实用员工培训计划6篇.docx
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1、实用员工培训计划6篇实用员工培训计划1 为了健全公司培训管理,有计划地组织并实施新员工入职培训,不断地提高员工职业化水平和综合素质,增强员工对公司经营理念和企业文化的认同感和归属感,满足公司可持续性发展的需要,特制订此培训计划。 一、公司发展历程及企业文化培训 (以公司宣传册作为主要培训依据,请生促中心企划人员给予培训支持) 企业目标:打造高新科技航母引领发电节能方向 企业宗旨:尽善尽美的工作目标亲切亲近的和谐团队 市场战略:提纲挈领抓点带面立足山东走向全国 企业理念:经营项目专业化专业项目品牌化品牌项目立体化立体项目精细化 企业人本观:构筑干事创业平台共享事业发展成果 公司愿景:让公司更繁荣
2、让工作更愉快让生活更完美 服务理念:始于客户需求最后客户满意 企业作风:诚实创新严细高效 二、公司管理制度培训 1、行政管理篇 编号:hongao【管】001-日常工作管理制度 编号:hongao【管】002-出差管理办法 编号:hongao【管】003-办公用电脑配置管理规定 编号:hongao【管】004-车辆管理制度 编号:hongao【管】005-合同管理办法 编号:hongao【管】006-档案管理制度 编号:hongao【管】007-物资采购管理办法 编号:hongao【管】008-印章管理办法 编号:hongao【管】009-会议管理制度 编号:hongao【管】010-员工休假
3、制度 2、人力资源管理篇 编号:hongao【人】001-招聘管理制度 编号:hongao【人】002-薪酬管理规定 编号:hongao【人】003-绩效考核管理制度 编号:hongao【人】004-培训管理体系 三、公司架构及职能分工 1、组织架构 2、公司高层管理人员职能分工 董事长(是公司法定代表人): 召集和主持总经理办公会会议,组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项; 主持财务资金的运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制公司的财务活动状况; 决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式,并报董事会批准备案;签署
4、批准调入公司的各级管理人员; 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料; 推进企业文化建设,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争潜力。 总经理(是公司经营负责人): 负责日常经营管理工作; 在董事会总体部署下,负责公司整体经营计划的制订、执行,处理公司重大突发事件,以及由董事长授权处理的其他重要事项; 主持总经理办公会及各项专门会议。 运营副总经理: 在总经理的领导下,完善公司相关规章制度和体系建设; 负责内部管控; 负责各级政府主管部门外联工作; 根据分工与授权,主持、召集专门会议;。 营销副总经理: 在总经理的领导下,完成公司下达的年度销售目标; 抓好销售团队建设,做好销售管理工
5、作; 根据分工与授权,主持、召集专门会议。 技术副总经理: 在总经理的领导下,负责公司技术管理、新产品开发; 负责华电节能中心管理和协调、工程技术研究中心的管理、技术研发团队建设管理等工作; 根据分工与授权,主持、召集专门会议。 工程副总经理: 在总经理的领导下,负责公司所有工程项目实施管理、成熟项目技术设计管理、施工队伍管理,工程部团队建设管理等工作; 根据分工与授权,主持、召集专门会议。 事业部总经理: 负责事业部的整体发展、规划和管理,具体进行事业部所属产品的再研发、设计、工程实施管理及参与公司产品的营销,承担公司确立的事业部年度任务目标,到达事业部成为公司相对独立利润增长点的目标。 四
6、、部门工作技能培训 1、部门状况介绍 由各部门负责人向新员工介绍本部门人员状况及工作分工概况 部门人员状况: 部门分管领导、部门经理、组成人员 工作分工概况: 部门职责及部门人员工作分工 2、业务知识培训 主要包括两部分资料,一是基础知识,二是业务技能。 针对于公司各专业性较强的业务部门,学习形式不拘一格,能够由部门经理或专业精通者作为讲师,或请本专业的相关专家、教授予以讲授,或在工作及时间允许的状况下,带领相关业务人员到工程现场进行感观式地学习,或以沙龙或座谈的形式建立学习小组,组织并开展学习教授活动。 推荐各部门根据不同的业务性质分类制作ppt,组织并安排专业知识较强的人员进行讲解。如:工
7、程类按不同项目、施工流程或操作指南制作,营销类按业务流程或项目周期制作,技术类按研发方向或不同路线制作等。 3、试用期工作任务分配与考核标准 对于新入职员工完成入职培训后,务必明确其在试用期内(一般状况下为叁个月)的工作任务和目标。 在试用期结束后由部门经理、分管领导对其进行试用期内考核评价。然后,由综合部进行面谈给予评价,逐级提报运营副总经理、总经理、董事长给予考核评价。 根据考核评价结果,决定是否正常转正。 实用员工培训计划2 第一周 1、楼层服务员的仪容仪表及礼仪礼貌。 2、新员工对工作岗位的了解。 1)工作区域; 2)岗位职责; 3)基本工作流程; 4)楼层服务项目; 5)应知应会及注
8、意事项。 3、楼层客房的分析,种类、数量及大小; 4、做床的规范要求和注意事项; 5、房间客用品的配备及摆放标准; 6、棉织品的配备及摆放标准; 7、磁卡锁的使用 8、客房保险箱的使用 9、控制板的使用 10、电视的使用与调台; 11、空调的使用; 12、卫生间设备的使用; 13、房间的报修范围及报修程序。 第二周 1、楼层做房分三种:空房、走客、住客房,如何去做; 2、设备问题何时自检; 3、卫生间的清扫及卫生标准; 4、做房后合格的客房标准; 5、客房内电器的安全使用及保养; 6、客房内家具物品的摆放及保养; 7、计划卫生的重要性及注意事项; 8、计划卫生的时间(根据我店团队住店的规律,淡
9、季时间段进行); 9、计划卫生怎样达到考核标准 10、卫生、漏项如何检查。 11、案例培训。 最后一周 新员工进行实践操作。 实用员工培训计划3 xx股份有限公司是国内知名的.大型家电生产厂家,其代表产品xx微波炉除在国内市场上占有很大份额以外,还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后,现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速。1997年底,公司与中国科技大学商学院合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加富有效率。1998年,公司又与中国科技大学商学院合作,研究公司下一步人员培训该如何做的问题,其目的是将公司建成学习
10、型组织,将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化,几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势,是每个微波炉厂家都面临的课题。xx在进行iso9001认证前后已进行了多年的培训,并对部分管理人员进行了mba的课程培训,但公司总感到已有的培训效果不理想,培训总是缺乏主动性,常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化,计划性较差,随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决。有鉴于此,公司决定开展为期三年的公司全员大培训。 一、公司已有培训体系与人
11、员结构 1.公司三级培训体系如下所示: 一级培训 内容:具有共性的培训。 具体任务: (1)新员工进厂培训; (2)整个公司计划进行的培训a; (3)二、三级培训做不了的培训; (4)关键岗位培训b。 组织者:公司的人力资源部 培训量:大 师资:由人力资源部统一任命,比较规范 二级培训 内容:对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。 具体任务: (1)本部门系统的人员工艺、技术培训; (2)公司下达的培训任务; (3)职工的岗前培训。 组织者:各部门、各分厂 培训量:中 师资:师资选择不很规范,稳定性较差 三级培训 内容:重点是针对操作工人进行的。 具体任务: (1
12、)一般人员的上岗培训; (2)公司下达的培训任务。 组织者:各部门、各分厂 培训量:小 师资:师带徒,规范性就更弱 种类:各级培训都有基础培训与提高性培训,并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的,则由公司派出学习与培训。 教材:部分是公司自己编写的,部分是采用外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采用外部的教材,则因各个教师的取向而定,相互之间差异性比较大。 注:a:如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。 b:主要是指一些特殊工种的培训,包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等
13、。 对公司已有的培训体系有以下说明: 培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划,由人力资源部汇总,并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整,从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时,还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。 公司还与安徽大学合作,建立xx经济学院与xx未来学院,每年都要为公司进行人员培训,尤其是对中高层管理人员的培训。 2.xx公司人员分布 公司决策层9人(公司一级领导) 公司中层管理人员132人(公司各职能部门管理骨干与管理人员) 车间主任26人(各车间的正副主任) 车间班组长99人(各车间的正副班组长) 车间管
14、理人员27人(车间里的事务性管理人员) 科技人员114人(研究所的研究人员与车间的技术员) 销售人员340人(销售公司的人员、内勤50、外勤290) 售后服务人员91人(维修人员、内勤50、外勤41) 一线生产工人2395人(生产线的工人) 重要铺助技能岗位242人(锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等) 合计:3475人 二、公司已有培训存在与面临的问题 (1)公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂,其800多名职工也就进了xx,xx将其安排到各个部门与车间。由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时,而进入xx后每天要正正规规地工作八小时,这样他们就有些不适应。公司中部分车间管理
15、人员在管理方法上又较简单,结果造成部分新进入的职工思想波动,同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公司又在昆明兼并了一家企业,开出了一条生产线,这样在本部之外又有一个生产地点。公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训,以使这些人员完全融入xx的文化之中。 (2)公司的生产 工艺设计与规定都很完备,但工艺方面的问题还是时有发生,给企业带来较大损失。公司的生产是流水线作业,工艺已经成熟,对每个职工的操作要求不是太高,关键是工艺的贯彻和工作责任心问题。而在一线工人的调查会上,有的工人认为自己的工作很忙、很累,有的认为业余文娱活动太少,有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来。
16、此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样看待有想法。临时工都是农民,没有什么技术,主要就是体力好,而正式工有一定的技术,要正式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥。公司希望利用培训与教育来解决这些问题。 实用员工培训计划4 按照xx公司20xx年3月8日 “周二科技活动日”会议要求,结合目前兴源矿工程技术人员、经营管理人员、具有相应技能的操作员工在现有人力资源中比例相对偏低现状,我矿编制了兴源矿20xx年培训计划及实施方案,初步制定如下: 一、指导思想 认真贯彻、落实xx公司举行的“周二科技活动日”会议精神,努力增强我矿广大工程技术人员对企业发展要求的紧迫感和责任感,团结、依靠广
17、大工程技术人员。实现企业与个人同步发展的同时,实现我矿高产高效的目标。 二、总体目标 到20xx年末,利用三年时间建设一支兴源矿成熟稳定的专业技术人才队伍。一是有一定的高、中级职称的工程技术人员;二是形成比较完善的分专业技术小组;三是通过小改、小革解决矿上的一般难题,对矿井的贡献程度有明显的提高。20xx年主要针对基础业务进行培训。 三、成立培训工作领导小组 组 长:xx 副组长:倪xx 刘xx xxx 成 员:矿生产技术科、机电办、安全科、综合科、各区队技术负责人 办公室:生产技术科 专业小组。 职能、职责:矿领导组织开展工程技术人员的培训工作。矿生产技术科、机电办、安全科负责组织培训、制定
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