，多树信誉，多立丰碑。 今年，是我公司地铁项目最多的一年，共有项，年内要支配产值亿元。 天津地铁营口站工程，今年安排完成产值万元， 该工程地处闹市区，地下管道多，施工工艺困难，要提前谋划，细心组织，合理支配，优化施组，搞好文明施工，确保各个阶段目标顺当实现。上海地铁黄兴绿地站工程，工期紧，工程量大，项目

26、部要加强管理，进一步优化施工组织，开展连续作业，加快施工进度，削减成本支出，争取进度、效益双丰收。广州地铁大汉区间明挖工程，北端变更方案已定，要马上组织进行施工，要加强与业主、设计单位联系，早日施工，避开出现赶工现象。南端基坑开挖已全面绽开，要加强施工平安质量，严格文明施工，保持企业良好的形象。广州地铁三号线夏大区间，周边环境困难，地质条件差，大部分位于淤泥、淤泥质土及淤泥质砂中，含水量高，稳定性差，工期紧，要把握好围护桩施工、隧道防排水、地表沉降处理、主体结构防渗水等几个关键工艺，同时严格限制责任成本，争创市优工程。重庆轻轨一期工程，临江门车站 一、 三、四步开挖已全部完成，施工条件得到改善

27、，其次台衬砌模板台车已投入运用，要做好工序的连接工作，削减干扰，在保证平安、质量前提下，加快施工进度，确保今年月日完成全部工程。南京地铁标工程，对附属工程施工要加强管理，早日完成，避开拖延造成成本支出加大；试车线隧道要加快防水注浆施工和后步衬砌工序的开展，确保工程按期完成。深圳地铁标，要善始善终保持平安质量和文明施工，加快二衬工作，按期圆满完成全部工程量，保证今年月日达到铺轨要求。广州地铁华岗区间，要稳扎稳打，保证施工平安，严格文明施工，不断提高开挖进度，向独头开挖每月米进军。 干净利落抓好收尾工程。今年上半年有项工程收 尾完工，各单位要合理支配，干净利落，不拖不拉，避开收尾坐吃山空，削减亏损

28、风险，同时仔细做好竣工文件的编制、二次经营、工程内外结算、债权债务的清理，不留尾巴。 同志们，今年我公司施工产值目标已明确，从今日起， 全公司上下要紧急行动起来，认清形势，明确任务，集中力气，细心组织，强化指挥，全力以赴确保目标的实现。为了实现全年产值目标，我再强调以下几点：第一，要有科学严密的实施性施组指挥生产。其次，要有精细的管理、周密的部署组织生产。要结合工程实际抓住有利战机，快速形成生产实力，快速掀起生产高潮，打好一个又一个小会战，保证全年总目标的实现。第三，要有严明的纪律、畅通的政令保证生产。要树立全公司一盘棋的观念，维护安排的肃穆性，安排一经下达，就要严格执行，不讲条件，不许拖欠任

29、务。第四，要有强力的科技攻关促进生产。要围绕“新技术、新工艺、新材料、新问题”等方面开展科技攻关，拓宽专业技术优势，为生产经营服务。第五，要有刚好的服务、细致的指导服务生产。机关各职能部门、各指挥部、各项目经理部要急一线所急，想一线所想，加强事前、事中限制，刚好发觉问题，把冲突解决在交锋之前充分发挥好检查、指导、帮助、限制、服务五大职能。 二、接着加大经营力度，坚决打好经营工作攻坚战。 今年，全公司的在建项目除了跨年度产值实际只能支配 产值亿元，依据经营任务必需大于施工产值三分之一以上的原则，今年要完成亿元的施工安排，必需要有个亿的经营任务，可全公司现在大小个项目总计才亿元，缺口达亿元且其中有

30、个项目将分别于今年月份收尾完工消号。假如今年上半年再不中标几个项目，今年下半年实际只有个项目，尤其是雷崇、兰临两个支柱项目在今年下半年将渐渐失去支柱作用后，急需新的支柱项目中标，才能稳住全公司的生产经营形势，资金上缴才能有保障。因此，今年的经营工作非常繁重，是各项工作的重中之重。全公司上下必需高度重视，加大经营工作力度，实行坚决有力措施，全方位出击，坚决打好经营工作攻坚战。全体干部员工对公司今年的生产经营形势都要有一个正确的相识和思想打算，都要有紧迫感和危机感，人人都要关切、支持经营工作，为经营工作尽心尽责。 年经营工作的指导思想是：加强队伍，建设网点，提前谋划，规范支出，突出重点。 为了全面

31、完成年经营任务，我们必需抓好以下几个方面的工作： 一一加强经营队伍建设。“成事在天，谋事在人”。经营工作是一项困难的工作，但首要的影响因素是经营人员的素养。目前就我公司经营队伍素养来讲，还是很薄弱，表现为部分经营投标人员素养、业务水平还需进一步提高，有的编标人员责任心不强，不愿开动脑筋，完成任务了事，常常犯同样的低级错误；有的信息攻关人员只会花钱，不会办详细实事。为了取得经营工作的成功，要进一步加强经营队伍建设。一是要教化经营人员发扬“真诚协作”的团队精神，发扬“科学严谨”的求实精神，发扬“勇争第一”的拼搏精神；二是要重组经营队伍，加大人力投入，把有敬业精神、能以公司利益为重、顾全大局、肯吃苦

32、、责任心强、懂经营、素养高的人员充溢到经营队伍中去，把那些不负责任、玩忽职守、只会花钱的人员坚决调出经营队伍；三是要加强经营人员的管理，尤其是信息人员的管理；四是要进一步加大经营奖惩力度，最大限度激发经营人员的潜能，对为经营投标工作作出贡献的人员，要依据贡献大小赐予嘉奖，对于失误的人员，也要依据大小赐予不同的惩罚，真正做到奖罚分明。 二二创新经营结构。一要充分利用公司新资质优势，拓展领域，开发多元空间。在巩固公司现有市场的基础上，有重点、分层次地开拓新的战场，增加经营覆盖面和深化度。二要拓宽思路，加强纵向经营。要干好在建工程，以在建工程的平安、质量、进度取得的信誉，赢得业主的信任，为经营和开拓

33、市场打下坚实的基础。三要运用敏捷的经营政策，实行强强联合，加强横向合作，同设计、建设单位建立信任支持关系，同实力雄厚的同行企业建立双赢协作关系。四要完善经营网络，巩固片区经营，进一步激发片区经营活力，各片区和项目要树立长期占据市场，开拓市场的观念，变“游击战”为“阵地战”，坚决守住阵地，扩大领域。五要依靠集团整体实力，加强与集团公司片区指挥部的联系和协作，扩大承揽任务份额。六要树立经营一线的思想，全员参加经营，全力支持经营。 三三加强领导，完善基础工作。要成立公司经营领导小组，加强对经营工作的统一领导，强化公司经营决策力度，坚持和完善董事长主抓、总经济师负责、公司党政领导和其他领导有序协作、片

34、区及经营人员参加实施、精干高效的经营投标体系。进一步坚持和完善经营例会、专题会制度、经营信息采集、分析、跟踪、反馈、保密制度；坚持和完善项目负责制、专家会审集体探讨决策制度；坚持和完善请示、审批、报销、奖惩制度，规范各项费用支出，把有限的资金花在该花的地方。 四四统筹支配，慎重把握重点。今年，全公司经营工作的重点是：马来西亚铁路、洛湛铁路南段永州至玉林段、武汉地铁一期工程、广西桂梧高速马路、重庆至遂宁高速马路、重庆万开马路、重庆至合川高速马路二期、重庆地铁、贵阳轻轨一期工程、宜昌至万县铁路、昆明至曼谷马路、云南昆明至曲靖铁路复线、云南大理至丽江铁路工程、陕西安塞至靖边高速马路、山西太晋高速马路

35、、山西候马至阳城高速马路、台缙高速马路、福温铁路、上海地铁、丽龙一级马路云河段、浙江乐清市中心大道、广州地铁号线、深圳地铁一期工程延长线、深圳供水网络梅林支线引水工程。对于以上重点工程，经营部和各片区指挥部要全力以赴，早作支配，重点组织，重点追踪，抓牢、抓实，适时开展各种活动，确保取得应有份额，特殊是要抓住一季度经营黄金季节，争取实现经营开门红。 三、 三、精细管理，规范行为，坚决打好效益仗。 加强企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制 度的内在要求，也是企业提高竞争实力的重要途径。加强企业管理，对我们这个历史悠久、包袱沉重的老企业来说，更具有迫切性和艰难性。结合公司实际，现将公司年管理

36、的总体目标和指导思想明确如下： 管理总体目标是：系统管理全面创新；人财物资源配置合理；亏损工点全部歼灭，企业效益明显提高。 管理的指导思想是：以人的管理为核心，实施全员参加管理；以经济效益为中心，持续改进系统管理。 针对全公司管理工作现状，特强调以下几点： 一一加强成本过程限制，全面扭亏增盈。 加强成本过程限制、从严整治亏损项目、全面扭亏增盈已成为我公司的当务之急。我们要把歼灭亏损作为公司当前和今后最大的奋斗目标，把它作为头等大事来抓，务必抓出成效。全体员工，特殊是各单位第一管理者要进一步提高责任成本意识；各工程公司、项目部要进一步发扬“骨头里熬油”精神，加强对责任成本的限制力度，做到先算后干

37、，切实将责任成本限制措施、扭亏增盈措施落到实处；要将责任成本盈亏经济分析活动仔细开展起来；要仔细编制各种费用安排，分劈可控费用，限制到责任人，严格根据预算成本限制费用支出，不许胡支乱花，不准“寅吃卯粮、超前消费”；要严格限制“工、料、机”等费用的支出，防止效益流失；要严格限制管服人员，精简管理层，严格定员编制和业务款待审批制度，大力压缩各项管理费用。各单位的第一管理者是责任成本工作的责任人，要切实负起责任，把这项重要工作抓好。公司今年将对亏损项目，从严整治，决不手软，该处分的坚决处分，该“下课”的坚决“下课”。 二二严格财务资金管理，做到应收尽收，量入计出。 企业的关键在管理，管理的核心在财务

38、，财务的重点在资金。今年，我公司要更加重视和加强对财务资金管理工作的领导，刚好、精确、全面地驾驭和了解企业财务状况和运行质量，仔细组织落实财务各项管理制度，坚持资金由公司集中管理、统一调剂和收支两条线的原则，提高资金利用率，加大对资金上缴和收支的检查力度，禁止乱开帐户和相互拆借资金行为。财务部门在资金运用上必需紧控严管，坚决把住“钱袋子”，坚决堵住“开口子”，尤其是在三处当前增收吃力、财力惊慌的状况下，更要做好资金的调控与监管工作，义正词严地行使好各自的职权。在资金的支出支配上，要根据“先重点，后一般”的原则，重点保障经营投标和施工生产的资金需求，确保公司重点工程项目的前期投入，重点保证职工工

39、资以及下岗、待岗职工生活费的按时足额发放，其余各项非生产经营性支出一律从严限制。 三三规范合同管理，防止效益流失。 随着公司生产规模的不断扩大，运用社会劳务也渐渐增多，必需规范管理。我们在运用社会劳动力时，必需坚持重点工程和工程的主体结构仅限于劳务分包，决不允许转包和其它任何方式分包的原则，坚持对运用社会劳动力的审批权在公司本部的原则。为搞好今年合同和劳务分包管理工作，特殊强调以下几点：一是对工程运用劳务的选择和确定，要严格根据项目管理实施细则的有关条款执行；二是各项目经理部、片区指挥部在劳务分包上要主动主动代处把好“四关”（即入口关、资审关、条款关、单价关），严格审查，仔细驾驭劳务队伍资质状

40、况，做到“三证”齐全，择优运用，确保施工实力和管理实力满意须要；三是要严禁先施工后签合同，坚持保证金、设备抵押制度；四是合同条款要做到严密，慎之又慎，严厉打击有损企业利益的“卖国条约”以及吃里扒外、同包工头关系过于密切的行为。五是要加强对分包队伍的管理，绝不允许以包代管。六是要把好支付关，在执行中要建立台帐，严禁超付、多付。 四狠抓设备管理，壮大企业实力；推行物资统购， 堵塞各种漏洞。 机械装备是企业实力的体现，是企业争取市场份额、创建产值、获得效益的重要保证。而我公司目前的设备状况与企业日益增长的施工安排极不相称。今年，公司将以基层工程公司整编为契机，加大设备投入，大力抓好整编后各工程公司的

41、装备，使其设备配套，以提高我公司的整体施工实力。公司设物部要仔细抓好大修任务的支配和落实加强对设备大修的指导、监控，确保完成大修安排及大修质量。要努力推行基层机械主管负责制的设备管理模式，狠抓各项规章制度的落实；要加强机械队伍的培训工作，实行多种形式，培训各类操作机修人员，切实提高机械系统人员素养。 强化物资管理是降低成本、提高经济效益的重要环节。今年要根据项目管理实施细则和物资管理方法的要求，坚持“采、管”分别的原则，加大物资采供的集中统一管理力度，大宗选购要全面推行招标选购制度。严禁无安排选购，禁止目无政令，先斩后奏，对违反规定的责任人，将追究责任并肃穆处理。要加强监察，防止以次充好，抛冒

42、滴漏现象发生，堵住各方面漏洞。要仔细开绽开源节流、增收节支、修旧利废工作，真正实现降耗提效。 五）五）加强技术管理，大力实施科技兴企战略。 要围绕今年全公司的重点、难点工程主动开展技术攻关，主动开发和应用新技术、新材料、新工艺。强化技术工作的管理、限制力度。特殊是要树立施工组织编制的超前意识、优化意识，增加执行实施性施组的纪律性和肃穆性。要仔细落实好工程技术总结和工法编写工作，主管部门要加强管理和指导，把这项工作作为硬指标，督促有关责任人按安排完成任务，真正做到干一项工程，出一批成果。要不断提高技术人员的素养，进一步加强技术资料的整理规范工作。 （六） （六）化贯标工作，规范管理秩序。 我公司

43、已通过质量体系认证几年了，可贯标工作几乎是为了认证而贯标，各项管理行为没有真正贯彻标准，没有仔细地按质量体系文件办事。今年，我们要以版换版为契机，切实抓好贯标工作，规范和加强企业各种管理行为，彻底解决管理工作中存在的职责不清、不按制度程序办事、随意性大、人为因素大等诸多问题。各要素部门、各单位要仔细组织学习贯彻新版质量体系文件，彻底弄清并正确、严格履行好各自的质量职责和管理职责，仔细组织好内审和监督审核，促进质量体系的有效运行，使企业的各项管理真正规范起来。 （七） （七）好平安质量工作，提高企业信誉。 今年，各单位在抓生产进度的同时，肯定要高度重视平安质量工作，仔细吸取去年万梁架桥机侧倾事故

44、等深刻教训，坚固树立“平安质量是市场，是信誉，是企业发展的命根子”意识，仔细实行好平安生产法、平安生产逐级负责制以及工程质量终身负责制，要以“平安质量标准工地”建设为载体，全面夯实平安生产、工程质量基础工作，组织和开展好平安质量大检查、大反思活动，仔细查找事故隐患，防患于未然，大力削减平安事故，消退质量通病。 四、 四、加强职工队伍建设，增加企业竞争实力。 在当前愈演愈烈的市场竞争中，谁拥有人才，谁拥有高素养的职工队伍，谁就会在竞争中抢得先机，赢得主动，求得生存，谋取发展。因此，我们要把加强职工队伍建设作为当前最为迫切的大事来抓，建立起作风硬、战斗力强的高素养拳头队伍，把职工队伍真正建成自己的

45、主力军和市场竞争的主体。着手狠抓以下三个方面的工作： 一一强化人才培育，建立拳头队伍。尽管公司每年引 进的大中专学生不少，但依旧存在着专业单 一、高层次人才缺乏、整体素养不高等问题。今年，公司要加大培训力度，培育出各种人才。一是要培育造就出一批高素养的复合型领导人才。特殊要重点培育一批素养高、实力强、懂经营、善管理的项目经理人才，把一些优秀年轻干部放在重点工程、关键岗位和困难单位中去挑重担，使他们经受熬炼，积累阅历，早日成才。二是要培育造就出一批高水平的管理人才。多出经营高手、成本管理行家、理财专家、擅长谋划的高参。三是要培育造就出一批高精尖的专业技术人才。要大力宏扬敬重学问、敬重人才的良好氛

46、围，坚持政策留人、事业留人、感情留人、待遇留人，要关切技术干部的成长，想方设法为他们供应一些熬炼的机会，让他们早日成才，同时要留意抓好中青年技术干部的思想政治教化，增加他们的大局意识和集体观念，促进他们健康成长。四是培育造就出一批高技能操作人才。公司有近人是一线工人，可我们很多工人却没有基本技能。有的工程公司连开挖工、木模工、钢筋工、喷射工、砼工等工种已基本绝种，甚至连一个工班长都找不出来，这种现象要引起各级领导的高度重视。今年要下力气加大技术工种的培训，通过实行集中办学、业余学校岗位培训、以师带徒、技术比武等手段，从安排和激励机制上赐予倾斜，激励员工学技术，当技术工种名星，尽快尽早造就一批能

47、工巧匠。 二二注意班子建设，发挥表率作用。实践证明给钱给 物不如给一个好班子。公司在干部的选聘上特殊是基层班子的配备上，肯定要留意不能只讲文凭而不讲实力，只重才而不重德；肯定要把对企业有忠心、对员工有爱心、能够与企业同心同德、能够忠实地执行公司的各项确定和管理方法作为基层领导干部最至少的要求；肯定要根据精干高效和德才兼备的原则，实行民主举荐、公开竞聘等多种方式配齐配强，特殊配准、配好党政一把手，达成“同心共谋”坚毅有力的领导班子。基层各单位肯定要高度重视班子建设，仔细对待，常常开展指责与自我指责，切实提高政治素养和领导水平，提高班子的战斗力。班子成员要以身作则，领先垂范，多干实事，真正成为广阔职工忠心拥护的好班子。要仔细执行民主集中制，凡是单位的重大问题都必需经集体探讨确定，坚决反对个人说了算，避开决策失误给企业带来的不必要损失。 （三）抓好整章建制，严格执行各项规章制度。尽管我公司队伍整编已基本完成，各基层工程公司重新得到组合，但我们要醒悟地看到在此次队伍整合后，还存在着很多问题急待解决。各单位要依据公司项目管理实施细则以及各项管理方法，加快进行整章建制工作，尽快制订出新的内部管理方法，完善内部