安全主管述职报告_1.docx

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1、安全主管述职报告平安主管述职报告1 敬重的各位领导，同事们： 大家上午好！ 有幸站在这里向大家作工作述职，开头之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家2年来对我工作和生活上的支持和关怀，感谢你们。 过去的2年，我们一起经受了xx之初规章匮乏的摸索探究和xx时的争分夺秒，一同感受了生活设施从无到有，由简到优的转变，一道体会了各种的艰辛。很兴奋，也很幸运和大家一路同行。 过去的进步、成果毕竟已经过去，并不能代表将来，今日的述职我将着重讲不足和今后的预备，如有不妥之处还请指出： 不足之处： 一、平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理偏虚，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺。 去年竞聘时，我就

2、立下“要成为xx领导管理平安的助手，要坚持上为领导分忧，下为职工负责的原则，充分发挥监督管理职能”，现在回头看看，离目标的确相差甚远，最主要的体现就是在平安监管上偏虚，瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对发觉的问题也没跟踪，片面听取某些同志口头回复。从今年的xx可以看出，某些部门手册规章相当混乱，台帐记录甚至一 年都没填写，这些问题平常就应发觉，为何能遗留一年？某些部门的设备，xx领导已经一再要求检查使用状况，结果就凭一次的测试就汇报没问题，没有平常去督促训练，结果关键时刻掉链子，险些在年关引发xx平安严峻差错。 二、平安业绩监测不足 未实行措施评测每个部门的.平安业绩，年终时还靠着年

3、度是否发生担忧全大事来推断部门的平安管理水平，这样下来简洁造成平安管理水平凹凸一个样，措施做与不做一个样，发生担忧全大事自认倒霉的可怕局面，这不但无法切实保证员工的利益，而且无法为xx领导决策供应合理依据。 三、平安培训欠缺 xx初期，xx新员工占大多数，开展了确定的平安培训，但随着后期有人埋怨培训太多，再加上xx忙的借口，便放松了培训力度，今年的培训时间更是屈指可数，因而，大家的平安意识有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要平安，而是对待平安的态度有了松懈，担忧全大事发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态，没有在自己身上发生就是平安的，假如发生就自认倒霉，现在大部分人还是一个被动的平安状态，还是

4、xx要求干啥我干啥的状态，这离我们主动的平安意识还有较大差距。 四、xx管理体系推动不扎实，风险管理还停留在xx层面。我们xx的xxxx手册纳入在xx手册中，内容相对于xx体系建设指南还很不完善，对全员虽然进行过2次xx体系相关的培训， 并进行了1次考核，但是现在真正了解体系的人员不多，生疏把握体系的人更是少之又少,因而体系推动工作还留在表面，还没做到全员周知。风险管理还停留在xx层面，还是由xx主动识别一些风险，发布一些警示，两年来，没有一个部门向xx主动供应识别的平安风险，部门的风险源库还是去年年终xx突击完成的，一年来均未进行完善、补充和更新，没有实现真正的风险管理，全员的风险管理。 今

5、后努力方向： 一、乐观转变角色，当好xx领导平安管理的助手，要敢问敢管，狠抓平安监管和措施落实，发觉隐患准时指出并督促完成，真正为领导分忧，为员工负责。 二、依据年初的平安目标责任书，建立健全月度和年度平安业绩监测制度，做到月月考核，支配年终平安奖时有据可依。 三、加大全员的平安培训力度，乐观扭转员工被动的平安意识，留意明年新进人员和实习人员的岗前培训和教育。 四、连续开展xx体系学问培训，并加大考核力度，让全员熟知体系内容，逐步推动基层部门和员工的风险管理，形成人人主动识别平安，人人共享平安的氛围。 五、留意实际，引导各部门完善操作手册，并督促手册培训，防止手册成为柜中的压箱物。 六、时时刻

6、刻关注xx平安生产状况，乐观识别平安风险和隐患，实时告知xx领导，并实行措施予以应对和警示。 以上是我2年的工作总结和今后预备，诸多不足之处，还恳请各位予以当面指出。 还是借用我竞聘时的词，“冰冻三尺，非一日之寒”，平安工作不能一触而就，好的平安意识不能一讲而成，好的平安方法不能一步到位，这需要长期的积累和不懈的努力，大家应当从近期xx的惩处可以看出，平安不仅关系到自己的切身利益，还关系着我们相濡以沫、共经患难同事们的利益、名声，还有前程，所以希望大家能关注平安，能一如既往的支持、协作我。 最终我想借此机会，祝愿大家新年欢快，万事如意。 感谢大家。 平安主管述职报告2 各位领导、同志们： 我是

7、XX年6月开头担当*场副场长兼平安总监，这4个月主要分管平安管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行*场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。 下面：我现在将四个月来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、近期工作状况 (一)、明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产 XX年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个*场，在 XX年5月31日参加完开工典礼之后，于XX年6月1日，我们就立即就入住现场，开头征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下，调动各

8、种关系，在当地政府的协作下，用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕。 强化生产组织的严密性。针对*场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地支配平安施工挨次，协同总工争论和确定了施工方案和施工方案，以确保*场今年生产任务的顺当完成。 (二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建*场开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、洁净，对现场文明施工、样板起步一抓毕竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。

9、通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了*场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握*场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。 (三)、加强平安管理工作，做到生产无事故。 抓好平安生产工作，夯实基础是关键，宣扬教育是平安生产基础工作的重要内容。*场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际状况，组织管理人员进行平安培训。培训首先组织观看了平安宣扬资料片警钟长鸣，宣扬片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员

10、很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时留意平安生产的重要性，要牢记“平安第一，预防为主”的八字方针。接着进行*场的平安管理体系宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，要求平安专职部门要在危险地段设立平安警示牌，并派特地的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必需要马上指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了平安培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。 二、加强自身廉政建设，结实树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻熟识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该

11、拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。四个月以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的力气。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做*场合格的

12、管理者。 四、存在的不足 四个月来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 2、由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得精彩，把*场的平安生产组织得更好。特别是今年*场生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期的提前，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 3、在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限

13、，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使*场的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对四个月来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚意的感谢。 平安主管述职报告3 敬重的各位领导、同志们：大家好！ 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，依据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，乐观开放工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结： 一、进公司以来，我乐观融入到分公司去，并

14、快速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从平安管理条例，过渡到平安文明施工管理，影响到工程平安的重要节点。 二、在项目上多次为平安管理人员叙述以“平安警钟”平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织开展“平安学问的熟识与观念”及“我要平安;我会平安;我懂平安;杜绝人为责任的事故发生”为主题的平安大争辩。平安生产事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力气抓平安生产，严格落实坚持“平安第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立平安意识，切实抓好平安工作，确保平安生产正常进行。 1。 各项目部的检查; 每周定期对各项目部平安文明施工进行检查，对不

15、符合平安要求的平安施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目平安管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教育，全年无一例事。 2。 报公司、集团的平安管理资料; 平安管理资料是平安工作中的重点，我每天坚持在OA里扫瞄一遍对集团所发的文件一一的落实，消逝的一些习惯性管理资料重点检查，并针对平安资料检查中难已赐予回复的资料发觉的问题准时上报中心领导。 二、平安专项大检查 安环部规定每周星期一为平安、文明施工整改规格化管理检查日。支配项目部组成了由经理、平安主管为组长的平安检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场平安文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发觉的问题立刻现场进行整

16、改，并予以书面形式。 4。 下班后的平安检查 每天对我们部门人员今日所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待其次天支配部门人员连续努力完成准时上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。 三、平安工作会议 20xx年我安环部全体职工召开了可视频（语音）平安工作会议16次。每周都会用的形式会议上传达各项上级文件精神，分析 了当前的平安形势，并做出违规人员点名批判、及下一步的工作支配通过这些平安会议和会议的内容，使部门员工能够更加清晰的熟识到在工作中应当留意到的各项平安事项。 四、平安培训状况 对新来的高校生进行平安培训是平安工作中一个重要组成部分。进入20xx年以来安环部组

17、织管理人员学习了建设集团公司健康、平安、环境规定作业现场违章惩处规定的纪录片、并要求学习了各项平安文明施工学问答题，通过这些平安学问的学习使他们的平安意识得到了明显的提高。 五、其他平安工作 项目部组织劳务队签订了20xx年度平安生产环境爱惜责任状、编写了突发大事应急预案、组织大家参加平安健康学问竞赛、参加分公司组织“平安生产月”活动等。 六、明年工作重点 1。连续加强工作现场平安、文明施工监督检查力度，特别是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的力气发挥及所长。 2。 连续加强对劳务队人员进行平安交底、对平安主管等方面的培训工作。 3。 严格履行平安管理生产审批制度，加强平安监督

18、检查。 平安工作无止境，平安责任重于泰山！在新的一年即将到来之时， 本人将连续恪尽职守，全面履行平安生产职责，连续坚持以人为本的平安管理理念，为确保工作、生命、平安、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个平安的环境而连续努力！ 平安主管述职报告4 敬重的各位领导、同志们：大家好！ 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，依据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，乐观开放工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结： 一、进公司以来，我乐观融入到分公

19、司去，并快速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从平安管理条例，过渡到平安文明施工管理，影响到工程平安的重要节点。 二、在项目上多次为平安管理人员叙述以“平安警钟”平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织开展“平安学问的熟识与观念”及“我要平安；我会平安；我懂平安；杜绝人为责任的事故发生”为主题的平安大争辩。平安生产事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力气抓平安生产，严格落实坚持“平安第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立平安意识，切实抓好平安工作，确保平安生产正常进行。 1. 各项目部的检查； 每周定期对各项目部平安文明施工进行检

20、查，对不符合平安要求的平安施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目平安管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教育，全年无一例事。 2. 报公司、集团的平安管理资料； 平安管理资料是平安工作中的重点，我每天坚持在OA里扫瞄一遍对集团所发的文件一一的落实，消逝的一些习惯性管理资料重点检查，并针对平安资料检查中难已赐予回复的资料发觉的问题准时上报中心领导。 二、平安专项大检查 安环部规定每周星期一为平安、文明施工整改规格化管理检查日。支配项目部组成了由经理、平安主管为组长的平安检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场平安文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发觉的问题立刻现

21、场进行整改，并予以书面形式。 4. 下班后的平安检查 每天对我们部门人员今日所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待其次天支配部门人员连续努力完成准时上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。 三、平安工作会议 20xx年我安环部全体职工召开了可视频（语音）平安工作会议16次。每周都会用的形式会议上传达各项上级文件精神，分析 了当前的平安形势，并做出违规人员点名批判、及下一步的工作支配通过这些平安会议和会议的内容，使部门员工能够更加清晰的熟识到在工作中应当留意到的各项平安事项。 四、平安培训状况 对新来的高校生进行平安培训是平安工作中一个重要组成部分。进入20xx年以来

22、安环部组织管理人员学习了建设集团公司健康、平安、环境规定作业现场违章惩处规定的纪录片、并要求学习了各项平安文明施工学问答题，通过这些平安学问的学习使他们的平安意识得到了明显的提高。 五、其他平安工作 项目部组织劳务队签订了20xx年度平安生产环境爱惜责任状、编写了突发大事应急预案、组织大家参加平安健康学问竞赛、参加分公司组织“平安生产月”活动等。 六、明年工作重点 1连续加强工作现场平安、文明施工监督检查力度，特别是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的力气发挥及所长。 2. 连续加强对劳务队人员进行平安交底、对平安主管等方面的培训工作。 3. 严格履行平安管理生产审批制度，加强平

23、安监督检查。 平安工作无止境，平安责任重于泰山!在新的一年即将到来之时，本人将连续恪尽职守，全面履行平安生产职责，连续坚持以人为本的平安管理理念，为确保工作、生命、平安、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个平安的环境而连续努力！ 平安主管述职报告5 敬重的李总、各位领导、各位代表： 大家好： 我于20xx年在常山多元合金有限公司主管平安工作，通过一年多的工作和学习实践总结，20xx年各项平安管理目标完成符合要求，平安生产责任制在各项平安管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项平安培训和取证工作，20xx年查出各项平安隐患22项，整改完成22项整改率%100。全年共查处三违现象8

24、6次（183人），共处以罚金32090元。嘉奖俩人次，奖金1300元。结合我公司实际状况共投入各项平安费用208000元，包括（各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费），并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了平安管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并准时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备修理检查力度。20xx年，我公司依据集团公司和常山实业公司平安生产总体部署，认真执行国家有关平安法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了20xx年度平安生产目标。 今日的报告主要就常山多元合金有限公司20xx年的平安工作谈谈自己的.设想。所做报

25、告必有不妥之处，敬请大家批判指正。 20xx年平安工作主要从以下几个方面做起： 1、本着“平安第一、预防为主”的宗旨，加强平安管理，强化平安隐患排查，达到平安隐患治理完成率100%的平安目标。 2、健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确平安生产工作目标，逐级签订平安生产目标责任书，并认真监督落实。 3、落实平安教育培训制度，加强平安教育培训，完成平安培训方案，实现岗前岗中全面培训，使平安教育培训制度化、规范化，强化全体员工的平安意识，提高平安技能。20xx年将全面落实各岗位平安培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产平安。 4、落实“一岗双责”制，乐观推行各级

26、平安承诺制度的落实，抓考核，求实效。 5、严格执行平安生产奖罚方法，20xx年将结合实际状况连续合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我平安防范意识，增加责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，激励先进，鞭策后进，共同进步。 6、落实平安投入制度的合理使用，20xx年，依据我公司平安经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强平安经费的投入使用，以保障平安生产的正常运行。 7、认真执行职工伤亡事故管理方法，进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。 8、督促员工正确娴熟地使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 9、加强设备平安管理，做好特种设备的年度审验和操作

27、人员的操作技能、平安学问培训工作，确保设备和人员平安。 10、充分发挥专职平安员的作用，严格执行平安检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保平安。 11、亲热协作生产部门做好平安工作，使平平安面服务于生产，实现生产必需平安的标。 新的一年，我们平安部门将连续本着“平安第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，乐观落实以上各项工作，有效扎实的提高员工的平安意识，预防事故发生，确保公司年度平安生产目标顺当实现。 感谢大家。 平安主管述职报告6 敬重的厂领导、同事们： 大家好，在述职开头之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家今年来对我工作和生活上的支持和关怀，感谢你们。下面就20xx年个人的平

28、安、质量工作履行状况汇报如下： 一、岗位职责履行状况 1.15年初，对厂内平安生产主体责任进行重新分解，修订了各级人员的平安生产目标责任制，并逐级签订了平安生产责任书签订，落实了平安生产目标责任制，车间负责人“一把手”是平安生产的第一责任人，同时配套了相应的平安奖惩考核体系，开展了车间平安生产比优竞赛活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰”的竞争机制，充分调动各级管理干部及员工抓平安、想平安的乐观性和能动性。 2.强化平安检查、加大三违惩处力度。 20xx年全年共查出各项平安隐患185项，整改完成183项，整改率98%。全年共查处各类“三违”现象230人/次，共处以罚金13150元。 3.开展反“三违

29、”活动 杜绝“三违”行为 为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，20xx年4月份在厂领导的支配下，出台了三违管理规定，对生产作业过程中可能消逝的三违行为 进行明码标价，使员工清楚的知道消逝三违行为，应受到怎样的经济惩处。同时开展了持续5个月的“反三违攻坚战”活动，建立了三违行为曝光台，对发觉的违章作业人员进行曝光，树立典型，通过运行，效果明显，的确起到了规范员工的作业行为和提高了员工的平安意识的作用。 4. 平安教育培训工作开展状况 15年度的平安教育培训工作重点是依据集团下发的各同类企业典型事故案例，组织员工进行学习，对比事故案例形成的缘由，结合厂内的

30、实际状况进行比对自查，通过吸取事故教训，员工的平安意识有了较大的提高。15年全年累计下发事故案例105份。同时依据国家平安生产法要求及对特种作业人员的需求，先后组织3人赴县平安技术培训中心取得了非煤矿山平安管理人员证件；组织3人县平安技术培训中心进行电气作业平安培训取证；组织3人赴县平安技术培训中心参加电焊工操作取证。通过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。 5.20xx年共完成1项平安管理制度创新，7项平安设施小改小革项目，完成1项重大隐患整改：锚固剂车间防爆灯整改。 6.质量方面： 原材料的验收：15年重点是完善了入厂原材料验收管理程序，建立了原材料入厂登记台

31、账，形成完善的签字验收确认程序。同时修订了外协设备的验收管理程序， 矿产品的质量管理：矿产品的原材料入厂后全部要经过抽检化验，合格后才卸车。日常质检员每天对各类矿产品的关键工序进行检查，准时订正和处理发觉的不合格问题。20xx年7月和9月份分别通过了山西省机械产品质量监督检验站和安标国家矿用产品平安标志中心的两次现场评审工作，同时生产的锚杆、锚固剂经过机械产品监督检验站和北京矿山井巷设备检测检验中心检验合格。 煤矿主要设备检修质量管理：20xx年年初修订了质量处理卡片，对检修的设备首先由车间检修人员进行拆解，经技术员进行鉴定、明确检修方案，车间负责人和厂内平安质量主管进行审批，对于价值超过30

32、00元的更换件，由矿方进行签字确认。针对检修前首先明确责任人，谁检修的、谁验收的，形成了完成的检修记录档案，便于消逝问题进行责任追究。同时20xx年9月份完成了对煤矿主要设备检修资质证书的换证、年审工作。 二、工作中存在的不足之处： 1.平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理始终落实不到实处，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺。现在回头看看，离目标的确相差甚远，最主要的体现就是在平安监管上瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对发觉的问题也没跟踪下去。 2.平安检查的深度、力度、精细化程度不够，到生产现场次数不到，但发觉的问题不多。同时在平安管理工作以及隐患整改 方面的监督力度和

33、考核力度不够。 3.工作没有了创新性，只是墨守成规。或许是阅历的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作，没有接受新的平安思路和措施来保障平安生产。 4.在日常的工作中对发觉的各类问题没有准时与部门领导沟通，或沟通较少，自我的平安信息和接受渠道不足。 5.质量上主要存在两方面的不足： 一方面：自身的业务学问水平不足，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，在质量检验方面简洁疏忽一些问题，不能很好的发挥质量检验的作用。 另一方面：沟通力气不足，一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括不符合项目的传达，现场不符合的指正与确认等。 三、20xx年平安质

34、量工作工作主要从以下几个方面做起： 1.连续健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确平安生产工作目标，逐级签订20xx年的平安生产目标责任书，并认真监督落实。16年平安主体责任延长的中心就是解决生产现场的平安问题“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题。 2.平安培训方面，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，实行“教考分别”的 原则，组织“每周一题”、规程考试、技能大赛等活动，提高管理人员的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 3. 推动专业管理

35、力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，加强专业管理，落实管理责任，重点对特种设备、机械设备、电气设施、压力机等设备和吊装作业、压力机使用、零星作业、特殊规、外出、外来人员等作业项目进行检查。认真贯彻三查工作法，执行好每天对不放心的事和不放心的人的关注工作，尤其是行车、叉车、吊装作业等关键设备和关键作业的每天关注、过问、确认。同时对比适用的法律法规、规程、标准开放详查和精查工作，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，保证隐患排查不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患， 4.抓好班组平安管理工作 班组是平安生产最基层的单位，班组员工既

36、是企业完成平安生产各项指标的主要担当者和实现者，优秀、合格的班组是削减各类事故最有效的方法之一。20xx年开展班组平安生产比优竞赛活动，两个目的一个是培育优秀的班组，对作出贡献的班组和班组进步行表扬和嘉奖，一个是剔除不胜任班组长岗位要求的人员，避开由于管理失职而发生平安事故。 平安主管述职报告7 敬重的各位领导： 特殊感谢您们给我这个竞聘的机会，在此我再次感谢大家！（鞠躬） 我叫，岁，大专文凭；年月毕业于学校，支配至电厂后分别从事钳工、车工，电气运行正值、运行班长等工作。 在工作中历练，在学习中成长。不同的工作岗位和工作环境，造就了我不怕脏，不怕累，任劳任怨的工作作风；严于律己，一丝不苟，精益

37、求精的工作态度；遇事勤思考，善分析，刻苦钻研的工作劲头；讲团结，识大体，顾大局的人生观意识。这些都离不开领导、同事的关怀、信任和关怀。 努力就有收获。公司成立以来，在工作和学习上我取得了一些进步： 1、带领斗轮机5人小组，在1机组168期间，在未经培训，指导的状况下，攻克技术难关，顺当完成1机组平安运行上煤任务，未造成一次空仓；并总结平安操作阅历，传授和培训其他斗轮司机。 2、快速组建因1机组168期间运行方式转变而拆分的运二班体制，制定和完善相关制度；并聚全班之力，总结煤仓搭桥消退方法及措施，得到部门认可，推广至今。 在这些阅历、成果和我不懈努力工作下，我坚信能够胜任“部平安主管”这个岗位。

38、下面我谈一下对本部门平安生产的一些思路和想法： 一，首先，是对平安生产的认知。 平安生产是电力企业的生命线，他关系着企业员工的切身利益和企业自身进展。大家知道，我们厂是超临界机组，无粉仓，加之地方煤、火车煤煤质简洁；落煤管易堵，煤仓爱撘桥；斗轮机又是上煤、卸煤、存煤的瓶颈所在；燃输工作战线长，运行方式简洁，多工种交叉作业，基建尾工遗留隐患缺陷较多；人员方面，协工多，平安教育培训相对滞后，时刻都考验着部门平安生产。面对严峻局面，我们只有理清思路，对症下药，才能更平安、高效、顺当的完成部门平安生产任务。 二，完善部门平安制度，落实平安责任 以国家平安法律法规，电力生产行业规章制度为基准，依据部门自

39、身岗位特性补充、细化和完善平安制度，提高全员平安意识，坚持“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，认真落实平安责任，先分区，划出平安生产区域；再分层，确认平安负责人，最终分级层层落实到个人。 三，平安文化建设 1.平安管理人性化 我们处理和订正、制止担忧全大事的发生应多元化，人性化，考核不是目的，只是手段，真正的目的.是让被考核人知道平安生产的重要性，所以多从关怀员工生命和家庭幸福入手，以人为本，抓平安，抓教育，引导和营造人人讲平安的文化氛围。 2.平安宣扬、教育常态化 坚持不懈平安宣扬、教育常态化，时时灌输“平安大于天”的平安理念，让每位职工心中从“要我平安”到“我要平安”的平安意识转变，

40、增加平安责任心，克服侥幸心理，杜绝习惯性违章，提高平安防范意识。 对不同工种和岗位的平安教育要有针对性和指向性，认真做好平安日，事故预想，技术问答等基本平安活动教育工作，大力开展和宣扬平安生产重要性，认真学习上级下发的平安文件精神，分析事故案例，避开走过场，应付检查，流于形式。 3.平安操作标准化 燃输工作多为多工种交叉作业，危险因素相互作用，相互关联，将每个工种操作工序分解、细化，制定标准化作业方式，让操作人员生疏和把握每个工作步骤及相关平安措施，能很大程度上降低因人为因素而造成的平安大事，杜绝事故发生。 4平安监管全面化。 平安监管不是一个人的事，是部门上上下下全部职工的责任，鼓舞员工勇于对发生在身边的担忧全大事进行揭发，发觉平安隐患，设备缺陷准时汇报，并赐予相应嘉奖。部门上下一心，加大监管力度，做到平安人人抓，事事有人管，监督工作横到边，纵毕竟，不留死角的良好局面。这样才能杜绝平安事故发生，确保平安生产顺当进行。最终，我坚决听从公司领导，部门领导的平安生产统一部署，努力学习提高自身综合素养，虚心接受领导、同事的批判指导，认真干好平安生产工作。 感谢大家！我的述职完毕。24