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1、团队读后感8篇团队读后感篇1 “一滴水仅有放入大海才会永不干枯，一个人即使再完善也可是是大海里的一滴水，唯有融入一个优秀的团队中去，才能猎取源源不断的力气。”书中的序言阐述了这本书的真谛，也告知了我们团队协作在当今社会的重要性。唯有懂得团队精神，才能制造更大的价值；唯有懂得团队精神，才能更好的发掘自身潜力；唯有懂得团队精神，才能不畏困难，战无不胜。 然而，团队的好处是什么为什么在现代的中国会有“一人是条龙、三人是条虫”的怪现象古语有云：“人心齐，泰山移”，这些话是不是已经不能够适应当今社会我们同样明白，一个企业，务必由一个团队组成，没有一个老板会孤身一人，但为什么有的人会认为人多反而坏事其实真

2、正的缘由：首先，我们没有真正的把自我当作团队中的一员，在思考问题时，都是从自我的角度动身，不能够认真为这个团队去思考，以团队的利益为动身点；其次，当今的社会个张扬共性、强调英雄主义的社会，就是这种英雄主义的思想，使大家遗忘了团队合作的重要性；再而，由于年轻气盛的缘由，每个人都认为自我有以一当十的潜力，过度的信任自我的潜力，完成忽视了团队在工作当中所发挥的作用，只顾自我一个劲的蛮干。 再回到前面的问题，“团队的好处是什么”在词典中，它的解释是：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织。一个团队要有它们的共同目标，团队中的每一个个体都要为这个共同的目标去完成自我的一部分工作，最终，团队的

3、领导人将全部的工作汇总，来实现团队的共同目标，这便是团队合作。但团队合作绝不是挂在嘴边任凭说说就能够的，现实中，很多人往往不懂得怎样合作。 透过团队精神一书，使我懂得若想发挥团队的潜力，首先要培育大家的团队精神。马克思在论述分工和协作的时候，提出“协作力”这个概念，这种协作力，就是一种团队精神，一个好的团队并不是说每一份子各方面潜力都共性棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的特长来补自我的短处，也把自我的特长优点共享给大家，相互学习沟通，共同提高。 个人英雄方法的时代已经一去不复返，靠个人单打独斗已经无法获得工作上的胜利，仅有透过团队的力气才能立足于当今社会。团队的领导人就应明确这一“团

4、队精神”这本书读后感点，充分发掘团队中每个人的特长，让团队中的每个成员都有一展拳脚的机会。作为团队的领导人还就应培育成员的团队精神，提高成员的团队意识，坚决杜绝“一人是条龙、三人是条虫”这种现象的发生。要做到“人心齐，泰山移”，必需要做好内部协调，调动成员用心性。对团队中的每个成员都要做到两个公正，一是程序上公正，二是成果是上公正。仅有站在同一个起跑线了，团队的成员才会更有斗志，奋勉向前。 团队读后感篇2 “建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”这样一个宏大的命题仅仅靠“心思

5、”是不够的，实践中或许我们会需要付出昂扬的学费，而这种学费(资源)正是企业的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去争论和实践的。 简洁的从语法上来说我们很简洁的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队?怎样做到高效?我们全部聪慧的管理者对这样的问题都会有一个依据实际状况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪慧的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。 “我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。我

6、始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我信任有一大把的书或者人告知你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提示的。 在生活中，我们很简洁认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要疼惜我们的地球，削减对环境的污染;我们是中国人，所以我们要爱惜中国的每一寸土地，假如需要，我们会拿起钢枪;我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上;我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分;我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包涵对方

7、的缺点，由于对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。 但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个缘由：一赐予的角色原来就不清晰或者导演选错了演员;二敝帚自珍或者妄自菲薄。 我想为什么在生活中大家能够比较简洁的认清自己的角色，很关键的一点是社会清晰的赐予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开头进入这个角色就有很多清晰的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来订正。而工作中，你很不简洁获得这样的清晰的模版，由于各个企业的状况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导由于受心情的影响在不同时间做出的对角色的理解

8、都不一样。但是我想在这种状况下，领导角色的赐予者是最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解准备了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有支配角色或者角色支配不当，这场戏就会成为闹剧。所以全面的熟识扮演角色的演员，正确、清晰的赐予演员恰当的角色，是一名优秀的领导者所需要认真去做的。 敝帚自珍和妄自菲薄。一个企业里每一个部门都是不行或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你突然会发觉原来这样的存在是必要且重要的。假如你是主角，不行以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不行或缺的，其实每一部分都是不行或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放?所以不要

9、轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。假如你是配角，请保持乐观的态度，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。假如这场戏没有演好，主角没有好处，必定的配角更没有好处。还有一种状况是妄自菲薄，假如领导给了你相应的角色，假如没有力气，那么请尽最大的努力去完善你的力气，假如有这样的力气请勇敢的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请信任，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。 人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多伴侣对我说“我怎么会遇到这样的人”，我对他

10、们说，这个世界正是由于有了各种各样的人，这个世界才会精彩，假如每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗?他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最终我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补充就是：包涵! 绕了这么远的圈子，似乎跟高效的团队没有太大的关系，但是我善意的想，假如我们每个人在团队中认清自己的角色：策划者?决策者?执行者?协调者?监督评价者等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应当是一件相对简洁的事情吧! 团队读后

11、感篇3 学习余世维博士打造高绩效团队后，对此感悟颇深，给了我一个全新的诠释，现将有些感想付诸笔端，与同学们共享。 打造高绩效团队，首先要懂得何为“团队”，“团队”即每个员工都能自主自发的思考行动，并乐观与他人合作。团队要具备三个条件，即：自主性，思考性，协作性。 一个团队要做到高绩效，首先这个团队的员工要具备自主性，做到心中有团队。高绩效团队强调一种主动精神，没有人要求和胁迫。心中有团队的人是不分年龄大小，资质深浅的。雷锋曾说过一句话：“一滴水只有放在大海里才不会干枯，一个人只有和团队融合在一起才能更有力气”。团队里的每个人要有自动自发的精神，团队要想方设法调动起职工的乐观性，变“要我做”为“

12、我要做”，那样对同一项工作就会有截然不同的两种结果。假如每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情，每个人对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有完成不好的工作，就没有解决不了的问题，也就没有那么多随处可见的铺张与破坏。 团队的自主性也体现在上下级之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。假如大家都能做到这一点，工作就不会有盲区、疏忽，就不会有沟通不了的问题，更不会有那么多需要上级主管来出面解决的冲突。俗话说：三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮，一个人的力气、精力是有限的，而大家共同的才智则是无可估量的，主动反馈、相互沟通可以避开延误会决问题的最佳时机，以免对企业造成不必要的经济损失。 其次做为一个团队要

13、有思考性。其表现在让每名员工都用心地去发觉工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不愿定是最佳的答案，这时就要集思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。 在团队中，除每个成员要乐观主动地工作外，还要擅长思考，其表现在让每名员工都用心地去发觉工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，要用自己的思维、阅历和学问对感官上的事物进行深层次的考虑，以此来对现有的问题进行改进和创新。任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不愿定是最佳的答案，假如只凭领导冥思苦想，其他成员不能用自己的思维方式来判别，那工作完

14、成起来就没有创新，慢慢地会形成员工的惰性，对工作失去了激情。要集思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。同时团队成员还要学会勇于面对批判，擅长总结阅历，充分吸取领导不满意的缘由，在批判中思考，在思考中进步，才可以最大化地发挥个体的专长，提升管理品质。 最终做为一个团队要有协作性。只要是工作就没有孤立性，就必需有内部客户与外部客户，换言之就必需与人交往。要加强互助协作和支持，必需抛弃“自私、自我、自大”的狭隘观念。一个团队假如不团结协作，工作高效就是纸上谈兵。所以我们要树立“大局意识”，由集团公司到属下的公司项目部，进一步到一个国家都是一个团队或大或小的缩影，任何一个团

15、队都应当有自己的精神，正由于有了这种精神才能够激励员工忘我工作;才能引导团队从一个台阶上升到另一个台阶;才能在面对四川大地震时中国人民万众一心，众志成城，共度难关;才能化灾难为温和，演绎出一幕幕感人肺腑的故事。人的社会属性准备了每个人都离不开团队，团队能让一个班组更和谐，能让一个部门更温和，能让一个企业更强大，这需要大家的共同努力，包括你、我、他。一切以大局为重，必要时要牺牲小我的利益来听从大局的利益，共同为业务的进展和稳定贡献力气。 团队读后感篇4 最近读了李慧波的团队精神一书，该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信

16、任、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。 ?团队精神一书中，有一章特地讲到感情。由于一个团队要有分散力，团队成员之间必需有感情，把一些相互之间有很深冲突和隔阂的人放在一起，无论如何是形成不了很强的分散力的。广电这个团队是讲感情的，也正是这种浓浓的人与人之间的感情，吸引着你我。但感情不等于分散力。分散力需要多方面的因素结合，有时过分地讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏分散力。 团队精神就是公司上下精诚团结、目标全都、协同共进。就如航行于大海的巨舰，有才智舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同协作，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，分散成

17、劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。一根筷子简洁弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力气的直观表现，也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界分散力。全体成员的向心力、分散力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。 另外，在团队精神这本书中看到了“曹操用将，优势互补”的说法，感觉很有借鉴：企业用人和古代的曹操用将其实是一样的道理。 企业中的员工是每人有每人的特点，每人有每人的性格，可以说千差万别，军队中的将领当然也是一样，但是曹操的用人是独具匠心的，留意了各个将领的性格互补，我们在企业的运营过程中对人员的支配也应当象曹丞相一样，进行差异化的支配

18、，保证发挥出每个人的优势，又避开人员存在的劣势，实现优势互补，无论是年龄互补、共性互补、力气互补等等都要围绕不消逝问题。 组建高效团队为核心，避开使企业运作过程中在用人上消逝软肋，假如真正的消逝了这种软肋就应当尽快去弥补，通过关心人员的优势来弥补“主官”的缺陷。毕竟世界上每个人完善的都只是某些方面不行能处处完善，但是我们可以用大家的完善来塑造一个完善的团队。 团队读后感篇5 面对脾气差的领导，下属日渐不敢找领导谈话，汇报工作，总是等事态进展至不行整理才告知领导，此刻领导火气更难以抑制，喷薄而出。或者领导只能自己去发觉问题，发觉问题对当事人一顿臭骂，继而恶性循环。 只能转变说话方式，才能让企业布

19、满动力。 说话重点：将心比心。先确定下属的工作及成果，再说发觉的问题。 作者以附和、询问、夸奖、托付、鼓舞、传达、批判这7方面，对下属面对此情此景的心理变化分类，对面对某一种状况用不同的对话方式下属产生的心里变化。 对待表扬，尽量对第三人表扬其次人，不直接表扬。这样效果更好。 对待对方的表述，不能不耐烦，要通过合适恰当的方法将谈话引领到话题中。 对待批判，不能翻旧账，问题具体化，先确定同事的工作成果，再对某一方面的问题提出看法。 少说：为什么！ 用“什么”代替“为什么” 消逝问题， 1、确认事实； 2、用什么代替为什么进行提问； 3、促使下属改善行动； 这种方法可以用在情侣间，消逝问题后，先确

20、认事实。进而分析伴侣知道这样做会有什么后果吗？用引导的形式让对方熟识冲突点，最终，双方一同协商一个好方法促进感情提升。 团队读后感篇6 ?团队精神这本书就是说有了团队的支持，做任何事情都会事半功倍，有了那精神，就能顺当攻克任何苦难问题。 在现代社会，团队协作显得尤为重要。正如书中所述：“没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力气，依靠他人的才智，才能使自我立于不败之地。以一当十并不难，难的是以十当一。 现代社会并不缺少有潜力的人，但每个企业真正需要的是既有潜力又富有团队精神的人！一个没有团队精神的组织，将是一盘散沙；一个没有团队精神的民族，将会难以强大。” 对此我也以下几点感受

21、: 一、团队精神的重要性。 团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在具体工作上的反映。团队精神是单位的灵魂。一个群体不能构成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；联想到我们教育工作，假如没有团体精神，我们就不会制造出工作绩效，就不会具有教育的生命活力。 二、团队精神是工作中冲锋的号角。 在我们高速这样一个布满竞争的环境中，教育工作的竟争力、战斗力准备着我们祖国的下一代。我们教育假如有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励队员勇往超前，奋力争先，不断战胜困难，取得胜利！ 三、团队精神是单位的精神支柱。 人是需要一点精

22、神的。同样，教育部门也是需要“精神”的。团队共同的价值观就是一个精神支柱。离开这个精神支柱，我们学校就是一潭死水、一具僵尸，就毫开活力可言。从这个好处上说，团队精神乃是我们的精神支柱。 四、团队精神是培育老师分散力的旗帜。 联系到我们老师，就是要狠抓素养建设。我身为一名教育工作者应当充分利用每周的集中学习时间，组织老师们学习教育教学业务学问以及实际教学技能技巧，实行自学与争辩沟通相结合的方法，定期组织老师进行心得沟通与热点、难点问题的争辩，充分调动老师的自觉性和用心性，在园内营造良好的学习氛围；假如团队中每个人每一天都能老狡猾实，恳切切恳得尽一己之力，完成自我的本职工作，那么许多人的成就能累积

23、起来就极为可观！教学成效也会蒸蒸日上。 综上，是我透过阅读本书的一点感悟。在今后的工作和学习中，我将以更加高的标准要求自我，在团队工作中，加强团队精神培育，发挥自我应有的作用。 团队读后感篇7 一个人假如没有团队精神将难成大事，一个企业假如没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，仅有发扬团队精神，才能制造辉煌。 中国古代很早就有 “一支箭易折断，一把箭难折断”的寓言，团队精神在企业中的重要性很多人都明白，而要营造一个企业的团队精神却非易事，人多并不意味着力气就大，缺乏“团队精神”和协作的群体可是是乌合之众，每个人都有自我的共性，靠自然的力气去营造一个团结的群体明显是不现实的，企业最终是一盘散沙。

24、还应拧成一股绳，这其中的学问可不是一点半点。读罢团队精神，一句句富有哲理的话在耳边回响，作为一名房地产从业人员，思绪自然向着销售团队精神如何铸造的思路倾斜，心中所感所悟。 感情与分散力 ?团队精神一书中，有一章特地讲到感情。由于一个团队要有分散力，团队成员之间必需有感情，把一些相互之间有很深冲突和隔阂的人放在一齐，无论如何是构成不了很强的分散力的。地产这个团队是讲感情的，也正是这种浓浓的人与人之间的感情，吸引着你我。但感情不等于分散力。分散力需要多方面的因素结合，有时过分地讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏分散力。 分散力与竞争力 分散力与竞争力，由字面理解，应当是一种合力，但它们有各自的

25、着力点。分散力对外来说，有一首革命老歌颇能说明问题团结就是力气。这力气是铁，这力气是钢，比铁还硬，比钢还强。一个团队有很强的分散力，无疑会构成这个团队较强的竞争力。“抱团打天下”必定比单打独斗要强得多。古代的兵法中就讲，要想歼灭敌人，分而歼之乃之上策。但对企业内部小环境而言，分散力并不等同于竞争力。团队优势的构成需要内部的竞争力。所谓“户枢不蠹，流水不腐”，一个团队参与社会竞争，要优胜劣汰;同样，在团队内部也要有优胜劣汰，这样这个团队才能有竞争力，才能在参与社会竞争时不被淘汰，毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。 活力与战斗力 战斗需要活力，活力激发战斗力。两军相逢勇者胜，战斗中活力昂扬的一方会一鼓

26、作气，赢得胜利。但活力也不等于战斗力。或者说现代商业战场上，仅有活力是远远不够的，活力只能是一段时间内的产物，它更需要聪慧、才智和果敢。地产销售在市场经济的汪洋大海中，虽然算不上“空舰”，但也绝不是一艘“小帆船”，它是一艘“战舰”。我们要使地产销售这艘“战舰”向前，既需要活力来全力打造，更需要才智和理性地掌好舵。嘹亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速进展;而每个人踏踏实实做好自我手头的事，才能使邮政这艘“战舰”破浪前行。 奉献与猎取 一个团队全体成员都无私地付出自我的才智和力气，这个团队无疑是有无穷的战斗力的。这种无私的奉献，短时间是能够的，但假如长期没有回报，或者回报很少，那么这个团队的战斗

27、力也是不会长期的。很简洁，付出才智需要学问的补充，否则才智会枯竭;付出力气需要能量的补充，否则力气会耗尽。在市场经济中，企业要求员工的奉献精神，必需有合理的回报，奉献与猎取必需有种平衡。否则这样的企业不会具有长期的进展能量，自然也谈不上团队精神。 团队是大家的团队，优秀的团队应当是一个和谐统一又布满活力的团体。团队精神恰好用一种言简意赅的方式诠释了这一点，其中味道值得我们每一个人细细品尝。地产团队精神的建设是一个漫长的过程，并且永久没有止境，同样我们的思考也在连续，也永无止境。惟望你我携起手来打造我们的地产“战舰”，使它能够“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。 团队读后感篇8 古人云：人心齐，

28、泰山移。我们也常说：团结就是力气。可是读过这本书以后我慢慢才发觉，”团队”这个词的定义我们还仅仅停留在表面。这本书围绕这团队协作和团队建设开放描述，在学习了这本书以后给我留下最为深刻的就是团队建设板块，由于我作为领头羊，我应当怎么样去建设，经营我自己的团队。 一个高效的管理团队，第一点也是最为重要的一点那就是团队里的每一位成员都认同团队目标，只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热忱。在目标达成以后要对目标的达成结果进行评估，设定成功标准。成功标准是团队日常运作的一个不行分割的组成部分，成功标准应当形成书面说明，每一位团队成员都应当了解并且认同成功标准。 要建

29、立好一个好的团队，先要营造一个好的氛围。首先要做的是了解他们每个人的性格，把握他们的心理状态。在以后与他们交往的时候好知道怎么和哪个说话或谈事情是最有效的，在你对他们有了确定的了解了之后，可以开展一些团队活动。最好是实行和他们谈天的协商的模式，假如消逝看法不统一，这就要你自己做出准备。 这样有两个好处： 1，你可以据你的了解选择一个最适合大部分人习惯的活动，可以让活动更有价值。 2、这样可以凸显你的领导地位，在大家思绪比较乱的时候是你给大家做了个梳理。在以后遇到这种状况的时候大家就会更加倚重你！ 时代需要英雄，但是更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀管理者，造就自律，责任心强，进取的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高、更远的目标不断迈进。16